运营督导的具体是做什么的
督导比较广泛，企业有督导这个岗位，以店面督导为例： 店面督导工作职责 ： 1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品 的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。
严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
13、完成部门领导分派的其他任务。
金融业务发展督导会汇报材料
进入8月份以来，我局储蓄余额发展缓慢，虽5天保持了正增长，但余额在8天内累计负增长191万，拖了全市的后腿，在此向市局检讨。
8月3日市局金融业务推进会议后，我局及时查找不足，对落后原因进行重点分析，对三季度金融业务考核办法进行重点研究，对各网点金融业务发展进行重点部署，但从几天来看，效果不理想。
下面我就当前余额发展落后原因、贯彻市局金融会议精神的措施采取和下一步的工作安排汇报如下：一、储蓄余额发展落后原因：主观上还是有储蓄余额发展淡季的思想，对余额大幅度下降的局面估计不足；客观上由于在目前这个时间，各网点大户因为投资建房、存货等原因大量支取现金，造成余额下滑的被动局面。
望树支局一大户因投资，在3日一天内支取了进90万元，韩集支局三个大户在北京买房，累计支取110万元。
二、落实市局金融业务督导会的措施：（一）、根据市局政策和目前我局发展现状调整了对支局网点的考核办法：我局在三季度原考核办法基础上，进一步加大奖励和考核力度，尤其是加大对网点负责人员的考核力度。
充分发掘网点负责人员的潜能，同时充分调动网点营业人员的积极性，对完成计划和超额完成计划目标的，分别给予奖励，鼓励网点“不唯计划唯市场”，全力发展储蓄余额。
（二）、对余额下降严重的网点现场督导帮扶：由我带队，对余额下降严重的韩集、望树等网点进行督导帮扶。
召集网点全体人员共同分析市场，找准原因，对症下药。
四、下一步要采取的措施：下一步我局计划采取“
卖场督导和店长的区别
都不是同一个部门的,差的远做督导的话要有做店长的能力,主要是检查门店的基础工作的.督导对于店长来说就是找他麻烦的人,因为我们以前店最怕就是督导过来,一过来店长几百块就飞了,我们就要被骂死,
#督导#一般督导的职业都是什么呀
督导，可能各个行业都不同吧，在我看来，职责应该都是大同小异的。
我是做金融服务外包的，我们公司是与银行，企事业单位，政府机关等合作的企业，承接业务流程外包，督导负责监督各项目的合规性，负责对项目运营提出流程优化意见，协助解决各类运营问题。
来自职Q用户：赵女士我做过保健品店的管理层就是督导 来自职Q用户：用户7679488
