企业班会口号简短响亮
消除浪费，提高效益。
全员改善，促进生产。
精益求精，品质至上。
纪律，决心，改善，创造力，执行力。
等等
生产车间有啥好的口号
1、生产再忙，莫忘质量。
2、现场管理好，产品质量高3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象6、严师出高徒，精工出细活7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中9、工序质量控制点，产品质量生命线10、落实一项措施，胜过十句口号11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力14、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理16、整理有心做彻底，处处整齐好管理17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意18、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序标语（口号）的作用；标语（口号）既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点，既能在理智上启发人们，又能在情感上打动人们，肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用，并在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度。
它的意义十分重大。
车间班组口号
玻璃车间的话，我先抛砖引玉一个：精益做事 通透做人。
见笑了其实口号这种东西最好是组员都认可的，这样喊起来才有效果。
建议组织班组成员来一次头脑风暴，大家群策群力一个。
大中华班组建设研究网论坛有个帖子是关于生产车间常用口号的，你可以参考一下
车间开早晚班会的意义是什么
很简单,重要的是你要放得开,教你一招最简单的,你们班上不是有很多其他的班干部吗?你先把他们招集在一起,让他们每人说一件办上发生让他们印象深刻的事,你一一记住,然后在班上讨论,最后你在做一个总结,把这周不足的做为下周的改进目标.这样即能说明你有组织能力,也有召力,还能调动同学的积极性,你也可以进一步确定你的领导地位,而且这样很轻松,不是吗?我当了6年班长,这只是一个小窍门,还有很多招的,下次再教你,希望这次能帮到你.
在生产车间做班组长
开会说话紧张，怎么办
哦，生产班组长，你挺辛苦的，这样跟你说：如果是开早会，你要小结前一天的班组生产情况，把存在的问题说出来，提出解决的办法，再下达当天的生产任务；如果是周会那就是总结这一周的生产情况，给员工发言的机会，听听员工的建议，改进工作方法。
程序大致就这些。
谈谈你的角色吧，开会发言，首先你要有思想准备，比如：先说什么，什么时候给员工说话，当员工的意见中肯、合理的，要记录下来并采纳，实时上报车间来改进工作方法。
第二，你自己要放松，不用紧张，只要你把开会的流程在脑子里准备好了，就可以轻轻松松的了，第三，会上说话语速不必太快，声音力度要适中。
第四，班组会，都是你的同事，你不用紧张，就像聊天一样的心情就行了。
你行的。
生产车间开早会讲些什么呢?
生产车间会，主要讲两方面的事情：一安全，强调安全的重，对近期发生的安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。
生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。
制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。
安全管理必须注重对作业过程的控制。
要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
工厂如何开班会
班 前 制 度（时间约5~10分钟）目1、全员集中，提升意识，迅速进入工作状态2、宣导上级目标精进行重要工作动员3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系程序：1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，（主管和经理车间主任巡回参与各小组班会；）4、主持人说“班前会开始
”，或者“早会开始”全体集中注意力。
5、主持人问“早上好
”，全体大声回答：“早上好
”，主持人说“稍息
”，全体成“八字”放松状态，双手放背后。
· 确认出勤（点名）、健康状况· 通报部门要事或上级指示· 前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天工作情况反省）· 主要改善项目\\\/活动进度说明· 部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达· 安全等注意事项说明或强调6、主持人说“下面练习礼貌用语
”（5句，各重复2遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一）· 早上好
早上好
· 对不起
对不起
· 请
请
· 谢谢
谢谢
· 辛苦啦
辛苦啦
※“礼貌用语”进行3个月后，改用“口号用语”进行3个月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口号等），进行6个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩余时间“小组口号”等形式。
7、主持人宣布“班前会完毕
”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“2”+“3”下。
8、“开始工作
”全体解散，分头工作。
车间组织开班会
轮值到我开班会，从没开过班会，我应该怎样来开这个班会
1、找出班会主题，比如安全生产。
2、写演讲稿，按演讲稿组织班会，以安全生产为例，演讲稿大致分为三个内容，我帮你列了个提纲。
一、按比如安全生产非常重要，关系到我们的生命安全，挣钱再多也没用一个健康的身体重要，然后扩展一些，写个200字。
二、举例说明安全的重要性，比如某某公司车间出了安全事故，伤亡惨重，家庭破碎，身体受伤。
后果严重，举2-3个例子。
写个200字三、做个总结，提示大家注意生活中平常的安全隐患，保证安全生产。
然后让大家自己发言，说一下自己的见解即可。
题目和主题你可以自己改，然后类似做个演讲计划就可以了。
谢谢
生产车间班组长工作总结
2018年生产车间班长个人工作总结【第1篇】2018年生产车间班长个人工作总结转眼间，6个月的工作已经接近尾声。
这段时间，公司生产任务繁忙，ｘｘ线和ｘｘｘ线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。
下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。
因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。
如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。
相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精
