海尔集团的口号“日事日毕，日清日高”用英语怎么表达，要能作为座右铭滴那种简单翻译。
如果翻译那个句子的话会很长，想了好几种都不好~不过你可以用这个就好：Overall Every Control and Clear即：“oec”管理模式 (overall every control and clear): 主要目标是:“日事日毕，日清日高，人人都经营，事事都创新。
” oec管理法有三个体系构成:目标体系——日清体系——激励机制。
O Overall 全方位E Every 每人Everyday 每天Everything 每件事C Control 控制Clear 清理望采纳~
日清工作法是什么意思
日清工作法是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。
它强化是每一位员工想尽办法去完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作去寻找借口，或者是得过且过。
它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。
其核心是敬业、责任和追求卓越。
这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
什么是日清日结、日清月结
日清月结是的说法，会计上是时、逐笔、序时得登记、结转帐薄。
用在现银行存款日记帐等“流水帐”的管理中。
\ 实际上，在实行电算化和微机管理普遍的情况下，大部分业务如采购、销售、保管等也是要求“日清月结”的，上海人以精细出名，特别在药品生产企业，生产上也讲“日清”原则，就是当天领用的当天用完，用不完的必须与库房办理实际的退料手续，防止批号串换、变质等问题出现。
\ 财务上规定日清月结也就是为了及时准确的反映资金、物料的情况，防止弊端和管理松懈出现问题。
海尔集团的口号“日事日毕，日清日高”用英语怎么表达，要能作为座右铭滴那种简单翻译。
如果翻译那个句子的话会很长，想了好几种都不好~不过你可以用这个就好：Overall Every Control and Clear即：“oec”管理模式 (overall every control and clear): 主要目标是:“日事日毕，日清日高，人人都经营，事事都创新。
” oec管理法有三个体系构成:目标体系——日清体系——激励机制。
O Overall 全方位E Every 每人Everyday 每天Everything 每件事C Control 控制Clear 清理望采纳~
如何理解日事日清,日清日毕的含义?
1谓指标分解，就是司年初下达的各的利润指标、超创利润指标，按价值量分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。
指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。
指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超计划利润。
同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效益密切相关的其它指标。
所有指标都要落实到具备主要控制手段的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。
落实保证措施主要从以下几方面入手：新技术、新成果的应用；革新、改造；专题攻关；精细操作，深化管理等。
要落实专人负责，制定详细的可行性计划，要有明确的阶段性目标和长远目标，以及实施办法和检查方案等。
2．指标核算与分析。
日清日结要求每日要对各自承担指标的完成情况进行核算与分析。
各分厂必须建立厂、段、班三级核算组织，设立专(兼)职核算员，核算员必须要做到“四个清楚”即：①当天产量、质量、成本、利润的完成情况清楚；②当天获得的收益(奖金)清楚；③核算台账、核算板的有关数据填写清楚；④上一班生产的差距和不足及下一班生产应采取的措施清楚。
各级核算组织要分别建立台账，主要指标完成情况要填写核算板。
核算的主要内容包括：①收入部分：分品种、规格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计划、实际、超欠额及累计完成情况。
没有产量的班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分：按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要分析并提出解决问题的建议或措施。
3．建立完善的奖金分配机制。
在奖金分配上要求做到：①各单位必须建立日清日结考核责任制。
责任制的主要内容应包括：对指标分解、指标核算、核算台账、核算板在具体操作过程中的要求和奖罚制度；②分厂、工段、班组必须按核算结果分配奖金。
职工当月所得奖金必须与本人承包指标或业绩紧密相连，坚决杜绝考核指标与奖金分配“两层皮”现象；③奖金分配必须经本单位经济责任制考核小组正式会议通过后执行。
分厂、工段、班组必须有本月奖金分配记录。
禁止少数人分奖和人为平衡奖金；④坚决禁止班组、工段以任何理由私分或截留职工奖金，职工奖金必须在本单位公开场合公布(具体内容见所附材料《凌源钢铁公司日清日结实施细则》)。
