公司搞管理变革，要每个部门都喊个各自部门的口号，我们是生产一线部门，求一口号
在此，先谈一下口号的作用：1、简捷明了；2、有鼓舞势去；3、通俗易懂；4、随口、振奋。
等作用。
● 21世纪 一质量领先者的世纪。
● 未来的成功属于质量领先者 ● 百尺竽头，更进一步。
● 优质灌溉，缔造将来。
● 优患图自强，荣誉思奋进。
● 立优质精神，构世纪蓝图。
● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
● 质量存在于人类生存的一切地方 ● 人类生活在质量的呵护之下。
● 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
● 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
● 效益来源于服务社会的回报。
● 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
● 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
● 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
● 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
● 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
● 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
● 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
● 效率是生命，质量是根本。
● 立安思危，创优求存。
●快
坚持承诺
保证完成任务。
仅供参考
公司口号标语大全
郎视广告---定位人生的坐标
当然了，你也可以随便的换掉人生这个位置的字
食品公司口号
品质——成功之轮。
优质产品，丰厚成果。
品质为重 品本，财果。
累积点滴改进，迈向完美品质。
一丝之差，优劣分家。
手连手，发扬优质精神。
自检互检，确保产品零缺点。
品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
留意多一点，问题少一点。
每天自我检讨，品质自然更好
杜绝不良思想，发扬优质精神。
老毛病，要根治；小问题，要重视
你思考，我思考，品质提升难不倒。
找方法才能成功，找借口只会失败。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
革除马虎之心，提升产品品质。
我们的承诺：不做不良品。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
预防保养及时做，生产顺畅不会错。
细心、精心、用心，品质永保称心。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
以科技为动力，以质量求生存。
团结一条心，石头变成金。
B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。
B16 人人提案创新，成本自然降低。
B17 宁愿事前检查，不可事后返工。
B18 每天自我检讨，品质自然更好。
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最经典的企业口号是什么
1、中国联通:让一切自由联通\ 今天,你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声?你是否能想起海尔,真诚到永远的温暖承诺?还有我的地盘我做主,不用说您也知道出处吧?还有\ 总有一些经典的企业口号,触动我们的心灵,并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文,在这里,就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.\ 2、三星的经营理念是:以人才以及技术为基础,创造最佳产品以及服务,为人类社会作出贡献三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢\ 三星永远站在科技以及风尚的前沿,创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.\ 3、长虹:民族志气\ 数年前,正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来,长虹都秉承着不屈的民族志气.\ 4、联想:世界的联想\ 经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想,真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时,国人心中都难免有激情涌动.\ 希望未来的日子里,联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.\ 5、索尼:永远争第一永远不模仿他人\ 产品与产品的差异,在于细节.\ 从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机,索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外,还有全新的生活方式以及态度.\ 6、迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式\ 我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方\ 迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界\ ,更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.\ 7、海尔:日事日毕,日清日高\ 海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕,日清日高不只奉行在中国,更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.\ 8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律\ 旧口号:尝尝欢笑,常常麦当劳新口号:我就喜欢!\ 9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号\ 事前计划,事中控制,事后检查,事完评价\ 讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家以及员工的利益\ 10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词:有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号:有国美的地方就不能有其他家电连锁店.
公司名字是顺黄,怎么写改革口号
顺利改革，黄金到手
企业文化要从变革开始，但是究竟要变革什么
以本——现代企业管理的精髓在传统织控制，“人”作械化生产的一部分，其主观性及能动性并没有得到充分的重视，在很大程度上只是被动地接受生产指令，从事既定的作业。
在这种管理意识统治下，“人”通常被视同为生产工具，而不是具有无尽潜力的资源。
随着现代文化渗透进管理领域，“经营在于用人”的观念渐入人心，相应地，与年功序列工资、终身雇佣制等传统人事制度的冲突日益加剧。
观念的更新迫切需要制度的创新，需要一套崭新的人事制度与之呼应以实现更为有效的管理。
人作为一种活的资源，其开发和利用对企业具有至关重要的意义。
以人为本已不仅仅是经营之道，更成为现代管理思想的精髓。
因而，人力资源管理的核心就在于不断开发、提升人力资源，使之与不断发展的物质技术基础相适应，并在这过程中使人性得到最完善的发挥。
那么，以人为本包含哪些内容呢
首先，以人为本需要关注人的基本需要，包括物质需要和精神满足感。
物质利益所得多寡意味着对员工工作认可程度的高低，合理公平的分配及奖惩机制是员工衡量自身工作质量的有效标尺，也是激发员工努力工作的外在力量。
然而，仅仅靠经济利益的推动远远不够，激发人内心的荣辱感、上进心将更为有效地满足其高层次的需求，从而发挥他们的内在持久激励力量。
因而，在满足基本经济需要的同时，管理者应将管理的重心转向员工心灵深处的需要，即尊重的需要、自我实现的需要，努力达到员工与企业共同发展的双重目标。
其次，要营建造就人才的优越环境。
也就是说，对员工不仅仅要进行组合性开发，按照与工作环境相匹配、与企业目标发展相一致的原则以及扬长避短、能级对应的原则配置人力资源，更要注重培训性开发和使用性开发。
要在加强在职培训、岗位培训的基础上进行提高性培训、使用性开发，关注员工管理创新能力、道德自律能力、社会适应能力、角色转换能力的培养和造就，使员工尤其是人才得到全方位的培养和发展，与企业的进步相得益彰。
再次，应从职务清晰定义向模糊定义过渡。
以人为本要求管理者高度重视员工发展，将其作为实现组织未来的一个重要部分。
这就对传统清晰职务定义提出质疑，因为职务界限清楚，虽然有助于明确各自职责及进行绩效考核，但却在一定程度上束缚了员工的主动性，也给组织间工作协调造成障碍。
而相反地，模糊的职务设计具有较大的弹性，它在组织总体目标内，赋予员工适当的自由度，激励他们从循规蹈矩向大胆创新发展。
在这里，员工进一步成为企业的主体和自己的主人，进一步表现自身的价值和价值追求。
第四，企业要制定全体员工共同奋斗的目标。
以人为本作为一种人力资源管理制度，实际上是一种企业文化的构建，即从深层次上看是力求塑造企业和员工共同、一致的利益追求和价值观。
国外有的企业已经提出这样一种口号，“企业为员工的发展努力”，这或许潜在地指明，今后现代企业的发展，愈来愈不能将员工视为企业的附庸，对员工的使用、开发首先应是为员工的发展，在此基础上是为了企业的发展。
这是一种管理理念和企业价值追求的根本性变革，它绝不仅仅是漂亮的口号，而是源于信息时代人才资本的巨大功用甚至是决定性的力量。
在这样一种历史背景下，以人为本每时每刻都在撞击着传统的制度构建，而不断给出新的管理方法、手段和原则。
最后，特别指出的是，随着科技的发展和进步，人类文明日益和机器文明相结合，企业员工越来越多地面向设备劳作，管理上日益形成冰冷机器的“黑洞”，更需要回归人生的终极关怀，建立和保持企业内部联系的纽带和共同的价值链。
以人为本也就愈发显得重要。
