我们是pcb专业学生，现在需要一个班级口号
PCB，印刷线路板，电子行业之母。
口号可以从这个角度想想
（只能给你些想法，口号还是得自己想）
pcb印刷线路板，防止刮伤口号谁有
提供一下，两句就行
刮伤是线路板里边涉及工序最多，最难改善的缺陷之一。
口号可以定义为：追求外观零缺陷，杜绝任何刮伤或者：规范操作，合理防护，杜绝刮伤不过关键是要让QA在平时对操作进行稽查，督促各工序做好保护措施，口号起的作用是有限的。
求 生产早会口号 要简短押韵 能振奋人心的 又臭又长的绕路 PS:本公司是PCB制造商
说出你的需要让我做的更好，问题到我结束。
如何树立品质意识如何提升员工的品质
品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。
可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
那么，怎样才能树立良好的品质意识
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五，树立品质的责任意识。
美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。
区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则： A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做； B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求； C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。
●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。
只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
第六，树立品质的持续发送意识。
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下： P—计划：根据产品的要求，制定改善计划； D—实施：实施计划； C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。
保证品质，追求利润是企业永远的目标。
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。
相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。
所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
第八，树立品质的教育意识。
伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。
二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强
帮我取Qcc品管圈的圈名和口号
向阳圈。
口号：一步一个脚印，改善，永无止境
我们也在搞QCC活动，你看这个行不
目前工厂用的6s管理分别是什么
有什么作用
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是工厂行之有效的现场管念和方法，其作：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
影驰的内存是否靠谱
应该是技嘉才有吧, 一种口号而已你看看介绍 技嘉第三代超耐久主板延续了高规格、高品质用料设计理念，由2盎司纯铜手工工艺打造，比第二代整整多出一倍的纯铜，散热效能更显著，带给用户超酷的凉爽体验。
技嘉传统的1盎司电路板使用的铜厚度约35m(micro)，散热效果和运行速率与市场上其它品牌电脑主板相差无几。
技嘉AMD第三代超耐久技术首创了桌上型主板采用2盎司纯铜电路板设计，在印刷电路板(PCB)的电源层(Power Layer)与接地层(Ground Layer)加入2盎司纯铜。
含铜量更多，有力的协助主板更迅速地降低运行温度，据实验数据表明，2盎司的纯铜可有效降低温度20-50度。
主板在运行当中能够为用户提供更稳定，更节能，更可靠的操作环境。
技嘉科技坚持“主板的稳定及耐用性由用料质量决定”为产品制造理念，将质量的提升焦点放在印刷电路板，导入高质量电子组件制造主板，提升电源使用效率，让超频后的系统更加稳定。
在内存方面，技嘉AMD超耐久3系列相较与第二代提供了更广大的内存使用空间，支持1200+内存，即使用户在对电脑进行超频后，其内存也不会占用更多，不会在执行严格的高清画质的游戏和繁琐的操作中出现卡机现象。
技嘉将独创的双BIOS技术应用于第三代超耐久系列，决心打造出一款震撼硬件界的豪华主板。
在第二代中是没有此技术的，因此第三代更安全可靠。
两颗实体BIOS芯片，一颗是负责每次开机执行的是主BIOS，一颗是安装出厂信息的备份BIOS。
当主BIOS受到迫害或者无法运行时，备用BIOS就会发挥威力，接管主BIOS的各种运行工作。
4+1供电提供系统可满足高端CPU长时间工作和超频带来的各种影响，同时，率先采用的AMD省电模式也比第二代操作更简便，节能更显著。
第三代技嘉超耐久主板还赠送了帮帮堂电脑专家的超值售后在线维护服务，一切为用户利益着想，将所有工作做的天衣无缝，无与伦比。
