公司要跟别的公司踢球
求大神帮忙想个口号
公司叫sk、急急急
拜托下午就要用
非比寻常，SK最强
帮我想个反恐(CS1.5)战队的口号。
要有气势点的。
站队名叫SK
SK..SK就是傻的被K了..
SK-II到底是日本的产品还是美国的
SK-II是日本的产品、所以生产也在日本。
SK-II（英语：SK-II）是一个走高档路线的化妆品及护肤品品牌，来自日本。
1980年，SK-II品牌以及商标被宝洁公司收购，并授权在日本的宝洁公司负责品牌的全面生产，其主要成份Pitera为镇牌之配方，无香料。
销售国家或地区 日本 中国 台湾 香港 韩国 马来西亚 新加坡 泰国 英国 美国 澳大利亚 加拿大标语口号打破＂肌因定律＂ 改写肌肤命运实证
100位青春露使用者超越肌肤极限，打破DNA定律
你的美丽也可以突破肌因定律 肌因已不再是你追求美丽的阻碍启动肌肤光感能量，打造无瑕钻白光感肌
92sk的其他
你好
很高兴为你提出以下口号~
嚣张点的:文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。
扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。
龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
英明神武，勇冠江山 ,史上最强, xxxxxx班。
亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。
(抚长剑，一杨眉，清水白石何离离，脱吾帽，向君笑，饮君酒，为君饮，张良未逐赤松去，桥边黄石知我心)文雅点的:磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。
放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。
爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。
竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。
释放激丶情，放飞梦想，今天明天，由我创造。
青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。
秀出自信，展现自我，非比寻常，xx班最强。
XX班精英，敢闯敢拼，花开不败，we can fly!
关于纺织的专业术语（如络筒、倍捻、整经等）是什么意思
我是大型棉纺织厂的，我只能准确的回答你的大部分问题，这些是：络筒——把纱线在络筒机上定型成圆柱体【上小下略大】筒子纱倍捻——在倍捻机上把纱线的捻度增大为更大捻度的纱线整经——络筒机出来的筒子纱【很多一个个的筒子纱】在整经机上转绕在经轴上，用于织布用的经纱穿筘——整经机出来的经纱经过浆纱机上浆之后在穿筘机上不把经纱穿在织布机的筘上，用于织布机织造出所需的幅宽和经向密度织造——把一定支数的经纱和纬纱在织布机上织造成所需的经密和纬密及一定幅宽的布楼头不太清楚，大概是把断开的纱线或纱条接在一起络丝、并丝、捻丝在棉纺织厂没有，这是用于化纤织造的术语络丝——把化纤丝线转绕成一定形状的筒子并丝——把几根丝线转绕成一根丝线捻丝——在倍捻机上增强捻度后的丝线
Sk-II是什么?有中文名吗
与Max Factor同出一门，最MR.MAX FACTOR先生创Max Factor集团旗下护肤品（请参见主打日系护肤，实已于多年前被收购，现为美国宝洁P&G旗下的高端护肤品牌。
SK-II代表的是“Secret Key To Beautiful Skin”，中文名为“美之匙”。
但是一般很少有人知道这个中文名字。
加油口号
通常来说，6S是在5S管理的基础上增加1S（安活动的扩为了更好的了解6S管理，必须先从5S管动谈起。
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S管理有效的实施，最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。
5S管理最早起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S管理活动的核心和精髓是人的品质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。
早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。
当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。
随着日本的5S管理的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。
二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。
随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如：安全（safety）成为6S管理。
现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着多品种、低价格、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
各企业间的竞争无论是价格、产品、服务，亦或是综合实力的竞争，归根结底都是管理技术的竞争、是企业文化的竞争。
因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。
企业的决策者们都想寻找一种易施行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率、改善产品质量、提升企业形象与竞争力，以避免被时代前进的步伐所淘汰。
可究竟哪种管理方法才是企业真正需要且实用性强，能给企业带来切实改变呢
在以往的经历中，我们的企业管理者可谓用心良苦，花巨资导入各种管理体系并寄予厚望，但结果无论是ISO9000、ISO14001还是TQM、ERP、6σ等等这些风靡全球的管理体系和方法，在实际应用中都遇到了同样的困难，那就是文字性太强或者要求太高，忽略了国内企业中员工文化素质参差不齐的事实，理论知识多且深奥，无法全面实行，这些都是实际操作过程中切实存在的问题，这类管理体系让企业管理者们看到好的前景，却又找不到能有效推行的途径，可望而不可及，或者因为员工素质达不到要求、或者管理基础薄弱导致竹篮打水一场空，根本谈不上给企业带来真正的变革和可观的效益。
究其缘由，那就是我们舍本逐末，忘记了事物发展的规律是从低到高循序渐进的，管理的提升是一个积累的过程，没有扎实的基础管理，许多管理定为空中楼阁。
万丈高楼平地起，因此我们只有打牢了根基，才能发展壮大，只有找到适合企业的管理理念、体系、方法，才能达到事半功倍的效果。
在企业前进的道路上，6S管理作为企业管理的基础无疑为国内企业指明了起步的方向。
