财务的激励口号
1. 这个激励口号需要与财务在公司里面所担任的角色和重要性而定的，并不是随便一个口号 就能有用的。
2. 另外这种口号 必须要大家都认可，这样也才能够坚持下去。
3. 口号喊出来 就要贯彻到执行当中，否则就会流于形式，最后失去了意义。
财务团队精神口号
“超越自求卓越。
11. 诚实守信灵活应变不挠勇于创新。
12. 讲团结扬团队精神;重科技，技促发展;强管理，向管理要效益。
13. 热情服务转变观念增强知识迎接挑战。
14. 团结奋进开拓创新拼搏向上。
工程造价 的 口号或标语
精打细算创高效企业求质保量造一流工程
做财务的可以起个什么口号
1、以最小的支出 获取最大收益 是我们不懈的追求 2、清清楚楚算账 明明白白做人 3、完善财务流程管理 降低运营风险 4、坚持原则 不徇私情 5、加强预算管理 降低运营成本 6、诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账
预算管理如何做到精细化
目前预算管理模式： 一、以销售为核心的预算管理模式 以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。
可能会忽略成本降低， 不利于提高企业利润。
可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
二、以利润为核心的预算管理模式 优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。
有助于明确工作目标。
有利于增强企业集团的综合盈利能力。
缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本， 虚增利润。
三、以成本为核心的预算管理模式 以成本为核 b的预算管理模式就是以成本为核心，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。
在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节：设定目标成本，分解落实目标成本；实现目标成本。
缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发；可能会只顾降低成本，而忽略产品质量。
四、以现金流量为核心的预算管理模式 以现金流量为核心的预算管理模式就是主要依据企业现金流量预算进行预算管理的一种模式。
现金流量是这一预算管理模式下预算管理工作的起点和关键所在。
实践中，以现金流量为核心的预算管理模式有两种形式：一是企业日常财务管理以现金流量为起点的预算管理模式，另一种则是产品处于衰退期的企业以现金流量为核心的预算管理模式。
这二者均对企业的现金流量管理极为重视。
全面预算对于集团管控具有什么意义
全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。
全面预算管理以集团公司的战略目标为依据，把集团的战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据，落实到分子公司的具体活动和计划中。
集团公司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与，使各分子公司对集团的战略更为理解，并清楚地认识到各自对集团战略目标实现的贡献程度，达到全方位沟通战略目标的目的，使集团公司的战略不再是高高在上、空泛无力的口号。
全面预算管理以对集团公司内部架构与业务流程的研究和重组为前提。
通过对集团内部机构调整和组织的理顺，集团总部和下属企业分别被划分为不同层次的责任中心，并以此为基础来分配各自权利和责任范围，可以形成集团内部层次清晰、分工明确的管控体系，使得集团公司作为一个运营有效、上下协调。
在每个期间将各自分子公司的运行状况，通过内部管理财务系统、规范统一的信息报告体系，逐级汇总反馈，保证信息通畅，以实现对战略目标实施情况的有效、及时监控，从而，保证战略目标的实现。
全面预算为分子公司和分子公司管理者绩效考核提供了基准和比较基础，并将执行情况与激励体系挂钩，保证了各分子公司的目标和集团公司的战略规划一致。
全面预算强调预算考核的有效性、全面性和平衡型。
一般，可以通过在预算考核指标体系中引入平衡计分卡，从而整合、提升集团公司的绩效管理水平，保证集团公司整体发展。
