煤矿井下保运队什么工作最好
2005年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快的一年。
在集团公司的下,在巩义监狱的支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以安全生产创为，以企业经济效益、职工收入为中心, 班子带队伍，管理增效益, 集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的战略, 年初制定的工作计划,团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气 ,真抓实干的风气 , 细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓，基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产， 美化矿区环境, 职工生活 , 企狱合作，了共进双赢。
了年初既定的奋斗。
２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺任务6634米,开拓进尺任务1602米,吨煤制本145.12元，上缴利税2260.67万元，赢利556.65万元,较同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比增长2912元。
安全生产了稳定发展态势。
总之，，集团公司战略与矿总体规划，不等不靠，进取,开创出改革发展的新。
总结起来几的工作： 班子带队伍，凝心聚力谋发展。
班子一条心，煤海处处是乌金，为两级班子的力,集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,工作,发展思路,民主决策,共谋发展大计,不折不扣的集体确立的奋斗。
工作中，带班、值班制度，井下一线，现场管理，以的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来和干部职工爱岗敬业，团结拼搏。
兵强强，将强带众多，我矿自组建，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟的2600名员工组成的特殊的集体，管理模式呈趋势，干群思想活跃，机构设置不，生活条件艰苦，工作千头万绪，初在调研的基础上，审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，管理队伍，对中层干部的管理，百分考核制，干的好不好，说了算，使中层干部管理工作步入轨道。
全心全意职工办企业的工作方针，初在调研的基础上，了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了，为倾听职工的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的问题，项项有纪录，件件有，工作，消除了职工疑虑，解决了，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为奋斗的奠定了的基础。
建章立制抓，奖罚分明鼓干劲。
健全管理制度是企业健康持续发展的保障，管理，在首届职工代表大会上，了2５项涵盖安全生产，经营管理的管理办法，并装订成册，实施，为工作奠定了基础、了依据，又在全矿各了制度建设评比活动，对优秀奖励，对的处罚，，全矿各均健全了管理制度。
一切制度，贵在，从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，工作，成立了以纪委牵头的制度督查，对各工作、制度情况，带班、值班督促检查，了的作用。
为“四化”管理奠定了基础，使管理工作向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
安全基础 ，质量标准化投入。
矿山安全大如天,职工生命重如山,煤矿的工作在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从上解决上述问题，“安全，预防为主”的方针，安全投入，安全生产条件，营造安全空间。
我矿了掘进队伍，实施了支护改革，加度对失修巷道整修，工作环境，消灭了爬行巷道，了安全基础。
健全矿井安全生产的长效机制，提取安全费用1414.94万元，投入使用安全技措资金1612万元，井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基1500米，新增电机车2台，了运输安全，建设标准化硐室6个，粉白大巷850米，吊挂电缆3800米，建设标准化巷道、掘进头，工作面5个，改造了矿井通风系统，机电运输系统，地面供水供暖系统,安装了一套河南一流，全国先进的矿井安全生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统，了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作，将全矿计算机联网无纸化办公，着手矿井主、副井绞车设备更新，以矿井能力，了通风队伍，对“一通三防”系统管理技术力量做了的调配和，对通风系统实施技术改造5项,实施了瓦斯抽放,铺设供水防尘管路3150米,安装了自动防尘喷水装置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，了工作、生活条件，稳定了职工队伍，留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井安全生产高产稳产了。
培训提素质，科技促发展。
“以人为本”是工作的，为从上解决我矿专业技术人才的短缺，对职工队伍的安全、技术培训，请进来、走出去全矿干部、职工队伍的管理和技术素质，共外出培训学习96人次，外出参加专业技术培训21人，聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。
共举办培训班6期。
“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝，05年初矿与基层人签定了科技立项协议24 项，科技攻关能力,科技创新31项，节约资金上百万元，为从上解决水害威胁，与西安煤科院签定了合作协议，矿井水的防治和综合，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策依据，为安全生产了，邀请专家到矿对中层干部防治水专题知识讲座，预防水害的能力，为科学决策的依据、为安全生产了基础。
管理增效益，同心协作夺高产。
管理是企业的首要任务,国有资产的流失在全矿范围内了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品了两次清查，了国有资产的保值、升值，在资金使用上控制非生产性支出，一支笔审批制度;在劳动工资分配上，定员、定岗、定资相，增人不增资，减人不降资;在物资供应上公开竞价,货比三家,同等质量比价格，同等价格比服务，为矿节约设备采购资金100多万元;生产科工作，科学安排进度，水害预防；调度室统筹兼顾，安排，指挥生产；机电科设备供电管理，保障设备运转；安检科安全指令，严肃劳动纪律，管理制度，重拳出击反“三违”,严细查隐患，持之以恒抓整改，多种抓预防，地违章事故的，为矿井安全生产了保障；井下采煤,掘进先行，采掘接替情况,掘进队伍,掘进力量,掘进速度,接替;矿井安全“一通三防”责任重大，“监测监控，以风定产，先抽后采”的十二字方针，队伍建设，管理制度，岗位责任，安全生产； 质量是企业的生命，一直把煤质问题当成头等大事,集团公司关于煤质管理的若干意见,“三拣四不上”和“分采分运”制度，了选煤筛，在全矿了煤质演讲赛，营造人人煤质的，从源头上煤碳质量，现场管理，原煤质量；一采队总结水害规律，预防措施，了稳产高产，二采队迎难而上，水中捞煤为创了。
三采队奋起直追，放煤，刷新原煤生产新纪录；运输队电车维修和轨道，多拉稳跑，机电队责任，多提快运，皮带楼煤矸分离，原煤过筛，煤炭质量；运销科销售,老客户,开拓新销路，了销售工作的，企审科督查考核，堵塞漏洞，节约创收82万元；机修厂修旧利废，机械加工节支降耗，为矿节约资金110余万元；福利科一线生产，后勤服务，服务矿区职工；工农办克服人员少、任务重、责任大等，企地关系，压煤村庄的搬迁工作；武保科从严治警，全员军事训练，会操评比，治安联防，矿区稳定，抓获分子32人，为矿挽回经济损失8万余元；宣传中心工作，教育，舆论宣传，举办、主办、协办演讲竞赛5场，凝聚职工队伍，鼓舞干群斗志，制作矿区电视新闻32期，对外宣传117篇;团委组织青年助手作用，岗位练兵，争创文明岗位；纪监廉政教育，反腐倡廉；工会职工利益,支持安全生产，一线区队，举办安全竞赛，安全意识，温暖工程，帮扶职工，组织文体活动，业余生活，此外计划生育、普法教育，文明创建也了教好的，全矿上下心往一处想，劲往一处使，安全中心，服务生产，一系列工作的，使质量大幅，效益，元至十二月，04年同期发热量3500大卡\\\/千克，０５年同期上升到4500大卡，销售价格平均售价为151.27元\\\/吨，05年售价上升到208.44元\\\/吨，平均售价同比上升57.17元\\\/吨，销售收入比9963.99万元。
,全矿干群扎实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌的崭新篇章。
井下安全生产，井上文明生活，矿区面貌一新，员工队伍稳定，士气高涨，工作有序，安全生产、经济利润指标均创矿井投产最好。
中饱含着集团公司班子对全体员工的深切关爱, 的背后更饱含着全矿干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为矿山振兴发展,企业兴旺发达所付出的无私奉献, 我代表矿党政班子向代表并你们向全矿在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢
总结，使全矿干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的，在庆贺的，更要清醒的头脑，冷静的，客观的分析，的面对当前工作中所面临的和任务，要勇于查找，制约发展的不利因素，要以发展的眼光、总揽，对工作的预见性、性、责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。
跪求瓦斯抽放管理制度,急需!
平顶山煤业（集团）公司高庄矿位于河南省平顶山市的西部，矿井设计生产能力为45万t\\\/a，1968年2月简易投产，12月底正式投产，为有限井田。
在1996年以前，高庄矿因其位置优越、煤质优良、职工精干、效益良好，被誉为平煤集团公司西部的一颗明珠，曾先后获得全国煤矿现代化矿井、质量标准化矿井、质量标准化特级矿井、生活福利达标矿井、现代达标企业、五一劳动奖状、省市文明单位、集团公司双文明单位、管理先进单位等荣誉称号，这些称号印证了高庄矿的辉煌历史。
1997年，全国煤炭市场陷入低谷。
但这对于具有干部团结、职工能干传统的高庄矿并不是致命性的伤害，致命性的打击来自所有煤矿迟早面临的问题——资源枯竭。
被小煤矿包围的高庄矿经过近30年的开采，1997年开始出现资源枯竭现象，“扛着溜子打游击”成为该矿生产艰难状况的真实写照。
复杂的地质条件加大了生产难度，产量难以保障，安全管理难度加大，生产成本居高不下。
在低迷的煤炭市场作用下，企业突然之间陷入了危机。
据1975年就在高庄矿工作，曾经在采煤、机电、经营、政工等一线岗位摸爬滚打多年，经历过高庄矿风雨的党委书记颜世文回忆，困难时期地面职工每月才能发到250元左右的工资，职工的艰难生活和心理的压抑是高庄矿历史上绝无仅有的。
结构单一、资金困难、企业沉重负担、塌陷治理难、采掘失调、安全生产不稳定、人心不稳等资源枯竭矿井的通病，困扰着高庄矿的领导，更让职工不知所措，部分职工选择了另谋生计。
1998年的高庄矿，迎接30年矿庆时没有鲜花，没有锣鼓，没有掌声，只有资源枯竭、另寻接替矿井的消息和由此引发的低迷情绪。
痛定思痛，高庄矿党政班子深刻意识到：资源枯竭是每个煤矿迟早面临的窘境；与其等死，不如积极转型，重新规划企业的发展战略。
于是，从1998年起，高庄矿的转型接力赛开始了，起点是130万t可采储量，终点是3000多职工的小康生活。
历经牛清峰、付传信、王德银、杜波、闫学太五任矿长的艰苦探索，高庄矿围绕安全、稳定、发展三大主题，谋划战略蓝图，有序实施，取得了良好的效果。
1 以一诺千金、一抓到底的精神抓安全 高庄矿已进入残采末期，采面采长短、储量小，工作面搬家频繁，不仅影响了正常产量，更给安全造成了压力。
安全工作事关全矿职工的切身利益和矿区稳定。
针对这些问题，高庄矿立足于残采矿情，以一诺千金、一抓到底的求实精神抓安全，在安全意识、质量标准化、安全培训、安全投入等工作方面开展了扎扎实实的工作，在任何情况下都做到不安全不生产。
（1）强化安全意识。
高庄矿站在对全矿职工高度负责的高度，从转变干部作风入手，把落实各级人员岗位安全生产责任制作为实现安全生产的重点来抓，实行“扁平”管理，减少落实的中间环节，保障责任直接到位。
干部职工在怎样正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系方面，保持了良好的传统，并被历任矿领导推崇。
今年3月23日，刚刚上任的闫学太矿长在下井检查中发现了安全隐患，立即下令停止作业，并责成主管安全的副矿长张发义召开专门会议，研究整改措施。
（2）大力推行煤矿职业安全健康管理体系。
高庄矿自2003年5月份开始了职业安全健康管理体系建立工作，2004年7月顺利通过了北京联合信诚认证中心审核，开创了衰老矿井通过职安体系认证的典范，受到了平煤集团公司领导的好评。
体系的通过，将传统的安全管理与职安体系有机结合起来，使每人均在受控下工作，使每项工作都在受控下进行，使安全管理更具规范化、科学化，提高安全管理水平，营造出安全与生产和谐发展的大好局面。
（3）狠抓质量标准化。
2004年被高庄矿定为安全质量标准化年。
对此，全矿统一认识，积极行动，严抓基础不放松，开展了质量达标会战活动，对质量标准化工作两次下文进行了规划和要求，从管线吊挂、文明生产入手，到工程质量、工作质量的提高，制订措施，明确到人，分步实施，去年共完成管线吊挂4700m，整改临时轨道3200m，动态检查优良品率达100%。
（4）加大安全投入。
去年高庄矿共投入资金1008万元进行隐患整改、巷道维修、设备更新、技措使用等多项工作。
部分投入还用于安全培训。
除平煤集团公司安排的安全培训外,对特殊工种进行了以实际操作为主要内容的安全培训,2004年共培训职工1724人，其中放炮员、小绞车司机、电钳工等特殊工种312人，采掘工1032人，干部43人，其他337人。
（5）以专项整治促全面安全。
2004年以来，面对当前矿井进入回采末期的实际情况，针对巷道维修、老空探放水、防自燃发火、小煤窑侵采、设备老化、顶板破碎等一些重点、难点、焦点问题，高庄矿及时有效地分专业开展了“一通三防”管理会战、大型提升运输设备管理会战、防治水管理会战、顶板管理会战、巷修会战、斜巷运输管理会战等专项治理整顿活动。
扎扎实实的工作，夯实了安全工作基础，保障了高庄矿2001年煤炭市场回暖时的高效安全生产。
该矿2004年杜绝了重伤以上的伤亡事故，实现了安全生产。
2 以惜煤如金的意识精采细收，抓生产 高庄矿资源严重枯竭，而且受地质条件影响，生产难度大。
安全稳定是生产稳定的前提，生产稳定才能保障矿区的稳定。
正是在这一理念的指导下，高庄矿干部职工普遍树立起资源危机意识和精采细收观念，以生产稳定带动全面稳定。
（1）摆起掘进的龙头。
为了保接替，高庄矿制定了一套严格的奖罚制度，每月拿出全战线工资总额的5%进行奖罚，有效地促进了生产，提高了单进水平。
开展以“创新增效”为主题的劳动竞赛活动，组织快速进尺，大打掘进翻身仗，各掘进队每月进行任务分解，设立台阶奖、创水平奖和进尺状元班组奖。
各班组包安全、包进尺、包质量，班组与班组之间比干劲，比进尺，争先进，夺状元，在全战线形成凭进尺吃饭、靠实力竞争的局面，提高了掘进速度，有效地保证进尺计划的完成。
对重点工程实行工程抵押，从矿主管领导到施工班长每人每月交纳数额不等的抵押金，完不成任务的没收抵押金，完成任务的队，除按正常单价核算工资和兑现抵押金外，另外奖励1万元。
有效的激励机制调动了掘进战线广大干部职工的积极性，该矿掘进一队创造了建队以来月进尺454m的历史最高纪录。
全矿掘进进尺完成计划任务的128%，全年未出现接替脱节情况，保持了生产的连续性。
（2）千方百计提高煤炭回收率。
为了达到精采细收，该矿始终把放顶煤管理当作重点工作来抓，出台了详细完善的放顶煤管理办法，并严格落实奖罚制度，充分调动采煤战线干部职工的积极性，使放顶煤工作在思想上重视、在行动上积极、在管理上严格，切实把放顶煤工作抓紧抓实，提高了资源回收率。
为减少面积损失、厚度损失，从设计施工到回采严格把关，面对矿井资源严重枯竭的情况，高庄矿设计工作根据实际情况，合理布置，把原来已经很难采的阶段煤柱，根椐已采过工作面的留顶底煤情况，跨阶段煤柱进行下分层复采，同时严把放顶煤关，监督放煤情况，对于没有采尽的，及时发放丢煤通知单，对采掘队罚款处理，尽可能为矿井减少煤炭损失，延长矿井服务年限。
（3）规范用工管理，分配上向一线职工倾斜。
在工资分配上借鉴先进经验，实行捆绑式工资材料完全成本管理，充分调动职工的积极性。
实行全员全程目标成本控制管理，对下达的目标成本进行细化和分解，层层分解责任，层层传递压力。
先后制定并完善了安全管理、电费管理、材料费管理、煤质管理等相关规章制度。
（4）力求煤炭质量稳定。
为了加强煤质管理工作，制订《高庄矿煤质管理补充规定》，进一步明确了责任人，制订了考核措施，加大考核奖罚力度，利用矿每天早上的班前会一天一通报，天天抓落实，每月工资平衡会将煤质管理工作纳入会议内容，与经济挂钩，对未完成煤质指标的单位和个人实行经济处罚，使煤质管理走向制度化、规范化轨道。
（5）完善目标成本管理。
推行成本倒算，把成本指标层层分解到班组、个人，大力开展节约每一张纸、每一滴油、每一个螺丝钉、每一度电的活动，增强职工的节约意识。
在电费管理上，矿对井下用电单位，安装防爆电表，按月下达用电计划，实行指标承包考核管理办法。
机电战线和有关生产单位积极采取措施，减少空负荷设备的运转，实行采面集中出煤、集中运输，井下排水时间安排在低峰时段，控制电费支出。
2004年，高庄矿超额完成全年生产计划。
2004年多回收煤炭约10万t，价值上千万元。
与2003年相比，2004年同比减亏2302万元，实现利润357万元。
记者看到，高庄矿大门前2004年新修的水泥路取代了原来的“水泥”路，矿区在整齐的路灯映衬下，显得和谐有序。
3 发挥优势 ，多业并举谋发展 高庄矿面临的各种困难，归纳起来有两条：一是资源枯竭，二是人多。
把冗员推向社会，难免造成社会的不稳定。
国企的社会责任感，推动高庄矿借助原有的优势和行业影响力，极力突围，延伸经济链条，分流安置职工。
（1）劳务输出，承包煤炭建设开发工程。
2004年6月底,高庄矿以竞标方式承包了洛阳伊川何庄煤矿二期开拓工程，抽调精干力量，2004年7月底成立了何庄煤矿工程项目部，在进行了一系列的准备工作后，于9月5日距改绞移交前10天全体人员入驻何庄煤矿施工现场，10月份开始生产。
何庄煤矿工程项目部共分流人员106人。
该工程的实施，对于转变高庄矿干部职工的思想观念，走出去、谋发展具有重要的现实意义。
2004年11月8日，高庄矿组建的采煤队还承包了平煤集团控股的瑞平公司庇山矿采煤工程，第一批人员已进驻庇山矿。
煤炭建设开发工程的承包，从近期来看，可以缓和富裕人员就业压力、维护矿区稳定；从长远来说，可以锻炼队伍的经营、管理、技术、施工等方面的综合素质，为承揽更大的项目积蓄人才和经验。
（2）先做强，再做大非煤企业 石墨电极是高庄矿的优势产品，有着10多年的生产历史，质量良好，客户稳定，市场上供不应求。
石墨电极厂在积极推行ISO9000质量管理体系的同时，投入大量资金，更新设备，改进工艺，新建焙烧车间，开发生产大直径电极，年产量虽已达到了3500t，但在市场上供不应求。
高庄矿结合目前石墨电极市场和未来发展趋势，今年3月8日注册成立平顶山三基炭素有限责任公司，计划年产2万t高密度石墨电极。
项目计划总投资5327万元，一期工程设计年生产高密度石墨电极1万t。
项目建成后为股份制企业，平煤集团以677%的股份控股，剩余部分为高庄矿员工入股，可以分流职工600人。
在兴建前景良好的新项目的同时，高庄矿加快了非煤企业的改制步伐。
据分管非煤产业的副矿长陈国安介绍，改制是非煤企业的当务之急，借此可以将持股员工个人命运与企业命运深深结合到一起，让每个人都有了危机感，每个人都有了积极性。
去年，平煤（集团）高庄矿科技实业公司内部职工自行筹资买断原公司净资产，改制为平顶山海达利电器有限公司。
海达利公司实行零工资销售制度，各项费用包干使用，以销售额及回款率计发工资。
这一举措极大调动了职工的积极性，公司经营进入良性循环状态，部分销售人员获得了可观的回报。
石墨电极总厂已完成了改制方案的制订，正等待批复。
4 借风扬帆，乘势而上创佳绩 高庄矿根据自己的特点进行经济转型，在解决资源危机、生存危机、发展危机、生态危机等方面进行了成功的探索，企业发展呈现出良性循环的态势,这对平煤集团公司乃至其他煤炭企业都有一定的示范意义。
但一些深层次的矛盾仍不容忽视。
首先，高庄矿当前正全力建设的己18煤层开拓工程，计划2006年实现简易生产，但这种权宜之计并不能阻挡井下生产战场的紧缩；其次，虽然高庄矿具有石墨电极厂等优势企业，但一些非煤企业仍然存在散乱小、缺乏市场竞争力的状况，运行机制尚不完善；最后，残采矿井脆弱的安全生产条件，产量低引起的吨煤单位固定成本升高……，还有很多问题需要处在二次创业起步阶段的高庄人去面对。
熬过了1998年危机时刻的高庄人深信：全国煤炭市场的红火和平煤集团公司的支持，为高庄矿创造了难得的发展机遇；只要锲而不舍、自强不息，借风扬帆，乘势而上，枯竭矿井一定能够转型成功，一定能够实现可持续发展。
煤矿后勤领导职工大会发言稿
代表们、同志们： XX煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了。
在此，我代表矿党委向大会的成功召开、向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候
在上午的会议上，杨矿长总结了2004年的工作，提出了2005年的工作目标和措施要求，希望大家回去之后，向广大职工传达好、贯彻好、落实好。
下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再讲以下几点意见： 一、2005年是充满战略发展机遇的一年 我们XX煤矿经过15年的发展，特别是近几年来的快速发展，目前，已经站在一个全新的发展平台前，同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。
今年，集团公司的两个重点工程，富源热电厂一季度末试生产，全年预计实现利润600万元，将大大增加我们的经济总量；北七采区10月份试生产，将有效缓解接续紧张的局面；物业管理改革将进一步深化、恒邦公司改制将迈出实质性步伐，我们在发展的征程中将轻装上阵；“三个亮点”继续深化、“三化”管理和“三个文明”建设全面深入，将进一步振奋人心、凝聚人气。
这对于我矿的发展来讲，可以称为战略机遇，之所以称为战略机遇，是因为这些有利条件，具有时间的延续性（事关企业今后的发展）、空间的辐射性（内外环境共同趋好）和影响的全局性（涉及企业的方方面面）。
同时，如何通过主观的努力来利用这些客观的有利条件，促进全年的各项工作，推动我矿跃上更为广阔的发展平台，我认为要做到以下三点： 首先，要善于借势。
从国家宏观形势看，我国的国民经济进入了新一轮的“黄金发展期”，这预示着对能源的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠、最重要的基础能源，其地位在相当长的时间内不会动摇。
2004年，国务院原则通过了《能源中长期发展规划纲要（2004－2020）（草案）》，确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略”，必将对我国的煤炭工业发展产生深远的影响。
刚刚结束的全省经济工作会议提出，要通过3年的努力，在钢铁、煤炭等10个行业重点培育10户以上营业收入超过100亿元的大企业集团，我们枣矿集团2004年企业收入预计完成103亿元，可以说是集团公司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。
这样的大环境要求我们要善于借势，乘势而上，认真落实中央、省经济工作会议及集团公司工作会议精神，跟上集团公司的工作步伐，实现更快更好的发展。
其次，要善于造势。
从我矿内部来看，通过2004年的努力，我矿各项工作实现了大推进、大发展、大跨越，主要表现为：“精细化管理、市场化运作”的管理模式已经形成;安全工作整体稳定、煤炭生产持续稳产高产、经济效益稳中有升、非煤发展势头强劲、质量标准化稳步推进、“三个亮点”交相辉映、矿井美誉度明显增强。
目前全矿人心思稳、人心思进、人心思干、人心思富，广大干群维护大局，加快发展的愿望强烈，对未来充满信心和希望。
在综合分析国家、行业、集团公司客观形势和我们企业微观经济的基础上，我们应顺势而为，积极造势，围绕今年的“十大”目标，坚持高起点、高标准，紧扣发展主题，兢兢业业的抓好各项工作的落实。
第三，要审时度势。
机遇与挑战总是相伴而生，并在一定条件下可以相互转化，我们应当清醒地认识到，在发展的道路上绝非一番坦途。
2005年，我矿采场条件差，断层多、煤层薄，万吨掘进率为133.33，全年安撤20面次，综采一队半年使用薄煤层机组，高档工作面单产能力难以提高，组织生产难度大；为确保“北七”如期生产，开拓进尺要达到4400米，造成投入大、成本升高；非煤产业实力仍不雄厚，2005年利润指标为1460万元，距半壁江山的目标相差甚远；部分职工思想观念滞后，对管理创新、“三个亮点”建设不是积极参与，而是坐等观望，甚至指指点点、说三道四。
所有这些都是我们加快发展的不利因素。
机遇和挑战同时摆在我们面前，我们绝不能只看到机遇而盲目乐观、心浮气躁，也不能只见挑战存在而灰心丧气、悲观失望。
我们应当抓住机遇而不可丧失机遇，用科学发展来解决前进中的困难、现实中的问题。
二、把握战略机遇要突出抓好“战略之举” 集团公司和我矿2005年的目标和措施已定，关键在于抓好落实。
在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施好“三化”管理，通过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”高标准文明煤矿。
2005年，我们应主要抓好以下战略举措。
第一，要以科学发展为根本。
以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的战略思想，是我们各项工作的根本指针，对于我们来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。
一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，外延和内涵的扩张同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升，在狠抓集约高效的同时，还要抓好经营管理，不断优化成本，促进企业经济效益的快速增长；要实施“科技强企”、“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高效、安全生产的“发展瓶颈”，提升和优化矿井的管理水平和核心竞争力。
二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效益经营、高质量管理”的指导思想，切实抓好“三大园区”建设。
电厂要倒排工期，坚定不移地实现一季度末发电，恒邦公司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂、广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动我矿发展进入以主业推动副业，以副业推进主业，主辅互动、协调并进阶段。
三是坚持把全面发展作为最终目的，全面建设更文明、更富有、更和谐和“六化型”矿井。
要以推行准军事化、精细化、市场化“三化管理”为总抓手，推动“三个亮点”建设。
在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准化，以井下工作的质量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系，以“四个质量”的全面提高，增强企业的美誉度和竞争力。
要把企业文化建设作为“铸魂工程”，贯穿于发展全过程，积极打造XX品牌，积淀文化底蕴，为科学发展奠定坚实基础。
对于我矿来讲，就是要以精细化管理引领企业文化，健全并落实“64442336”体系，把“精细化管理、市场化运作”升华为一个管理品牌，以文化力激活生产力、提升经济力。
要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现XX特色的企业文化与大集团战略的和谐一致，企业发展和职工发展的和谐一致。
要建立地面综合治理的长效机制，在“六项工程治理”的基础上抓巩固、抓提高、抓延伸，全面改变矿容矿貌，努力打造“绿色XX”、“生态XX”、“人文XX”，实现人与环境的和谐发展。
第二,要以深化改革为动力。
改革是发展的动力。
国家已经指出，把今年作为国有企业的改革年。
集团公司工作会议也已经明确“深化改革非搞不可”。
要深化市场化运作，要在目前的基础上，不断完善提高，全面深化市场主体，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级市场运行质量，使市场化真正成为企业精细化、规范化管理的驱动力。
要深化“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，为优秀人才构筑脱颖而出的发展平台。
要改革分配制度，全面推行岗效工资，合理拉开收入档次，打破原有平衡，发挥绩效考核的激励约束作用，使内部分配向优秀人才、品牌员工、关键岗位倾斜，最大限度的调动和保护好职工的积极性。
要深化产权制度改革。
2005年，省属国有企业要完成主辅分离和剥离企业办社会职能，我们要积极抓住时机，按照上级物业改革的思路，稳步推进，着力构建起产权主体多元化、权责明确、管理科学的物业法人经济实体，确保此项改革走在集团公司前列。
要采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份制改造步伐。
今年的改革改制任务繁重，各种错综复杂的问题和矛盾会不时出现，这就需要我们把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，积极稳妥的推进改革。
第三，要以维护企业平安和谐为基石。
生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。
在安全生产上，要通过“三基”建设，进一步推动“平安XX”创建活动的深入开展，在全矿营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，为建立安全生产长效机制提供思想保证、精神动力和舆论支持，要坚持抓基层，倡树安全理念，推行准军事化管理，严干部、严流程、严细节，把军事化管理导入安全管理工作之中，解决好执行和服从的问题，全面规范职工的安全行为，要坚持抓基础，全面深化RMO全方位精细管理，做到时时、处处、事事、人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全生产中的技术难题，实现“人、机、环境”的和谐统一；要坚持练基本功，积极引导职工学业务、强技能、向一专多能的复合型人才转变，要切实做好重大隐患的排查整治，把一通三防、防治水和提升运输作为安全管理的重中之重，认真落实重大隐患排查制度，针对薄弱环节，强化专业管理和监督检查，确保实现全年安全生产。
在信访稳定方面，各级组织要针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理好方方面面的关系，要发挥好工会组织的作用，深化民主管理，坚持职代会、矿务公开、区队务公开等制度，创新困难职工帮扶机制，努力实现好、发展好、维护好职工群众的根本利益。
信访办要变上访为下访，掌握信息，建立健全预警机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在萌芽状态。
在治安管理上，要加强治保会建设，落实社会治安综合责任制，制定完善各类突发事件应急预案，针对全年各个时期的特点开展专项整治和综合治理，加强对重点工程、重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建大防范，大稳定、大发展的整体格局。
三、抓住战略机遇实现科学发展是我们肩负的使命 做好2005年的各项工作，事关XX煤矿的可持续发展。
我们一定要切实增强责任感和紧迫感，认识并努力把握这一重要机遇，奋发有为，进一步促进企业的大发展、大跨越。
首先，抓住机遇，科学发展，必须树立“三种意识”。
一是时不我待的机遇意识。
机遇不是时时刻刻都存在的，机不可失，失不再来，我们抓了住机遇，就能争取主动，赢得发展，如果丧失机遇，就会满盘皆输，陷于被动和落后，它失去的不仅仅是时间和财富，也可能导致整个企业的衰败。
二是居安思危的危机意识。
只有居安思危，时时警觉，充满危机意识，对可能出现的一切困难都有充分的思想准备和对策准备，才能有备无患，胜利实现既定的奋斗目标，反之，盲目乐观，麻痹松劲的思想和行为，陶醉于已有的成绩，就会丧失机遇，断送光明的前途。
三是与时俱进的创新意识。
要倡导创新精神，完善创新机制，营造创新氛围，用新思想、新方法、新手段，来破解新的实践难题。
其次，抓住机遇，科学发展，必须弘扬“三种精神”。
一是要弘扬忠于职守的敬业精神。
去年，我们组织了全员学习“两本书”活动。
其中《自动自发》一书中说，“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”，其实质就是敬业，对于我们XX煤矿干部职工来讲，弘扬忠于职守的敬业精神，就是要把“以矿为家，爱我XX”的信念、“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”的誓言，化“爱我XX”的热情和“兴我XX”的动力，立足本职，爱岗敬业，脚踏实地地把每项工作做好。
二是要弘扬勇于创新的变革精神。
创新是事业兴旺发达的不竭动力，做大事，成大业，就必须不断推陈出新。
求稳怕乱，甘于平庸是抢抓机遇加快发展的大敌，它表现为思想上的因循守旧、固步自封、思想僵化，行动上的畏首畏尾、得过且过、无所作为，这样只会让机遇在等待观望中逝去。
三是要弘扬克难制胜的进取精神。
发展的道路困难无处不在，但是我们必须认识到，大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，我们要在困难面前充分发扬“531”精神和“北七”精神，知难而进，克难制胜，把握机遇，乘势而上，否则，就可能丧失机遇，陷入被动。
第三、抓住机遇，科学发展，必须提供“三种保证”。
一是加强企业党建工作，提供强有力的组织保证。
全矿各级党组织要站在促进生产力发展的高度，推进体现时代要求、富有企业特点的党建工作，积极开展“五好班子”建设和共产党员先进性教育，在具体工作中做到：1、提升党员发挥作用的层次，注重在安全生产、创新管理、深化改革、加快发展等方面发挥作用。
2、创新活动方式，积极适应企业改革发展的变化，增强活动的感染力、渗透力。
要继续开展“争先创优”、建“党员责任区”、保持共产党员先进性等系列主题实践活动。
3、要加强领导班子思想政治建设，大力开展政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、“三个亮点”建设好的“五好班子”创建活动，要着力提高领导干部执行党政决策、推动管理创新、应对复杂面的能力和水平。
4、要加强作风建设，使各级领导干部把求真务实作为优良的作风来发扬，作为有效的工作举措来落实，切实树立起为民、务实、清廉、想干事、会干事、干成事、办好事的良好形象。
二是加强宣传引导，提供舆论保证。
要注重抓好抢抓机遇、加快发展的宣传学习，进一步解决干部职工的思想问题，在深层次的认识上统一思想，形成推动发展的强大动力；要注重抓好日常性宣传，引导职工认清形势，明确任务，坚定克难制胜的信心和勇气，加大对改革发展中涌现的先进经验、先进事迹的宣传报道力度，始终保持正确的舆论导向；要注重抓好企业理念的宣传渗透，增强企业精神、企业理念的渗透力，使职工在潜移默化中增强对企业的认同感和归属感。
三是加强思想政治工作，提供思想保证。
要围绕企业深化改革、加快发展，开展卓有成效的思想政治工作，引导干部职工倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定，自觉转脑筋、换思路、打消观念禁锢、心理束缚，冷静面对改革，热情参与发展。
要把职工群众反映强烈的热点、难点和焦点问题作为思想政治工作的重点，坚持释疑解惑、明理顺气，保护好职工积极性。
代表们，同志们，宏伟的事业激励着我们，光荣的使命召呼着我们，让我们紧密团结起来，牢牢把握2005年的战略机遇，立足当前，着眼长远，百尺竿头，更进一步，以更加饱满的激情、更加旺盛的斗志、更加扎实的努力，励精图治，奋发有为，为创造XX煤矿富美和谐的明天，书写更加辉煌的篇章
最后，祝全矿职工家属师生在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意
我的讲话完了，谢谢大家
从技术管理方面怎么管理矿井监测监控
对安全监控设备的要求 ⑴煤矿安全监控设备必须符合有关国家标准和行业标准，通过煤炭行业标准化归口审查，通过国家技术监督局认证的检测机构的型式检验，并取得“MA标志准用证”。
用于爆炸性环境的煤矿安全监控设备，还必须通过国家技术监督局认证的检测机构的防爆检验，并取得“防爆合格证”。
⑵爆炸环境的煤矿安全监控设备应优先采用本质安全型，设备间的输入输出信号必须为本质安全型信号。
⑶监控设备之间必须使用专用阻燃电缆连接，严禁与调度电话电线和动力电缆等共用，确保其本质安全防爆性能，监控电缆与动力电缆间距应符合《规程》要求。
⑷安全监控设备必须具有故障闭锁功能。
当与闭锁控制有关的设备未投入正常运行或故障时，必须切断该设备所监控区域的全部非本质安全型电气设备的电源并闭锁;当与闭锁控制有关的设备工作正常并稳定运行后，自动解锁。
（5）安全监控系统必须具备甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能，断电范围符合《规程》要求。
⑹安全监控系统、甲烷风电闭锁装置、甲烷断电仪必须装备备用电池，当电网停电后，必须保证正常工作时间不小于2h。
⑺系统必须具有防雷保护。
⑻系统必须具有断电状态和馈电状态监测、报警、显示、存储和打印报表功能。
⑼中心站主机应配置2台，1台备用，主机历史数据中瓦斯数据应保留一年以上。
⑴安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少1次。
甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每7天必须使用校准气样和空气样调校1次，调校时，应先在新鲜空气中或使用空气样调校零点，使仪器显示值为零，再通入浓度为1%-2.1%CH4的甲烷校准气体，调整仪器的显示值与校准气体浓度一致，气样流量应符合产品使用说明书的要求。
每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。
⑵安全监测仪器及设备校正包括零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值、控制逻辑等。
⑶监测气体的安全监控仪器及设备，应采用空气样和相应的标准气样进行调试和校准。
测量风速的安全监控仪器及设备，选用经过标定的风速计校对。
测量温度的安全监控仪器及设备，选用经过标定的温度计校对。
⑷安全监控设备发生故障时，必须及时处理，在故障期间必须采用人工监测等安全措施，并填写故障登记表。
⑸安全监测人员必须24小时值班，必须每天检查安全监控设备及电缆是否正常，使用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，并将记录和检查结果报监测值班员;当两者读数误差大于允许误差时，先以读数较大者为依据，采取安全措施并必须在8h内对两种设备调校完毕。
⑹安装在采煤机、掘进机和电机车上的机(车)载断电仪，由司机负责监护，并经常检查清扫，每天使用便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器进行对照，当两者读数误差大于允许误差时，先以读数最大者为依据，采取安全措施，并立即通知安全监测工，必须在8h内对两种设备进行调校完毕。
⑺炮采工作面设置的甲烷传感器在放炮前应移动到安全位置，放炮后应及时恢复设置到正确位置。
对需要经常移动的传感器、声光报警器、断电器及电缆等安全监控设备，必须由采掘班组长负责按规定移动，严禁擅自停用。
⑻传感器、声光报警器、断电器及电缆等安全监控设备，安装调试正常后，交使用单位管理，班队长负责移动看管，出现故障，立即通知安全监控管理部门处理。
因炮崩、喷浆、运输等原因造成传感器和电缆失效、损坏的，按规定赔偿，对故意破坏的除加倍赔偿外，还要严肃处理。
⑼各单位风机的移动、拆除，应提前两天通知监控部门，延长线路或回收开停传感器及掘进头巷道贯通后，应及时通知监控部门拆除或调整瓦斯传感器。
⑽安监员负责监督瓦斯传感器的移动、吊挂和使用情况，每班用光学检定仪与探头指示校正一次，若有误差，要以指示值大的为准，并通知调度室，监测人员在接到通知后，必须在8h内对两种设备进行调校完毕。
⑾矿井安全监控系统中心站值班员必须实时监控全部采掘工作面的瓦斯的浓度变化及被控设备的通、断电状态以及监视器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，负责每天打印监测日报表，报通风、安监、总工、矿长审批。
对异常显示等故障要写明原因，对超限报警要根据公司瓦斯超限就是事故，进行分析并有分析结果。
⑿井下指示异常地点，如异常报警、显示断电、指示不正常等，值班员必须立即通知矿调度室，并会同调度通知井下安检员、施工班组长现场查明原因并通知监测人员。
⒀瓦斯监测记录日志要每天汇总一次，作为调度工作记录保存，每月安检科、通风部门对此记录检查一次。
⒁便携式甲烷检测报警仪应设专职人员负责充电、收发及维护。
每班要清理隔爆罩上的煤尘，下井前必须检查便携式甲烷检测报警仪的零点和电压值，不符合要求的禁止发放使用，并按要求填写有关记录。
⒂便携式甲烷检测报警仪使用时要严格按照产品说明书进行操作，严禁擅自调校和拆开仪器。
⒃系统设备的管理 ①安全监测系统的设备、材料必须由专人进行管理，建立健全设备安装、回收、搬迁管理制度，对系统所有安装、使用设备、登记造册并详细填写安装地点、时间、使用单位等。
②对回收设备和待修设备要及时修理，安全监测监控装备的设备备用量不少于20%。
③各类传感器使用率不低于70%，井下装置完好率应为100%，装置待修率不超过20%。
④系统装置在井下连续使用6个月以上要全面陆续升井检修并有记录。
⑤因系统装置问题或因地区战线太长而造成个别头面无法联网监控的，可由矿总工程师批准，设置独立断电仪，但要制定措施，限期解决。
⒄每次的“一通三防”安全大检查必须把监测作为一项内容检查，每月底由通风管理部门对监测系统按照标准给予打分评比。
⒅各矿无权报废安全测控仪器，确需报废的设备需请示公司同意或国家受权签定机构出具证明的可以报废。
⒆监测部门应按质量标准化和有关规定的要求建立健全如下台帐和记录： ①监测监控设备仪表台帐 ②故障及处理登记表 ③系统与设备检修记录 ④巡检记录 ⑤监测监控系统运行日志 ⑥安全监测日报表 ⑦矿井安全监测监控系统图 图纸交换应按公司统一要求一月一更新，一季一交换，且图纸、技术资料的保存时间应不少于2年。
