五一慰问“访惠聚”工作组简报标题
时间:2014-09-24 18:08 作者:兰干乡党委 为了解决霍城县兰干乡五一牧场贫困户的实际困难，利用周六周天时间，五一牧场访惠聚工作组对五一牧场三户贫困户家庭实行了再走访活动，并向上级党委申请扶贫帮困资金3000元对贫困户进行了慰问。
“感谢工作组，一直记挂着我们，让我们感受到党的温暖”，五一牧场牛圈子户村村民帕体曼从住村工作组组长吐拉洪手里接到1000元慰问金时激动的说。
五一牧场阿克吐拜的村民阿衣古丽，家中父母年迈，体弱多病，两个女儿都有残疾，一个孩子因患脑瘤无钱医治，只能在家里休养，仅靠几亩地不足于维持生活，家中生活十分贫困。
阿克吐拜村民别克吐勒洪家里有个残疾儿子，自己的身体也不好，没有钱盖房，住村工作组来了之后，就把他们定为帮扶对象，定期走访慰问，解决他们实际生活中的困难。
兰干乡五一牧场工作组自三月份住村以来，紧紧围绕六大任务，结合自身特点，与村里的贫困户进行长期结对帮扶，帮他们申请建房补助和扶贫帮困资金，并定期看望走访，制定脱贫计划，助他们早日脱贫致富，受到群众的一致好评。
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人命关天,怎么告县委书记?我丈夫是访惠聚驻村工作组组长，第一次生病
你是说你丈夫有病＼并且进行了手术治疗＼但在不稳定的情况下＼上班＼后在岗位上犯病死亡＼在合同法中明确了工伤范围＼当员工在岗位上犯病＼并且至死亡时间不超过＝十四小时的称为工伤＼那看你是否符合这条款。
你所在的乡镇如何开展访惠聚点评工作
有效防止“点评”走过场。
鄯善县委高度重视点评工作，把“访惠聚”活动作为夯实基层基础的助推器，及时制定完善了县乡两级点评制度，坚持将月量化指标落实情况作为点评制度重要抓手贯穿始终。
一是及时制定《鄯善县基层组织建设工作月量化督查考评实施办法（试行）》，将基层组织建设及“访惠聚”工作分解为9大类123项，合理确定考评分值及完成时限。
月初结合当月量化应完成工作任务、“访惠聚”工作要点和维稳形势制定当月量化指标，分维汉双语两种下发至各乡（镇、场）党委、村（社区）及工作组。
二是成立由3名县级退休老干部分别担任组长的3个常态化督导组，分三个片区，月底集中利用10天左右时间，采取明察暗访、入户走访、查阅资料、工作印证等方式，对照量化指标，逐乡逐村督导考核指标落实情况，制定《督查卡》并当场反馈，督导结果作为“月点评”排名的主要参考依据，确保点到关键处，防止“点评”走过场。
有效保证“点评”不走样。
鄯善县按照“县委抓总、乡镇党委抓面、村级组织抓点”的工作思路，县委书记能够亲自开会部署点评工作，落实自治区和市“访惠聚”活动有关要求，亲自参加点评会，定期布置作业、检查作业、点评作业；县四套班子领导经常性深入联系点开展调研、梳理问题、强化指导、推动工作落实。
坚持问题导向，点评内容翔实、重点突出，有效发挥点评制度的“指挥棒”作用，实行责任捆绑、任务捆绑、点评捆绑，杜绝村（社区）基层党组织与工作组“两张皮”现象，严格落实“三位一体+村民理事会”机制，将工作组与住地村（社区）党组织划为同一责任主体同考核、同点评、同排名，各工作组考核成绩的平均分作为该乡镇考核排名的主要依据，保障上下一心、进退与共。
在点评工作中，实事求是、客观公正，面对面进行点评，敢“唱黑脸”、当“包公”，对存在问题的村（社区），聚准焦点，当面问责联系县领导、乡镇党委书记、村（社区）党支部书记、工作组组长，传导一种职责共担、奖罚分明的责任压力。
有效促进“点评”活力。
鄯善县始终将务求实效、贴近实际、方式实用作为点评制度的重要要求，创新点评方式，确保点评制度有力有序推进。
一是丰富点评形式。
自觉将活动“点评”制度服务全局，紧密结合全县当月重点工作，灵活安排点评方式，今年以来，鄯善县共召开“月点评”会4场次，分别通过远程视频会的形式与年初县委重点工作部署会相结合、通过现场推进会的形式与软弱涣散基层党组织整顿工作相结合、通过召开大会形式与“斋月”“6•26”“7•5”敏感节点稳定工作安排部署会相结合。
二是创新点评载体。
鄯善县各乡（镇、场）能结合实际，创新活动载体，突出点评实效。
鄯善镇党委每周开展“流动红旗”评比活动，激发“比学赶帮”氛围；鄯善县七克台镇党委组织各工作组进行互观互学，并将周点评结果公示在赤亭网上，便于学习交流和互相监督；鄯善县吐峪沟乡党委建立“三位一体+理事会+包点联系领导”周量化、周督查，月点评、月奖惩打包考核机制，确保责任落实系统性；达浪坎乡党委实行“每周一星”制度，将排名第一的工作组上墙宣传，提升干事创业荣誉感。
三是注重网络传播。
鄯善县“访惠聚”活动领导小组办公室利用党建网“访惠聚”活动专栏、“鄯善最远一家人”微信公众平台、微信群、QQ群，及时报道相关信息动态，极大方便了工作组成员在线学习、沟通交流和相互监督，营造了良好宣传氛围。
有效确保“点评”成效。
鄯善县牢牢把握“抓整改、提成效”这个关键，将“点评”制度作为查摆问题、解决问题的重要方式，一是注重结果运用。
结合平时掌握和3个督导组每月督查考核打分及乡（镇、场）自查情况，综合考虑，将月量化考核情况与乡（镇、场）干部基层补贴、绩效工资，村（社区、队）干部绩效报酬，工作组成员生活补贴相挂钩，每月考核排名前2名的乡（镇、场）及前10名的村（社区、队）给予1000元-6000元不等的奖励，排名后1名的乡（镇、场）及后10名的村（社区、队）扣发相关责任主体及责任人一定比例的工作经费、报酬补助；同时，对每月考核排名后2名村（社区、队）党组织书记和最后1名的乡（镇、场）党委书记，分别由县委书记或组织部长进行约谈。
截至目前，累计奖励53100元，扣罚各类补贴补助52905元。
二是狠抓整改落实。
鄯善县及时将会上点出的问题，根据职责分工，层层分解到县、乡、村（工作组）三个层面，并按照轻重缓急和难易程度，进行分析归类，建立问题整改销号台账，明确整改措施、整改责任人和整改时限，“访惠聚”活动3个常态化督导组将点评的问题整改落实情况，作为下月月量化督查重点，确保整改工作推进有力、落实有效。
三是推进月点评制度常态化。
鄯善县“访惠聚”办公室将乡（镇、场）月工作总结、乡（镇、场）周点评通报、各住村工作组月小结和每个住村工作组的月点评材料等充实到档案资料，建立一乡（镇）一档、一组一档，推进月点评制度规范化、常态化。
六必访七必谈指什么
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。
班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系。
随着形势的不断发展，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投入运行、各类事故预案、标准化操作程序以及班组管理规定的修订和完善都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人。
作为班长要经常对知识的更新和积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别是对新技术、新知识的学习要投入更多的精力。
同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养成，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
一、班组长要抓好班组的工作重心，坚持“安全第一”的思想不动摇。
安全生产是电力工作的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
经常教育职工要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过班组安全学习认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，定期对班组职工进行安全教育，认真学习和分析安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化职工的安全意识。
针对配电所的停电的施工，一定要都严格执行“两票一薄”制度和作业标准化，要做到施工前充分开展预想活动，施工中严密组织，施工后正确试验。
工作票和倒闸票是配电所倒闸作业的根据，两票执行得认真与否直接关系到人身和设备的安全，一定要教育职工牢固树立“差一点不行，错一点更不行”的思想。
使职工牢固树立“安全无小事”的思想意识，做到防微杜渐。
二、班组长执行规章制度要有令必行,有禁必止无论是国家的法律法规,还是班组的规章制度,一旦成文实施,就必须做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,否则一切规章制度就会形同虚设,比如班组违章违纪考核办法，如果执行不认真，将会使职工产生懈怠的心理，就会使部分职工我行我素,违章蛮干,以至造成事故,后悔莫及。
三、经济考核要做到公开、公平、公正，让职工心服口服。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。
在班组，要及时丰富和细化岗位考核标准，打破奖金分配吃大锅饭，搞平均主义，要实行按劳分配，真正体现多劳多得的分配原则，做到“公平、公正、公开”。
使班组职工认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
只有做到这些，职工的工作积极性就会提高，干劲也足了，逐渐改变“要我工作”为“我要工作”的观念。
四、实行班务公开，增加班组管理透明度，形成“齐抓共管、人人参与”的大好局面。
在班组实行班务公开，定期组织召开民主生活会，让大家互相交流工作经验，开展批评与自我批评，并做好班组长的评议工作，使全体成员能够监督班组长的工作情况，增强了班组管理的透明度。
作为班组长要团结同志，关心职工生活，做好家访、谈心工作，做到了职工生病必访，家有红白喜事必到，家有矛盾必问，及时掌握职工的家庭生活状况。
在班组，要加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
做到了各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组职工的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
作为一名班组长，要认清形势，紧跟形式，积极适应大的环境，要突破原有的思维方式，大胆开展创新工作。
通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
从而使班组管理走向标准化、规范化的道路。
努力提高自身素质，做一名新形势下合格的班组长。
浅谈如何做好班组思想政治工作
一、坚定一个信念，把思想政治工作落实在班组班组是企业的细胞，是职工日常教育的重要阵地。
班组的思想政治工作加强了，形成了正确的集体舆论，好人好事就会大量涌现，歪风邪气就不容易抬头。
当然，做好班组的思想政治工作会遇到许多困难和问题，我们必须坚定做好班组思想政治工作的信念，把思想政治工作落实在班组。
要摒弃班组以生产工作为重点，而思想政治工作可有可无的错误思想。
因为班组工作的零散性和思想政治工作不可能完全定额量化的特殊性，致使有些人认为生产班组的任务就是搞好生产，提高经济效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”。
言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。
其实不然，班组的思想政治工作搞得好，班组就有生机和活力，反之，就容易产生管理混乱，人心涣散的现象，导致生产任务拖欠，安全状况被动，工作质量低劣，成本超支，因此，班组思想政治工作并不是可有可无，而是只能加强，不能削弱。
班组是企业思想政治工作的基石，企业的思想政治工作离不开了班组这块“土壤”，否则只能是无本之木，无源之水。
班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制宣传教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。
同时，职工素质、技术水平的提高，也要靠班组经常性的思想政治工作来引导。
班组工作头绪多，内容琐碎，决定了班组思想政治工作的内涵十分丰富。
因此，我们各级思想政治工作者要坚信班组思想政治工作是大有可为，大有作为的。
要充分发挥各级组织的力量，形成党政工团齐抓共管的大政工网络，积极开展各种活动，把工作做活、做细、做出特色，使班组的思想政治工作落到实处。
二、坚持两项制度，规范班组思想政治工作企业的思想政治工作如果不建立各种行之有效的制度，容易走形式，走过场，班组的思想政治工作也是如此，因此我们必须从制度上入手，规范班组的思想政治工作。
一是要建立和完善班组政治学习、分析职工思想动态、民主生活会、“五必访”、后进帮教、班组思想政治工作考核等日常性的班组思想政治工作制度，其中要重点做好定期分析职工思想动态制度和“五必访”制度。
定期分析职工思想动态，掌握思想动态规律，是做好思想政治工作的前提。
一般来说，职工思想情绪总会有表露现象，比如：平时爱说爱笑，突然沉默寡言；平时干劲很足，突然变得消极，平时为人热情，突然板起面孔；平时比较和蔼，突然脾气暴躁……这些现象都是职工思想情绪的“温度计”,所以要定期分析职工思想动态，掌握每个人的“温度”，要用“逐个思想了解法”细心观察、弄清每个班组成员思想问题的根源，对症下药，因势利导；其次，要坚持好“五必访”制度（职工伤病住院必访；完成任务起伏不定必访；邻里同事闹矛盾必访；职工受到大的奖惩必访，职工遇有天灾人祸必访），通过与职工谈心沟通、家访慰问，及时了解职工家庭生活情况，为职工解决实际问题。
二是要坚持好班组民主管理制度。
班组民主管理，是班组全体成员通过一定的组织形式，对班组各项事务行使民主管理权利的活动。
搞好班组民主管理有利于激发班组成员的劳动积极性。
因此，民主管理也是班组思想政治工作的一项重要内容。
首先，要坚持每月召开1次以上的民主管理专题会，民主讨论工资奖金分配方案，分析成本、工程质量、选矿质量、安全状况等一系列关系班组成员切身利益的问题以及班组团结、遵纪守法等情况，针对性提出整改措施；二是组织班组成员定期测评班组长，民主选举职工代表，评比、推荐劳动模范、先进生产工作者；三是以班务公开的形式定期公布班组生产任务和各项经济技术指标的完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果“四公开”。
三、注重三种形式，不断创新班组思想政治工作发挥班组长的模范带头作用。
是班组思想政治工作一种最基本的形式。
“喊破嗓子，不如做出样子”，班组长身先士卒的实际行动是一种无声的命令、无形的力量。
不想做事，不会做事，做不成事的班组长是最不受欢迎的。
班组长作为班组的负责人，一方面，他是直接参加生产的劳动者；另一方面，他又是班组生产工作的具体组织者和管理者，班组的一切工作都是依靠班组长带领班组成员去落实，如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是这个细胞的“内核”，假如班组长起不到“内核”的骨干作用，也就无法激发班组成员的积极性和创造力。
注重班组的政治理论学习并不断在形式上进行创新。
学习可以武装人的头脑，但是在学习过程中如果不注重形式的灵活，仍然采取你说我听，你辅导我看书，做好记录迎接上级检查的办法，势必引起班组成员的反感，导致工作事倍功半。
可以尝试指定几名具有较高文化素质和政治理论水平的党、团员作为班组的政治宣传员，根据学习计划，他们负责收集学习资料，在学习前，指定人员重点发言，结合自身和本岗位的实际，采取一题一论的办法，往往可以起到事半功倍的效果。
同时要根据班组特点，开展一人一事的教育，根据组员的文化水平，结合工作实际，要求组员针对某一个问题谈自己的感受，写出书面材料，在班组的政治学习会上进行交流，这样既有助于提高组员的文化理论水平，又丰富了班组的政治文化生活。
注重开展丰富多彩的主题活动，激发班组成员的团队精神。
有条件的班组，可以建立班组活动室和班组宣传阵地，制定和宣传班组愿景，抒发职工个人的工作目标；要在班组中营造温馨和谐的氛围，将班组成员的“全家福”照片、奖状、锦旗挂在班组的显要位置，并在每张照片下面配上温馨的话语，使班组成员走进班组仿佛走进一个家；还可充分利用8小时以外的时间，组织有意义的旅游、参观、娱乐、为班组成员过生日等活动，增强班组的凝聚力，给思想政治工作营造一个家庭化的良好氛围。
四、做到四个结合，提高班组思想政治工作的实效性、针对性为了提高班组思想政治工作的有效性、针对性，做到有的放矢，班组的思想政治工作应该做到“四个结合”。
一是思想政治工作同解决实际问题相结合。
关心群众生活，为群众办实事应是班组思想政治工作的重要内容。
要从实际出发，围绕职工关心的热点、难点和焦点问题开展工作，注重实效，善于办小事，从解决实际问题入手，把思想政治工作做深、做细、做实。
二是普遍教育与一人一事教育相结合。
思想政治工作要坚持以灌输为主的方针，做到按计划对职工进行全面、系统的教育，即普遍性教育。
同时还要有针对性地做好一人一事的思想工作，即个别性教育。
要及时了解情况，因人因事因时因地制宜，对症下药，把普遍性教育不能解决或不能完全解决的问题，通过谈心、对话、交流等方式，进行化解。
三是思想政治工作与安全生产相结合。
思想政治工作的根本任务和目的，是保证党的基本路线和企业的方针政策的贯彻落实，促进企业发展和其他各项工作的顺利实施。
企业的生产离不开安全，班组的思想政治工作要坚定不移地服务安全生产，应该针对部分员工对安全教育抱消极态度，认为“安全教育是空的，安全目标是远的，金钱利益是实的，任务指标是硬的“这种错误思想，有针对性地做思想政治工作，要以说教、灌输等种种方式，帮助他们克服那种“丢掉虚的，抛掉远的”、“要硬的，抓实的”错误认识。
四是继承和创新相结合。
对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索，不断创新，在扩宽领域消除盲区、变换视角提高水平、寓教于文寓教于乐上下功夫，不断探索做好班组思想政治工作的新途径。
(漂塘钨业有限公司工会 范晓刚 大余县总工会 刘锋)
