国家电网突泉供电所的新闻稿
突泉电力公司组织收看国家电网公司创先争优活动经验交流电视电话会议，国网公司召开了创先争优活动经验交流电视电话会议。
突泉电力公司党委书记、纪检书记及各支部书记共9人参加了此次会议。
会议首先由12家单位进行交流发言，发言中总结了创先争优好的做法和先进经验，为下一步创先争优活动的开展起到了互相学习、互相借鉴的作用。
继续强化责任意识，践行四个服务宗旨，严格执行国网公司新“三个十条”，坚持“你用电、我用心”，奉行“努力超越、追求卓越”的企业精神，打造供电服务“国网品牌”形象。
马年春节，求一副供电所的马年春节对联，紧扣马年、电力事业、创先争优
1 明确方向，理清关系，系统推进规范化管理多年来各供电局在供电所管理上大下功夫，虽然也取得了成效，但并未达到“规范化，一体化”要求。
要整体提升供电所管理水平，实现管理“规范化，一体化”，就必须要有规范统一的管理框架和标准。
开展规范化管理要理顺整体与个体的关系。
供电所最基本的工作就是“安全生产、配电运维、抄核收、营销服务”，这在《管理标准》七个专题已全部涵盖。
《管理标准》是实现供电所“管理创先”的载体，是供电所管理的框架和标准。
安风体系建设、供电可靠性管理、配网精细化管理、营配一体化等专项工作应分属《管理标准》各专题中的“管理项目”，是做好“管理项目”所需要的方法及要达到的标准和要求。
因此，常态化推进供电所规范化管理与安风体系建设等专项工作并不矛盾，它们是整体与个体的关系，是一个系统，是“一件事”。
供电所只有把各“管理项目”做好了、使之达标了，才能提升管理水平，实现管理创先。
再从管理角度看，《管理标准》是要解决供电所管理“做什么”；“一体化的制度、流程、规范、标准”是要解决供电所管理“怎么做”；而各专项工作是要解决“管理项目”“如何做”等问题。
综上所述，理清整体与个体的关系，系统推进各“管理项目”的开展，就是为了做好“供电所规范化管理达标”这件事，也就是为实现供电所管理创先。
2 落实责任，配置资源，持续推进规范化管理明确县局“一把手”是推进供电所规范化管理工作第一责任人，分管领导是直接责任人。
第一责任人和分管领导都要亲自组织并定期检查督促，保证持续实施供电所规范化管理工作的顺利开展。
根据《管理标准》的“管理项目”，成立由各部门负责人及专业人员组成的“专题辅导及考评小组”并明确职责。
梳理各部门及专业与供电所纵向衔接的“管理项目”核心业务，组织落实规范化管理各“管理项目”的具体工作，完善和规范开展工作的技术与方法，现场指导供电所规范化管理实施工作，提供培训、考评和技术支持。
此外，还需明确牵头部门和配合部门并密切配合，共同协调持续推进供电所规范化管理。
农村供电所管理的方向
结合“安全生产月”、现场标准化作业流程的实施，进一步夯实了管理基础，安全生产形势良好，未发生任何形势的事故和未遂。
积极开展安全规程的日常培训和集中学习，结合班组培训学习计划，深入开展现场标准化作业流程的培训学习，强化对员工交通安全管理知识的灌输，把现场安全生产规程、交通知识、各级人员安全职责、安全通报、事故简报、公司安全管理相关制度融合起来开展安全培训学习，积极开展事故预想活动，在全所员工中筑起了牢固的安全生产防线，提高了安全生产技能。
深入开展“三个不发生”百日安全生产活动和“安全月”活动，结合我所实际制定切实可行的活动方案，以班组为单元，组织开展了班组竞赛、我为安全献一言、参加公司组织的“三个不发生”抽考、安全生产演讲活动，在客户间开展安全活动宣传等活动，把“三个不发生”、“安全生产月”的实施方案落实到了日常的安全生产工作中，为建立可控、在控的安全管理局面起到了很大的推动作用。
在日常工作中,一是加强摩托车派车制度的落实，把派车单和油料发放相挂钩，加大考核，有力地规避了私自出车现象，打牢了车辆管理基础。
二是严格落实现场标准化作业指导卡制度，在施工、检修工作中，认真落实标准化作业流程，在提高工作效率的同时，降低了盲目作业风险。
三是加强安全工器具管理，认真落实工器具按期试验工作，及时更换不合格的工器具，严格执行工器具出库前的检查登记规定，确保了工器具的合格。
四是施工、检修现场“两票”管理、“红马甲”制度落实到位，为顺利完成工程施工提供了有力保障。
五是加强对用电客户的安全用电检查，加大对高危客户检查的次数，及时消除供电隐患，把不安全因素消灭到了萌芽状态。
三、持续提升营销管理水平。
持续提升我所的营销管理水平，根据确定的重点工作目标，按照公司营销方案和各项活动要求，组织各班组人员深入落实各项活动的实施方案，有力地提升营销管理工作水平。
认真贯彻落实公司市场营销策略，对新发展客户的工程，严格按照公司的客户工程管理办法和流程执行，客户工程的设计、施工费用的计算和收缴都由市场营销部负责落实，我所只负责工程施工，结合“三指定”工作的自查整改，进一步完善了客户工程施工资料，客户工程管理逐步向规范化管理方向发展。
“内强素质、外塑形象”是提升优质服务工作水准的基本要求，我所紧紧围绕“优质服务是国家电网公司的生命线”这一主线，建立常态化服务管理体系。
一是强化日常客户报修处理的考核管理，对客户的故障报修，严格要求服务人员在承诺时限内处理，由专人负责进行回访，对超时限未处理的故障加强对台区管理人员的考核，建立起了良好的故障处理考核机制，推动了优质服务工作的常态化发展。
二是加强优质服务工作的主动性培养，在市场开拓工程中，通过对意向性负荷的主动出击和跟踪服务，以客户需求为出发点，开辟了“绿色报装”通道，在客户间树立起了良好的企业形象。
三是深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”提升工程，按照公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的活动方案，我所制定了详细的活动计划和方案，组织各班组开展了“星级班组”、“服务明星”评选活动，通过各班组间的竞赛，竞选了成绩优异的人员参加了公司举办的“塑文化、强队伍、铸品质”技能竞赛活动，取得了团体第一名的成绩。
四是扎实开展服务活动，通过走访客户、义务监督员座谈会等形式，广泛征求客户意见，及时分析服务过程中存在的问题加以整改提高，服务质量得到了改善。
不定期开展便民服务活动，成立服务小分队深入机井客户间开展义为就诊活动，真正为客户提供贴心服务。
按照我所制定的二○一○年营业普查和用电检查工作计划，有针对性地开展营销稽查活动，重点对“0”度电客户、电量增减幅度大客户、大工业客户、煤矿客户开展营销稽查，从电能表运行、倍率、电量增减原因分析等多方面加强营销稽查工作，在稽查过程中，按照方案细化分工，注重对客户电价执行的审核，同时每月根据线损率情况有针对性进行稽查，整改查出问题同时，举一反三，查堵漏洞，营销稽查工作逐步向标准化管理转变加强“三个建设”是深入推进“两个转变”推动公司科学发展的必然要求，我所认真贯彻落实公司“三个建设”的总体部署，大力实施“三个建设”活动，为供电所生产经营提供坚强支撑。
一是以企业文化建设为平台，通过在各班组员工间广泛开展企业核心价值观、社会责任观、企业文化内涵等为内容的学习培训，进一步增强了员工的团队意识和团结协作精神。
二是以班组建设为重点，强化队伍建设。
按照班组建设方案和星级班组评选活动，加强对班组工作绩效的考核，结合公司开展的“三感恩”、“四和谐”、“五善待”主题教育活动，深入推进学习型班组建设，有力地提升了员工的工作责任心。
三是狠抓支部建设，组织支部党员深入开展“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”党性主题实践活动，大力实施创先争优活动，通过共产党员亮身份、争创“四优”共产党员、示范岗、一岗双卡等活动的落实，支部建设得到了加强，共产党员的主动性、模范带头作用也得到了进一步体现，五、以创建标准化示范供电所为平台，提高管理水平。
全面开展供电所标准化建设是认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的具体体现，我所抢抓机遇，积极行动，率先开展标准化示范供电所创建工作，按照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，结合公司的工作重点和工作实际，主动将供电所标准化建设融入中心工作，层层分解，责任到人，在巩固规范化管理的基础上，紧紧依托创建国家电网公司“标准化示范供电所”这一载体，积极探索先进的管理模式，开拓创新，不断进取，扎扎实实地开展了创建标准化示范供电所活动，使供电所综合管理水平得到了明显提升。
六、深入推进科技进步工作。
按照公司创建国家电网公司科技进步先进县供电企业的实施方案，我所高度重视，先行着手，制定了周密的创建计划和方案，组织各班组对照科技进步考核细则，在巩固提高一流的基础上，把标准化示范供电所、科技进步先进县供电企业的资料融为一体，在完善基础资料的过程中，对我所的远程集中抄表系统进行了整改提高，在公司举办全省县级供电企业科技进步工作推进会上起到了积极的作用，也有力地推动了我所工作的进一步提升。
“不聚小流，无以成大海，不积跬步，无以致千里”，在十几年的工作生涯中，对供电所生产经营管理总结出了很好好的做法和经验，对推进供电所各项工作的有序开展，起到了很大的作用。
在今后的工作中，将以标准化示范供电所为平台，从细节做起，向更高目标奋进，供电所综合管理再上新台阶。
求一句有气势的关于党支部团队的口号
口号：立足岗位比作为，创先当解析: “创先争优”活动是在基层党组广泛开展并富有成效的一种活动形式,也是先锋模范作用的重要体现，而党员的模范带头作用不应只停留在口头，更应落实在行动上。
首先，“创先”指的是“创建先进基层党组织”，而先进基层党组织的标准即“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
从中，我们不难发现，要想成为一个先进的基层党组织，就需要全体党员的团结协作，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，单凭一个人的力量是绝对无法做到“五个好”的，只想通过突出个人业绩来实现“创先”更是无稽之谈，是无法行得通的，体现团结的力量才能创造出“先进”。
其次，“争优”指的就是“争当优秀共产党员”，在各方面起到带头的和先锋模范的作用。
曾经我以为，对于我们大学生来讲，要想成为一名优秀的共产党员有优秀的学习成绩就够了，但经过多次的党校学习后，我深刻意识到了自己的严重错误，一名优秀的共产党员拥有一个优良的成绩往往是不够的，它还有更高的要求。
一名学生只有在德智体美等各方面都积极向上地发展，才有成为优秀党员的可能。
而要想成为一个优秀的党员，具备良好的思想政治素质是前提。
这就要求我们必须拥有一种民族的归属感，小到热爱家乡、学校，大到热爱祖国。
在远离家乡、学校时，能够心怀家乡、学校，关心家乡学校的点点滴滴的变化；长大后，若有机会远离祖国外出学习，也不能被外面的世界所迷惑，时刻要记住，我们是中国人，我们是合格的青年，懂得回报祖国，无论到哪里，我们的根永远不会因此改变。
同时，我们也应该热爱党，相信党，跟着党走，不断增强党的观念，加强党性修养，相信党所领导出来的社会主义道路是最适合我们新中国的一条光明大道。
其次，我们每天都应该找一些时间去学习，带头提高学习，带头认真学习科学文化知识，坚持不断地学习党的路线、方针和政策，积极参加各项各类竞赛，结合专业学习开展学生科研活动，力争上游，努力争取获得学校奖学金、学习进步奖或学习优秀奖等。
毕竟学习是学生的天职，只有拥有一个良好的学习成绩，才有可能在其他方面有所发展。
而学习本身也是一门十分灵活的学问，怎么学、向谁学、到哪学、学什么都值得我们深思。
我们学校，有一大批学历高、经验多的老师，还有很多学习成绩优秀学生，他们无疑是我们生活和学习上最直接的学习对象。
另外，学校拥有一个资源丰富的图书馆，我们应该好好利用。
我也常常会去那儿，借阅一些自己感兴趣或是和自己所学专业有关的书物。
在图书馆，被一个个书架围绕着，就好像在书海中遨游一样，是那么地舒坦愉悦。
另外，在“创先争优”的过程中，我们必须有一个“不怕吃苦”的良好心态，自己的岗位，带头爱岗敬业，为组织和群众作贡献也是必须的。
我们必须清楚地意识到，“先进”和“优秀”不是凭空而来的，而是通过自身辛勤的汗水和为人民服务、牺牲的实际行动才能获得的。
因此，怕苦怕累是当不了“先进”的、在困难面前畏缩后退也是同样当不了“优秀”的。
惟有那些在实际工作中不怕困难，迎难而上、认认真真想问题、踏踏实实干实事的人才有机会“创先”、“争优”。
最后，要想“创先争优”，在平时的学习工作中，我们还必须时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党员的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和管理能力。
当然我们也要明白一个道理，在“创先争优”活动中体现出来的“优秀”和“先进”固然值得我们学习，但在相关活动中暂未获得荣誉称号的个人或群体也并不意味着学习工作不好或是怎样，只是还需要更加努力罢了，也许就只有一步之遥而已了。
也许“创先争优”其实争创的就是一种立足岗位做贡献的精神和干劲，在活动中所起的先锋模范作用，只要在平凡的岗位上真正做到踏实肯干，相信就一定会出成绩，有成效，不断向“先进的基层党组织”及“优秀的共产党员”靠拢
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2011年公司财务部创先争优工作总结 各位指导、同志们： 半年来，在公司指导的正确指导和各部门的赞成下，经历我们财务部全体人员的共同努力，美满完成了指导交给的各项义务。
做为财务部主任，我的任务目的是组织公司全体财务人员仔细贯策执行国度财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视任务，按时完成公司下达的各项财务目标和任务义务。
现就本身半年来的任务扼要的汇报如下： 一、政治展现 经过展开创先争优活动以来，使我愈加深入地认得到展开创先争优活动，就是实在把广阔党员的思想和举动一致到中心的决策和请求下去，真正在处理实践Issue(问题)上有新的停顿，努力使这次创先争优活动的成效临时发扬作用，不停把变革开展，稳固的各项任务做的更好，时辰提示本身要不停增强本身涵养，积极参与党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以三个代表紧要思想严厉请求本身，坚持一个党员的先进模范带头作用，以实践举动片面完成指导交给的各项义务。
二、半年来的任务 一组织做好会计核算和监视，完成公司交办的各项义务 1按时完成公司日常各项财务核算任务，及时、片面、精确真实的反映财务信息，在操持各项费用报销时，多说明、多了解，一同严厉按有关财经法规及公司有关规则和审批权限操持。
在财务核算任务中每一位财务人员失职尽责，仔细处置每一笔业务，精确无误的出具各类会计报表。
2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回出工作，每月催促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收状况，为指导及时提供真实，精确的财务信息。
到年12月31日止，各供电所电费回收率达100%，到考核日止，全部电费回收率达100%。
3、在资金运作方面：本年资金运作比拟紧张，不象今年，首先按公司当月资金打算，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得思索职工的切身利益，既按时发放工资，按时交纳养老金、医保金、公积金，一同还思索到国度税收，每月按时申报各类征税报表，并按时足额交纳各项税款，合理躲避了税负，本年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以今年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司增加不用要的损失等方面，尽了本身最大的努力! 4、由于历史缘由，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司辨别借款万元、万元，这整个是改制前一种行政干涉行为所至，对此，我公司遭受了一定的经济损失。
为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从2个电站的上网电费中扣局部电费做为归还我公司的欠款利息，全年收利息万元，给公司缔造了一定效益。
总之，在本年资金十分紧张的状况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的任务。
5、电子征税申报做为一种新型的申报方式，以其高效、疾速为特点，年为了完成地税、国税零碎电子征税申报缴税零碎推行和使用，片面完成申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司开展的战略高度动身，一致思想、精心组织、稳步推进，有用处理了我公司保守申报方式中的数据采集Issue(问题)，节省了人力、物力。
如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，便可完成申报征税，实行电子申报，也大大进步我们公司财务任务的质量和效率，能确保申报材料的平安、及时和精确，确保税款按期入库。
二、增强财务人员管理，进步财务人员业务素质。
为了完善了公司各项外部管理制度，标准了会计任务次序，不停的进步会计人员的业务素质，年终我们财务部相继出台《委派会计管理方法》《重心供电所出纳人员管理方法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等方法和制度，细化了管理力度，而且还组织了财务人员参与财政局举行的会计人员持续再教育学习，仔细学习了《会计根底任务标准》及相干税收法律知识;活期召闭会计例会，听取委派会计在本单位的任务状况汇报，交流财务任务经历，探讨财会知识，赞成委派会计依法行使职权，引导和鼓舞他们敬业爱岗，坚持准绳和廉洁奉公，从基本上强化了根底任务，标准了会计核算，提升了掌握政策的程度，加强团队学习创新才能，使我公司财务管理全体程度逐渐进步公务员之家 三、增强财务检验及内控监视管理力度 为了进一步标准供电所的财务行为，推行司务地下和阳光理财，年9月公司出台了《供电所财务收支管理方法》，监视和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的《管理方法》失掉贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务实行一次片面检验，既：财务收支、费用开支、工资分配、物资推销、消费运营、电价政策、免费规范、农电收据等关系到供电所稳固开展的方面，经过任务，从基本上标准了各供电所的财务行为，根绝了违背财经纪律景象的出现。
三、具有爱岗敬业的思想素质 财务任务就象年轮，一年任务的完毕，意味着下一年任务的重新开端。
我喜爱我的任务，即使冗杂、琐碎，也没有太多新鲜奇特，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到本身岗位的价值，因此我从没有由于本人得得到计较什么，而是怨天尤人，失职尽责，多年来的努力与付出，失掉了指导和同志们的一定。
财务各项任务获得了可喜的成果，失掉了指导和下级部门的认可，年我们公司也被市电力团体无限责任公司评为财务先进单位，这与财务部门的努力任务是分不开的，但是，在看到成果的一同，我也看到了不够，还有待在过后的任务中加以改良，回忆检验本身存在的Issue(问题)，我以为重要是开辟创新认识不足，需进一步增强。
在今后的任务中，我绝不孤负公司指导对本身的重托和希冀，一定要努力做到以下2点： 1、努力学习，进步素质，开辟创新，为公司的经济开展做出奉献，进一步增强各类实际学习，进步实际程度，仔细掌握通晓电脑，以顺应信息化开展的请求，力争做一名出色财务人员。
2、严厉请求，廉洁自律，塑造公司高管人员形态。
