加工车间如何提质增产,降本增效?
具体车间具体方案，参考下我们单位的政策。
要求各级领导必须统三个认识”，即必须统一对市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。
要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。
二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。
开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。
各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。
要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。
三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。
加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。
四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。
各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。
五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。
公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。
六是必须确保安全生产。
牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。
越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。
各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。
安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
提质降本增效活动的实施方案
林电分公司2015年关于进一步深化提质降本增效活动的实施方案为全面落实热电公司2015年进一步深化提质降本增效的活动安排，不断提高经济运行质量，实现2015年各项经济指标，林电公司经过细致，结合当前开展的经济运行安全质量标准化生产竞赛，确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动。
具体实施安排如下：一、活动目标：1月｜2月｜3月｜4月｜5月｜6月｜7月｜8月｜9月｜10月｜11月｜12月｜全年｜利润｜（万元）｜882｜261｜100｜-77｜9｜-65｜-148｜-64｜-184｜-312｜163｜215｜780｜发电量｜（万千瓦时）｜5900｜5800｜5250｜3900｜5350｜5350｜5400｜5300｜5500｜4800｜5650｜5800｜64000｜供热量｜（万吉焦）｜52｜52｜30｜1.19｜1.1｜1.1｜1.1｜1.1｜1.1｜1.1｜16｜42.2｜200｜主营收入（万元）｜3664｜2903｜2295｜1457｜1974｜1972｜1993｜1956｜2028｜1769｜2686｜3527｜28225｜生产成本（万元）｜2626｜2515｜2090｜1517｜1950｜1930｜2036｜1882｜2004｜1871｜2246｜2787｜25454｜发电标煤耗（g\\\/KWh）｜358｜358｜420｜470｜506｜506｜506｜506｜506｜506｜426｜360｜449｜厂用电率（%）｜14.5｜14.5｜13.8｜13｜13｜13.2｜13.4｜13.8｜13.9｜14.2｜14.2｜14.34｜13.82｜工业水量（万吨）｜24｜22｜22｜28｜22｜30｜38｜34｜27｜25｜22｜18｜312｜除盐水量（万吨）｜1.43｜1.17｜0.89｜1.14
降本增效宣传标语
浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为；节能减排齐出力 企业员工共得益；节约创造价值 节省就是赢利百度【文化墙】，查看更多经典图文版降本增效宣传标语
对标提速，提质增效的管理理念，谈谈应该做好哪些工作
对标管理应强化五方面工作 时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数：248 7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。
一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。
在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作： 一是进统一认识，营造氛围。
对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。
二是强化对标过程管理，务求取得实效。
对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。
公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。
三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。
作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。
重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。
根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。
重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。
四是加强对标管理长效机制的建设工作。
认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。
下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。
通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。
五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。
建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。
从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。
费用报销环节有什么降本控费，提质增效的措施
要求每个部门做费用预算预算严格审批，也严格按照预算来操作超预算的部分不付（或者得老板特批）按期间来做费用分析，超预算过多的部门扣绩效另外就是对费用的一些合理性的审核需要规范譬如，需要有哪些原始单证及票据
检验人员如何降本增效
1、预先发现问题出现 例如某个指标越来越高 定程度 你就要提出对系统调整了防病比的成本低得多 2、研究好的检验办法，例如 合理的抽样办法，实现检验成本最优化3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。
提出让相关人员解决 4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中 有你的一部分 你成为了杠杆 等等 还有很多....
如何落实'三严三实'促进降本增效，提质升级
今年以来，围绕金元集团年初提出“稳增长、调结构、严治企、强管理”的工作要求，就如何应对整体经济运行下行压力大，如何为金元集团整体经营效益做出自己的贡献，是我厂上下需要认真思考，提出措施，落实到位，并体现成果的中心问题。
水电板块装机容量在金元集团所占比重虽然不大，但水电项目由于各种原因，项目建设投资较大，投资回收期较长，每年的经营结果对金元集团的整体效益影响较大。
加上金元集团的水电项目大部分是径流式电站，水库调节能力低甚至没有调节能力，水库不能储能，如何做好降本增效这篇文章，更是对我们各项工作水平的检验。
黔中水电厂所属五座电站都是小型电站，要有高的发电量，就是大家通常说的“人努力，天帮忙”。
如何做到有水就能发电，抓住汛期的有利时期多发电，取决于我们努力的效果。
今年从年初开始，总厂就开始紧锣密鼓的筹划布置机组和设备的检修技改工作，特别是“三严三实”活动开展以来，结合活动要求，总厂上下更是进一步梳理检查各项工作安排，要求每项工作的开展所要求的条件必须落到实处，以高严细实的精神做好各项工作，每项检修技改工作都必须务期必成，同时在汛期来临前确保设备设施处于完好备用状态。
在这个总体思想指导下，总厂所有机组检修工作、预防性试验工作在汛前全部完成并通过验收。
在地灾隐患治理工程安排上，也要求汛前完成，以确保电站在汛期安全无虞，如自强电站防渗治理工程，用两个月时间，在4月30日全面完工并通过初步验收。
在今年我厂的最大项目关脚电站自动化改造安排上，由于承包单位进场晚，按原计划完成全部三台机组的改造将影响汛期发电，总厂果断决定先改一台机，剩余的汛后实施，经与承包单位充分协商沟通，让其克服二次进场的困难，使关脚电站在汛期来临时能三台机投入运行。
通过上述的措施安排，确保了各电站以健康状态进入汛期，为取得较好的发电量奠定了坚实的基础。
截止7月30日，全厂完成发电量23100万千瓦时，完成年度计划的56.34%，同比增加10.4%。
在努力增加发电量的同时，我们把成本控降做为另一个增效的重要抓手。
将年初各项费用计划按月分解后，落实到部门和具体责任人，本着不该花的钱坚决不花，把钱用在刀刃上的原则，每月对各项费用发生召开专题会检查考核，对节约费用又按质完成的责任人和部门给予奖励，对超计划费用理由不成立的责任人进行考核。
特别是针对车辆使用费、办公费、招待费等公务费用，严禁随意发生，费用发生前必须履行审批手续，总厂要求厂领导及中层干部认真学习贯彻三严要求，从自身做起，给全体员工树榜样，在全厂形成节约光荣、浪费可耻的风气。
通过加强管理，进一步降低了管理费用，截止上半年，总厂各项可控性经费同比下降了11.7%。
经过不懈努力，总厂取得了较好的经营成果，截止7月底，预计累计利润140万元，较预算序时进度扭亏1340万元，为完成全年经营目标奠定了基础。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2015年已过半，下半年的务更加艰巨，我厂将继续落实和发扬“三严三实”精神，上下一心，抓住剩余汛期多发电，继续做好成本控制工作，为全面完成年度目标任务坚持不懈继续努力，为金元集团做出自己应有的贡献。
降本增效....
这个很简单，关键就在用人上。
送你几句话吧。
轻薪重酬，把蠢材当人才用，把人才当天才用，把女人当男人用，把男人不当人用。
别以为我在说笑话，只要用的匹配、得当，一定会起到事半功倍的效果。
这样的话，就从根本上降低成本，在加以适当的制度约束，还愁不能盈利
下面给你讲个实例，是我亲身体验的。
当晚1点多，我忙完了本公司的一个绩效考核表后，正准备睡觉。
某酒店的一位高管打电话给我，说他睡不着，年底了，酒店一直亏损，年终奖不知道怎么发了，失眠好几天了。
我过去看了下他们的财务报表等资料，发现他们事实上并没有亏损的那么严重，只是用人的成本高了。
高了很多，当然还有其他因素。
他们的一位小领班的工资都比我们公司技术中心的工资高，3200\\\/月+绩效工资+奖金+提成
一了解他们的招聘要求让我大吃一惊。
本科，3年以上公关经验，又要这能力、那能力的，反正就是一大堆。
这样的公司要有钱发年终奖就不对了
我给他们做了一套用人方案，现在那位高管把我看得跟神一样。
具体的就不说了，就提一点。
就这一点，圣诞节他们就赚翻了。
我把它们的服务员全换了。
每人工资3块钱一小时
我把它们的服务员全换成了60多岁的老头，着圣诞老人装，端盘子。
你想想，这些老人在家可以说是废物，最多也就遛狗，玩鸟，跳舞，下棋，可到了酒店，一个比一个牛，地道的南京方言，那感觉真让人宾至如归。
时不时的还和年轻人快个小玩笑，那节日气氛，可想而知了吧。
而别的酒店还在为圣诞节不好招人而苦恼，可是这家酒店已经满座了。
酒店的营业额急速上升，而成本每人每天不到60块。
更最要的是，年夜饭的预定量也大幅上升。
这些还是表面的，酒店亏损近一年，大部分员工早已失去了信心，然而正是通过这个圣诞节，使员工又振作起来了，积极性又调动起来了，本来想走的那些中高层，又留下来了。
因为员工又看到希望了。
这就用人的魅力。
不要总以为文化低的素质就低，要学会用品格力看人。
企业管理如何降本增效
以下资料供参考 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益
企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本 一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
