如何带动一个店的销售气氛
对于一个企业来讲是企业文化
对于一个点来讲当然就是点的文化了
你可以设计并形成一种活跃积极的文化以此来带动和鼓舞所有的店员
比如每天早晨组织个简短的早会，大家喊喊口号喊喊今天的销售目标等，迅速的活跃起来这样干活才会有劲儿
再有制定相应的奖罚措施，对完成目标的进行实际奖励以激发大家积极性
不过切忌口号和目标不能形式化，一定要实实在在否则就失去意义了。
最重要的一点就是销售培训了，有条件的话这个工作一定要做，当你把每个人都培养成销售精英了，还愁销售业绩和销售气氛么...
做为管理者怎么样带动门店气氛
《Price Tag》——Jessie J&B.O.B《Young Homie》——Chris Rene 《Uptown Funk》——Bruno Mars、Mark Ronson《Sugar》——Nicki Minaj&Maroon 5《Call Me Maybe》——Carly Rae Jepsen《My First Kiss》——3OH!3&Ke$ha《Somebody To You》——The Vamps&Demi Lovato《Popular Songs》——Ariana Grande&Mika《Last Friday Night》——Katy Perry《All About It》——Hoodie Allen &Ed Sheeran《Where Is The Love》——The Black Eyed Peas&Justin Timberlake《Locked Out Of Heaven》《Runaway》——Bruno Mars《My Humps》——The Black Eyed Peas《I‘ll Be Missing You》——Puff Diddy& Faith Evans《Told You So》——Christopher纯手打，望采纳
做为管理者怎么样带动门店气氛
一、销售氛定义 简单来说，销售氛围指顾客在卖场所处的气氛和情调。
正是这种氛围，可以让顾客自发地产生或放弃一系列购买欲望和决定的心理变化及行为。
二、销售氛围的分类 从对顾客的感官刺激上来分，销售氛围大致可分为视觉氛围和感受氛围： （一）视觉氛围视觉氛围指直接被顾客眼睛所能够直接看到的销售氛围，具体包括品牌氛围、整洁氛围、陈列氛围、季节氛围、促销氛围和格调氛围等。
（二）感受氛围感受氛围客通过卖场的内外氛围和销售服务人员举止表现，在其内心里自发产生的对于卖场的评判标准。
它具体包括服务氛围、工作氛围、音乐氛围、专业氛围等。
三、氛围对终端销售的作用1提升零售店的品牌宣传，增强顾客品牌意识；2方便顾客的消费选择，减轻促销员导购员工作压力；3、有效引导顾客消费行为，提升零售店销售价值；4、有利于零售店差异化经营，形成特色，和竞争对手保持距离；5、提供良好消费环境，提升顾客消费愉悦程度；6、示零售企业实力和地位，对消费者形成深层次触动。
四、销售氛围营造原则 （一）高度差异性零售店氛围的高度差异性主要目的在于使终端表现与其他卖场不同。
差异性可以从视觉色彩、主推品牌宣传结构、商品展示的技巧，以及导购员的着装、谈吐、气质等多方面着手。
比如：成都锦里步行街有个张飞牛店，总是有个打扮成张飞模样的人每天坐在店门口迎客，具有很强的特征，也赚足了顾客的眼球。
（二）高度识别性的品牌色是绿色的，步步高是蓝色，朵唯是粉红的，联想是橙色的，非常鲜明地突出了各自的品牌。
视觉氛围是需要向消费者不断刺激的。
比如说消费者在进入卖场之前根本就没有想到要买朵唯的手机，但当他进入卖场以后，朵唯红色的品牌形象和礼品信息源源不断地刺激他。
这种来自于品牌终端布置的刺激，或许会使其购买决策在瞬间发生变化。
对于各手机品牌来说，只要是重点店面，无论是灯箱、堆头、包柱和海报等等所有的终端位置，都会有厂家业务快速占领。
同时在识别性和差异性上下功夫，因而都能在市场上迅速立稳脚跟。
（三）高度灵活性各级城市的终端档次不一，造成终端的形态“气象万千”。
给你一个拐角，给你一个小环岛，给你一个墙面，你如何进行有效的氛围包装
客观条件的制约，使得在终端销售气氛的营造上要有高度的灵活性，因地制宜，最大限度地把商品的特性展现出来。
像各品牌的终端形象，都会根据不同的终端形态开发出很多种类的POP，或长或扁，这种高度的灵活性能够适应终端专场的各种形态，通过“眼球牵引力”对消费者实行有效拦截。
（四）高度统一性 现在，我们经常讲整合营销传播，这就要求终端销售气氛的高度统一性。
它是指与电视、报纸、新闻宣传等传播的紧密配合，达到视觉的统一，信息的统一。
这些都是广泛传播并重复出现的，长久坚持的影响力便给消费者留下了深刻的印象，于是，终端氛围理应达到的效果也为此相应不治而治”了。
总之，高度的差异性、高度的识别性、高度的灵活性、高度的统一性就是终端氛围建设的重要法宝。
练好这些基本功，不断夯实基础，相信一定能无往而不胜。
五、视觉氛围应用与指导 （一）品牌氛围 1、品牌氛围的定义 是指卖场内外环境，特定针对品牌手机的消费引导以及各主推商品品牌的宣传布置氛围。
2、品牌氛围涵盖内容和着力点做好零售店的品牌氛围，可以从以下几个主要方面着手： （1）倡导品牌手机消费的各种宣传，包括画面的和声音的等等； （2）山寨手机、假冒手机、水货手机等黑手机的危害宣传； （3）与运营商或核心手机品牌的战略性合作宣传；（4）各品牌展示物料丰富程度（店外帐篷、拱门、堆头、横幅、促销台、地贴等，店内灯片、海报、吊挂、柜台物料等）； （5）诺基亚、三星等本地重点品牌形象专区和广告密集程度和醒目程度； （6）针对重点品牌机型的分柜品牌化陈列和装饰布置；（7）借助重点品牌的重点新品上市“以机型带品牌”的推广宣传和促销活动； （8）大型促销期间厂家给予的临促、物料等支持资源； （9）结合本地政府、厂家和本地大型事件的借势性宣传和活动 3、品牌氛围提升方法 （1）抓大放小，领导市场一要抓住大品牌，在本地具有领导地位的品牌不能在店内没有形象，要在最醒目位置展示，哪怕零售店自己出钱做物料，该做也要做；二要抓住市场反响度高的机型和厂家重点机型。
如果是一个坚持品牌手机销售的零售店，即使店内很少能卖出iPhone4、诺基亚E7等机型，但也要用这些高端机来作为重点展示；消费者都喜欢先看贵的，再看便宜的，买不起不等于看不起； 三要抓住重点位置和重点场合，进行重点氛围营造即可，切不可认为增强品牌氛围就是使用物料将卖场“包粽子”，过多过杂乱的物料包装宣传则有害，会大大降低卖场的档次。
（2）了解行业，关注新品 作为零售店经营，了解行业和重点新品不仅是氛围布置的需要，也是提升经营能力的需要。
品牌氛围要求我们时刻注意走在市场的前端，用前瞻的眼光和发展的眼光来审视市场和产品，这样才能引领市场，引领消费潮流。
比如：进入2011年来，安卓系统智能手机风生水起，零售店一定要顺应好这个趋势，在机型种类和陈列等方面给予体现，这样才能在消费者心中建立稳固的专业品牌地位。
（3）立足自我，突出特点 王者天创始终坚持“正品手机”经营理念，在品牌氛围的营造上，一定立足于“正品手机这个基础，突出自我的特点，将优势放大宣传，和竞争对手山寨机小店形成鲜明的差别。
（4）敢要资源，会要资源资源总是有限的，资源总是稀缺的，好的销售资源厂家总是第一时间投放到最好的卖场。
“会哭的孩子有奶吃”，只要你敢于要资源，会要资源，即使你处于一个销量一般的门店，也并不是没有获得资源的机会。
特别是针对连锁体系，和厂家的谈判合作都是以一个整体来谈的，不要把自己看做是一个孤立的个体，要会动用集体的力量来向厂家施压，从而获得必需的资源支持。
（5）懂得借势，善于放大会炒作的歌手、演员才能更快成为明星，会炒作的商品才能热销。
为了提升宣传炒作的影响力，则需要善于察言观色，懂得借势，将一个小型的营销事件最大程度地给予放大，提升宣传价值。
比如，2010年夏，《非诚勿扰2》剧组来海南取景拍摄，朵唯手机的经销商海南王者天创在各连锁门店迅速打出横幅：朵唯手机热烈欢迎国际巨星舒淇莅临海南参观指导，很好地吸引了消费者的眼球。
（6）多做活动，动静结合 有效的品牌氛围营造一定是要注重动静结合的。
在丰富的品牌形象展示之外，再辅以“新品首发预订”
主持人如何带动现场气氛
首先 当然是在主目前做一些准备工作（要一上台没话说就惨咯呵·）~~着就是要有自信·站台要稳·最后想把现场的气氛调动起来~~就要看主持的幽默感程度了~~~做主持想调动现场气氛·就要懂得观众的心理~~~懂得观众要什么
最好就是在节目上搞一些小游戏~~让观众参与进来~~这样可以拉近与观众的距离~~调动现场气氛
如何带动一个店的销售气氛
对于一个企业来讲是企业文化
对于一个点来讲当然就是点的文化了
你可以设计并形成一种活跃积极的文化以此来带动和鼓舞所有的店员
比如每天早晨组织个简短的早会，大家喊喊口号喊喊今天的销售目标等，迅速的活跃起来这样干活才会有劲儿
再有制定相应的奖罚措施，对完成目标的进行实际奖励以激发大家积极性
不过切忌口号和目标不能形式化，一定要实实在在否则就失去意义了。
最重要的一点就是销售培训了，有条件的话这个工作一定要做，当你把每个人都培养成销售精英了，还愁销售业绩和销售气氛么...
店长应该怎么样做才能提高店铺的气氛,从而提高销售额
店长是店铺的核心 ,角色定位能力 1、店长位 店铺是一个零售企终端。
作售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。
而在店铺中，店长无疑是唱主角的。
一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等。
作为一个店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整。
店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人。
2、店长的角色 每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经营实体，而这个经营实体如何良性发展，以及如何在商业大潮竞争中，立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。
认清自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责所在，以便充分发挥自己的才能。
店长角色有以下几种： 经营者： 按照企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。
要明确目标在哪里
这个月要完成多少业绩
在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。
管理者： 管理店内营业活动并实现营业目标。
对于相关业务或突发新宿事件果断地做出决定。
传达者： 一方面要及时地将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级，另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部，达到公司与一线员工沟通彻底，分享及时。
3、店长的使命 一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，而店长作为这个团队的带头人，其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则，创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务，还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。
店长的工作是繁重的，大至商品规划、库存管理、成本控制，细至员工出勤、商场清洁，店长都必须身体力行、督促落实。
店长的工作是全面的，一个成熟的店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。
店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。
可以毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。
因为，这个职位，将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。
二）店长应具备的素质与能力 “店长乃一店之中流砥柱”，这句话将一店之长的重要性表露无遗。
郭汉尧老师认为店长的素质，直接影响到整个店铺的营运。
拥有如此重要影响力的店长其工作类似于交响乐团的指挥家。
交响乐团的指挥家要一方面要根据乐谱正确地指挥各部位，一方面又要协调全体人员，演奏出美丽的交响乐。
店长这个工作虽然十分困难，但从忙碌的中也可以得到强有力的充实感和精神生活的意义。
于是在复杂的经营环境中，仍有许多店长在第一线活跃着。
1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。
作为一个主管者，至少具备以下三个条件： （1）能否带给部属“信赖感”
信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。
如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。
（2）能否激发部属的工作欲望
关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。
”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。
（3）是否具备领导、统御能力
“说服力”可以说是领导统御的原动力。
如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。
所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。
同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余
概括起来有以下十点： ①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。
而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。
对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。
正直的品性： 凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力： 店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。
作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。
开朗的性格：只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。
包容力： 面对下属的所犯的错误，店长不要揪住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与魄力：具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。
面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。
“你的思想有多远，就能走多远”
求一些欢快的英文歌，能快速带动气氛的
《Price Tag》——Jessie J&B.O.B《Young Homie》——Chris Rene 《Uptown Funk》——Bruno Mars、Mark Ronson《Sugar》——Nicki Minaj&Maroon 5《Call Me Maybe》——Carly Rae Jepsen《My First Kiss》——3OH!3&Ke$ha《Somebody To You》——The Vamps&Demi Lovato《Popular Songs》——Ariana Grande&Mika《Last Friday Night》——Katy Perry《All About It》——Hoodie Allen &Ed Sheeran《Where Is The Love》——The Black Eyed Peas&Justin Timberlake《Locked Out Of Heaven》《Runaway》——Bruno Mars《My Humps》——The Black Eyed Peas《I‘ll Be Missing You》——Puff Diddy& Faith Evans《Told You So》——Christopher纯手打，望采纳
