中国移动运营支撑中心的系统运营管理岗位是做什么的
： - 建立和完善一级系统运营管理体系，确保系统安全稳定运行； - 制定和优化一级支撑系统关键指标集，监控一级系统日常运行数据，确保系统安全稳定运行； - 制订和完善一级支撑系统的、配置管理和资产管理策略并监督执行，确保系统稳定运行； - 制定和完善一级电子渠道支撑系统突发事件处理、问题分析与系统变更等管理办法和考核机制，确保系统稳定运行； - 制定和完善一级电子渠道支撑系统安全制度，指导一级系统安全评估、安全加固、安全，保证系统安全与信息安全。
电信渠道支撑管理中心的营业支撑岗位是做什么的
营业支撑三级业务经理(岗位名称)岗位目的:通过提供帐务、实物、客户资料等营业支撑及营业稽核工作，加强收入风险管控，保障营业正常、顺利运营岗位职责:1\\\/营业后台支撑: 各类预受理业务的后台处理 管理各类终端及卡等有价物料，做好物资登记、盘点等管理工作 业务培训及系统操作培训 处理客户投诉2\\\/客户资料管理: 客户资料、业务资料的录入、整理等日常维护及归档管理工作 定期组织客户资料、业务资料的清理与核对，审核及抽查资料填写情况，反馈考核意见3\\\/营业稽核: 核对各类营收数据 落实营收款稽核工作，对相关收入进行确认 票据及工单审核 日常帐务汇总、核算及报表编制
中国电信计费运营及支撑岗位工资多少
正式工高，劳务派遣就是贱命，没关系基本成不了正式工
电信运营支撑中心是属技术部的吗
中国电信股份有限公司协同通信运营支撑中心是中国电信八大产品基地之一，2009年7月在浙江成立，是中国电信研发、运营支撑协同通信产品ECP的专属机构。
作为中国电信统一通信的全国运营基地，中心全面整合内外部资源，通过电话、短信、邮件、视频、传真、IM等能力的有效集成，覆盖电脑、手机、PAD等多种终端，实现无缝链接、多屏互动，真正体现电信全业务优势，帮助政府、企业客户提高工作效率，降低综合运营成本。
中心已赢得数百万政企客户群体的选择和信赖，并拥有了专业的开发、营销、运营团队，先后与微软、阿里巴巴、网易、用友、浙江大学、浙江日报、东软、海尔等签约，推进全面战略合作。
中心重视人才引进和培养工作，注重人才队伍建设和管理，视人力资源为中心核心竞争力所在，通过职位体系设计、薪酬绩效机制、学习与培训制度，为员工提供广阔的发展空间和发展机会。
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产品介绍: 协同通信ECP作为中国电信标志性的融合通信产品，从06年开始研发，09年6月正式开始推广，是3G移动互联网、三网融合、固移融合的典型应用，该产品是基于中国电信的通信网、互联网、移动网技术，以通信录为基础，将电脑、电话、手机、即时消息、短信、多媒体会议、传真等多种沟通手段于一体的全球领先的融合通信产品。
该产品自研发以来，先后已获得16项专利资质，并于08年获得中国电信集团公司技术创新一等奖，09年获得工信部组织的中国信息港信息化应用、通信技术创新金奖等殊荣，人民邮电报、新华网、新浪网、浙江日报、钱江晚报等众多媒体进行了跟踪报道。
2010年，在中国电信集团重点产品内外部客户满意度调查中，协同通信ECP外部调查客户满意度排名第一。
新手如何入门新媒体运营岗位
岗位不知道什么意思，但是：运营支撑系统（Operation Support System，OSS）指向电信、数据通讯和其它网络服务提供商提供业务支持的一套软件工具。
8岗E级应该跟现在石化系统的N岗N档一样，跟学历、资质等挂钩的，每个级别的基本工资和奖金都不一样，至于具体的工薪状况，这要看电信的文件了
移动，电信和联通的业务支撑是具体做什么
比较接实的观点，应业务支撑是给企业的运营做支撑的。
电信运营商的运营支撑系统，主要说的是网管，那时运营的核心是保障网络的稳定运行，因此运营支撑很大程度上是说网管。
但是，现在的运营商，越来越多的是围绕客户和围绕产品两个核心开展运营；而产品也不再是网络直接提供的，而是经过业务部门利用业务支撑来包装和整合的。
因此，业务支撑系统实质上是支撑运营的平台，这种运营不仅是针对单一业务的，更包括多业务之间的。
业务支撑前端面向分散的、多元的、各自独立而又存在交叉的业务部门；后端面向的则是分立的、标准化、规范化刚性运作的网络、计划、财务等部门。
凡是别的部门不愿意改的，往往改动的需求就交给了业务支撑部门。
这还不能说明业务支撑是在为企业的运营做支撑么
这还不够，业务支撑部门不仅需要发现问题，还需要提出解决问题的建议和方案，在很大程度上，已经超越了IT支撑部门的定位，在做一些应该由企业的业务部门或者说运营部门（如果存在运营部门的话）完成的工作。
比如，在业务设计时有多少建议是支撑部门提出的
有多少与其他业务的矛盾、冲突是业务支撑人员发现的
企业内部谁在主动地制定和推进跨部门的流程（业务流程甚至管理流程）
甚至谁在做业务规划
如果业务支撑部门仅将自己定位于支撑，它完全可以只接受最终的需求，有问题打回去，没有必要参与确定运营流程和规则的工作，更不必提出建议。
可请问我们的业务部门：事实是这样么
事实上，业务支撑部门已经很深地参与到运营里面去了，甚至成了运营商内部和运营结合最紧密的部门。
