不动产登记宣传标语
确定权属，保护公民合法权利。
不动产登记的主要内容有哪些
不动产是指不动记机构依法动产权利归其他法定事项记载到不动产登记簿上的行为。
登记的主要内容包括：1、不动产的自然属性，如：面积、空间、用途等。
2、不动产权利归属，如权利人是谁，权利来源是什么，以及权利的期限等。
3、不动产权利的变化情况，如权利人的变更等。
若能提供进一步的信息，有助于提供更为详细准确的解答。
不动产登记工作人员职责包括哪些
不动产登记中心全国都是刚成立，毕竟还没有整合完毕，工资的话还是看当地国土局，毕竟是国土下属的局办，合同工和有编制的工资待遇是不一样的。
我们这里基本工资3000左右。
不动产登记能改名字吗
不动产可以变更登记，具体看你变更登记的原因，如果是买卖，需要双方到场共同申请。
如果只是姓名的变更，只需要本人提供相关的证明向不动产登记部门进行申请。
具体可以参照国务院颁布的《不动产登记条例》。
《不动产登记条例》第十四条 因买卖、设定抵押权等申请不动产登记的，应当由当事人双方共同申请。
属于下列情形之一的，可以由当事人单方申请： （一）尚未登记的不动产首次申请登记的； （二）继承、接受遗赠取得不动产权利的； （三）人民法院、仲裁委员会生效的法律文书或者人民政府生效的决定等设立、变更、转让、消灭不动产权利的； （四）权利人姓名、名称或者自然状况发生变化，申请变更登记的； （五）不动产灭失或者权利人放弃不动产权利，申请注销登记的； （六）申请更正登记或者异议登记的； （七）法律、行政法规规定可以由当事人单方申请的其他情形。
如何做好一名不动产登记的业务负责人
基层机构负责人有点类似于军队中“兵头将尾”连长的角色，既是政策贯彻的组织者和实施者，也是制订落实政策的组织者；既要抓业务又是管好员工的吃喝。
基层机构负责人的主要职责就是通过监督激励，挖潜发挥员工能动性的能力；确定单位发展的初级目标及长远目标。
如何才能做好基层机构负责人哪
通过第12期基层行长培训班短短几天的学习，我谈几点粗浅的认识。
\\r一、基层机构负责人的角色定位。
\\r基层管理着是企业中的管理着。
既然是管理着，就不同于一般的员工。
但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。
\\r“连长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。
基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。
\\r时代在变，银行经营环境在变，建设银行严谨的公司治理结构，监管当局的严格管理，银行业竞争的高压态势和外资银行日益进逼的竞争压力，这一切都要求一个领导者加强学习，适应业务发展和管理的需要，增加对上级行政策的执行力和本行决策的科学性。
为此，我应该时刻注意加强学习，提高政治素质、业务技能，提高驾驭经营形势和解决实际问题的能力。
在此基础上，扎实有效地开展对全行员工的教育培训活动，鼓励和带动员工踊跃参加上级行举办的各项劳动竞赛活动，培养员工爱岗敬业，甘于奉献，乐于服务的职业道德观，重塑员工的职业生涯和对建设银行的归宿感，为建行的发展培育出精英团队。
\\r二、基层机构负责人承上启下的作用：\\r承上，对于上级行的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。
启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。
因而一个企业执行能力的如何，关键在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。
这就要求我们必须加强营销建设，提高创新能力，做到勇政强民\\r银行是企业，是企业就得有效益，一个不能盈利，不能创造价值的银行是最终要被淘汰的。
因此加强客户营销，提高客户整体质量，提升经营效益是我们生存和发展的基础。
基层负责人要把握时局动态，明确营销目标，配置科学策略，银企互利互惠提升核心竞争力。
首先要细分客户市场，扩大客户基础。
依据成本效益原则对现有客户进行分类，通过定期走访，深入交流，稳固老客户。
同时着重关注市场讯息、投资动向，挖掘潜在客户，拓展优质客户群体。
其次要采取灵活措施，丰富营销手段。
对实行垂直性管理或规模较大的大型客户，实施分层营销；对区域性客户，组织开展联动营销，发挥整体优势和网络优势，保证客户资金的内部流动。
三要创新产品服务，增强营销效果。
基层负责人要经常分析掌握，客户对金融产品需求呈现出的多样化、个性化的趋势，并勇于开发创新，通过整合产品优势，为客户提供综合理财服务，降低客户经营成本，增加客户投资收益，还要进一步发挥网络优势，用科技手段不断优化对客户的服务方式、提升服务水平，从而赢得客户，为全行业务经营发展创造条件。
\\r三、基层机构负责人应善抓事业发展的支撑点\\r创新是发展的不竭动力，只有创新的劳动，才能创造更大的价值，敢想、敢干、敢为人先是领导班子工作的一大特色。
营业部是多年的先进行，先进的“光环”使他错过了以前年度的发展机遇，先进使我们减弱了斗志，如何使营业部走出低谷，步入良性发展的快车道，是领导班子2007年研究的重要议题。
经过班子成员反复磋商，达成共识，在银行产品日益同质化的今天，银行服务的好坏决定了客户对银行的取舍，服务的品牌决定了银行的生存。
为此，我们建立了服务文化建设的绿色通道，加强了对服务文化建设的管理力度。
及时调整了工作重心，把服务文化建设提高到新的高度。
重新梳理完善了各项管理制度，班子成员通过座谈会，个别谈话等不同形式，深入一线，了解员工的工作，了解员工的所思所想，齐聚员工智慧，疏导员工的思想上的“疙瘩”，使全体员工心平气顺，用心服务，快乐工作。
充分的了解和尊重员工，改善了干群关系，促进了全行良好工作风气的形成，也为决策和管理奠定了群众基础。
请问我想在不动产登记中心上班的话，我应该参加什么考试呢，谢谢
这个应该去那个公司咨询一下，看需要具备哪些条件才可以上班，然后再做好准备去面试
