ktv班前会激励员工的口号大全
激励一般8个 字 为宜 “坚持不屑 知道成功”“乐于奉献 顾客至上” 没有工资 小费跟上“等等 最好符合公司价值观 网上找的 不见得适合你 然后在有一首离职的歌曲 比较好
形容“夜场”的词语有哪些
本人从事KTV酒吧夜总会6年多，相信可以给你解答问题。
我在深圳工作， 在深圳大部分酒吧是要收走手机的， 一般是班前会收，班后会发回去。
只有服务员会把手机收走， 酒吧的坐台，小蜜蜂，舞女，是不会收手机的。
、并且有的酒吧是不可以带现金来公司的， 为了防止他人飞单。
可以肯定，你想了解的人 ，他在做服务员的相关工作。
形容夜场的成语
灯红酒绿dēng hóng jiǔ lǜ[释义] 灯光与酒色；红绿相映。
形容娇奢淫逸的生活；也形容娱乐场所的繁华景象。
也作“酒绿灯红”。
[语出] 明·顾梦游《辛卯元六日集黄眉房斋中……慨然有赋》：“去住同为飘泊人；红灯绿酒倍情亲。
”[辨形] 酒；不能写作“洒”。
[近义] 花天酒地 穷奢极欲 醉生梦死 纸醉金迷 荒淫无度[反义] 艰苦朴素 克勤克俭 箪食瓢饮 节衣缩食
ktv服务员一般要干些什么,累不累?
首先做服务员不推荐做的
酒店工作时休息天少
工资也不高，（不过有的酒店开瓶费还不错下面说说KTV。
KTV分两种模式：一个是量贩式的。
一个是夜总会形式的
量贩的就是大众化的K歌没有小费
公司是靠K歌时间来收取包厢费而赚钱
服务员就拿点1000左右没其他小费的
这个赚不到钱但比较稳定一点
夜总会式的就比较复杂
但赚的钱是没有底的高的一个月能拿到穿功扁嘉壮黄憋萎铂联上万也有可能去那里的都是有钱的老板。
夜总会都有小姐
是那些谈生意的找逍遥的大款出入的娱乐场所
去那里做服务员（专业的叫少爷）就要服侍好他们让他们高兴
一晚上一个包厢拿几百小费是经常的事
有的夜场起步小费就是200
那里的消费酒水超级贵。
饮料最少要卖25元洋酒都是400以上的
一个包厢一晚上的消费几千块是很平常的事情
如果能到夜总会做赚的钱是相当可观的
但你要个子高
嘴巴甜，人要机灵，还要能忍
毕竟那种场所不是什么好地方。
最好有关系，钱也不是那么容易给你赚的
KTV管理计划书
理念塑造包括众知道企业的经营理念、企化理原则、发展方向、准则、企业精神、企业个性。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
要管理一家夜总会并不难，要想管理好一家夜总会，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使夜总会场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。
小编主要从经营和管理两方面，为大家整理了部分经验，希望能帮到大家： 一、管理部分： 夜总会场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理： 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，夜总会做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从两方面入手： 其一，形成夜总会场所的组织结构和组织的管理体制。
即设置夜总会组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配夜总会的人力、物力、财力、信息等资源，夜总会的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握夜总会的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。
使现有资源不致于浪费也不会溃乏。
（二）建立完善的规章制度： 无规矩不成方圆做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理： 夜总会企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。
现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。
检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设： 企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要
成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。
可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
二、经营部分： 在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。
主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位： 夜总会市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结夜总会市场的消费需求及促销活动的信息。
夜总会市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略： 不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv,夜总会大多消费群，就算同为自助ktv,夜总会也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。
做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。
如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入夜总会创业形象识别系统，创造品牌： 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。
这方面工作主要从三方面入手： ①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向： a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
还有很多的关于夜总会的策划方案，可以去领秀娱乐看看，里面的信息资料都很全。
在酒吧上班的生活
让我来回答你的问题吧
1.工作时间：一般是晚上5点上班，（有的酒吧是6点上班）上班实行点名或打卡 制度，迟到就要扣钱，然后是开例会，搞卫生等等，7点半左右开 始准备接待客人。
但是酒吧一般9点后到凌晨1点比较忙。
下班时间一般在凌晨2点，周末到4.5点也是有可能的。
一般情况下 是没有加班费的，但是你可以拿小费，虽然很多场子规定不可以拿 但是只要不被发现就可以（一旦发现就有可能被开除所以要慎重） 2.兼职：兼职也没有办法早点下班的，因为你去了这个场子就属于他们的员工，和是否兼职没有关系。
不管是兼职还是全职，只拿死工资是不行的，要灵活。
否则根本赚不到钱，虽然是夜场，但是高薪也没那么容易拿。
3。
休班：每星期应该都有一天轮休，有的场子在每个月还会给员工安排机动休，就是这一个月你可以选择一天机动休，当然这个机动休你也可以不用。
看个人情况而定。
4.前途：前途是要自己努力的。
不要觉得在夜场做就没有前途了，相反的，我认为夜场是比任何地方更锻炼人的，每天接待的，遇到的，什么样的人都有，如果能在夜场混的游刃有余那么做任何事情都不是什么大问题了。
而且，服务员升到总经理的事情不是没有。
修行都在个人。
一步步的往上爬，觉得这个地方没有前途了完全可以跳槽，而且在酒吧夜总会这种地方男孩比女孩更容易高升，一个男人做酒吧的经理和女人做经理性质是不同的，能力和身体的问题（没有排斥和诽谤夜场女经理的意思，只是很多时候女人处理事情不仅仅是付出能力就OK的。
）所以说呢，你有很好的资本就是年轻，看自己如何把握了。
班前例会怎么开
班前会是安全生产的保障班前会是结合当班工作实际，进行安全教育的一种有效形式，也是一项经常性的管理制度。
那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢
笔者认为：班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
一、要明确班前会的主要特点。
班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。
其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。
它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。
二、要明确班前会的主要内容。
一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。
三、要把功夫下在会前准备上。
几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。
它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。
要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。
班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全注意事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的职工介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
四、要跟踪验证。
班组长在作业前交待的有关安全注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要及时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。
如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。
开好班前会是当班安全生产的保障，班组长只有不断提高班前会质量，才能确保班组安全生产。
急
谁可以给我一套KTV管理方案
分也太少了噻，给你个网站，很不错，自己去选择其中的精华。
我相信是有用的。
记得给分哟。
