早上员工一起开会的时候喊什么口号好，
1.公司及车间的规章制度 条例的宣贯2.针对上一周的工作内容进行总结 分析不足之处3.工作安排最佳穿插自己的一些想法 如何调动工人的积极性是最关键的 还有就是执行力
好烦，公司每天上班之前都要开会，喊口号。
还有每天都轮流上去讲回事会玩游戏什么。
每周晚都要开会。
搞的
领导好，老总好，都可以。
这种被老板请来专门给员工灌鸡汤喊口号，做游戏的大领导他为什么可以一天不呆在公司
他会在什么地方
优秀的老板，必须要能辩，能吃能喝，能吹。
这是一个老板的基本素养。
如果一个老板不能再给员工灌鸡汤，那么他就不再是一个合格的老板。
这样的老板不经常去公司，那么他会在什么地方呢
反正他们不会闲着。
要么和同等级的朋友在一起研究怎么赚钱，要么就是去拜访客户。
不要以为老板很容易。
早上开会应该和员工怎样说话 才会达到更好的效果
人说公司的经营就是的经营，实际上，确实如此。
早会应该每日工作的启动点，具发性的见解，更含有工作动机的效果。
透过早会，我们可以了解公司人员出勤情况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动会的实施也可以提高员工的士气，让工作更有效率。
那我们怎么组织好一次早会呢
步骤如下： 第一步：开早会前，必须先准备好主持词
主持词是主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话内容。
如：“大家早上好,非常荣幸能给大家主持这个晨会,我叫XXX,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴…….” 第二步：为了让早会等待时间不要太单调，最好准备入场音乐
第三步：早会开始，要记得先热一下身，不妨先做个早会晨操
第四步：早会正式开始，主持人要先检查早会出勤率
第五步：为了活跃气氛，还可以安排一个小游戏 第六步：通报本团队或其他团队最新的签单或增员喜讯
第七步：主持人邀请组员分享一下业绩或增员心得 第八步：主持人可讲几个开心小故事或者是激励小故事 第九步：欢呼散会，这时可以喊一下团队口号激励一下
欢呼散会这是早会的最后一个环节，也是起到画龙点睛的作用，这个环节一定要选好口号，有利于自己公司的口号，然后在欢呼的时候也一定要注意，喊口号的士气，那个劲一定要足，这样才能带动大家的精神。
这里的口号我们就不举例了，大家自己思考适合自己公司的口号吧
不过别忘了，喊口号的气势哦
晨会激励口号。
哈哈，希望对你有所帮助
作为领导一开会时怎样讲话员工立刻产生执行力并且成果请说出自己的思想
责任胜于能力，执行高于一切
打造无条件执行团队， 成就企事业美好的未来
《打造无条件执行团队》主讲：汪文辉【课程背景】： 为什么下属总是不能全心全意地完成你下达的任务，缺乏“无条件”意识
为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识
为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识
为什么员工遇到问题、出现错误总是找借口，工作敷衍了事，缺乏责任意识
为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识
为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识
针对以上问题，请参加中国员工培训专家、畅销书《无条件执行》作者汪文辉老师激情演绎的课程《打造无条件执行团队》，保证你带着疑问来，带着方案走。
上午学，下午用。
与您共同打造无条件执行团队，成就企事业美好的未来
【课程意义】：铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗
没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。
没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。
没有高效执行力的团队，一切都是空谈。
如何让企事业具有竞争力
那就是不断的培养人才，打造高效率执行团队，培训是最直接培养人才的方式，建立学习型团队是企事业首要大事，培训是给员工最好的福利。
用对方法才有效率，做对事情才有效果。
建立团队的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。
从而各部门之间协同作战的能力也会增强。
执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果，从而整体提高公司的工作效率。
【课程受益】： 1、实战性：老师来自企事业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企事业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。
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5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队; 6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。
7、掌握工作6个凡是，切实提高企事业高校执行力 8、掌握团队达成目标的方法4个流程 9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队 10、避免工作中常犯的执行7大错误 11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤 12、学习后，在企事业发起“执行力落地运动”，帮助企事业建立“高效执行力”落地方案。
【授课特色】：1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发，有启发，就有行动)3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的)4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)【培训形式】：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享【培训时间】：半天（四个小时）【课程大纲】：第一部分：无条件执行，服从是前提。
一、树立“无条件”意识，做到完美执行1）有执行力，有竞争力2）不找借口，找到方法3）工作在先，自我退后 二、“无条件”代表绝对服从 1、对上服从，对下服务 2、没有服从意识，一切都是空谈1）记住，上司的命令是有道理的2）记住，服从是你的工作3) 记住，服从是对上司的信任第二部分：无条件执行，保证拿到成果 一、为什么团队不做结果 1、不知道什么是结果----任务≠结果;态度≠结果;职责≠结果 2、不愿意去做结果----怕承担责任 3、做不出结果--------执行力不到位 训练结果思维 二、保证拿结果，关键在沟通 1、说要说清楚 1）简化语言，提高效率 2）讲的永远是重点 3）不要让情绪影响你的沟通质量 2、听要听明白 1）透彻理解，执行一步到位 2）先有执行力后有创造力 3）沟通，听是基层，问是保障 3、说到要做到 1）以“说到做到”铸就个人品牌 2）认真也是做，应付也是做，不如好好做 3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理 4）在行动中思考，在流程中改善 4、监督是严肃的爱 1）没有监督就没有执行力 2）监督多一点，懒人少一点 3）及时跟进，适时督促 三、保证拿结果的“七个不放过” 1、找不到问题的根源----“不放过”。
2、找不到问题的责任人--“不放过”。
3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
4、解决方案落实不到位----“不放过”。
5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
6、没有长期的改进措施----“不放过”。
7、没有建立档案----------“不放过”。
第三部分：无条件执行，做到完美执行 一、“完美执行”的五大习惯 1、勇于负责，担当责任 2、没有借口，砍掉借口 3、绝对服从，服从上级 4、马上行动，绝不拖延 5、说到做到，完美执行 二、“完美执行”一定有方法： 1、能力是“练”出来的 2、潜能是“逼”出来的 3、办法是“想”出来的 4、效率是“盯”出来的 三、让“完美执行”落地生根 1、“绝对服从，立即执行”---让服从成为一种职业习惯 2、“克服困难，勇于执行”——心不难，事就不难 3、“拒绝口号，执行落----没有落实，一切空谈 4、“注意细节，执行到位”----工作无小事，差不多就是差很多 5、“超越期望，完美执行”----没有最好，只有最用心。
比最用心的更用心 6、“绝不拖延，马上行动”---一分钟也不要拖延 7、“时间管理，高效执行”----每一次把没一件事干好
每天给员工开会就那几句还能说些什么
开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。
试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢
为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助： 一、明确开会的目的： 开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。
不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。
如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。
于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。
所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。
二、提前安排好开会的内容 开会的内容应在会议安排之前就做好准备。
在这个时候做为经理人，会议的主持， 要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。
这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。
更方便了部门经理传达给他的下属。
这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。
三、开会时的相关注意事项 做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。
有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。
这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。
因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。
从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
四、开会时的技巧 开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。
但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。
对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。
不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。
同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。
