微信邀约经典话术
●对长辈、有一定能力的人： 你可以这样说：“我现在正准备做一个生意，你是前辈，你有经验，我想请你来帮我参谋参谋。
●对做中小生意的老板： 你应该这样说：“我现在正在做一个生意，如果你来做，凭你现在的实力和能力，凭你经商的经验，你一定会干得更好。
队名队呼队歌大全
1、精灵小组：可爱精灵，永远开心
2、队名：飞跃，团队口号：勇往直前，永不止步。
3、梦想组： 超越梦想，展现自我
经常被模仿，从未被超越
没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日
4、队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。
5、火焰号：众人拾柴火焰高
6、勇于争先组：预习是展示之本，展示是学习之魂。
7、欢乐城堡组：我们快乐，我们永远是第一
8、超越自我组：每节展示一分钟，必定改变你一生。
9、队名：奔驰财团（汽车销售行业财务团队），团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
10、队名：胜羽队，团队口号：胜利的羽毛永远归顺于我。
11、队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在 12、阳光小组：我们阳光，我们快乐
13、超越组：奋发向上，享受成功
14、天使组：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道
15、天使小组：从哪里摔倒，就从哪里爬起来
16、队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造 17、队名：菜鸟，团队口号：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊
18、队名：还击营，团队口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡 19、队名：XX（销售团队）团队口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票
20、奋进号：奋发向上，享受成功
21、队名：我们，团队口号：我们携手，别树一帜
22、快乐小组：快乐参与，快乐成长。
23、队名：XX（销售团队），团队口号：永不言退，我们是最好的团队。
24、队名：，团队口号：兄弟加油。
25、队名：XX（销售团队），团队口号：大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
26、队名：雄鹰队，团队口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英
27、恒心无愧组：你争我辩，争辩课堂精彩。
你说我论，论说课堂真谛。
28、队名：XX（销售团队）团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
29、争先号：试试就能行争争就能赢。
30、团结小组：团结就是力量
31、队名：，团队口号：不出寻常单。
32、奇思妙想组：精彩课堂，由我展现；快乐人生，由我把握。
33、奋斗组：插上两只，飞向智慧的天堂
34、队名：队名：风之彩，团队口号：尽展青春炫彩。
35、无限组：拥有一颗上进的心，才能取得成功
36、队名：篮球人，团队口号：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。
37、队名：秃鸡队，团队口号：消灭铁公鸡。
38、飞翔小组：智勇双全，。
39、奋起上进组：在动态中探索，在快乐中求知，在情感中展现。
40、队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热
加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热
2018年国内十大营销策划公司有哪些呢
由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。
策划公司也分很多种的，比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等，现在对外都称作策划公司，但是能做的工作却是不一样的，这点一定要分清楚。
品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。
营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。
招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。
活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。
推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。
天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。
一、要选择适合自己的品牌策划公司这里就会有人问，什么叫适合自己的
我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗
哪个又是最好的呢
如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。
以目前的需求为目标首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略
还是老产品升级要重新做一套VI设计
或者是其他的什么需求
虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。
1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。
3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。
三、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。
如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、与咨询公司合作的误区1、先策划后分成有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢
咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。
您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗
也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做
做，也许你的企业就此毁了。
因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。
负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。
大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。
3、免费出方案能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。
哪位朋友在中铁二局工作，这个单位到底如何
《管理者必读12中的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所的资源多寡，大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。
这不单单是表现在一个企业运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢
在本期会员期刊，我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素，从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述……影响员工工作积极性的因素分析企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
1、成就动机。
所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。
强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。
成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。
自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。
自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。
自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。
工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。
什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢
台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。
同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。
国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。
文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。
同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。
激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。
值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。
把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。
这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
团队氛围对员工工作积极性的影响一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢
管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。
制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。
并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。
人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。
这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。
在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。
下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。
部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。
各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。
企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
绩效考核与员工积极性绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。
从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。
然而，现实往往并不尽如人意。
许多企业发现没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽，大家在工作上合作得也比较好。
但实施绩效考核之后，员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发，而是首先维护自己的利益，只为完成自己的指标，对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手，而是坐观其乱。
干得多、错得多、扣得多，绩效考核使员工推诿扯皮，不想多干工作，导致员工积极性不升反降。
究竟绩效考核能否调动员工的积极性，还是悬在员工头顶的一把达摩克利斯之剑
缺乏一个良好的制度基础和运行环境，再好的制度也无法发挥其应有的功效。
那么，如何才能真正发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的积极性
首先，企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。
考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态，从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。
同时，通过考核结果的反馈，被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与其他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在未来的工作中扬长避短，取得事业上更大的进步。
因此，一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。
其次，开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。
绩效指标的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。
绩效考核的最终目的在于激励员工，因此，企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。
第三，对考核成果要充分进行利用，要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定，最好能以事例补充说明，让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈，而是真诚的认可。
对于被考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳。
如继续任用，则应提出具体的建议要求及改进工作的途径，以保证工作质量提高。
即使不再任用，也要明确提出，使责任人充分理解，使之心服口服。
任何事物都不可能至善至美，绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药。
企业在推行绩效考核时如果不注意解决好以上问题，其结果可能适得其反。
员工工作积极性的测量框架员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。
较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件，但不是充分必要条件，就是说要有较高的工作积极性，必须有较高的员工满意度，而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。
由于积极性和满意度之间这种相关性的存在，在对员工工作积极性进行测评的时候应该参照员工对工作的满意程度。
如何评价员工的工作积极性呢
可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。
从主观上来看，采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解，但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述，这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料，以便对员工工作积极性的水平进行测评。
一般来说，可以把员工工作积极性的表现分为两个维度：主动性、消极性。
其中，员工工作积极性的主动性因素包括：主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作；主动去做不是职责范围内的工作；主动帮助新同事适应新环境；主动分担其他同事的工作量；主动协助领导的工作；主动提供意见以改善团队的工作；主动参与对企业形象有帮助的活动；在没有报酬的情况下超时工作；下班后仍想工作；如不能准时上班会预先通知并做好工作安排；员工工作积极性的消极性因素包括：经常上班刚好准时或者迟到一点；缺勤率比别人要高；迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数；工作休息次数、时间超过单位的一般规定；临近下班时间减慢工作速度；在工作时间与别人闲谈。
另外，企业还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平，如统计缺勤率、迟到率、早退率等。
采用上面的调查框架进行数据收集之后，就可以对企业内部的员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。
对积极性水平的统计描述可以看出企业员工积极性的平均水平和方差，以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异，是否是水平一致，还是有的员工工作积极一些，而另外一些员工相对来说则不是很积极。
会计学属于哪门学科
管理学还是经济学啊
一、会计学和财务管理的区别(一)会计学：说白了，就是做账，把企业的发票等票据做成会计凭证，再登记入账，然后编制报表!其实质是，把已经发生的经济业务系统的核算一遍，以便报表使用者可以很清晰的看到企业的各项业务，各项资产的金额，已经本期实现的收益!(二)财务管理：相比较与会计，倾向于对资金在使用前和使用中的管理，当然也包括使用后的管理!说白了就是，学习如何使用企业的资金，如何筹集企业的资金(钱不够花的时候)，用完以后，反思下这么用是否合理!二、两者的联系(一)会计做的帐以及报表，是财务管理者最重要的数据来源，财务管理分析大部分就是使用报表的数据!(二)学会计的必须得懂财务管理，学财务管理的必须要懂会计。
因为，两者很多时候是互补的!三、关于两个专业的其他问题(一)会计专业的学生必定会设置财务管理课程;财务管理专业学生必定也会设置会计课程。
(二)这两个专业的学生毕业之后，他们找的工作基本是互通的。
也就是会计专业的学生可以找的工作，财务管理专业学生也可以找;财务管理专业学生可以找的工作，会计专业的学生也可以找。
四、如何选择这两个专业如果你更喜欢踏踏实实，仔仔细细的核算每一笔业务，那么去学会计专业。
如果你更喜欢思考如何使用一笔钱，如果凑集一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务管理!急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
汤臣倍健广告都在哪些媒体上发布了啊
中央8台、湖南卫视、江苏卫视、中国之声广播，还有分众传媒等等，这些只是我见过的广告，我挺关注的，因为我家里一直在吃这牌子的东西，效果还不错，起码吃的放心
熊大寻最近经典策划有哪些
你去熊老师的博客或者熊大寻策划机构网站上看看嘛■策划云南姚安：李书记评价：“熊大寻为我们做的策划，中国顶尖，无可懈机。
” 李副县长评价：“熊大寻的策划太牛了，把姚安策划到了极致
” ■策划桂平市：桂平天下奇
神奇桂平，桂平十八奇
上至天文、下至地理、历史宗教、乡风民情、在桂平皆体现为奇
桂平可谓是无奇不有
旅游主要就是为了探奇
猎奇
桂平打“奇”牌才能奇货可居
桂平打“奇”牌才能出奇制胜
■策划伊甸园：中国乃至世界的最后一块处女地的怒江大峡谷，云南省政府提出了“做精大理、做大丽江、做优迪庆、开发怒江”的大战略，将怒江作为继大理、丽江和香格里拉之后的第四张王牌，要高标准、高起点的全面启动。
■策划遵义：慕德贵市长及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，熊大寻的策划最实用、定位最准、十分具操作性。
后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。
” ■策划井冈山：被井冈山笔架山实业有限公司董事长戴诗鹏：“熊大寻20分钟挽救了我1.5亿元的投资，有他的策划，老板才能睡得好觉”。
■策划南岳衡山：衡阳市南岳区旅游局曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山如何突破困境，一直悬而未解，没想到熊大寻刚到衡山一天就完美解决了
” ■策划香格里拉：《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院，到2003年，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。
迪庆州齐扎拉州长评价：“熊大寻的策划一览众山小”。
■策划石林：前所未有地以资本运作创新手法启动项目，以大规模策划促使石林旅游进行一连串跳跃式成长。
闻所未闻的智能蹦极，大排量思维爆破，天翻地覆慨而慷
■策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。
■策划大理：“风花雪月”城市形象口号提出者，从2002年为分水岭，2002年前大理旅游总人数为300万，2002年以后大理游客总数上升到500多万人，几乎翻了一倍
获中国策划金奖。
大理市杨晖副市长评价：“熊大寻的策划为我们头脑注入核动力”。
■策划石屏：石屏的李怀秀兄妹经策划，荣获2006年全国青年歌手电视大奖赛原生态唱法金奖，实现云南省历史性突破
石屏成为“中国原生态歌舞之乡”
给石屏的定位“清泉石上流”，被县领导评价为可以用一千年的形象口号
策划实施半年后，石屏游客比往年增加了三倍
■策划江川：江川县领导评价：“我们在江川30年，不如熊大寻来3天
”其旅游局及文化局两位局长皆用“十分叹服
”四个字评价熊大寻对江川的策划。
■策划东鹏陶瓷：开创陶瓷业“精品店+陶瓷店”嫁接营销模式，通过将陶瓷、灯具、装饰品等嫁接组合进行展示，通过灯光和饰品的搭配，赋予陶瓷、卫浴及洁具等以生命和活力。
利用这套模式，如今东鹏年销售额达十多亿元。
“东鹏陶瓷定位的“中国建陶第一品牌”成为经销商最卖货的广告口号，并且在2003年以后，引发陶瓷行业争做“中国第一品牌”的跟风浪潮” ■策划大商汇：“到大商汇，做大生意”成为商业地产最成功的广告口号，引发昆明建材市场大抄袭。
■策划广发卡：创造“地产+信用卡”模式，使广发卡携手顺天通、嘉业等地产公司，实现发卡量大突 突破。
■茅粮酒策划纪实：熊大寻策划的“喝杯茅粮，别太繁忙”的茅粮品牌口号引起中国十大名酒抄袭，引发中国第一起品牌口号抄袭事件。
茅粮集团评价：“喝杯茅粮，别太繁忙”已成为我们的酒文化，并且随着产品的销售和消费成为社会群众家喻户晓的口语。
深圳采纳营销公司评价：“茅粮酒在云南卖疯了，是昆明当前最抢眼的品牌，其原因在于成功的产品定位，‘喝杯茅粮，别太繁忙’抓住了人们渴求放松的心理，赢得了很多人的同感。
” ■策划万科：《万科第二火车头——高新区地产模式》策划案，为万科找到了第二种拿地方式，目前万科已进军成都、苏州和杭州等地高新工业园，成功形成高新区地产开发模式。
王石评价：“城市中的工业情节是万科选择地块的一个特点，从规划上如何认识工业情结已成当务之急。
”
