中兴的二面主要面试什么
恭喜 通过一面 进入二面了中兴 刚来我们招聘了 不知道为今年这么早貌似 今年缺人 招聘过程中 笔试一面二面 基本上都没刷人所以 你不要紧张 放松点二面 就是综合面 和华为的群面不同中兴的二面 是两个面试官面一个人 基本上 不涉及技术的问题 主要是通过聊天了解你这个人需要提前想一下 以下问题1.如果你是本科生而且成绩优秀 他会问你 会不会保研考研之类的2.一定会问你工作地点 而且一般很难让新员工去北京；还会问你能否适应加班，加班底线是什么； 能不能出差长期出差。
3.大多会问你 现在你面试了几家公司 几家公司给你offer了 你会选择中兴么 为什么选择中兴。
中兴现在给你offer你签不签。
有的甚至直接让你比较中兴华为以上三个问题HR，想看看你有多大的诚意去中兴，所以你要表现的诚心点。
4.你觉得自己来中兴应聘的最大优势是什么
你凭什么比别人更有竞争力
你有什么缺点
这个问题 我身边的N个人被问到了 这个要扬长避短 但是也不要太张扬5.你进入中兴，未来几年的职业规划是什么这个基本上是是看看你对自己的长远打算。
6.英语面试 一般会问几个问题 或者直接让你自己说一段英语 介绍一下自己的经历。
严重推荐用英语说说自己的实习经历或者参加技术比赛的经历。
有的时候，英语面试是单独列出来的三面，有的和二面一起。
7.你对中兴有什么问题要问么
这个比较随便了，看看你自己关心的。
薪水啊待遇啊网上都能搜得到，这个一般能不问就不问。
=====================我身边 大约10个人参加二面了以上是综合了一下 整理说给你的二面比较放松 你可以引导他们 谈自己擅长的一面 说自己的熟悉的一面比如一个哥们面试 说起自己看小说看三国那个面试官 很感兴趣 就谈了很多 说我哥们记忆力很好 之类的希望对你有帮助 加油
兴中会口号
驱除鞑虏，恢复中华，创立合众政府。
中兴的二面主要面试什么
恭喜 通过一面 进入二面了中兴 刚来我们招聘了 不知道为今年这么早貌似 今年缺人 招聘过程中 笔试一面二面 基本上都没刷人所以 你不要紧张 放松点二面 就是综合面 和华为的群面不同中兴的二面 是两个面试官面一个人 基本上 不涉及技术的问题 主要是通过聊天了解你这个人需要提前想一下 以下问题1.如果你是本科生而且成绩优秀 他会问你 会不会保研考研之类的2.一定会问你工作地点 而且一般很难让新员工去北京；还会问你能否适应加班，加班底线是什么； 能不能出差长期出差。
3.大多会问你 现在你面试了几家公司 几家公司给你offer了 你会选择中兴么 为什么选择中兴。
中兴现在给你offer你签不签。
有的甚至直接让你比较中兴华为以上三个问题HR，想看看你有多大的诚意去中兴，所以你要表现的诚心点。
4.你觉得自己来中兴应聘的最大优势是什么
你凭什么比别人更有竞争力
你有什么缺点
这个问题 我身边的N个人被问到了 这个要扬长避短 但是也不要太张扬5.你进入中兴，未来几年的职业规划是什么这个基本上是是看看你对自己的长远打算。
6.英语面试 一般会问几个问题 或者直接让你自己说一段英语 介绍一下自己的经历。
严重推荐用英语说说自己的实习经历或者参加技术比赛的经历。
有的时候，英语面试是单独列出来的三面，有的和二面一起。
7.你对中兴有什么问题要问么
这个比较随便了，看看你自己关心的。
薪水啊待遇啊网上都能搜得到，这个一般能不问就不问。
=====================我身边 大约10个人参加二面了以上是综合了一下 整理说给你的二面比较放松 你可以引导他们 谈自己擅长的一面 说自己的熟悉的一面比如一个哥们面试 说起自己看小说看三国那个面试官 很感兴趣 就谈了很多 说我哥们记忆力很好 之类的希望对你有帮助 加油
兴中会口号
驱除鞑虏，恢复中华，创立合众政府。
中兴手机什么时候开始研发生产,研发和创始人是谁
侯为贵中兴通讯股份有限公司董事长 侯为贵 ，男，1942年生，中兴通讯股份有限公司董事长。
简介：1985 年以前，任航天 691 厂车间主任、技术科长； 1985 年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司； 1993 年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司； 1997 年十月创立目前国内以国有资本控股的从事通讯产业的第一家公众股份有限有限公司，任总裁；2004年1月,退居幕后,任董事长。
如今中兴通讯已发展为世界 通信巨头，在全球设有16个研发中心，营销网络遍布全球，在全球通信设备及网络解决方案产品中占有很大市场份额。
言论：我觉得意义不大，最了解市场的还是我们自己。
——中兴一直没有像其他公司一样请咨询公司做长期战略规划，侯为贵说。
中兴通讯要加快成为一家国际化通信企业的步伐。
——侯为贵近来常常挂在嘴边的一句话。
入选理由：首创“国有控股、授权经营”的经营机制；在以侯为贵为总裁的 17 年间，中兴通讯从一个原始投资 300 万元的来料加工企业发展成为净利润达 5 . 7 亿元、主营业务收入达197亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一；国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企 业。
侯为贵有点内向,他曾说:“我不是一个演员，不太擅长场面上的事情，而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作” ，侯为贵和他领导的中兴通讯一直保持着一贯的稳健和务实经营作风。
虽然内向,但是在他的率领下，中兴通讯坚持以市场和客户需求为导向，积极推动技术与市场紧密结 合，大力加强经营管理，除继续把握住了小灵通、CDMA和国际市场的机会外，还成功地切入通信终端消费品市场，在全球电信业内告别高速增长期之后，甚至在 一片低迷中，中兴通讯依然能以34.1%的复合增长率稳步增长，创造了业界持续增长的发展奇迹，被誉为亚洲乃至国际电信设备市场的一颗耀眼的明星，为此， 美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。
2004年，当侯为贵从中 兴通讯总裁的位置 改任董事长时，不止 一个人这样评价他： “没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。
”他在中兴的领导地位是不容置疑的。
但让人吃惊的是，即便是总裁殷一民、高级副总裁周苏苏、何士友这些与侯为贵联系最为密切的人， 对工作以外的侯为贵也是知之甚少。
人们所能知道的，就是这个42岁才开始南下深圳创业的“老头”，当过教师，后来进入位于西安的军工企业航天部691厂， 在这里他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。
他几乎没有什么工作以外的爱好，对个人财富的增加也不在意，除了偶尔游游泳，说来真有点不食人间烟火的意 思。
古城西安在地理上的偏远，并没有限制他的眼界。
他是691厂最早的“洋务派”，1979年便走 出了国门，上个世纪80年代早期，为了给厂里引进新技术、寻找新机会，他经常奔波于深圳、珠海等沿海城市，可谓得中国改革风气之先。
中兴的学习标杆，没有 一家国内企业，都是英特尔、GE、戴尔、微软这些当今全球最优秀的企业。
他的低调是出了名的，即便是中兴内部刊物，也不轻易刊登他的照片。
尽管中兴已是一家年销售额超 过300亿元的企业（2004年），在A股和H股市场都已上市，而中兴创造的亿万富翁估计有好几位，千万富翁有数百位，而百万富翁则多达数千位，他个人的 财富也估计达数亿元，但他的名气只局限于通信这个小圈子。
他希望用自己的不确定性换取作中兴的确定性。
他是一个善于决策的人。
他主张任何事情都有利有弊，但只要利大于弊，就可以做。
比如，公司从他 开始，所有高层都不配秘书，因为他认为尽管秘书可以帮助解决一些日常工作，并建立沟通的桥梁，但秘书是山头主义和官僚作风的一个重要源泉。
事业部制也增加 了协同的难度，但他认为事业部所带来的管理效益更大，所以，还是实施了。
他坚持让市场自己来作出决策，而一旦作出，又变得非常固执。
1998年，在决定上 CDMA项目后，由于资金和政策的反复，遭到内部的抵制，以至最后拆散项目组的通知都发出了。
有一天早晨，当时主持CDMA研发的技术人员遇到了他，他顺 便问起进展情况，当获悉项目组已解散的情况后，又气又急，“谁说要停的啊
”在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他常常扮演着唯一的坚持者和支持者的角色，使中兴得以“几乎踩准了每一个市场热点”。
中兴手机什么时候开始研发生产,研发和创始人是谁
侯为贵中兴通讯股份有限公司董事长 侯为贵 ，男，1942年生，中兴通讯股份有限公司董事长。
简介：1985 年以前，任航天 691 厂车间主任、技术科长； 1985 年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司； 1993 年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司； 1997 年十月创立目前国内以国有资本控股的从事通讯产业的第一家公众股份有限有限公司，任总裁；2004年1月,退居幕后,任董事长。
如今中兴通讯已发展为世界 通信巨头，在全球设有16个研发中心，营销网络遍布全球，在全球通信设备及网络解决方案产品中占有很大市场份额。
言论：我觉得意义不大，最了解市场的还是我们自己。
——中兴一直没有像其他公司一样请咨询公司做长期战略规划，侯为贵说。
中兴通讯要加快成为一家国际化通信企业的步伐。
——侯为贵近来常常挂在嘴边的一句话。
入选理由：首创“国有控股、授权经营”的经营机制；在以侯为贵为总裁的 17 年间，中兴通讯从一个原始投资 300 万元的来料加工企业发展成为净利润达 5 . 7 亿元、主营业务收入达197亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一；国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企 业。
侯为贵有点内向,他曾说:“我不是一个演员，不太擅长场面上的事情，而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作” ，侯为贵和他领导的中兴通讯一直保持着一贯的稳健和务实经营作风。
虽然内向,但是在他的率领下，中兴通讯坚持以市场和客户需求为导向，积极推动技术与市场紧密结 合，大力加强经营管理，除继续把握住了小灵通、CDMA和国际市场的机会外，还成功地切入通信终端消费品市场，在全球电信业内告别高速增长期之后，甚至在 一片低迷中，中兴通讯依然能以34.1%的复合增长率稳步增长，创造了业界持续增长的发展奇迹，被誉为亚洲乃至国际电信设备市场的一颗耀眼的明星，为此， 美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。
2004年，当侯为贵从中 兴通讯总裁的位置 改任董事长时，不止 一个人这样评价他： “没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。
”他在中兴的领导地位是不容置疑的。
但让人吃惊的是，即便是总裁殷一民、高级副总裁周苏苏、何士友这些与侯为贵联系最为密切的人， 对工作以外的侯为贵也是知之甚少。
人们所能知道的，就是这个42岁才开始南下深圳创业的“老头”，当过教师，后来进入位于西安的军工企业航天部691厂， 在这里他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。
他几乎没有什么工作以外的爱好，对个人财富的增加也不在意，除了偶尔游游泳，说来真有点不食人间烟火的意 思。
古城西安在地理上的偏远，并没有限制他的眼界。
他是691厂最早的“洋务派”，1979年便走 出了国门，上个世纪80年代早期，为了给厂里引进新技术、寻找新机会，他经常奔波于深圳、珠海等沿海城市，可谓得中国改革风气之先。
中兴的学习标杆，没有 一家国内企业，都是英特尔、GE、戴尔、微软这些当今全球最优秀的企业。
他的低调是出了名的，即便是中兴内部刊物，也不轻易刊登他的照片。
尽管中兴已是一家年销售额超 过300亿元的企业（2004年），在A股和H股市场都已上市，而中兴创造的亿万富翁估计有好几位，千万富翁有数百位，而百万富翁则多达数千位，他个人的 财富也估计达数亿元，但他的名气只局限于通信这个小圈子。
他希望用自己的不确定性换取作中兴的确定性。
他是一个善于决策的人。
他主张任何事情都有利有弊，但只要利大于弊，就可以做。
比如，公司从他 开始，所有高层都不配秘书，因为他认为尽管秘书可以帮助解决一些日常工作，并建立沟通的桥梁，但秘书是山头主义和官僚作风的一个重要源泉。
事业部制也增加 了协同的难度，但他认为事业部所带来的管理效益更大，所以，还是实施了。
他坚持让市场自己来作出决策，而一旦作出，又变得非常固执。
1998年，在决定上 CDMA项目后，由于资金和政策的反复，遭到内部的抵制，以至最后拆散项目组的通知都发出了。
有一天早晨，当时主持CDMA研发的技术人员遇到了他，他顺 便问起进展情况，当获悉项目组已解散的情况后，又气又急，“谁说要停的啊
”在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他常常扮演着唯一的坚持者和支持者的角色，使中兴得以“几乎踩准了每一个市场热点”。
中兴公司的简介
〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商。
1985年，中兴通讯成立。
中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。
A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。
2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。
2004年，实现合同订货额340亿元人民币。
2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。
作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。
凭借在无线产品（CDMA、GSM、3G、WiMAX等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、手机终端（CDMA、GSM、小灵通、3G等）和数据产品（路由器、以太网交换机等）四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为100多个国家的500多家运营商，及全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
立足中国，放眼全球。
早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。
中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已经相继与包括葡萄牙电信、法国电信在内的等众多全球电信巨头建立了战略合作关系，并不断突破发达国家的高端市场。
未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。
[编辑本段]〖使命与愿景〗 中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务; 重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会； 2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；2015年成为世界级卓越企业。
互相尊重，忠于中兴事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成中兴名牌 科学管理，提高企业效益 --中兴通讯核心价值观 [编辑本段]〖产品领域〗 中兴通讯的产品涵盖无线产品（CDMA、GSM、3G、WiMAX等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、数据产品（路由器、以太网交换机等）和手机终端（CDMA、GSM、小灵通、3G等）四大产品领域。
中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。
全球化的研发战略管理 根据“市场优势、技术优势、人才优势” 原则，在全球设立了14个研究开发机构； 国内研发中心：中兴通讯核心研发机构，重点在技术产品化工作； 欧洲、美国研发中心：前沿、核心关键技术研发； 法国研发中心：促进高端市场突破； 印度、巴基斯坦研发中心：客户推进、客户化定制。
全球化合作的大平台 全面建立了和全球主流运营商以及电信设备商的业务沟通和联系。
与法国电信、和记电讯、思科、爱立信、英特尔、微软等全球著名企业建立了战略合作伙伴关系。
覆盖全球的销售与服务网络 在海外设立了12个业务平台，与全球100多个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。
其中在全球排名前100名的运营商里，中兴通讯进入了30家。
在国内，中兴通讯通过28个办事处、工程处向国内运营商提供全方位市场服务。
〖人力资源〗人才是企业最宝贵的资源，中兴通讯实施“以人为本”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励全球人才的机制。
良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。
同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。
高素质人才 公司员工近4万人，本科及以上员工超过70％。
研发人员占35％；市场人员占30%，其中，从事国际市场推广的员工占公司市场人员的50%；海外市场中，员工本地化率为65%。
人才国际化 中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英，在海外机构，员工本地化率达到65%。
员工待遇 以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。
2006年，中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。
职业发展 积极拓展个人发展空间，进行个性化职业生涯规划，实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的员工职业发展道路，使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。
员工培训 中兴通讯深谙学习型组织的战略意义，建立了包括通用性培训、专业培训和岗位培训在内的三级培训体系，以塑造复合型人才为目标，培养员工在具体实践中所需的各种技能。
企业公民 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分。
公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于与社会的共同发展。
诚信纳税 中兴通讯坚持诚信纳税，回报社会，最近6年的纳税累计总额已超过160亿元。
设立企业爱心基金，援助特殊困难群体 设立“企业爱心基金”，为遭受特殊困难的群体提供援助。
中兴通讯在云南、江西等省设立了多家希望学校并保持长期援助关系，同时，中兴通讯长期组织实地慰问和援助抗战老兵。
2003年，捐建云南省红河州勐桥中学综合教学楼。
2000年，捐建江西省吉安市天玉镇中兴希望小学。
[编辑本段]〖职业健康〗 中兴通讯积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施，通过了ISO14001和OHSAS18001认证审核，表明公司在环境和职业健康管理领域已经达到国际先进水平。
救援 “为所服务的国家和地区的发展做出贡献”，是中兴通讯在全球发展中贯彻的宗旨。
在2005年南亚震灾中，中兴通讯是“第一家在受灾前线慰问中国救援队的中资企业”，共捐赠财物价值200多万人民币，支援灾区重建。
2004年12月，印度洋海啸灾难后，中兴通讯向海啸受难国捐赠了价值250万美元通信设备。
1998年全国特大洪灾期间，向湖北、湖南、江西、黑龙江等重灾区捐款捐物累计近两千万元人民币。
2008年5月15日，中兴通讯员工对四川汶川赈灾行动的阶段性捐款已达502万，中兴通讯按照员工捐款金额进行1：1追加500万元，总计捐款1000万元。
[编辑本段]〖公益事业〗 积极参加公益事业和社区建设，为“全球信息社会峰会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、“APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助，截至2005年底，中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元。
[编辑本段]【词条三、中兴汽车】 河北中兴汽车制造有限公司是1999年12月组建的合资公司， 注册资本3000万美元，总资产11900万美元。
是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及整车研发能力的现代化皮卡、SUV生产企业，是中国第一辆具有自主知识产权国产品牌皮卡车的诞生地。
公司拥有三个整车制造工厂和一个产品研发中心，现有员工2300人，年生产能力10万辆。
拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及完整的suv和皮卡车身模具， 15条主要生产线全部由计算机控制，从原材料进车间到整车下线全部在一个联合厂房内完成。
产品研发中心云集大批科技精英，具有强大的整车开发研制能力。
公司主导产品有皮卡、SUV两大系列、二十多个品种。
所有产品均有多种配置，并获得多项国家专利。
中兴公司是国内同行业中首批通过国家汽车产品3C认证企业，首家全线产品通过电喷发动机“三高”（高原、高温、高寒）环境标定试验企业，全线产品达到或超过欧洲Ⅱ排放标准。
公司顺利通过ISO9001：2000版质量管理体系认证、美国RAB认证和海湾认证，被中华人民共和国商务部评定为“中国对外贸易信用体系指定示范单位”
