关于赶工期或是保证工期的宣传标语
由于盲目的追求进度，忽视了过程中的安全、质量，因此造成了安全事故或者埋下了安全隐患，我们需要理智的去对待这个问题，在保证安全、质量的前提下才能抢工期，相信大家已经知道现在发生安全、质量事故的代价。
一下是我自己根据我所在项目工期写的几条标语（仅供参考）：1、精心施工 科学管理 大干100天 确保2012年12月31日全线贯通 2、保安全 抓质量 促进度 确保2012年12月31日全线贯通3、以安全促效益 以效率促进度 确保2012年12月31日全线贯通4、严把安全质量关 提高效率搞生产 确保2012年12月31日全线贯通
关于赶工期或是保证工期的宣传标语
冬已至 年将至 加油赶工 ，富足冬 团圆年 嬉笑开颜
关于保证工期的标语，来点实在的，不要冒进标语
速度，
工期目标证措施1工期目们将保证在接到你单位的开工后，严格按照开工通知的要求开按规定的工期完成本工程。
2保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：2.1从优化施工方案上保证本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。
因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。
2.1.1分段进行平行施工。
2.1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。
2.1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2.2从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。
在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
2.3从施工计划上保证2.3.1统筹规划，确保施工计划的严肃胜。
在安抖滋工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。
抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季节灵活安排。
2.3.2狠抓重点工程进度，确保提前竣工
工期的承诺及保证措施
工程工期的承诺及保证措施一、工程施工工期及进度计划根据招标文件精神，招标工期为90日历天，为保证业主按时使用，我公司确保在90天内完成。
本合同总工期为90个日历天，具体开工时间根据招标文件及业主要求和监理工程师下达开工令为准。
在充分考虑我公司实力及类似工程中的经验，针对本工程的具体情况，计划提前完成招标文件中规定的全部工程内容。
施工准备工作，充分利用我公司优势，主要完成施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创造有利条件。
施工进度计划横道图附表四。
（一）、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。
2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。
3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。
三、保证工期的组织和经济措施4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责
工期承诺及保证工期措施
（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。
（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日,计划完工日期：2013年8月30日，本工程计划总工期为12个月。
（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。
12.2.1进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
12.2.2（6（
工期保证措施
在260日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（天工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每天进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
周计划和天计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
项目经理部每天召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对进度计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.3
节点工期保证措施
JCTLZH-05标项目部保证节点工期目标措施一、节点工期目标：二、工期保证措施1、保证工期组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上，制度上，控制方法上，防范措施上保证节点工期目标的实现。
保证工期的组织机构如下：组长：项目经理（吴克强）副组长：书记（路桂义）、副经理（陆建新）、副经理（蔡强）、副经理（左林）。
张文卫（测量主管）成员：孙卓、梁勇、计炜、李峰、张涛、张三刚、谈鹏、韩斌、杨坤波。
2、保证工期措施(1)、项目副经理分片负责制，组织技术骨干紧盯现场，为现场提供技术服务；加强领导，强化管理；组织过硬的施工队伍上场施工。
(2)、编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
(3)、施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
(4)、加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
(5)、对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。
(6)、制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保节点工期。
(7)、保证物资的质量和及时进场。
工期保证措施的方法
1、施工总进度计划开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。
2、施工总进度计划表3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。
b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。
施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。
c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。
所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。
d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。
项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。
在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。
e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。
当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。
及时报公司有关职能部门。
f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。
（2）、周转材料供应的保证措施a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。
确保项目施工用周转材料的供应。
项目应根据周
