求一个动画片的名，七八年前的一个欧美动画片，有挺多集，讲的是一共三个主角，海陆空。
身上能装武器。
谢
正义战士 【简 英文名：The Centurions 1.美国动画片65集，每集的故事独立，CCTV—6（电道）于1997-2000年播出过三次。
2.四位主人公，三男一女，女的名“克林斯托.凯恩”（音译）驾驶“天庭号”（音译），男主公分别是 艾斯迈克劳德、捷克洛克韦尔、迈克斯瑞。
海陆空三位主角。
3.邪恶的一方是“钛摩”（音译）博士。
4.配音演员里有王晓燕。
5.经典台词是“神力无敌!”（音译） 《The Centurions》，1985-1987年制作并播出的美国动画，剧情、设定、创意还有画面等等都是相当一流——这里又要提到了，虽然创作单位是美国Ruby-Spears公司，但是整个的动画画面制作却全部外包给了日本Sunrise公司。
所以当初我看的时候就很惊讶质量这么高的画面对于美国动画来说实在是太少见了。
那个疯狂的博士原名叫Dr. Terror（原先是个完整的肉身，因为事故重伤，自己将自己改造，有一集中他回忆了这个情节），他的助手叫Hacker。
博士还有一女儿。
正义一方里面，身着蓝、黄、绿色战斗服分别是Ace McCloud、Jake Rockwell、Max Ray，不过后来又增加了两位战士：Rex Charger（大胡子俄罗斯人），John Thunder（美国印第安人）。
负责Sky Vault空间站的那位美女叫Crystal Kane，那只猩猩叫Lucy。
“神力无敌”的口号原文是：Man and machine, Power Xtreme! 片头OP英文： In the near future Doc Terror and his cyborg companion Hacker, unleash their forces to conquer earth. Only one force can stop this evil: a handful of brave men; in specially created exoframes they can be transported anywhere to fuse with incredible assault weapons. Beamed down from the space station Sky Vault, becoming man and machine, Power Xtreme! Max Ray: Brilliant Sea Operations Commander. Jake Rockwell: Rugged Land Operations Specialist. Ace McCloud: Daring Air Operations Expert. Whatever the challenge, they are ready: Centurions Power Extreme! 片头OP的中文解说词： 在不久的将来，恐怖博士和他的疯狂搭档哈克，要挥兵征服地球，只有一支精兵能够制止那些魔鬼。
以一挡百的勇士，身披万灵飞行装（exoframes），他们随时待命前往任何地方，各式新奇的攻击武器系统，从苍穹号太空站发射下来，人员和装备就立刻完成战备。
马斯‧雷是卓越的海洋指挥官，杰克‧骆威是陆战火箭高手，艾斯‧麦克莱是勇敢的空战英雄。
不管是任何挑战，他们随时都在枕戈待旦，他们是“正义战士”。
[编辑本段]剧情介绍 本片中描绘的每一名正义战士都是擅长某一方面战斗的好手。
在经过一系列高度机密的训练后，他们会被给予一套特制的战斗服。
这种服装结合了盔甲和“瞬移”技术媒介的作用，有一定的防护能力。
而最重要的功能就是这套战斗服可以成为这些正义战士个人武器系统的载体，而且其具备的肉体力量强化功能使得这些战士们可以在上面安装等同与自身重量数倍的武器系统而不会感觉到任何不适。
动画一开始只有三名战士：陆、海、空战高手各一人。
紧急时刻他们就会穿上战斗服，从“天庭号”太空站上的传送装置或者地面上的秘密基地（伪装成书店）里的传送装置瞬间移动到指定地点，接受从“天庭号”上面传送给他们各人的武器系统，等待这些武器系统的部件与他们的战斗服组合完毕后既可投入战斗。
分配给每个正义战士的武器系统按照战斗任务和程度的不同分成好几套不同的套件，每套武器系统的运作都只能听从接受它们的正义战士的个人脑波信号。
每个战士一次一般可以与某一套武器系统组合，当然战士们也能根据自己的要求和具体战斗需要混装不同套件上的不同零部件。
在最后五集中，队伍又增加了两名战士：一名能源专家和一名渗透\\\/潜伏专家。
[1] [编辑本段]主要人物介绍 水晶（Crystal Kane，又译 克莉斯托）技术总指挥，她负责在危难时刻紧急召集三名（到了后期又增加了两名）正义战士，从“天庭号”上将他们和他们需要的装备及时传送到事发现场打击敌人。
露丝（Lucy） 水晶饲养的猩猩。
艾斯‧麦克莱（Ace McCloud） 空战专家。
装备： Sky Knight（“骑士号”） 基本空战武器系统。
包括头盔，一只带翼的轻型喷气背包（包括目标探测器），两只安在手腕上的追踪导弹，一枚安在前胸的炸弹和两只轻型激光炮。
Orbital Interceptor（“太空拦截者号”） 航天飞机型武器系统。
包括头盔，安在背上的一枚导弹、主翼和推进器，胸前的一门激光炮和副推进器，和脚上的负电离子炮。
Sky Bolt（“霹雳号”） 大型战斗机型武器系统。
包括头盔，安在背上的机体、主翼和涡轮发动机，脚上的尾翼，胸前的一门激光炮和隐形器，安在机翼上的两枚热追踪导弹\\\/炸弹和安在机头的两枚“银河系导弹”。
Strato Strike（“天击号”） 倾转翼飞机型武器系统。
包括主体，主翼和倾转式螺旋桨，脚上的尾翼，胸前的激光炮，和安在机翼上的四枚导弹。
在最后五集中出现。
马克斯‧雷（Max Ray） 海战指挥官。
装备： Cruiser（“巡航号”） 基本海战武器系统。
包括头盔，一只轻型潜水背包，一门安在右手腕上的激光炮，一只安在胸前的声纳\\\/稳定舵，一枚安在头后的导弹和脚上的两只水下涡轮推进器。
Tidal Blast（“巨浪号”） 大型海战武器系统。
包括头盔，一部大型潜水涡轮推进器，一门安在左手腕上的电击炮，一门安在胸前的激光炮，两枚安装在背后的大型导弹，和脚上的两只稳定舵。
Depth Charger（”深水炸弹号”） 微型潜艇武器系统，包括主体（带防护面罩），上面的潜望镜，胸前的两枚鱼雷，身后的一枚深水炸弹，主体上的两门激光炮，和两侧的稳定翼。
Sea Bat（“蝙蝠号”） 中型海战武器系统，包括头盔，安在上身的主体和推进器（分前后两部分），安在主体上的四枚导弹和安在脚上的两枚鱼雷。
Aqua-Blazer 水翼船式水面作战武器系统，包括背后的涡扇推进器和两侧的导弹，胸前的激光炮，脚上的水翼和两枚鱼雷。
此系统也有一定的潜水能力。
Fathom Fan 杰克‧骆威（Jake Rockwell） 陆战高手。
装备： Fireforce（“火力号”） 基本陆战武器系统。
包括头盔，一只安在肩膀上的雷达，一门安在手腕上的激光炮，一只安在胸前的转轮激光炮，和一枚安在背后的等离子导弹。
Wild Weasel（“鼬鼠号”） 摩托车型高速越野武器系统。
包括主体（包括后轮和面罩），安在主体上的扫描仪和两门轻型激光炮，和胸前的前轮。
必要时也可以站立起来战斗，扫描仪安在胸前，激光炮安在两侧，前轮则和后轮并排装置。
Hornet（“大黄蜂号”） 攻击直升机武器系统。
包括主体（带防护面罩和旋翼），脚上的起落架（包括两枚导弹），胸前的冷冻炮，两侧的两枚导弹，和主体上前下部的一门激光炮。
Detonator（“雷暴号”） 大型步行机\\\/武器平台系统。
包括头盔，主体（含顶部的雷达和热能炮），两侧的支架，两枚同样安装在两侧的导弹，和胸前的两门大型冷冻炮。
Swingshot（“弹弓号”） 履带式武器平台系统，包括头盔，背后的主体，安在两侧可以随意变换角度的两条履带，胸前的探测器，两手上的激光炮\\\/火箭弹组合发射装置。
Awesome Auger Land Laser 影子（Shadow）杰克的爱犬。
苍穹号太空站（Sky Vault，又译 天庭号） -------------------------------------------------------------------------------- 雷克斯‧查其（Rex Charger） 能源专家。
装备： Electro-Charger Gatling Guard （“格林哨兵号”） 约翰‧桑德（John Thunder） 渗透专家。
装备： Silent Arrow Thunder Knife （“闪电军刀号”） [编辑本段]反派 泰魔博士（Doc Terror） 一个疯狂天才科学家。
最大的梦想是让机械取代地球上的一切生物。
曾经试图用机械优于人类的说法试图征服科学界，但屡次遭到拒绝。
情急之下将一名罪犯哈克改装成为生化人用以论证机械的优越性，但因为有一次哈克发脾气而弄坏了自己的左侧身体，随即让哈克启动机器把自己也改装成为了生化人。
左侧身体为完全机械结构，左臂为机械臂，可以装置机械手，也可作为武器使用。
在动画片中，他制造了只听命于他的四种机器人来充实自己的军队来征服世界。
哈克（Hacker） 泰魔博士的第一个实验品和他的忠实搭档。
原是一名罪犯，因为窃取某项关于机器人制造的机密而被追捕，中途被泰魔博士所救。
博士答应用哈克盗取的机密为交换让他变强，于是哈克自愿被他改造成为一个生化人（半机器人）。
右半边身体为完全机械结构，右手为一机械臂，只能作为格斗武器和激光枪使用。
琥珀（Amber） 恐怖博士之女。
四种机器人为： Traumatizer 步兵机器人，手臂为激光枪，身体带有一枚用来攻坚的导弹。
Strafer 飞机机器人，装备激光炮、炸弹和导弹，可以倾斜和垂直发射。
如果卸掉一侧机翼和发动机则可以与去掉半边机械身体的泰魔博士和哈克对接，增强二人的飞行能力和攻击力。
Road-Borg 战车机器人，装备全天候高速轮胎和两门大型激光炮。
Sea-borg 快艇机器人，装备鱼雷，导弹和激光炮。
此外，他的军队还包括不少装备武器的生化人和生化动物。
[编辑本段]【战士武器装备】 Jack 1.火力号 武器：手上的热激光炮，胸口的旋转机枪，背后的等离子火箭炮 附件：肩膀上的雷达 优点：轻便，机动性好 缺点：作为一套轻武器，火力号可以说没有明显缺点 2.鼬鼠号 武器：两边的激光炮 附件：中间的探测器 优点：由于是摩托型，所以越野能力和机动性都是超好的，而且很有速度感。
缺点：火力太弱 3.大黄蜂号 武器：太多了，记起来的有两边肩膀附近的航炮以及两枚导弹，脚底的两枚导弹，胸口的冷冻大炮 附件：探照灯 优点：能飞，还可以捎带两个人。
而且火力强劲，可以说的上经典。
缺点：安全性差，总是被人把螺旋桨打坏…… 4.雷暴号 武器：头顶上的热能激光，胸口的冷冻激光，两边的大号榴弹 附件：热能激光和冷冻激光上个有雷达一个 优点：火力超强，而且很有气势，经常在特殊时刻排上用场（比如外星怪兽入侵……） 缺点：机动性太差…… Ace 1.骑士号 武器：双臂的穿甲弹，胸口的两挺机枪和激光制导导弹 附件：后背的雷达 优点：机动性超好，在空中活动灵活 缺点：无明显弱点 2.霹雳号 武器：两翼的导弹，机头的银河系导弹（好狂的名字啊）胸口的激光炮和隐身器（最郁闷的东西） 优点：功率超大，从那个大号的喷气发动机就可以看出来。
而且火力没的说，就算是子弹导弹用完了还有隐身呢…… 缺点：不够灵活，而且隐身也不是万无一失（在影子战士那一集就因为被计算出位置而差点丧命） 3.太空拦截号 武器：手上脚上的旋转激光枪（像个蒺藜），头顶的巡航导弹 附件：胸口的探测器，背后的热传感器 优点：环境适应性超好，甚至马里亚纳海沟的水压都拿它没有办法 缺点：火力较弱 MAX 1.巡航号 武器：手上的激光炮，背后的巡航导弹 附件：胸口的声纳 优点：速度快，而且脚上的发动机甚至能让Max在陆地上都能“一飞冲天” 缺点：火力太弱 2.巨浪号 武器：手上的电击枪，两边的鱼雷，胸口的能量大炮 附件：肩膀上的钩子，发动机上的超声波发射器 优点：火力不错，机动性也很好，可以称得上经典 缺点：似乎有点太费能量 3.深水炸弹号 武器：两边的激光枪，胸口的鱼雷，背后的水雷 附件：潜望镜
优点：环境适应性强，抗高温高压 缺点：机动性不好 [编辑本段]剧集目录 1.（穷追猛打） 2.（争霸海洋） 3.（太空历险记） 4.（发现旧世界） 5.（沙漠平魔） 6.（深海驱鲸） 7. （气象战争） 8.（城市保卫战） 9.（小兵立大功） 10. （斩草除根） 11.（冰国争雄） 12.（拦击流星） 13.（争取人才） 14.（威镇金鸲鸟） 15.（抢救物资） 16. （化敌为友） 17. （事不过三） 18.（脑波移植） 19.（非同儿戏） 20.（小怪兽的诞生） 21. （矢志献身） 22.（诈降捉奸） 23.（毋枉毋纵） 24. （电脑故障） 25.（更正视听） 26.（起死回生） 27. （时差危机） 28.（擒贼擒王） 29.（机能障碍） 30.（仁义值千金） 31.（反复无常） 32. （新闻幕后） 33.（放虎归山） 34.（摊牌） 35.（丛林救人） 36.（重返卡桑德拉） 37.（大战蝙蝠精） 38. （驱邪除妖） 39.（改邪归正） 40.（古堡救美） 41.（化阻力为助力） 42. （以战止战） 43.（考验忠贞） 44. （万里寻夫） 45.（人命关天） 46.（新手误事） 47.（改过向善） 48.（海底风云 上） 49.（海底风云 下） 50.（揭开骗局） 51.（风云变色） 52.（出奇制胜） 53.（人兽之间） 54.（深入虎穴 上） 55.（深入虎穴 下） 56.（海的印象 上） 57.（海的印象 下） 58.（棋逢敌手 上） 59. （棋逢敌手 下） 60. （计较后果） 61. （人或机器 一） 62.（人或机器 二） 63.（人或机器 三） 64.（人或机器 四） 65.（人或机器 五）
李 亚科卡
“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。
” 曾先担任过的总裁，后来担任的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。
他那锲而不舍、转败为胜的奋斗精神使人们为之倾倒。
在20世纪80年代以及90年代初，成为美国商业偶像第一人。
1924年10月15日，亚科卡生于美国。
亚科卡的父亲尼古拉12岁搭乘移民船来到新大陆，白手起家，略有一些资产。
父亲在大萧条的艰苦岁月中，始终持乐观态度和坚定信念，这给亚科卡留下深刻的印象。
每当亚科卡遇到困难时，父亲总是深情地鼓励他：“太阳总是要出来的。
要勇往直前，不要半途而废。
”多年以后，亚科卡在事业上遭受挫折时，他就以父亲的教诲激励自己，坚韧不拔地迎接挑战，从逆境中奋起，重振雄风。
父亲尼古拉从小喜爱汽车，很早就拥有一辆最早期的产品—。
平时一有空，就摆弄汽车。
这一嗜好无疑也传给了儿子。
而儿子后来的事业都与汽车有关。
早期的意大利移民，在美国备受歧视，亚科卡是个有骨气的人，学习成绩总是名列前茅。
他毕业于美国利哈伊大学，得了工程技术和商业学两个。
后又在获硕士学位，其间，还学过心理学。
1946年8月，21岁的亚科卡来到底特律，在福特公司当了一名见习工程师，进入福特公司工作，他有个预感，这儿才是他施展才能的最好舞台。
从而开始了他在汽车业中的传奇生涯。
然而，实习尚未结束，亚科卡对整天同无生命的机器打交道的工作已感到索然无味。
他感兴趣的是到销售部门同人打交道。
经过一番努力，福特公司的地区经理终于给了他一个机会，他当上一名推销员。
推销员工作充满了酸甜苦辣。
亚科卡虚心好学，竭尽全力去干，很快学会了推销的本领，不久，他被提拔为威尔克斯巴勒的地区经理。
销售，是汽车业的关键。
亚科卡从中明白了一个道理：想在汽车这一行获得成功，必须和销售商站在同一立场上。
在以后的风风雨雨中，他始终牢记这一点，因此深得销售商的拥护。
在此期间，亚科卡受到了一位知名人士的影响，此人是福特公司东海岸经理查利，他也是工程师出身，后来转入推销和市场工作。
有一次，在本地区的13个小区中，亚科卡的销售情况最糟。
他为此而情绪低落，查利把手放在他肩上说：“为什么垂头丧气
总有人要得最后一名的，何必如此烦恼
”说完他走开了，不过他又回过头来说：“但请你听着，可不要连续两个月得最后一名
” 在他的激励下，为了打开销路，亚科卡挖空了心思，他发现市场上不少顾客想买车，但是由于积蓄还没有达到，一时难以凑足那么多钱，因此常常望而却步。
亚科卡想，如果这一问题能够突破，将能吸引一大批消费者，这样汽车的销售量必定会大增。
经过周密细致的计算，亚科卡提出了一个名叫“花56元买一辆56型福特汽车“的推销方案。
根据这个方案，凡是购买56型福特汽车的顾客，买时只要付出售价20%的现金，其余部分按每月缴付56美元，3年付清。
“花56元买56型“的广告口号，一下子抓住了消费者的心，福特汽车在该地区的销售量大增， 新方案推出仅3个月，就跃居福特公司全国销售网的第一位。
随后，公司把这一推销方法推广到各个销售网点，使当年增销汽车7.5万辆。
亚科卡也因此名声大振。
不久，公司晋升他为经理。
几个月后，年仅32岁的亚科卡又调到福特公司总部，担任卡车和小汽车两个销售部的经理。
在总部，他开始崭露非凡的管理才能，深得上司的赏识。
4年后，即1960年11月10日，亚科卡担任了副总裁和福特分部的总经理职务，时年36岁。
这比亚科卡在大学时发誓“要在35岁担任福特公司副总裁”的时间，仅仅晚了一年。
亚科卡发迹速度之快在世界上实属罕见。
1964年他成功地推出“野马”车，原计划当年销售7500辆就不错了，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录头2年“野马”型新车为公司创纯利11亿美元，他成了闻名遐迩的“野马之父”。
后来“侯爵”、“美洲豹”和“马克3型”高级轿车型的推出，更是大获成功。
1970年12月10日，亚科卡终于如愿以偿地登上总裁的宝座，成了这家美国第二大汽车企业中地位仅次于福特老板的第二号人物。
这些业绩，使亚科卡成为美国人心目中的“”。
20世纪70年代他又成功上市小型车“菲埃斯塔“，使福特在石油危机时期仍保持巨额利润。
一瞬间，好似整个世界都在他的脚下了，亚科卡从来没有这么得意过。
然而，天有不测风云。
成功招来嫉妒。
老天没有让他的高兴持续太久，1978年7月13日，由于“功高盖主”，他被妒火中烧的大老板开除了。
当了8年的总经理，在福特工作已32年，一帆风顺，从来没有在别的地方工作过，突然间失业了，亚科卡几乎无法承受住这个打击，这是梦还是现实，命运为什么要给他开这个玩笑呢
不仅如此，要对亚科卡的支持者进行一次整肃，谁要是继续保持与他的联系，自己也就有被开除的危险。
亚科卡被解雇一周后，负责公共关系的墨菲，接到了大老板打来的电话：“你喜欢亚科卡吗
”“当然
”墨菲回答。
“那你被开除了。
”事情就是这么简单。
一时间，亚科卡没有了朋友，没有了事业，仿佛他在世界上已不复存在。
“野马之父” 一类的话再也听不到了。
昨天他还是英雄，今天却好像成了麻疯病患者，人人远而避之。
该怎么办呢
“艰苦的日子一旦来临，除了做个深呼吸，咬紧牙关尽其所能外，实在也别无选择。
”亚科卡是这么说的，最后也是这么做的。
他没有倒下去。
终于在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。
福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。
亚科卡不为这100万美元动心. 在他被解雇之后，由于过去的威名，许多大公司诸如洛克希德、国际纸业公司等，等著名高等学院聘请他担任院长，都对他发出过邀请，他都一一谢绝了。
但亚科卡认为，54岁是个尴尬的年龄：退休太年轻，在别的行业里另起炉灶又太老；况且汽车的一切已经在他的血液里流动了。
因此，他还是选择了汽车业这一老行当。
他接受了一个新的挑战，走上了第二个汽车工业的舞台———濒临破产的 克莱斯勒 汽车公司出任总经理。
沃尔特·克莱斯勒于1919年创办该汽车公司，并以自己的名字命名相继推出的新型汽车。
公司总部设在底特律环抱中的高地公园。
克莱斯勒公司曾有过辉煌时期，在汽车市场中，它的汽车曾以速度最快，耗油最低的品种，深受消费者的喜爱。
因而一跃成为美国第二大汽车制造公司，与福特、通用两家公司形成鼎足之势，三分天下，共同控制了全美95%的汽车生产。
可是，由于公司主要决策人的墨守成规和保守，加上盲目发展，使公司在1979年达到了极点，公司行将倒闭。
银行也觉察到克莱斯勒公司的财务危机，已没有足额的储备偿付商业票据。
股东对公司破产的“担忧则酝酿着大规模廉价抛售股票“。
资金、股东、积压，任何一项的突然爆发都会成为公司破产的灭顶之灾，克莱斯勒公司的经营已岌岌可危。
心力交瘁的公司董事长里卡多便将公司的希望寄托在亚科卡身上，他们在极端秘密的情况下进行了多次会晤。
经过1978年夏季和早秋两个月的思考，亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。
亚科卡不需要金钱，但他需要展示自己才华的舞台，需要向福特二世“复仇”。
1978年11月2日，克莱斯勒董事会召开规模宏大的新闻发布会，宣布亚科卡出任公司新一任总经理。
亚科卡首次当上了属于自己的“船长“，这条船漏水严重，船上官员水手士气低落，萎靡不振。
面对陷入危难的公司，亚科卡需要解决的问题可谓千头万绪，无数的人拭目以待，想看看亚科卡到底会有什么灵丹妙药。
亚科卡一到公司就发现，公司管理混乱，公司许多部门全无纪律可言，上班时间经常打电话，而且都是私事。
不断地打电话与人聊天，这个机构哪里有效率可言。
整个公司里部门多，分工细，彼此互不关心，35名经理中每人都有自己一伙人，各成一派，他们不顾大局，只顾本部门少数人的利益。
找到事情症结后，亚科卡大刀阔斧进行改革，果断地解聘了35名副总裁中的33名。
又动员公司职工，公司目前不景气，若要留用，必须减薪，否则另请高就。
于是留用的职工接受了12亿美元的减薪，最高管理层各级人员减薪10%，他自己的年薪由36万美元降为象征性的1美元。
为了拯救克莱斯勒，确保65万员工的工作和生活，他没有简单地裁员，决定以紧缩开支为突 破口，提出了“共同牺牲”的大政方针。
亚科卡从自己做起，“要想渡过难关，克莱斯勒人流出的血必须一样多。
如果有人光等待别人为他付出，自己却袖手旁观，那就会一无所有。
”他强调道：“作为企业的领导，最重要的一点就是身先士卒，做出样子。
这样员工的眼睛都看着你，大家都会模仿你。
” 亚科卡把自己年薪减至1美元的做法在美国企业界没有先例，很自然地引起了轰动。
克莱斯勒人长期以来一直很铺张浪费，讲究奢侈，他们无不对此深感震惊，开始时很不理解。
然而榜样的力量是无穷的，老总的表率作用是最好的动员令。
从各级领导到普通员工，人人渐渐地达成共识。
大家毫无怨言，必甘情愿地勒紧裤腰带。
亚科卡面对的困难是巨大的，要说服政界要人，还要说服公众舆论和已经深感危机的汽车工人，失去任何一方面的支持都会带来不幸。
最终亚科卡和联合会主席弗雷泽谈判成功，获得弗雷泽的支持。
在谈判中，他开诚布公的展示这样的后果：假如公司真正破产，那么成千上万的工人和雇员将丧失工作机会和经济来源，这是一个很可怕的前景。
对于其他汽车公司和行业来说也同样会有很大冲击，这些失业者将会涌向各行各业，给社会带来巨大的压力和不稳定因素。
亚科卡的话牵动着千千万万人们的利益，从而也打动了弗雷泽，经过反复磋商，弗雷泽这位铁腕人物又运用“工人与工厂共存亡”的理论，首先达成一项协议：同意克莱斯勒的工人在公司艰难时承担一亿美元的延期支付养老金，以帮助公司度过财政危机，其次，他们还愿意利用自己的力量给政府施加影响。
1980年，在克莱斯勒公司出现重大转机的关键时刻，伯利奇的新一代K型车（前轮能够驱动，高速省油）在普利茅斯问世了，这批车带着亚科卡的亲笔签名。
不久又设计出K型车的系列产品，分别为基本型、普通型、微型、超微型4种型号，满足了市场上不同层次消费者的需要，使公司一举扭亏为盈。
他又把原来的克莱斯勒高档车“纽约人“牌进一步改进，使之能适应80年代石油下降的形势，并增加大中型车的产量，这对克莱斯勒重振雄风起了重要作用。
当时美国汽车制造业停止生产敞篷小汽车已经10年了，原因是由于时髦的空气调节器和立体声收录机对于没有车顶的敞篷车来说是毫无意义的，再加上其他原因，敞篷车销声匿迹了。
亚科卡预计敞篷小汽车的重新出现，会激起老一辈驾车人对它的怀念，也会引起年轻一代的好奇。
但是为了保险起见，亚科卡采取了“投石问路“的策略。
亚科卡指使工人制造了一辆色彩新颖，造型奇特的敞篷小汽车。
当时正值夏天，亚科卡亲自驾驶这辆敞篷车在繁华的汽车主干道上行驶。
在形形色色的有顶轿车洪流中，敞篷小汽车仿佛是来自外星球的怪物，立即吸引了一长串汽车紧随其后。
几辆高级轿车利用其速度快的优势，终于把亚科卡的敞篷车逼到路旁——这正中亚科卡下怀。
追逐者下车围住了坐在敞篷车里的亚科卡，提出了一连串的问题：“这是什么牌子的汽车
““这车是哪家公司制造的
““这种车多少钱一辆
“...... 亚科卡面带微笑，一一地作了回答，心里得意极了，看来情况良好，自己的预计是对的。
为了进一步试探市场，了解动态，亚科卡仍然四处“投石“，他把敞篷车开到购物中心、超级市场和娱乐中心等地。
每到一处，就吸引了一大群人围观，道路旁的情景一次又一次重现。
克莱斯勒公司正式宣传将生产敞篷车面市，美国各地都有大量的爱好者预付定金。
结果第一批敞篷车“道奇”400就销售了23000辆，是原来预计的7倍多。
“道奇”400新型敞篷车先声夺人，畅销市场，多年来第一次使克莱斯勒公司走在其他公司前面。
K型车面市，也一下子占领小型车市场的20％以上。
亚科卡曾经说过——“齐心协力可以移山添海”。
1983年10月15日，亚科卡把他生平仅见的面额高达8亿1348万多美元的支票，交给银行代表手里。
至此，克莱斯勒还清了所有债务。
而恰恰是5年前的这一天，亨利·福特开除了他。
终于把克莱斯勒从死亡的坟墓中拯救出来。
1983年净赚9亿美元，1984年赚了24亿美元。
公司的市场占有率越来越高，公司的市场形象也越来越好，1983年该公司向社会发行2600万股公众股，仅仅几个小时就被抢购一空。
他自己也赢得了“第一位企业界的英雄“的美誉。
1984年12月《亚科卡》一书在美国问世，该书出版后，发行量高达260万册，成为美国历史上最畅销的非小说书籍。
亚科卡成为美国人心目中的民族英雄，甚至有人恳请他参加美国总统竞选。
无论是传奇般的经历，还是他奇特的用人艺术，亚科卡用公司辉煌的业绩说明了自己的成就。
1986年，克莱斯勒公司排在全美500家公司之首。
亚科卡成了美国的英雄人物。
他的照片频繁地出现在报刊杂志上，他的演讲受到热烈欢迎，他的自传成了世界畅销书。
因为他大起大落的成功经历，给衰落的美国企业带来了复兴的希望。
从一个一文不名的推销员，到世界顶级企业美国福特汽车公司总经理的宝座，正当人生光芒四射时，却莫名其妙地被老板炒了鱿鱼。
这时的亚科卡和常人一样痛苦不堪，满腔的屈辱、愤慨、沮丧，几近疯狂。
但是，他没有垮掉。
在行将退休的年龄而受命于危难之际，终于取得了自己人生第二次创业的成功。
亚科卡的事迹，在跌宕起伏之间给多少后人以深刻的警示。
至于成功 他说：“我懂得了一个亲密无间的家庭可以给人以力量；我懂得了奋斗，即使时运不济；我懂得了不可绝望，哪怕天崩地裂；我懂得了世上没有免费的午餐；我懂得了辛勤工作的价值。
”
欲擒故纵是指的什么意思描述什么主体
企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以满足生产或服务的社会需求，自主，独立核算的实施，依法设立的营利性经济组织。
企业的盈利能力主要是一个独立的组织，并进一步划分为企业和非法人企业，其中，作为合伙企业，个人独资企业。
在20世纪后期中国大陆的改革开放和现代化建设，以及对上下文的信息技术涌入新的概念，“业务”使用这个词的变化并不局限于商业或非营利组织。
随着社会的发展，真正的增长潜力绝对是业务基本解释型公司是法律出于商业目的，从事商品生产，经营和服务活动的经济建立企业的独立核算组织，包括营利性和非营利性类别广泛。
在经济的商品部门，为一体的多种组织单位的模式，按照一定的组织规则，经济实体的有机构成，通常出于商业目的，以实现投资者，客户，员工和社会最大化为使命的好处通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展和成长。
企业是市场参与者的主要经济活动，在，各种微企业并存共同构成社会主义市场经济的基础。
公司制企业是最重要的现代企业组织的最典型的形式。
在中国计划经济时期，“企业”和“经营单位”并联使用常用术语，在“”1979年版，讲解“企业”为：“从事生产，分销或服务活动的经济单位，独立核算” ，“事业部”被解释为：“国家机关的领导，单位不实行经济核算。
” 从日本现代中国“企业”这个词的词源。
不像其他的一些社会科学的共同的基本词汇，因为它是在，大规模引进从中国文字翻译字数西方文化和制度的过程中，但戊戌政变后后，很多这些字符由日本词汇近代中国引进。
而相应期限的企业，在英国被称为“企业”，在法国被称为“企业公司”，在德国被称为“Unternehmen与”（与类似的用法，以及“生意”。
相关的业务的字和字）。
由于大多数欧洲语言，深受拉美的影响，并基于历史原因和地理因素，继续与国家之间的整合迁移，它构成的词汇和内容都非常相似。
在英语中，例如，术语企业由两部分组成，“输入 - ”和“ - 奖”，前者有“赢了，开始享受”之意，可引申为“利润，收入”，后者有“开始撬道具“，意思引申为”杠杆工具。
“这两部分放在一起说，”获得赚钱的工具。
“日本在引进这个词的时候，翻译是“企业”，这意味着从字面上是企图从事业务受到的原因，并有持续经营的意思。
因此，它被认为是在任期商业意识的词源为对象存在的权利，它是“主营业务活动，以获得利润的工具和手段”或“建立企业和商业企业承担的业务活动的优势最终的目标是不是主要的商业“，其最终目的是为了”寻求最大化自身利益。
“公司和企业按照中国法律，法规，公司是有限责任公司公司和股份有限责任公司，拥有该企业的所有属性。
因此，该公司与业务品种，其中公司企业之间的关系，但企业不一定是公司。
该公司是企业组织的一种形式。
企业，在“中国现代词典”解释为：从事经济活动的生产，运输，贸易等行业，如工厂，矿山，铁路，及其他。
2007年3月16日，由“中国人民共和国”首有这样的描述：“在中国人民共和国境内的机构，企业和其他收入（以下简称企业）为缴纳企业所得税按照本法独资公司的规定，合伙企业不适用本法“，从上面可以看出，解释和方法：第一种是社会企业组织（即部门，但是。
”行业“这个词具有很强的计划经济，有些过时）;其次企业从事经济活动，这是能够提供社会服务或产品;最后，企业的目的是为了获得收入，其中用于商业用途。
公司，“中国现代词典”解释为：一个商业组织，转让或经营某些建筑产品，商品等。
在2005年10月27日在第二有这样的描述修订的“中国公司法中华人民共和国”：“本法是符合本法是指在中国设立和公司的有限责任公司当。
”可见，经常使用这个词的“公司”，其含义更加广泛，我们常把个人独资，合伙企业，也被称为公司，但在法律条文，只是指有限责任公司和股份有限公司。
如果公司的重要意义，根据法律规定，以下定义可能更合适：依法设立，以营利为目的，独立承担从事生产或服务业务，承担民事责任的社会组织。
在英语区别[企业]企业是一个公司或企业，往往一个小的[翻译]企业业务部门：可以是公司或商业店铺，往往指的是最小的企业。
在中国，你可以参考个体经营户。
[公司]公司是一个商业组织，它通过销售商品或服务[翻译]公司型企业赚钱：依靠商品或服务的经营销售，与商业机构的相对规模，以营利为目的。
主要是指供应商。
[商务]一个企业是生产和销售商品或提供服务[翻译]大型企业的组织：商业服务与组织，制造及销售货品的规模，或提供。
主要是指制造商和供应商。
注意：由于属于该公约在世界各地使用的话，很多的话习惯的差异。
不同国家和地区使用的特点是不同的。
[公司]通常指大型跨国制造商，制造为主。
[商务]通常指服务供应商或供应商，服务至上。
这个词的变化在20世纪后期，在中国大陆的改革开放和现代化建设，以及对上下文的信息技术涌入新的概念，“业务”的含义。
在一方面，大量的“企业”非计划经济体制中大量的，另一方面，一些新的概念，其含义并不局限于商业或营利性组织，这种用法主要是来自英文单词“企业”是翻译因此，目前出现在公众媒体“企业”一词有两种方法：比较常见的用法是指各种独立的企业，非营利组织（可以是法人或可能不会），进一步指明为企业和非法人企业，其中，作为合伙企业，个体企业和个体工商户等另一个用法和组织密切被用来指公司，学校，社会团体，甚至政府机构。
后者的使用主要集中在信息技术应用中的一些专有名词，如企业应用（企业应用），企业计算（企业计算），企业集成（企业集成），企业项目（企业工程），企业架构（领域企业架构），企业建模（企业建模）等。
发电企业的社会力量决定了社会组织化程度，形成基本的经济单位。
企业是社会生产力的发展，实现一定水平，是商品生产和商品交换的产物。
社会经历了原始的部落社会后的基本经济单位，奴隶社会的奴隶主庄园，封建家庭的作坊和手演化的形式，在出生的企业这一现代形式的资本主义社会。
企业发展与生产力的发展，社会的进步，商业形态也得到不断发展和完善。
企业通过三个主要阶段1，手工工场是从封建社会时期手工业的家庭手工业资本主义的工厂初期演化。
16世纪到17世纪，西方一些国家改变资本主义制度，资本主义原始积累加速了封建社会制度，大规模抢占剥夺农民的土地，使资本主义工厂制度的山寨产业急剧下滑开始改变。
工场手工业企业的雏形。
2，在18世纪的工厂制度，西方国家都进行了广泛使用的工业革命，大机器，奠定了建立工厂制度的基础。
1771年，英国人理查德·阿克莱特（理查德Arkwright1732-1792）在福特创造了第一个克隆的棉花植株。
三四十年代到19世纪，工厂制度在英国，德国等国家已经建立。
工厂系统的主要特性是：引入大规模集中劳动，使用大型机械，以提高生产效率，实现系统的工人的就业，深化分工，生产朝着建立工厂制度的社会化，伴随着诞生一个真正的企业。
3，现代企业期19世纪末20世纪初，随着过渡到自由资本主义，工厂本身复杂而深刻的变化已经发生，不断采用新技术，生产的快速发展，扩大生产规模，增加竞争，导致了大规模的垄断，经营权与所有权分离，形成专业管理;普遍建立了科学的管理体系，为子系列的科学管理理论的形成，从而使企业走向成熟，成为现代企业。
企业分类（一）中的贡献和投资者的责任形式为：独资，合伙，公司制企业。
（二）被划分成不同的投资者的选择：国内企业，外商及港，澳，台资企业。
（C）可以根据所有制结构可分为：国有企业，集体和民营企业。
（四）负责人由公司股东分为：，有限责任公司，股份有限公司。
（五）信用评级可分为：合作公司，共同拥有公司，共同拥有公司和合作谁。
（六）母公司，附属公司。
（七）可分为按规模：大型企业，大型企业，中型企业，小型和微型企业。
农业综合企业，工业企业和服务企业：（八）可以通过经济部门划分。
（九）可根据企业健康程度可分为：一个相对健康的足智多谋的企业，军工企业，弹性调节企业和相对不健康的消极进取的企业，停止进企业，企业的过度扩张，过度管理的企业。
编辑“企业性质”这一段的1937年文本的企业性质，美国经济学家科斯（RHCoase）出版，被认为是这个问题的开始去探索。
在此之前，什么是企业本身的性质，是一个传统的微观经济学理论忽略了这个问题。
在经济学的传统微观经济理论，是制造商的生产过程中作为一个“黑匣子”，它是由利润最大化的产出到抽象成一个企业追求的“黑匣子”。
目前，关于企业的性质。
西方经济学家有不同的看法。
还有他们之间的一些争论。
西方经济学家的一部分，主要是从科斯强调交易成本视角的企业性质分析。
任何交易可以看作是当事人之间缔结的合同。
所谓交易成本可以看到周围的从合同而产生的交易成本。
根据科斯等人的观点，一类产生的交易费用在面对双方签署的交易带来的偶然因素的损失。
这些偶然因素或者因为无法预见，未经事先书面合同，或者如果它是可以预见的，但由于不能写进合同的因素太多。
另一种类型的交易成本是签订合同，并监督和执行合同的成本花费。
一些西方经济学家认为，企业作为组织生产的一种形式，在一定程度上，是替代市场。
可以预期的是两个极端。
在极端的情况下，每个生产由单一个人来完成一个车如人的制造。
因此，这个人就会有很多中间产品供应商的交易，而且，还和其产品需求进行买卖。
在这种情况下，市场上的许多个人之间的所有交易。
在另一种极端情况下，在所有生产的大型企业里，如完整的汽车的经济产生在这个行业里面出来，而不通过市场买卖的中间产品。
因此，相同的交易，无论是在组织对市场的形式，也可以是在企业组织的形式来进行。
企业的存在，或者说，为什么企业和市场共存，因为有些交易是在内部进行的原因成本较低，并且在较小的市场的一些交易成本。
企业现场，因为大量的厂商都从潜在购房者普遍几家厂商，这有利于这些供应商实现规模经济，降低了生产的成本。
此外，供应商的中间产品之间的市场竞争，迫使供应商努力降低生产成本的压力。
此外，当少数供货商的面临许多中间产品的需求谁失去几个供应商要求的不稳定性，可避免因为所引起的潜在的市场有限的，从而保持了稳定的一般销售。
First Advantage公司，企业购买中间产品在市场上是需要花费的交易成本，其中包括公司在寻找合适的供应商，签订合同并监督实施成本以及合同的其他方面。
如果制造商能生产中间产品自身的内部部分，可以消除或减少的交易成本的一部分，同时也可以更好的保证了产品的质量。
其次，如果需要为特定类型的专门设备的供应商，和供应商一般不愿意专门投资和生产，因为这样的一种特有的投资风险的产品中只有一个买方，是比较大的。
因此，专门的设备制造商需要在企业专用设备内解决问题。
最后，一些厂商雇用的员工具有专业技能，如专门的产品设计，成本管理，质量控制人员，并与他们建立长期的合同关系。
这种方法比其他供应商提供适当的服务是更有利的购买，因此消除或减少相应的交易成本。
西方经济学家进一步指出，市场造成这两个组织和企业之间的交易成本是不一样的主要因素是不完整的信息。
由于不完整的信息。
任何一方的合同将很难尝试并获得自己也没有收集这些信息，监视对方的行为，并尝试事先限制和惩罚之后每违反等等。
所有这些做法会产生交易成本。
因为在市场和企业的这些做法将各自采取不同的形式，所以相应的交易成本是不一样的，尤其是在信息不对称，市场交易中的工艺条件下，这些做法导致的交易成本往往很高。
因此，通过这种形式的企业组织可以使内部市场交易的一部分，从而消除或减少了高昂的交易成本，因为市场交易的一部分。
尽管公司内部展览会消除或减少市场交易成本的一部分，但同时也带来了独特的商业交易成本。
其主要原因这一缺陷导致公司同时也是不完整的信息。
具体而言，首先，有各种内部合同关系，包括企业和劳动者，企业和管理者的合同关系之间的合同关系。
企业要监督其工作雇用的工人，产品推销员，直到管理人员和其他人员，也诱使他们工作的企业。
因此，企业在签订合同，并监督和激励花费在成本方面。
其次，一方面，企业决策者往往从信息获取较低，而另一方面，企业级的决策信息，并通过传递到较低的水平和实现。
这两个信息在不同方向的传输，是由于增加带来的会员级别的业务规模已经扭曲，从而导致效率的损失。
再次，企业往往受自身利益的驱使下级向上级隐瞒或发出错误的信息，使上级支持下级做出的决定。
或者，只服从转嫁更高的决策自己的优势的一部分或实施。
这些都会导致企业效率的损失。
因此，企业的扩展是有限的。
根据科斯的理论，企业的规模应扩大到如此地步，在这一点上再多增加了成本和时间对内部交易花了通过市场交易等成本花费相等。
编辑本段企业角色 1：企业是市场参与者的主要经济活动。
成功地从市场中生产和销售活动开展的经济活动密不可分，离开了公司的生产和销售活动，营销已经成为无源之水，无本之木。
因此，公司的生产经营活动直接关系到市场经济的发展。
知名企业 2：企业是社会生产和流通的直接承担者。
主要过程，即生产和流通，这些都是公司承接并完成的。
离开了企业，社会和经济活动将被中断或停止。
生产和经济状况会直接影响国家的发展，人们的物质生活水平的经济实力。
3：企业是社会的经济和技术进步的重要力量。
通过生产经营活动企业，竞争不仅是创造和实现社会财富的同时，也积极采用和先进的技术和先进的生产工具，它促进了整个社会经济的制造商客观的技术进步。
企业在社会中的经济活动中的作用，我们可以看到，企业的经济细胞样细胞，中国的经济体制是不同形式的数以百万计的企业，包括成千上万的企业生产经营活动的，不仅决定着市场经济的发展，也决定了中国的社会和经济活动的生机和活力。
所以，我们说，企业是最重要的市场主体，发挥在社会和经济生活中的巨大作用。
编辑本段企业理念是企业业务运作和长远发展的持续过程的概念，继承企业要适应时代的优良传统，积极倡导的企业家，工作人员自觉实践，形成一个代表。
企业信念能有效刺激了企业的活力，促进社区精神和行为规范的生产经营。
（一）根据概念市场经济的重要性的企业理念的公司，企业集中表达群体意识和精神的形成过程，并引导企业和员工的行为取向和标准，使其成为广泛认可，并通过员工和打方向接受，在市场竞争中立足的精神支柱和内在动力的过程。
成功的企业是从它的企业理念，它存在于
业务活动的各个领域密不可分，和全体员工的每一个环节是价值体系的共识，换句话说，居民企业的概念主导的商业成功重要的地位。
因此，企业要建立一个明确的，积极的，根深蒂固的企业理念。
（二）经营理念存在的问题，很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不完善，一些企业从市场需求问题的观念偏离，导致作战机制滞后。
具体做法是：1。
企业理念打造尚未普及，一些企业缺乏对企业理念的研究，没有做系统规范，缺乏深层次的思考，还有就是企业的概念作为一个稳定的价值体系和学习基本的企业理念，因此， ，在促进问题的业务角色的企业理念。
2。
共性大于一些公司完善人格的概念，缺乏特色，呈现出企业理念视野不宽，境界不高，对概念缺乏市场和客户的多以员工的行为的规定。
（三）如何提取企业理念企业理念：长期，指导，性行为和方向，不是几个空洞的口号，苍白的说教，并有明确的企业发展战略，管理人员和工作人员的责任，如行为，规范的基础上根据企业理念上面的内涵，必须有强大的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。
我认为，炼油企业从以下几个方面的概念：1。
个性化 - 企业理念具有一定的抽象，因此：它应该有一个个性化，让消费者识别和记忆，使他们可以在同行业的特色。
2。
社会化 - 虽然这个想法必须个体化，但必须由社会所接受，因此：炼油企业理念必须与公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，才能得到公众的认可，并得到了较高的知名度和美誉度。
3。
亲民 - 当“以人为本”的使命的根本目的是激发员工（续页的信在线内容）的企业理念，积极性和创造性，使全体员工的尊重和信任，营造良好的企业氛围和环境。
4。
市场 - 企业理念是一个工具来指导其经营活动中，这个过程是必要的，以满足客户的需求，也与同行业的过程中竞争。
因此：企业往往以市场为导向的经营理念。
5。
简单的技术 - 企业理念是高度概括的企业价值观，其字面必须简明，内容一定要丰富，而且便于记忆和理解，因此：简单，清晰，创新的经营理念甚至会深深心脏。
该公司的核心理念（四）包括：企业的使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才，。
一个核心概念 - 比如：企业的使命，并为社会的愿景目标，造福自我发展概念规划。
2。
公司理念 - 比如：把每一个成功的起点。
追求卓越，等等。
3。
企业精神 - 如：开拓，创新，求实，奉献等。
4。
企业风采 - 如：严谨务实，团结创新。
5企业市场展望 - 如：质量第一，真诚合作，实现双赢等等。
6。
企业发展理念 - 如：科技领先，以人为本，可持续发展。
7。
企业人才观 - 如：知人善用人尽其才，以德为先，唯才是举等。
8。
行为准则 - 如：诚实文明，守法敬业，诚信，正直，感恩，勇于挑战。
（5）的经营理念传播企业要建立自己独特的商业惯例的企业理念，如何传播的道路上的企业理念，企业的发展也是重中之重。
1。
内部沟通：理念，以实现识别的文化认同，学习全体员工积极组织企业理念，进行了广泛的宣传，组织工作人员理解其中的深刻内涵和核心的经营理念精神，员工敬业度更深，企业的概念的认知度较高更强的凝聚力。
如：开展企业理念，知识竞赛的内容，从而加强理解和认同的企业理念员工。
如：演讲比赛，内部活动，开展“我爱企业，在我的心脏业务”等活动，促进企业宣传的概念，所以根深蒂固的企业理念。
2。
个性化，识别传输：企业理念将使用一系列的视觉元素来表达抽象的理论，使更多的个性化的企业理念，业绩为导向，传播，让消费者识别和记忆。
经营理念企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才，行为在适当的时候员工代码应该通过大众媒体或广告等进行宣传，通过生动的画面吸引公众的广泛宣传，以扩大公司的形象力，造成社会福利。
利用各种宣传工具和机会，通过各种载体的会议，活动，报纸，互联网等，大力宣传企业的价值观，人物和事件，以促进企业价值的做法，特别是宣传故事反映的企业理念典型的人物和事件，通过这些企业“旗帜”和“影响力”来传播。
任何企业应该具有的企业理念自己鲜明的特色，产生强大的精神力量，并有效地传播到市场和社会的认同，促进持续发展。
的中国国有资产监督中国行政中华人民共和国若干问题的国有企业资产中华人民共和国法律法规公司法适用“中国公司法人民共和国”（一）法院关于适用“中国公司法人民共和国”的规定的问题（二）作用于国有企业的法律管理办法总局对非企业法人的答案若干条文的律师的登记规定的企业法定代表人的外资比例中华人民共和国公司登记管理条例施行细则中国的中国人民共和国关于个人独资企业合伙企业法（2006修订）中华人民共和国实施中华人民共和国外资企业法中国的中国人民共和国外交部法律协会中华人民共和国实施条例企业文化企业文化或已知的（企业文化或组织文化）组织文化中国的中国人民共和国中外合作经营企业法创投中华人民共和国中外合资合资企业法，是一个组织的价值观，信念，仪式，符号，处事方式，比如其特有的文化形象的组成。
从广义上说，文化是物质财富和人类社会历史实践的精神财富的创造过程的总和，狭义上讲，文化是制度，以适应相关的社会意识形态和组织。
退伍军人货款享受3个15万是什么意思
叫做 正义战士 英文名:The Centurions 我也很喜欢看
