能激励和提高团队积极性和活跃性的口号有那些
因为自信，所以成功
相信自己，相信伙伴
作气，挑战佳绩
永不言退，我最好的团队
成功决不容易，还要加倍努力
因为有缘我们相聚功靠大家努力
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业户至上
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块
成功决不容易，还要加倍努力
不吃饭、不，打起精神赚钞票
多见一个客户就多一个机会
每天进步点。
失败铺垫出来成功之路
团结一心，其利断金
团结一致，再创佳绩
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好,才是真的好。
因为自信，所以成功。
众志成城 飞越颠峰。
大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
付出一定会有回报。
永不言退，我们是最好的团队。
相信自己，相信伙伴。
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
道路是曲折的，“钱”途无限光明
如何调动起一个团队的积极性
这种时候，除了钱之外，光喊口号或开动员会是没什么大作用的。
你应该仔细观察，队员是否近期有什么烦恼的事情或是遇到了什么苦难，导致这段时期工作积极性下降。
如果你知道是什么事情，那就帮助对方解决，如果是些私人的事情，你可以多找对方聊天，不要提及私事，但是可以话里有话的多开导对方。
如果实在不知道什么事情，你可以推心置腹地找对方谈天，相信对方会被你感动的。
抽个周末整个团队搞次活动，比如：登山赏美景、烧烤、喝茶健身等，然后在团队活动的过程中，（比如：大家围坐烧烤喝茶、吃饭、登上赏景的休息过程中）说些鼓劲的话（或是直接说明白此次活动的目的，强调个人困难大家应该帮助解决，但是凡事想开，工作还是很重要的），不仅增进团队感情也起到了激励团队工作积极性的作用。
动团队成员的积极性 调动团队成员工作的积极性，是领导者经营思考的问题，更是在日常工作中所不能回避的课题。
那么，下属的积极性到底来自哪里，调动积极性究竟应该从何入手呢
\\r 1.关注需求，合理满足 不论是规划部门工作，还是组织落实，都要充分考虑下属的需求和期望，把满足下属的合理需求作为部门目标的一部分，同时确立，同样落实。
为此，领导者应当把了解下属需求作为经常性工作，用心研究，要注意把握好以下三点：一是层次性。
\\r管理学家马斯洛把人的种种需要归纳为五个层次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，这对于我们科学地了解分析下属需求具有启示意义。
作为领导者要力求及时掌握和科学预见下属各个层次的需求，把下属需求的扩张和递进，视作调动其积极性的新的契机。
二是渐进性。
下属的需求往往多种多样，这些需求不可能都予以满足，也不可能同时满足，应当着重在多数下属的共同需求上作文章，在下属的最需要上作文章。
三是相融性。
部门建设和工作具体目标的确立，应当以找准工作需要和下属需求的结合点为基础，使下属利益与部门目标的实现紧密挂钩，促使下属积极工作，在集体的进步中求得个人需求的满足。
\\r 2.人事相宜，适度流动 用人和管人要讲究科学性和技巧性。
要以人为所依，以事为所求，既要讲究人的积极性，又要讲究事的有效性。
一是安排下属要因事选人，量才适用，不仅要求下属德才兼备，也要注意德才与岗位要求基本相适应，忌因人设事。
要善于发现下属的特长和闪光点，用长避短，必要时可适度设难，促其提高。
二是对下属要多支持、少指责，善于在帮助中进行指导，鼓励创新，不求全责备。
在具体问题上，作为领导者应当认识到自己的主意不一定最好、最可行，要多听听下属的意见，乐于做下属的学生\\r，讲民主，不武断，既要用人之长，也要容人之短。
三是对下属的工作要经常过问，留心考察，关注他们的工作和生活情况，留意他们的情绪变化，切忌不闻不问，冷漠处之。
四是要把握时机、合理调整岗位，促进下属的适度流动。
下属长期钉在一个岗位，容易产生乏味感或出现其他不利于发挥工作积极性的因素。
适时合理地调换岗位，不仅能消除这些因素，而且新的环境和新的挑战，还可以激发下属新的工作热情。
\\r 3.综合治理，优化环境 要综合运用政治、经济、行政、教育、法纪等管理手段和方法，坚持不懈地潜心营造部门工作环境：一是讲正气、干事业的环境。
讲正气、干事业是团结和带领下属积极工作的基础和前提。
作为一名领导者，首先要正派做人，公正处事，对待下属要一视同仁，不搞亲亲疏疏。
当下属表现出积极情绪时要注意赞赏和鼓励，当发现问题时要及时指正，切实防止滋生安逸懒惰情绪、要知道如意滋傲气，饱暖思淫欲，饥寒起盗心。
二是团结和谐，相互尊重的环境。
一个下属，工作越积极，越有成绩，他的个性往往表现得越突出，要引导和鼓励下属相互欣赏、尊重和包容，在团结和谐的氛围中，张扬个性，展现风采。
三是整洁优美、井然有序的工作环境。
加强硬件建设，不断改善工作条件，创造整洁有序的硬环境，有利于下属保持舒畅的心情，提高工作效率。
要想调动员工的积极性，最好应从哪方面开始做起
答复：（建议）如下几点
1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。
3、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排和思想工作，以建立企业团队与社群组织团体的交往与密切协作，以进行一对一的沟通与衔接重要事项。
4、以企业团队的队伍为代表，以积极参与企业团队的组织活动与团队学习场景，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以培养企业员工的业务操作能力和实践运用能力。
5、以企业文化的软实力和硬件实力，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业人才做好支撑与后备的栋梁之材，以不断《建立和完善员工约束与激励制度》，以不断《建立和完善员工年薪休假与薪酬制度的改革》。
谢谢
什么可以调动人的积极性
调动人的积的分析调动人的积极性径是多方面的。
具体分析如下：1、激励方式的化是调动人的积极性的有效途径。
激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。
一是采取不同的奖励方式。
管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。
二是激励方式要灵活多样。
激励方式对职工心理上影响的强弱，并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别，而依赖于职工个体差异和团体气氛，依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要。
因此，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。
尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
2、从制度建设层面来讲，要建立科学的考核评价体系，尽量把每个人具体的工作反映出来。
这是多劳多得的公平机制，这对于调动人的积极性至关重要，能直接驱动人的内心去做好工作。
3、做好思想工作是调动积极性的内在驱动力。
（1）要让人认识到具体工作与宏伟目标的关系，才能了解工作对集体、全局的意义，才能激发心中的崇高感，有了崇高感，就会有责任感。
（2）要让人认识到具体工作与个人尊严的关系，才能了解工作对自己、人生的意义，才能调动人性的本能，有了羞耻感，就会有一丝不苟、追求完美的精神。
（3）领导要以身作则，用身先士卒的精神感染、带动别人，行动本身是有力量的，也是最有说服力的。
（4）做思想工作应该做到“动之以情，晓之以理”。
领导要把话说进人心里去，要以理服人，更要以情动人。
只有用真情感动别人，别人才会发自内心地主动去做，不为别的，就为了对得起领导。
作为一名管理者 如何调动员工的积极性
要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这不是喊喊口号就能解决的，必须有切实可行的绩效管理工具，我们现在用的姚前进老师的得分制管理系统，对调动员工积极性非常好
拟定两条调动同学们积极性，增强班级凝聚力的班训
为了激发同学们热爱班集体、建设班集体的热情，某校七（3）班全体同学举办了一次“我爱我‘家’”的主题班会活动，请你积极参与并完成下列任务：（1）请你拟写两条调动同学们积极性，增强班级凝聚力的班训。
_______________________________________________________________________________ （2）回顾班级生活中给自己留下美好印象的事，与大家共同分享。
（两个以上） _______________________________________________________________________________ （3）请你为七（3）班创建文明班级出几个金点子。
（两点以上） _______________________________________________________________________________ 答案 （1）班兴我荣，班衰我耻；积极奉献，爱我班级；同舟共济，劈浪向前；班级是我“家”，兴旺靠大家；凝心聚力，共建和谐；等等。
（2）开放性试题，根据个人实际作答即可。
（3）召开主题班会，号召同学们为班级多做贡献，培养同学们热爱班级的品格；让每位同学轮流担任班干部，培养同学们的主人翁意识；开展“结对子”活动，帮助学习有困难的同学，争取使班级整体成绩提高；等等。
关于猛虎团队的口号
猛虎下山，势不可挡，，东方不败，永闯辉煌。
调动员工积极性的意义（或者重要性）
全球经济一体化进程的加快，作为我国国民经济支柱的国有企业越来越多地参与烈的国际竞争中。
人才作为企业中最重要的因素之一受到越来越多的重视。
作为目前日益激烈的市场竞争的参与者，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。
但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。
在落后的管理模式里，管理者号称“奖罚分明”，但由于只关注作业结果而不关注作业过程，并不能引起员工（被管理者）思考，更不能让员工主动发现问题和解决问题。
在这种情况下，不仅不能活的作业效率提升，员工也无法再重复的劳动中获得能力长进，更不能体会成就感。
这样的管理活动是没有多少积极意义的。
相反，在先进的管理模式里，管理者把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上，积极引导员工（被管理者）思考阻碍效率提升的问题，奖励员工具体解决问题的改善行动。
通过改善，不仅提升了作业效率，更重要的是员工树立了信心，拥有积极向上的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。
只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。
可见，关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题，需要我们重新认识。
员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。
人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。
这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。
[1]无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。
因此，员工是需要调动积极性的。
随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。
企业管理者如果做不到这一点，不仅不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。
只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 企业才会有效地创造财富, 才会有经济效益和社会效益。
现在已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
同时, 在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
在现代企业中，调动员工积极性的重要性更表现在这几方面：(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。
也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。
企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。
与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
[1]《北京天骐咨询培训集团》2012年09月刊
