什么叫项目落地?项目落地的标准是什么?
是指已经领取营业执照，资金已经到位的投资项目。
保险公司服务的口号大全
ISO9001：2015标准目录1范围2规范用文件3术语和定义4的背景4.1理织及其背景4.2理关方的需求和期望4.3质量管理体系范围的确定4.4质量管理体系5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责和权限6策划6.1风险和机遇的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行的策划和控制8.2市场需求的确定和顾客沟通8.3运行策划过程8.4外部供应产品和服务的控制8.5产品和服务开发8.6产品生产和服务提供8.7产品和服务放行8.8不合格产品和服务9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10持续改进10.1不符合和纠正措施10.2改进附录A质量管理原则文献1范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于：a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务；b)运行过程所产生的任何预期输出。
注2：法律法规要求可称作为法定要求。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000：2015质量管理体系基础和术语3术语和定义本标准采用ISO9000：2015中所确立的术语和定义。
4组织的背景环境4.1理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
需要时，组织应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；b)与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c)组织管理、战略优先、内部政策和承诺；d)资源的获得和优先供给、技术变更。
注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。
注2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。
4.2理解相关方的需求和期望组织应确定：a)与质量管理体系有关的相关方b)相关方的要求组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。
组织应考虑以下相关方：a)直接顾客b)最终使用者c)供应链中的供方、分销商、零售商及其他d)立法机构e)其他注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。
4.3确定质量管理体系的范围组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。
在确定质量管理体系范围时，组织应考虑：a)标准4.1条款中提到的内部和外部事宜b)标准4.2条款的要求质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、服务、主要过程和地点描述质量管理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。
删减应仅限于标准第7.1.4和8章节，且不影响组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责任。
过程外包不是正当的删减理由。
注：外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟组织。
质量管理管理体系范围应形成文件。
4.4质量管理体系4.4.1总则组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。
4.4.2过程方法组织应将过程方法应用于质量管理体系。
组织应：a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;b)确定每个过程所需的输入和期望的输出；c)确定这些过程的顺序和相互作用；d)确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险；e)确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制；f)确定和提供资源；g)规定职责和权限；h)实施所需的措施以实现策划的结果；i)监测、分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果；j)确保持续改进这些过程。
由于篇幅有限。
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公司价值观如何落地
他们往往会自豪地告诉这是我们公司的价值观指导我们员工的规则。
然再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么?他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西，这些东西又不是规章制度，怎么遵循啊?!这不是个案。
实际上，大多数把使命愿景价值观贴在墙上的公司，他们的使命愿景价值观都不能落在员工的心里。
大多数员工都认为那些贴在墙上的文字都不过是各种各样动听的标语和口号，也就是赶潮流而已，不能真正“落地”。
这一点大多数领导者也心知肚明，不过他们往往把这种现状归咎于执行力：价值观都很好，是员工执行力不行啊!其实，只需问一下这些价值观是怎么来的，大概就知道为什么价值观落不了地的真正原因了。
大多数的价值观都是领导拍脑袋拍出来的，有些甚至是直接从一些知名大公司拷贝过来的，最多由文案进行一下文字润色。
如果一个公司的价值观不是内生出来的，那就只能是自我感觉良好的口号。
有效的公司价值观应该能反映团队成员的集体价值观，它根植在每个成员的内心，是大家都认可的价值标准，只有这样价值观才能真正落地。
价值观是无法隐藏的。
它介于意识和潜意识之间，要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
外在行为和价值观一致的人往往“心口合一”，往往心态平和稳定，而那些“心口不一”的人，往往会言不由衷，做事情很纠结。
因此要让公司的价值观落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能体现团队的集体志向。
价值观应该是团队成员集体讨论出来的，能真实地反映成员的内心诉求，而且讨论过程比结果更重要。
讨论过程是塑造团队精神的重要方法，也是能持续激励团队的重要驱动力。
讨论价值观的方法很重要。
领导者最好能请一个外部教练过来，组织公司成员结成一个个小组，试着用几个关键词来描述你认可的公司价值观。
然后把这些小组打散重新组合，继续讨论公司价值观。
通常要经过3次以上的讨论，大家对公司的价值观才会达成一致。
对于那些内部利益存在冲突的公司，要获得大家都认同的价值观，往往需要更长的时间。
领导对公司价值观的塑造非常重要。
在某种程度上来说，一个创业型公司领导的价值观往往就是团队的价值观。
如果领导的所作所为与他倡导的价值观不吻合，这些价值观就无法真正落地。
正如柳传志所言：以身作则不是领导劝导下属的重要方式，而是唯一方式。
如果一家公司的领导者口口声声说要诚实正直，却整天想尽各种办法去做一些“打擦边球”的事情，不能做到“言行合一”，员工就会认为领导在演戏，不会把公司的价值观当回事。
要让公司的价值观真正落地，团队成员的资质和能力也很重要。
一个倡导正直和诚信价值观的公司招聘的员工也一定要求是正直和诚信的。
如果一个公司的中层领导大都是一些能力超群而品德可疑的人，那么这个公司倡导的正直诚信的价值观就无法落地。
有些公司口口声声说要创新，但制定的规章制度却在扼杀创新，那么其价值观也不过是喊喊口号而已。
最后，对价值观的考核应该纳入到人才评估体系中。
没有考核就没办法管理，只有当一个企业真正把价值观纳入考核体系中，这些价值观才能真正成为企业基因的一部分。
比如说，阿里巴巴对所有员工的评估，有50%是和这个人的价值观挂钩的，还有50%是和这个人的业绩绩效挂钩的，这种考核体系就确保了价值观能够成为深入阿里巴巴员工骨髓的东西。
共同的价值观是衡量一个团队是不是卓越团队的重要标识。
一个卓越的团队是一群有着共同使命、愿景和价值观的人。
价值观不是竞争优势，也不是商业模式，它不必听上去有多么独特，有多么让人印象深刻，而在于它是不是能真正体现大多数团队成员的心声。
只有在执行时能确保其纪律性和一致性，让价值观内化为企业文化的一部分，价值观才能真正落地。
一个有生命力的公司价值观，不是领导者拍脑袋拍出来的，而是根植于每个团队成员的内心，由领导者唤醒的。
塑造公司价值观的过程，就是一个唤醒团队成员内心驱动力的过程，也是一个打造核心团队的过程。
岗位标准化落地有什么好方法方式
通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。
通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。
标准化落地的核心：化繁为简、化简为易、化易为趣， 化趣为模。
请问:城管对临街门面的落地招牌,灯箱制作有什么标准? 比如高度要求等等
城管分区而制，我不知您是哪里的，回复可能有误，请见谅。
首先，向您所说，您是临街门面，那么您可以先看看您周围的商户是否是统一的牌匾标示
是大家都有灯箱还是没有
如果大家都是统一的牌匾，证明您这条街有统一的规划，基本要求就是“一店一牌”您如果有了牌匾，再想作灯箱就困难了。
如果没用统一的规划，您只要到您当地的规划部门咨询，灯箱是否要报批手续就可以了。
如果城管进行检查，您可以出示相应的手续，就可以了。
有关于科学方面的口号
网上找了些，如果能帮到楼主，请予采纳，谢谢
01、科学技术是第一生产力 02、树立科学发展观，走可持续发展道路 03、实施科教兴粤战略，建设创新型广东 04、科技兴农，建设社会主义新农村 05、依靠科技进步，提高广东竞争力 06、大力发展高新技术企业，促进产业结构优化升级 07、保护知识产权，增强自主创新能力 08、科技改变生活，科技创造未来 09、加强科学普及，提高全民素质 10、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬科学精神11、科学永远都是第一生产力12、信科学、爱科学、学科学、用科学13、科学发展、富民强市14、努力推进医药卫生体制改革，实现卫生科学发展新跨越15、学习实践科学发展观，提高人民健康水平16、以人为本，科学发展，构建和谐医患关系17、打基础、利长远，树立正确政绩观18、解放思想，更新观念，改革创新，科学发展19、发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享5、坚持以人为本，共建共享和谐社会6、深入开展学习实践活动，争当科学发展排头兵7、牢记党的根本宗旨，坚持以人为本，全心全意为人民服务8、党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠9、提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展 10、创业创新推进经济转型升级，科学发展建设国际商贸名城11、打造商品制作新洼地，构筑生态宜居新城区12、抓安全抓落地，强科技强服务，促升级促增长13、民主建设强基础，创业承诺办实事14、明确新思路，树立新标准，谋求新发展，实现新跨越15、抓住新机遇，增创新优势，实现新跨越16、确立科学发展新思路，增强科学发展新本领，构建科学发展新机制，创建科学发展新业绩17、激发新追求，开拓新思维，增添新活力，树立新作风18、解放思想无止境，科学发展不停步19、继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐20、坚持以人为本，走科学发展和谐发展之路21、坚持科学发展，共建和谐家园22、坚持科学发展，争创一流业绩23、坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，正面教育为主24、学习实践科学发展观，推动转型升级新跨越25、牢固树立统筹发展理念，扎实推进新农村建设26、 转变发展观念，提高发展质量，加快发展步伐27、倡导和谐理念，培育和谐精神，建设和谐文化28、做教书育人楷模，当立志成才先锋29、坚持以科学发展观统领全局，努力开创卫生事业新局面30、凝心聚力谋发展，共克时艰度难关，立足岗位作贡献31、学习实践科学发展观，实现经济社会又好又快发展
