作为一名管理者 如何调动员工的积极性
要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这不是喊喊口号就能解决的，必须有切实可行的绩效管理工具，我们现在用的姚前进老师的得分制管理系统，对调动员工积极性非常好
根据激励理论,分析应该如何调动员工的积极性(100字左右即可)
从物质和精神两个方面来激员工。
一些主要的激式有： 1、金钱激励 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，企业要想提高职工的工作积极性，物质激励仍是激励的主要形式。
2、目标激励 每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
这种目标激励会产生强大的效果。
3、尊重激励企业应充分信任他的员工不需要在经理的监视下也能按时完成工作，并能很好地平衡其个人生活和工作。
4、参与激励 让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5、工作激励 工作本身具有激励力量。
为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义挑战性，给职工一种自我实现感。
6、培训和发展机会激励 知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、培训等激励措施，满足他们自我实现的需要。
7、荣誉和提升激励对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
8、负激励 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，激励可采用处罚方式，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
通过这些带有强制性、威胁性的控制技术，以否定某些不符合要求的行为。
但现代管理理论和实践证明，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
有什么方式可以调动员工的积极性自愿加班
精神奖励和物质奖励相结合，关心员工生活，创造良好工作环境，严格用制度管人。
要想调动员工的积极性，最好应从哪方面开始做起
答复：（建议）如下几点
1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。
3、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排和思想工作，以建立企业团队与社群组织团体的交往与密切协作，以进行一对一的沟通与衔接重要事项。
4、以企业团队的队伍为代表，以积极参与企业团队的组织活动与团队学习场景，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以培养企业员工的业务操作能力和实践运用能力。
5、以企业文化的软实力和硬件实力，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业人才做好支撑与后备的栋梁之材，以不断《建立和完善员工约束与激励制度》，以不断《建立和完善员工年薪休假与薪酬制度的改革》。
谢谢
管理者怎样调动员工的积极性
的管理者需要做到对员工的工作和生活关注和关心，这样才能在员绪低落，积极性不高的情况下做好沟通工作，一般情况下员工表现不佳，有来自内在思想的原因，也有来自其它多方面的外在原因，其中后者有更多的因素，影响面更大。
所以，做为管理者就应该把怎样调动员工积极性作为一项长久的、重要的工作去抓，去落实了!\ 第一、共同的目标\ 有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。
只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高工作效率。
\ 第二、持续的工作热情\ 把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是要极力避免的管理方式。
任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。
一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求;另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。
对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。
要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要，激发持续的工作热情。
\ 第三、让员工说出解决的办法\ 让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。
更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。
在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。
管理级别高并不意味全能。
在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。
\ 第四、任务分配时要求一定要明确好\ 管理者在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。
如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。
明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾，同时也有助于考核。
\ 第五、展现人格魅力\ 员工服从管理者的命令是因为他的权力。
那么管理者的权力基础又是什么呢?权力显然来自更高组织裁定的合法权，但保证这一权力更重要的应是专家权和典范权。
要想使员工心悦诚服地听从命令，管理者除了必须拥有广泛的专业知识，还必须拥有值得员工尊敬的人格魅力。
自信负责的工作态度，高尚的道德操守，牺牲奉献的工作精神才是一个管理者的权力基础。
也只有拥有这样的人格魅力，员工才会积极采取管理者所建议的行动步骤，才更有可能提升管理者的激励目的。
\ 第六、提供不断培训和学习的机会\ 现在不论从事哪个行业都需要不断的学习充电，才不会落后，学习。
培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。
但学习氛围的创造则是管理者义不容辞的责任。
会馆加盟建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以创造出学习的良好氛围都是经理应该做的。
通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。
\ 第七、肯定、鼓励、赞扬员工\ 有的管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。
而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。
如果经理和员工之间形成这样的对峙关系，工作的开展将会变得事倍功半。
长此以往，员工还可能对经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。
\ 其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。
经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高经理和员工的沟通指数。
\ 第八、虚心听取员工的抱怨\ 管理者应该经常注意员工是否有不良表现。
这不仅仅影响到目标和任务能否达成，而且不良的思想、行为、情绪具有的传染力，很容易形成团队的不良风气，沉淀为团队的不良价值取向，积重难返。
看到有不良表现的员工，应主动与其交流，注重事实。
而不是听取他人的评论，轻易断言，妄下结论。
对于遇到需要帮助的员工，应帮助员工解决困难;对于思想偏激的员工，应帮助员工了解事实真相，使其尽早恢复工作的热情。
调动员工工作积极性哪些方法（新手管理）
如果你真心想把工好，可以到书店购买有关这方面的书联系实际多总要想项工作做的炉火纯青，不是一个简单的事情，是冰冻三尺非一日之寒，但是，不管做什么事情，只要你用心，方法对路，才能够取得成效的。
要想把员工的积极性调动起来，把员工的工作热情发挥出来，那么方法有两种，第一是对人的尊重，和他们交朋友，真心的充分的理解他们，真心实意的为他们办事。
第二是，满足他们的政治利益和经济利益，要让有能力的人，有道德的人在政治上得到提高，要让能做事，会做事的人，在利益上不吃亏。
那样的结果是，人心思上，人心思干，只有能干才有出路，只有会干才能够得到利益。
你说谁工作在那样的环境，不去出大力，流大汗，争上游呢。
祝你成功
调动员工积极性的意义（或者重要性）
全球经济一体化进程的加快，作为我国国民经济支柱的国有企业越来越多地参与烈的国际竞争中。
人才作为企业中最重要的因素之一受到越来越多的重视。
作为目前日益激烈的市场竞争的参与者，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。
但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。
在落后的管理模式里，管理者号称“奖罚分明”，但由于只关注作业结果而不关注作业过程，并不能引起员工（被管理者）思考，更不能让员工主动发现问题和解决问题。
在这种情况下，不仅不能活的作业效率提升，员工也无法再重复的劳动中获得能力长进，更不能体会成就感。
这样的管理活动是没有多少积极意义的。
相反，在先进的管理模式里，管理者把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上，积极引导员工（被管理者）思考阻碍效率提升的问题，奖励员工具体解决问题的改善行动。
通过改善，不仅提升了作业效率，更重要的是员工树立了信心，拥有积极向上的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。
只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。
可见，关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题，需要我们重新认识。
员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。
人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。
这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。
[1]无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。
因此，员工是需要调动积极性的。
随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。
企业管理者如果做不到这一点，不仅不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。
只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 企业才会有效地创造财富, 才会有经济效益和社会效益。
现在已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
同时, 在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
在现代企业中，调动员工积极性的重要性更表现在这几方面：(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。
也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。
企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。
与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
[1]《北京天骐咨询培训集团》2012年09月刊
