不小心做了违背自己承诺的事，对于她的承诺，但我主观上是依然十分坚定地遵守自己的承诺的。
好纠结啊，不
主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。
如财务主管、质量主管、等，主管也是管理者、领导者。
主管职能的特征 1.主管的决策职能与执行职能： (1)主管的决策职能 决策职能在主管的职能中处于第二位； 主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置； 主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策； (2)主管的执行职能 主管的执行职能是第一位的； 主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任； 主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行； 主管对上级的责任：接受任务、接受检查、； 主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展； 处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题； 2.主管的管理职能与业务(技术)职能； (1)主管的管理职能 主管的管理职能是对主管第一位的要求。
主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。
(2)主管的业务(技术)职能 主管的业务(技术)职能是合格主管必不可少的工作。
对业务(技术)职能的熟悉是主管胜任工作的前提； 对业务(技术)职能的熟悉是业务(技术)人才晋升为主管的重要原因； 在规模不大的部门中，承担一定的业务(技术)工作是充分利用人力资源的有效途径； 主管从事业务(技术)对下属的表率、激励作用和沟通效应； 3、主管的“管事”与“管人” (1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容 (2)“管事”与“管人”的关系 通过“管人”实现“管事”； 通过“管事”落实“管人”； 4、主管的主管职能与协作职能 任何组织中都存在未被利用的资源(至少是未被充分利用)； 资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素； 任何组织中都存在未被真正利用的资源； 资源不足与资源浪费的现象同时并存；
主观性违背承诺是不是欺骗
其实想要把伤害降到最低不可能因为一提出来就已经伤害了 不爱直接一点分了拖到最后俩人心里都不舒服
什么是承诺迟到，承诺迟到的法律后果有哪些
朋友你好，你说的挺好的，古人云，一诺千金，既然有承诺，就应该兑现，至少有诚恳的态度和积极的行动，主观上竭尽全力，这也是一个人品质和修养的重要体现。
