求昆山仁宝集团的一个分机号，谢谢
大大了，我有个前台号，你可以打电话后按0让总机帮你转，051257352222和051257350000，一个是3厂的，一个是1厂的，我也不太记得了
关于描写化工厂的好词好句，好的加分!!!
我觉得这篇写的不错，你看看吧~~（1）、 玉龙集团 成都化肥厂是1958年全国首批兴建的13套年产2000吨合成氨的小氮肥厂之一，2001年改制后更名为成都玉龙化工有限公司， 2002年与省农司合作，实现资产重组，为企业发展打下更为坚实的基础。
40多年的艰苦创业，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各级领导的表彰，荣获原化工部首批命名的六好企业、精神文明工厂、全国环境优美工厂等殊荣。
裕农牌碳铵、尿素获部优、省优。
98年以来公司不断进行技术改造，先后采用四套先进的进口和国产DCS计算机控制系统，使产品产量、质量不断提高，成本不断降低。
目前，公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。
在质量第一、用户至上的生产经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐，2001年荣获四川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强，2002年公司裕农牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品，2003年被评为成都市模范企业。
玉龙公司控股1个子公司和3个分厂，成都科创精细化工有限公司生产水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品，成都化肥厂生产尿素和碳铵；成都玉龙化工有限公司复合肥分厂生产复混肥；宝鸡市川龙化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。
作为一个迄今有40余年的老化肥厂, 玉龙公司位于古蜀商贾道上的驿站,也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”的军事要地———青白江,一个具有诗意的名字,一块富庶的宝地,成都市的工业区,在这里云集了众多大小规模的国有企业,直到本世纪初,在历经各种变革以后,留存下来且有活力的企业已屈指可数。
其中,成都玉龙化工有限公司,不仅是一家很有活力的企业,也成了青白江区的纳税大户之一。
“玉树临风立大地,蛟龙出水腾长空。
”成都市技术监督管理局青白江分局副局长、著名书法家沈宗富为成都玉龙化工有限公司题写的一幅对联,以说明今天的玉龙公司如一棵参天的大树,任凭风吹雨打,它都坚定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龙正腾飞于长空,比喻该公司的发展前景广阔。
??玉龙化工有限公司的前身是1958年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一,坐落在四川省成都市青白江区大湾镇,后来更名为成都化肥厂, ,在全国很有名气。
然而,由于设备落后、管理混乱和体制等原因,致使企业在获得短时间的一些成绩后,便很快就坠入了低谷。
当时,在这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个,造成了资金严重分散、流失,其中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业,居然有职工1600多名。
这样一来,企业不仅已难再向前发展,甚至还负债累累。
成都化肥厂已走到了破产的边沿! ??1994年8月15日,成都市工交工委和成都市化工局对该企业的领导班子进行了彻底调整,当时在厂已有26年工龄、并已是经营副厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记,主持企业的全面工作。
??袁开全上任伊始便提出“二次创业负重攀登”的口号,接着就采取了一系列行之有效的措施对企业进行彻底整治。
首先是重新组建了一个专业化、知识化、年轻化的领导班子,当时在整个班子里,平均年龄不到40岁,其中一位厂领导才28岁;其次是开始收缩战线,清产核资,清理内部人员,重新选用人才,将大批闲散人员予以逐步分流,对人员和机构都进行了精简;最后是整治和更新生产设备,使厂里的生产恢复正常。
??有了新的用人机制和健全的管理制度,加上新的治厂方略,再通过全厂干部职工的艰苦奋斗,成都化肥厂这个身染顽疾的企业,终于又起死回生了。
??改革,不断探索新路子,似乎已成为有了生机的成化厂一直追求的目标。
1999年,成化厂为了建立现代企业的管理制度,以产权制度为中心进行改制,成功组建了“成都玉龙化工有限公司”。
职工和资产实现了身份置换产权变更、和机制转换三个百分之百,在企业内部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度,为企业轻装上阵参与市场竞争创造了条件。
2002年7月,根据公司发展所面临的形式和做大做强的要求,玉龙公司又与省农资集团公司进行了资产重组,实现了产权多元化结构。
??玉龙公司在不断进行机制改革和制度创新的同时,还对公司原有的生产设备和生产技术进行改造,走新型工业可持续发展之路。
他们在改造过程中,并不是简单地扩大再生产,而是尽可能采用国内外先进的技术、工艺和设备。
近几年来,他们共筹措资金达一亿多元投入到技改、扩建中,先后组织了“合成铵四改六”、“尿素六改十”、“双一段直接转化”等六大项目的技改工程,对原来落后的工艺间歇转化改为连续转化,使之节省资源和合理利用资源,降低能耗,注重环保,提升效益。
??这个资深的老牌企业,自建厂到这时前后共经历了两次改制,每一次成功的改制,都是企业的一次飞跃。
当一个全新的玉龙公司诞生后,企业早已有了很大的变化:此时公司的员工已由原来的1600多人下降到740人,其中在岗人员只有500多人;公司生产的合成铵年产量,由原来的2.5万吨上升到10万吨;尿素由4万吨上升为13万吨。
改革使企业找到了出路,打开了崭新局面,为玉龙的发展和腾飞注入了新的活力。
??现代企业的管理理念是以人为本,全面提高人的素质和体现人性化。
作为玉龙公司的总经理兼党委书记袁开全先生,特别注重企业的人文因素。
首先,公司在制定有关方面的制度时,内部一律实行全员竞聘,坚持公开、公平、公正的选用人才制度;其次,近三年来共投资70多万元用于对员工的培训。
先后举办了技术培训班、管理人员中专班和MBA班,共培训员工420多人。
今年又与西华大学达成协议,在玉龙举办了一个经济管理的成人大专班,为该公司培养高级管理人才。
??关心员工疾苦,提高员工生活福利,这是袁总作为公司领导最得人心之处,也是他管理企业的主要法宝。
随着公司效益的不断提高,公司便把员工利益放在首位,通过调整工资结构和修改奖金方案,使员工收入大幅度提高。
玉龙公司是青白江区市属以上企业中员工住房面积最大、生活环境最优的企业,近700户家庭的平均住房面积达80平方米以上,而且,生活区还新建了两处漂亮的花园,其绿化面积达到了30%。
在“质量第一,用户至上”的生产经营宗旨指导下,产品深得用户好评和市场青睐,“裕农”牌尿素、碳铵属于部、省优质产品,2002年到2004年连续三年,尿素被评为省免检产品;2003年,公司实现利润1158万元,今年1—5月,不到半年时间就已创利润1580万元,又创造了一个奇迹。
企业口号
泰士特 恒兴 巨晖红豪特 盛嘉 富蓝佰特 龙源泰港华 鸿升 众达 库弘盛腾 尚宏豪嘉利 昆腾 华鑫 勇城天弘益华锦久辰同圣泰圣裕盛元仁成进祥厚德万大安东弘万贵通隆恒盈巨干亚优源德升恒康仁如安顺汇祥厚昌吉富多弘祥东圣聚通祥久盛鑫复东庆顺巨通万丰同中捷全元源久辉寿高鑫裕欣隆兴华汇安巨本进昌飞兴国弘信多优丰德元多进泰隆全鼎瑞茂瑞凯吉洪禄成耀发新协恒义茂宏弘盛汇宏永高久满荣洪 昌润庆 金久汇 多庆金 信富耀 公宏正 捷欣中 安台德 和辉皇 辉谦利 汇满鑫 德高高 通如永 禄台全 祥德永 鑫进圣 华盈金 源谦恒 庆高利 如元庆 永浩禄 东大元 丰久干 光凯庆 鑫中耀 巨久新 利盈协 鑫台干 吉圣生 厚兴如 荣贵同 干台广 广圣正 亚义台 久光凯 德升华 进巨美 茂顺光 庆全华 洪元庆 盛成益 金鼎贵 永裕宏 润巨贵 皇中旺 巨复华 元同巨 康宝荣 富寿正 升圣金 复皇鑫 高光厚 寿欣浩 本德中 宝浩荣 利春旺 利万庆 光广贵 辉全寿 亚辉通 宝旺大 新德巨 复安谦 飞丰弘 泰茂伟 高弘润 盛汇百 金成源 恒全庆 台佳厚 本合弘 千广多 通荣千 圣昌贵 宝千贵 长元如 升德发 禄和康 如长恒 圣皇大 中高辉 中旺升 本裕福 佳升伟 利义谦 谦旺金 同巨凯 生吉吉 公广生 德洪源 佳聚信 汇祥禄 义瑞发 弘巨台 优恒同 优升丰 欣千
关于博时基金
与富达(Fidelity)和Vanguard这些美国基金业的巨擘相比，博时似乎是小巫见大巫了：单是富达旗下庞大的Magellan系列基金就管理著650亿美元的资产。
不过，博时前途无量，还有两大有利因素：首先是中国有大量等待私有化的资产；其次是人民币的不可自由兑换性促使国内投资者急于寻求其他投资途径。
博时还是中国部分社会保障基金的投资管理人。
该公司推出的博时裕富证券投资基金是基于新华富时中国A200指数(FTSE\\\/Xinhua A200 Index)的开放式基金，并成为第一只被境外合格机构投资者认购的股票基金。
（境外合格机构投资者是获得中国政府批准的境外投资者；境外个人投资者不能投资于该基金。
） 博时旗下的5只封闭式基金和4只开放式基金吸收了公司约80%的资产，其余资产投资于中国社会保障基金。
去年，博时系列基金的平均投资回报率为25.1%，而中国基金业的平均水平仅为18.7%。
博时去年赢得了来自Morningstar、《上海证券报》(Shanghai Securities News)以及其他机构的无数好评。
成立于1998年的博时基金管理有限公司是现任总经理肖风的杰作。
肖风当时是中国证券监督管理委员会(China Securities Regulatory Commission, CSRC, 简称：中国证监会)一颗冉冉升起的新星。
中国证监会是大陆的证券市场监管机构，相当于美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission, 简称SEC)。
肖风此前还在中国人民银行(Peoples Bank of China)和深圳的电视机生产商康佳(Konka)工作过。
自从提出建设具有中国特色的社会主义社会，并提出著名的“致富光荣“的口号以来，推动股市的现代化就成了中国政府的重要任务。
而肖风却离开了安逸的政府机构，投身于因臭名昭著的投机行动而名声不佳的刚刚起步的基金行业。
只有36岁的肖风摇身一变，成了博时的掌门人。
博时取名自《易经》，寓意“汇集人才和时间“。
由于国内大型国有证券公司争先向提供资本，博时的投资回报率相当可观。
但是在2001年早些时候，灾难降临了。
政府监管机构开始调查关于基金经理们互相勾结，操纵投资股票的价格的指控，尤其是在1998年8月至2000年10月之间多次买卖同一只股票，人为炒作股票的行为。
中国证监会在2002年早些时候公开谴责博时，并对一些员工给予了行政处罚。
博时在一份公告中声称，肖风及其他一些员工对此负有责任。
于是，两位基金经理辞职了；新的总经理在有关调查开始时上任了，肖风则被降为副董事长。
但在经历了长达一年的调查后，他被证明是无辜的，并官复原职。
这是一段不堪回首的岁月，不过中国证监会的矛头不仅仅针对博时和肖风。
在当时总共10家基金管理公司中，证监会发现其中8家非法抬高股价。
由于博时是业内的龙头老大，国内媒体自然把注意力放在了它的身上。
证监会调查的导火线是杂志在2000年晚些时候载文揭露中国基金业操纵股价的黑幕。
因此，证监会规定基金公司必须设立独立董事。
于是姚钢进入了公众的视线，他是肖风的导师，也是几家知名思想库的资深专家，参与创建上海及深圳的证券交易所以及深圳的B股市场。
姚钢还拥有证券业的从业经历。
两人是在肖风在中国人民银行任职时认识的。
作为肖风上司的朋友，姚钢发现了肖风的天赋，于是提议加以提拔重用。
在姚钢的推荐及其他因素的作用下，肖风于两年后被提为中国证监会派驻深圳的第二号负责人。
救火队员来了。
这位直言不讳、意志坚定的专家当时任教于中国社会科学院(Chinese Academy of Social Sciences)，他二话没说就答应了肖风的请求，协助改革博时。
在姚钢的推动下，博时成立了5个专门委员会，制定了严格的制度来管理基金经理。
博时的基金经理们只能对根据统一标准筛选出来的股票进行选择性投资。
该公司还引进了人力资源专家，并成立了向独立董事负责的内部审计核查部门。
所设立的5个委员会定期会面，而且每次开会必须有至少两名独立董事到场。
博时加强了公司治理；独立董事们目前在公司发挥著重要作用。
姚钢表示：“一位独立董事就能否决一切。
“ 姚钢认为，暴出丑闻的原因不仅是基金公司疏于内部管理，而且还包括缺乏外部监管制度。
他指出，即使在随后的调查中发现了问题，监管机构也找不到禁止操纵股价的相关法律。
“中国有句俗话叫枪打出头鸟，套用在博时身上再合适不过了，“他说。
不过，尽管调查使肖风个人受到了冲击，姚钢也承认“这是中国基金业发展中的必然插曲，整个行业，尤其是博时都会受益匪浅。
” 在建立博时之后，肖风就埋头钻研投资技巧，并很快发现了价值投资法。
在中国直接运用本益比和高收益策略是行不通的，因为拥有高增长率的企业往往不会支付高额股息。
因此，肖风开始关注那些资本投资回报率不错，同时前景光明的公司。
在2002年晚些时候，他推出了以价值投资策略为主的博时价值增长基金。
作为博时价值增长基金的经理，肖华成功地运用了价值投资策略。
该基金去年的投资回报率超过了34%；相比之下，上海证交所A股股票的投资回报率仅为10%，于是肖华一下子成了明星。
“价值投资成了主流，”肖华宣称。
该基金目前有不少效仿者。
博时价值增长基金的前5大投资对象包括上海汽车股份有限公司(Shanghai Automotive Co. Ltd., 600104.SH, 简称：上海汽车)、万科企业股份有限公司(China Vanke Co. Ltd., 000002.SZ, 简称：万科)、中国石化齐鲁股份有限公司 (Qilu Petrochemical Co. Ltd., 600002.SH, 简称：齐鲁石化)、中外运空运发展股份有限公司(Sinotrans Air Transportation Development Co. Ltd., 600270.SH, 简称：外运发展)以及上海航空股份有限公司(Shanghai Airlines Co. Ltd., 600591.SH, 简称：上海航空)，它们也是博时基金管理有限公司的主要投资对象。
为了鼓励员工再接再励，肖风引进了绩效工资制度。
不久前在纽约举行的美林\\\/机构投资者会议上，一个小组讨论的主持人调侃肖风，指出博时投资经理们的年薪高达30万美元，比这位总经理的薪资还高。
肖风私下向本刊表示，“我不是公司里薪资最高的人。
我不想透露细节，但我想明确一点：如果基金经理和分析师等专业人士表现出色，他们的薪资完全可以超过管理层。
我认为30万美元并不是一个天文数字“，至少与美国一些优秀的投资经理相比，他们的年薪动辄上百万美元。
为了提高员工的整体素质和能力，肖风还开始聘用拥有海外教育背景的分析师，其中包括一位获得普林斯顿大学(Princeton)博士学位的经济学家以及曾在瑞银华宝(UBS Warburg)、USAA Investment Management和Invesco等机构工作过的主管。
博时四分之一的员工接受过海外教育，或是拥有海外工作经历。
一位知名的纽约基金经理说，如今，博时无疑是中国经营得最好的、最为专业的投资公司，它吸引了各路人才。
博时的前景也是美好的，虽然北京试图遏制经济过热的举措以及国内A股市场的大幅下挫产生了一些不利影响。
曾担任美国基金公司主管、现为中国基金公司顾问，还带来自己新作《退休基金》(Pension Funds)的斯图尔特·莱基(Stuart Leckie)说，基金业的管理费较高，而支出较低。
股票基金的管理费为1.5%，最高可达2.5%。
在中国大陆，约250亿美元的资金投资于共同基金，并有可能快速增长。
姚钢希望博时最终成为“全球一流公司“。
这是个非常高的要求，不过博时正在不断扩大合作伙伴。
例如，Barclays Global Investors目前担任博时的指数基金顾问。
姚钢眼下的期望是成功不会让博时变得骄傲自满。
博时下一步会怎样
鉴于消费需求和行业需求依然强劲，肖风认为中国经济将如人们所愿实现软著陆。
这对股市来说是好消息，肖认为股市目前正在消化加息预期等负面因素。
今年的资产增值幅度应当达到70%以上。
肖风还计划在今年秋天推出一个交易型开放式指数基金。
他同时希望中国政府允许国内基金公司为个人理财，并允许人们投资于海外金融市场。
他满怀信心地期待博时能从中受益。
