项目部安全口号

时间：2017-08-24 16:01

求中国建筑施工现场安全标语

建议一：要围绕施工的特展项目安全生产管理建工具有生产的流动性强、很难实准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化程度低等特点。

其中最突出的特点就是人员流动性大、作业场所的不固定性和作业环境的不确定性。

尽管近年来，建筑施工行业整体素质有较大的提升，但由于种种原因，生产安全事故居高不下，已成为建筑业发展的巨大障碍。

做好工程项目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科学采用施工工艺及合理地安排作业工序，使用新技术、新工艺、新材料，减少环境的不确定因素。

其次，应加强对作业区域的协调管理，减少交叉作业，实施标准化作业，控制人员的不规则流动。

同时，应当借鉴其他行业以及国外建筑施工安全管理的一些行之有效的经验和做法，建立施工现场安全生产预测评价体系，加强过程中的检测和监控，提高抗风险能力，从而保证安全生产。

建议二：构建网架式的安全生产责任体系，把安全责任落实到施工现场各个区域如何才能形成一个全过程、全方位、立体的安全生产责任体系呢

就是要围绕施工现场建立安全生产责任区域，将安全生产责任落实到施工现场每个点，形成网架式的责任体系。

施工区域的划分可以按作业区域区分，也可按事故防范类别划分，如：高空作业组、施工用电组、机械设备组、防火防爆组等。

并在施工现场的各个责任区域内张挂责任人牌。

通过区域的划分，施工现场的对比一目了然，促使管理人员更积极主动地抓好现场的安全管理。

只要施工现场任何地点出了问题，可以马上找到这个区域的直管项目负责人、专业项目部负责人、班组长和管理人员，立即查出管理不到位的原因，从源头上制定防范措施实施控制。

建议三：科学安排工艺工序，减少环境的不确定性建筑施工现场环境的不确定性有时是由于工序安排不合理造成的。

例如：一块安装预留孔洞盖板，如果谁也不去动它的话，它就是静态的，也是安全的。

如果施工过程中总需要掀开，就变成了动态的危险源，需要及时恢复盖板并采取挂网或设置栏杆等措施。

如果工序安排合理，这样的不确定因素就会减少很多。

施工过程中，应确保到达每一个工作区域都有顺畅的安全通道，施工作业点要有安全可靠的工作平台。

合理布局工序是建立在施工现场实践的基础上，单靠某个技术人员无法完成，需要各专业技术管理人员、安全管理人员、工程管理人员共同讨论和研究，按照首先采用先进的工艺、设备、材料完全消除危险源，其次采用技术和管理措施降低风险级别，最后对作业人员进行屏蔽和对个体进行防护的步骤，制定有针对性的方案和措施，控制危险源和不利环境因素的影响。

建议四：编制专业性、操作性强的安全技术方案和措施，强化落实，提高防范能力工程项目要结合工程特点，编制专业性、针对性、操作性强的安全专项方案和技术措施。

技术人员在编制安全专项方案和安措时，首先应熟知相应的技术标准和规程，安全防护设施不仅要有计算、材料、规格和制作样图，还应有现场布置详图和验收标准，并制定应急预案。

安全专项方案和措施应执行审批程序，编制人员应进行安全技术交底，特别是要交到现场安全员、施工员和班组长。

项目计财部应保证安措费用的专款专用，工程管理人员应督促现场严格按照方案和措施组织实施，由技术、安全、工程管理人员现场验收并签字确认，保证安全技术措施落实到位。

施工过程中对安全防护设施应加强维护和检查，管理人员应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。

建议五：班组的安全管理是直管项目安全生产管理的落脚点，做好流动区域的安全控制工程项目的安全生产管理是围绕施工现场展开的，各项安全管理制度和措施如果失去了班组这个落脚点，都将变成空中楼阁。

项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。

各个施工阶段，项目经理部应对班组长进行经常性的安全教育，推行班组作业标准化，并对施工班组进行考核。

项目经理部在对施工现场进行总体协调时，应全面掌握施工区域的动态和班组的流动性，落实责任人员和监控人员，加强危险作业的监控和交叉作业的防护，使杂乱无序的施工班组作业变成可控范围内的有序流动，最大限度地减少施工现场的作业风险。

除此之外，还应加强对作业人员的教育培训，增强定点作业、规范作业的意识，限定人的行为在动作标准之中。

当施工班组超出作业范围施工前，应提前上报至项目经理部，由项目经理部审核批准后方能施工。

建议六：做好安全教育，规范人员作业，控制人员的流动安全教育是人的管理的重中之重，应随教育对象不同、时间不同因材施教、因人施教。

安全教育也应与时俱进，在提高教育的趣味性、实效性上多下功夫，对工人的教育要从他们感兴趣的话题入手，改说教式的教育为案例分析，改坐着听课为现场的实际操作讲评，开展安全技能比拼，调动作业人员积极参与其中。

一些安全管理人员对于得不到其它系统管理人员的支持很是困惑，究其原因就是没有做好管理人员的安全教育。

对管理人员的安全教育需要从其切身利益的关注点入手，如告知在大临及活动房工作的管理人员注意掌握防火和防坍塌的相关知识；进行案例教育时应着重分析事故存在哪些管理缺陷，讲解管理人员应承担的法律责任，这样受教育者才能主动关注安全，安全管理职责才能履行到位，安全生产工作才能抓好。

建议七：安全检查的目的重在根除隐患安全检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要意识到安全检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并总结管理上的薄弱点，从源头上采取措施进行治理，改进管理方式方法，避免类似隐患的再度发生，有效地根除隐患。

项目经理部应定期对隐患进行统计和分析：如果单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教育；如果有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞；有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进行调整；有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或清除队伍等一系列的措施。

项目经理部对待隐患应保持至始至终的关注态度，在通报事故隐患的同时，可以通报隐患发生的原因，触犯的法律法规、规定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改进的方向。

只有这样才能促使管理逐步走向正轨，隐患才会逐渐减少。

建议八：抓好关键时期的安全生产管理大型项目施工工期较长，应抓住个几个关键时期，依据各阶段的施工特点和规律，采取有针对性的管理措施，不仅能有效避免事故的发生，还能起到促进管理、事半功倍的效果。

一是工程项目开工时，项目管理层一定要做好整个项目的安全生产策划；创建具有本项目特色的施工现场安全文化，制作、张挂一些投入不多但效果较好的宣传画和安全标语。

二是春节过后，这个时期分包方会重新雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，一定要重新对工人进行安全教育和交底，施工现场防护设施、机械设备也要全部重新验收，施工作业环境重新确认后，方可复工。

三是季节性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工伤事故高发期。

应依据自然规律，对人员进行有针对性的安全交底，做好季节施工前的专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的影响。

四是分包队伍入场。

大批量的分包队伍进场时，安全管理人员要了解劳动力使用计划，提早制定好安全教育培训计划，一定要保证作业人员进行教育后再进场。

五是收尾阶段。

处在这个阶段的施工人员较少、作业区域较分散、现场的管理力量不足、工人的思想也有所放松啊，但是安全生产不能松懈。

安全员如何保护项目部和自己

管理严格，措施完善，坚决的项目部安全员和大家最好的保护，事关安全管理的重要保证。

但是普通的项目部很难做到面面俱到万无一失。

因此，现场的安全员应至少做到以下几点（个人经验）：1.事先自己熟悉本工程的工序项目所涉及的专用安全规定和通用安全规定及法规，并广而告之，在安全施工方案里面体现。

2.安全资料按实填写，不弄虚假的什么“一切正常”，“无安全隐患”等夸口措辞。

3.发现的问题如果口头提示警告无效，则书面下达整改通知，有权利的可责令停工，交由施工员签收由其负责督促整改落实，或直接交到总工长或技术负责人手中，（注意签收或复印）。

自己的工作无非就是监督检查安全隐患，而消除隐患就是施工员和上级领导的事了，你的事情就是让他们知道，你知道这些事情并做了必要的提醒和要求，且留下书面证据。

4.所谓的保护项目部，就是说，要按公司的规定，门口十牌一图，安全标志，施工区标示，效果图。

宣传口号等一应俱全，现场的围场封闭要到位，门卫执勤要尽职，围墙高度要达标。

也即“项目部（现场）里的东西部随便撒漏到场外，不让外面的闲人随便进来”，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我还是不犯人”，可向监理、业主告状。

求工地安全质量标语

安全生产费用使用台帐序号一项目单位数量单价（元）总价(元) 项目部安全文明备注1七牌一图套1200020002项目岗位责任牌套1150015003项目各类安全文明标识牌套1180018004项目管理制度牌套1120012005消防灭火器材套1800080006项目部建设m215003004500007消防水池套150005000二劳动防护用品1工作服套100602劳保鞋双100503手套双50024焊工防护面罩个10605水鞋双100406水衣套200707雨具套50508口罩只20059员工胸卡张200210员工现场饮用水项2100011员工饭堂洗涤及消毒设备套1900三消防设施、消防器材及保健急救措施6000500010006004000140002500100040020009001ABC灭火器设置只100602急救药箱只25003消防演习费项22000四安全生产1安全资料的编制（省统表软件）项2电脑、打印、纸张套120001400003安全施工标志套1120004宣传栏、报刊、标语项1100005安全培训及教育人200100五内务管理1安全生产管理文件和重大危险因素作业指导编制、出版项14000六“三宝”、“四口”、“五临边”防护费用1安全帽顶200302安全帽检测费项115003安全带条30254安全网m25005

公司及项目部安全管理制度汇总

安2-5公司及项目部安全管理制度（汇总）（本分项共设29个子项）安2-5-1施工现场管理制度（1）根据工程所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，做到“五牌一图”齐全规整。

（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（3）做到施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。

临时水电要有专人管理，不得有长流水长明灯。

临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置和搭设整齐。

（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要及时清除、落地灰要回收过筛使用。

（5）砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、砼必须有容器或垫板，如有洒漏要及时清理。

（6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。

建筑物内清除的垃圾渣土，要采取措施稳妥下卸，严禁从窗口处向外抛投。

（7）施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。

清运垃圾渣土和流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

（8）针对施工现场的具体情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气，表扬先进的作用（3）53（4）4．6、25（4）（6）（5）（4）（5）（7）（10）3（2）（13）

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