什么叫终端
终端为王是什么意思
渠道不是万能的，因为有渠道不一定就能左右消费者；但是没有渠道（或者说没有优质渠道）又万万不能，因为那将让品牌无法完成基本的产品销售。
所以渠道与终端两者相互依存，相辅相成。
通常是一手抓渠道，一手抓终端。
1、看建材家居行业的“渠道为王” 渠道的启动绝对是市场启动的前提条件，而优质、完善的渠道可以促进产品销售的顺利形成。
在建材家居行业，很多建材厂家正是通过高频率大篇幅的媒体广告和对渠道商的利润为卖点来切入渠道，在全国市场以省代切入，成功启动全国市场的。
并以产品的陈列，广告的冲击，这些实实在在的东西能刺激潜在消费者的购买尝试；再加上行业媒体的广告投放，覆盖到厂商决策者、工程单位、装饰公司、设计师等多个层面。
而上述这些读者，同样是消费群体，更准确的说，应该是高端消费群体、领袖级消费群体。
所以省代渠道成就了中国建材家居行业成功切入市场的辉煌，也为省代拿到第一桶金，随着市场的竞争加剧，以前媒体为主的粗放经营越来越困难，这就要求对我们的经营进行精细化管理，提高我们的市场竞争力。
怎样做到精细化管理呢，首先要建立统一的财务信息系统，对客户的账务往来进行信息化管理，其次，建立健全公司管理体系，形成高效的团队，提高人员的服务水平，最后要建立标准的售后服务支撑体系，来支撑我们的销售。
2、强化终端，以一博十赢 虽然渠道的启动可以让销量的提升立竿见影，但并不等于已经打开或占有市场。
而真正的“启动市场”，需要将这种消费者的冲动性购买转化为理性购买，并形成习惯性的消费。
那就是要做好终端。
那对建材家居行业来说，到底是以渠道博终端还以百姓口碑博终端
我们要对家装消费者的消费现状及特点进行梳理，以下是我梳理出来的的几个特点，1、平时关注度低，不买房子不装修房子不关注，2、关注时间短，关注周期通常半年之左右，3、再次购买周期长，忠诚度低，4、购买决策影响因素较多，5、深入了解产品难度大，6、产品创新难、同质化严重，7、需要配套购买等。
综上特点，我们看到了目前建材行业消费的难点所在。
建材家居的产品特点决定了其品牌建设有别于其他消费品的品牌建设模式和营销模式。
它将受到消费群体关注度低、关注周期短、深入了解难度大、忠诚度低、购买决策因素多及产品同质化严重等多方面因素的限制。
因此，终端的说辞很大程度上左右消费者的选择。
与其在没有优质的渠道支撑下漫天盖地的在终端媒体广告投放广告，不如花更大力量在自己的终端建设上，对终端建设投入更多的资源，如强化经销商的销售培训与指导，加强导购人员的的培训与管理，终端标准化建设，终端促销活动指导，提升经销商的终端管理水平等，提升经销商走出去的能力，采取走出去、拉进来策略等，让经销商为品牌说话，为消费者建立消费信心。
3、工程开发，抢占份额，带动终端大家都知道，建材行业工程的开发占据很重要的份额，加强我们的工程开发，树样板工程，提高我们的品牌影响力。
抢占工程家装市场份额，而这样的推广将是建材家居品牌走向强势的关键所在。
二、四川市场2012年基本思路基于以上分析，就针对中宇卫浴2012年在四川市场的操作基本思路梳理如下：1、在全省范围内实行分公司制，以2-3个地级市为单位建立据点，使管理中心下移，贴近市场，实行精细化运作，在全省范围内市场消灭空白县区，大力拓展我们的渠道，新增渠道数达到80家，其中专卖店不低于40家；2、对现有渠道进行升级，加大扶持力度，形成消费者、专卖店、中宇公司互动，提升现有单店产值，专卖店平均单店产值达到150万，专营店单店产值不低于50万。
3、每个专卖店和专营店必须达到周周有活动，月月有一场大的促销活动，加大专卖店和专营店人员的培训力度，每个月必须有一场大的集中培训，在产品上以套餐为主，进行整体卫浴的导入，提升单客购买金额，规范市场行为，保护经销商利益，实行全省联动，形成活动氛围，保证经销商利益，形成工厂商家用户三者的互动。
4、成立家装工程事业部，与全国重点的装饰公司建立战略合作伙伴，提高品牌影响力，抢占工程家装市场份额。
快消行业为什么都那么重视终端
比如说，“深度分销，终端为王“。
这是什么意思
终端是指的终端.即使你好的产品，有最好的，但如果你的消费者无法买到，那你法完成销售，自然无法得你应该得到的利润。
终端为王就是谁掌握了销售终端，谁就是市场的赢家。
做好终端建设成为每一个生产消费品企业的必修课。
产品只有占据终端市场，在销售点上与顾客见面，才有可能被顾客购买。
企业只有控制了终端，才能控制市场的主动权。
终端值得产品与消费者接触并可能产生购买的场所，比如超市、商场、酒店、便利店、服装店等等都是终端。
终端为王是相对于渠道为王而来的一个概念，前些年，企业重视渠道成员（经销商），现在，终端的作用日益显著，所有不少企业强化了对终端的重视。
现在，终端为王已经略显过时了，因为已经开始进入“消费者时代”和泛终端化时代。
渠道就是生产厂商的产品在其所有权转移过程中从生产领域进入消费领域的途径。
渠道对于生产厂商、经销商、消费者是非常重要的，也就是一环扣一环，容不得半点闪失。
各大厂商的分销渠道的选择与当地市场策略、市场定位策略、产品策略、价格策略、促销策略等方面密切相关。
似乎在任何一个行业，最初处在“产品缺乏期”时，总是“内容为王”，只要产品做的好，就不愁没有买家；逐渐的产品竞争越来越激烈，大家都开始注重渠道，注重营销。
现代市场营销理论和实践证明“谁控制了渠道，谁就赢得了客户”。
这也就是渠道为王的内涵如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终端建立了良好的沟通；如果企业能给经销商带来对方拒绝不了的利益。
这个企业的发展的前途就是远大的。
这样建立起来的通过掌控经销商而形成的一流的渠道，就能掌握行业的发展，实现真正的网络为王，树立行业领导者的风范。
王老吉的广告词是什么
1、怕上火王
2、吉庆，是王老吉
普天同庆，当然是王老吉
3、180正宗秘方，王老吉从未更名，购买时请认准王老吉凉茶，怕上火，就喝王老吉
4、王老吉，王老吉，怕上火，喝王老吉
不用担心什么，激情享受生活
渠道为王，终端制胜 是什么意思 请问
关键在于：抢占最多的与消费者接触的机会，则更可能占有最大市场份额。
以下是相关渠道与终端的解释： 1、渠道(Place Channel)是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。
它主要包括商人中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。
短宽和长窄渠道类型是目前企业中广泛采用的两种典型类型，尤其是长窄渠道用的更多。
渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少，渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分。
在长窄渠道中，产品一般是通过一级批发商、二级批发商和三级批发商最后到达零售终端的，这种模式的好处在于能够利用中间商的资源，缺点是对渠道的掌控能力较差。
与此相反，有些企业采用短宽型渠道，特别是在其品牌处于幼稚期时，取得了出人意料的效果，如羽西化妆品一直坚持独特的柜台销售模式，从来不做大市场，尽管没有很强势的广告却依然奠定了化妆品市场的强势品牌地位。
采用短宽型渠道厂家可以及时把握市场信息并可以灵活调整战略由于渠道环节少还可以加快资金周转速度，认识到长窄型渠道的不足，营销界开始倡导渠道升级，即使是一些大企业也开始转向短宽型渠道，追求渠道扁平化，逐渐抛弃了他们曾经莱已起家的大客户制渠道模式使市场管理更加细化、量化。
2、终端就是消费者可以看到、拿到、买到商品的地方，是将产品转化为商品的地方，是公司通过宣传、陈列产品，与消费者进行有声与无声的沟通，告知、说服消费者购买商品的地方。
终端分为硬终端与软终端。
硬终端是指生产者或者经营者在产品或商品销售场所，或其他地点设置的一种面向消费者传达信息的有效宣传形式。
软终端就是指经常活动、变化的人，主要包括促销员、导购员、理货员、营业员、专家、零售店的领导等等
求问为什么说渠道为王
决胜终端”、“终端为王”似乎成为营销的“九阳真经”。
一时间，坊间言必称终端，以终端为荣。
讲终端重要，主要是它为实现商品“最后惊险一跃”的环节，体现企业品牌最终形象。
但过度强调它的重要会把营销的重心引向歧途，使企业忽视更加重要的工作。
\ 恰恰相反，笔者认为，产品能否得到消费者认可，其实在终端之前已经决定。
\ 不是说终端不重要，实际上，企业流程的每一环节都重要，但又都不重要。
终端不过是营销组合4P中的1P（渠道）或2P（含促销），是营销战术中的一个链条，远没到“为王”的。
即便是当年首创“终端拦截”术的丝宝也最终没能拦截住宝洁。
另外，终端对于日用品特别是快速消费品相对而言更加重要，其实许多产业的终端并不重要，有的终端部分或全部外包；而有的企业根本不需要终端。
\ 在“决胜终端”、“终端为王”之风盛行之下，许多企业步入终端误区。
盲目按照“70%投终端，30%投广告”的所谓秘籍操作，结果忽视企业战略的调研、制订、执行和修正，忘记品牌和企业文化建设的重要。
把资金的宝都压在终端。
结果因为后台和品牌的支撑不够，货是上了架，但指名购买不够，实际只形成库存位移。
\ 终端的另一个误区是，比谁的卖场大。
不断有某某行业某某企业旗舰店单店面积不断刷新的报道，笔者就曾受邀参观指导过一个面积达到3000平米的巨无霸旗舰店，在老总一阵忽悠之后，笔者通过对导购和顾客抽样调查，初步得出单位销售效应只有100平米店的1\\\/10左右，利润情况可想而知。
\ 所以，企业在预算中，必须平衡价值链的资金配比，终端投入应科学适度，充分考虑投入产出比。
终端该“瘦身”了
