公司财务部门团队名称和口号?
团队名称：智慧财团口号：规范经营、识别风险、守护利润、创造价值
怎么做好一个班组长，本人想成长。
怎么管理与怎么给员工开早会还有6S内容。
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基层（班组）管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。
作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如何开好早会1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。
2．早会意义：培养团队\\\/鼓舞士气\\\/节约时间\\\/突显效果\\\/管理锻炼。
3．早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。
4．早会组织：过程---整队\\\/立正\\\/稍息\\\/报数\\\/厂牌\\\/厂服\\\/口号\\\/内容\\\/鼓士气； 站队---u字型\\\/听的到\\\/说的轻松\\\/省资源省空间\\\/固定位置; 方式---管理宣导\\\/代表发言\\\/提问\\\/表扬\\\/批评; 时间---上班前5__10分钟\\\/不要太长或太短; 频次---每周一\\\/三\\\/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一\\\/月初大早会); 声音大小\\\/语调\\\/语速.6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
6S管理内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
怎样开好一个有趣的早会
那么,如何才能开一个有效果的早会呢?这里本人就自身几年的工作经验跟大家做些交流。
首先,振奋精神,鼓舞士气。
每天早晨起来,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。
早会的相互一声问好,拉近了管理者与员工的距离。
整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。
管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。
其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议题。
不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。
比如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。
如此可起到事半功倍之效。
第三,对作业员而言,早会要安排一天的生产。
只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求管理者在早会前作些准备。
通过有趣的早会,通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢,说得轻松，能够更加高效、有趣的完成早会的进程，达到早会的效果。
如何开好早会
最早专职意义上的消防队出现在宋朝，宋朝称军巡铺、防隅。
消防的发展史： 一、古代就有“救火兵、消防兵” 政府中掌管火事的部门早已有之，早在黄帝时就设了专门管理用火安全的官员，据《史记·五帝本纪》记载，黄帝在安排国计民生时，就明确提出要有节制地使用火，以防范火灾，为此，黄帝还设置了专门管理用火安全的官员，称为“火政”。
到周朝时称司煊、司耀。
二、专职消防队出现 宋朝称军巡铺、防隅，这也是中国最早意义上的专职消防队，宋仁宗即位制定了严密的防火措施，挑选精干军士，建立军巡铺。
主要任务是“夜间巡警”，督促居民按时熄灯，消防火灾隐患。
发现火警及时报告；扑救中各支部队配合密切，有的警戒弹压，维持秩序：有的救护，安置受伤居民；有的抢救财产；有的运水灭火，纹丝不乱。
到元明时期称救火兵丁，清朝初年称防范火班。
据史料记载，晚清时期南京地区火灾频发，从1875年到1903年，全城共发生了513场火灾。
为了应对火灾多发的局面，时任两江总督的李鸿章先后从上海洋炮局购进4架新式洋水龙，以备应急之需。
当时负责操作水龙的“消防员”每救一次火，就能领到赏金一千四百文。
当时，绿营军、湘军、淮军等驻宁军队也参与灭火，他们主要负责维护火场秩序，协助水龙局运水，或是将着火建筑用铙钩拉倒防止火势蔓延。
三、现代消防制度 中国现代的消防队制度始建于晚清，1868年，香港成立了中国地区最早的现代消防队，成员是当时英国驻香港总督召集的志愿者。
内地第一支消防队，是在八国联军攻占天津后才出现的。
意大利首先效法其国内，招募了一批华人在天津租界组织起一支官办救火队。
1902年，清朝政府在天津成立南段巡警总局后，租界消防队移交由清政府管理，改称南段巡警总局消防队，成为中国第一支现代意义的消防队。
曾有学者评估：中国的近代消防始于民国，民国的近代消防又始于上海，而上海的消防近代化又始于租界。
如何提高安全防范意识
为确保节日期间护卫点的内部安全稳定，应当自觉提高对节日期间护卫点安全工作重要性的认识，加强安全防范，落实安全责任，立足“抓早、抓小、抓好”，及时发现和解决工作中出现的问题。
一、加强领导，落实责任，切实做好安全防范工作。
各级领导要充分认识做好安全防范工作的重大意义，要充分认识做好安全防范工作的重要性，将扎实做好节日期间的安全防范工作作为节日期间各项工作的重中之重来抓，克服麻痹、松懈思想和侥幸心理，多考虑一些可能发生的问题，多想一些解决困难的办法，多深入基层了解基层员工的一些意愿，多深入基层化解一些矛盾纠纷、消除一些安全隐患，居安思危，未雨绸缪。
各部门、各大队要按照“谁主管、谁负责”的原则，加强组织领导，主要领导亲自挂帅，明确责任，做到认识到位、组织到位、措施到位、人员到位、责任落实，切实做好节日期间护卫点的安全防范工作。
此外，各部门、大队要在节前召开专门会议安排部署此项工作，进一步加强员工的形势教育、安全防范、防火防盗、防破坏教育，提高各级员工的安全意识、安全自救能力，增强判别是非能力。
二、加强管理、认真开展安全大检查，做好重点单位、重点部位的安全防卫。
各大队、各护卫点要切实结合本单位工作实际，认真做好防火、防盗、防爆炸、防事故的工作，发现安全隐患及时清理。
此外，节日前各分队要对护卫点的安全防范情况开展一次全面的检查，查找安全隐患，制定切实可行的安全防范方案，并严格按照方案的要求，抓好落实，把安全防范责任落实到位，落实到人，确保节日期间客户单位的安全。
对于存在的安全隐患，要及时将检查情况、整改措施形成详细具体的书面材料报客户领导签字盖章，并督促落实整改工作。
三、关心群众、化解纠纷，确保矛盾纠纷妥善处置。
各单位要认真分析本部门存在的影响稳定的突出问题，增强工作的主动性和预见性，要结合“下基层，办实事、促发展，保稳定”的主题实践活动，倾听群众的意见和呼声，及时掌握员工的思想动态。
同时，各护卫点要加强队伍的思想政治教育和心理辅导，密切注意保安员的思想动态，防止集体上访事件及队员与社会闲杂人员来往密切，参与违法犯罪活动等不良现象的发生。
特别是在节日期间，案件多发的非常时期，各大队要深入了解、体察队员的生活、工作和学习，做好疏导指引工作，加强安全教育、岗位执勤、法律法规和工作技能的培训，增强队伍的自身防范能力。
另外，分队长要认真做好队员的思想工作，防止各类问题发生，保持队伍安全稳定。
同时各大队要组织队员开展多种形式的文化娱乐活动，丰富和充实节日文化生活。
四、严格值班制度，加强监督检查。
各单位要继续实行领导带班工作制度，认真落实24小时值班、值班报告、值班登记制度。
值班人员要严守值班纪律，禁止值班期间喝酒、打牌、脱离工作岗位，禁止用值班电话聊天，确保值班电话畅通。
同时所有值班人员要保持通讯畅通，遇有重大事件做到随叫随到，任何人不得擅离职守，对节日期间发生的上访事件以及重大突发事件，各级领导要高度重视，各部门、大队一把手要及时果断地进行处置，并及时上报公司总值班室。
护卫点所有保安人员要严格《请销假制度》和《请示汇报制度》，严格控制人员外出比例，各级管理人员要严查不假外出、酗酒滋事、聚众赌博、岗位违规等人员现象，一经查实，将作严肃处理。
同时，各大队坚持“预防为主，安全第一”的指导思想，时刻保持高度的警惕性，并精心安排好节日期间的应急对策，确保节日期间安全无事故。
来源：中国保安■孙希岳
