本部门：物流部（就是仓库）。
求一句八个字的口号。
做好了，才算做了。
点滴改进，迈向完美流程精确，准时交货严格管理，谨慎服务人各有责，物各有主，爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
仓库标语，，，五个字的
想不出五个字的。
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仓库重地，闲人免进仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产的供应是公司不可缺少的一环；而安全对于仓库来说尤其重要
请问有哪些好的仓库标语
01 爱惜物料，重视品质理规划识清晰 02 必需品分区，明确标识，方便取用 03 进料要记清，数帐管理要分明04 化学物品很危险，存储使用要小心 05 仓储原则要遵守，先进先出是关键 06 劣品标识加隔离，退料重要易处理 07 严格遵守盘点制度，做到帐物相符 08 安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 09 严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明 10 合理搬运周转，爱惜劳动成果 11 仓库重地，严禁烟火 12 爱惜物品，轻拿轻放 13 库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障 14 收发作业要做好,仓储管理不可少 15 数帐出入定期存盘,不良物料及时处理 16 应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平 17 来料检验按标准，产品质量有保证 18 坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则 19 人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度
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如何做好仓库的质量管理
那么，究竟该如何做好仓库质量管理呢
首先，我们得分析出仓库运作中可能产生质量风险的流程细节，大致可以分如下几类：第一．错误的装卸方式，如上下货车时图方便采用空中抛物的方式，在装车时未按包装箱的箭头方向，或者是轻重货物不分，重的放上层等；第二：错误的搬运方式，如货物未轻拿轻放，未用绑绳固定卡板上的货物，搬运货物时超高放置等；第三：货物在储存过程中质量影响，如储存环境不达标，储存设备损坏，货物摆放不规范，超高放置，储存防护措施不当，淋雨，日晒，虫驻等等；第四：货物在交付出货库时则受是否执行先进先出，运输时选用好的承运方以及运输时是否采用适当的方式进行防护等情形影响；第五：而货物的包装则更明显的能感受到质量的影响，如包装内空间是否进行填充，包装物的材质选择等。
其次，我们针对前述分析出的风险环节要制定对应的管理措施，主要包括：一：正确的装卸搬运方式。
如轻拿轻放，禁止抛、扔、丢行为；装卸货物按箱外标识，禁止倒放、横放、斜放；码放货物尊循下重上轻，上大上小原则，禁款重物大箱放最上层；搬运货物时防护得当，不超高超重超速，禁止没有防护绳搬运货物；二：正确的储存方式。
如货物码放不超高，不超货架，码放整齐；规定并记录监控仓库温湿度，保障仓储环境符合要求；定期进行仓库防尘、防虫工作；货物储存与墙体要分开距离，仓库窗户做好管理，禁止露天存放货物，防止货物受雨淋受潮；三：货物交付时尊守先进先出准则。
防止货物过期；选择好的物流公司；做好车箱内的防护措施，如采用泡棉或气袋填充空隙，采用防护网防止货物在运输途中倒塌；交付时检查包装箱是否损坏；四：选择合适的材质。
包装要严密，以及尾箱进行气袋填充，防止受挤压变形。
分析了风险环节，有风控措施，我们还需要日常的执行与监督，才能真正的做好仓库质量管理，主要有以下几种方式：一：每天二次的巡检，上班后与下班前。
制定巡检表，包括物料的摆放状态，是否超高、超宽，是否倒塌，仓库环境是否达标，窗户是否关闭防雨等。
二：月末盘点质量监督。
盘点时不仅是对库存数量进行清点，同时也需对现场实物的质量状态进行一次确认，如产品保质期，外箱是否受潮，变形等。
三：其它质量管理方式。
如产品在搬运过程或储存过程中倒塌要及时报告并通知品管部门对产品质量状况实施再确认。
当然，要做好仓库的质量管管，最后还需我们从入库开始就把好关，从源头将一些可能影响储存期间产品质量的因素排除掉。
也需要不断的对员工从质量意识上进行培训，树立每个员工的仓储质量意识，这样才能从根本上做好仓库质量管理。
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