一个卖家电的老板姓黄，帮帮想个好的宣传口号~
1、追求卓越，品质至上。
2、精益求精，诚信服务。
3、专致专注，品质服务。
4、时尚科技，无与争锋。
5、一网打尽，家电资讯。
6、精诚所至，万家信赖。
7、科技之家，享誉四海。
8、明白购物，舒心服务。
9、专注品质，专注卓越。
10、到位服务，名品正货。
11、简化生活，一体选择。
12、价值体现，明码标价。
13、物美价廉，物有所值。
14、开开心心购物，快快乐乐生活。
15、用心服务，快乐购物。
16、送装同步，购后无忧。
17、无须东奔西走，这里应有尽有。
18、汇聚家电精品，缔造时尚潮流。
19、流行风向标，魅力家电营。
20、精彩家电，魅力绽放。
21、精彩每一点，诚信每一天。
22、休闲购家电，精彩千万家。
23、家电生活，一起时尚。
24、酷玩数字生活，解码潮流自我。
25、专业专注，值得信赖。
26、品质筑就品牌，用心开创未来。
27、科技之家，名品天下。
28、以人为本，尽善尽美。
29、舞动家电时尚，精致你我共享。
30、以诚为本，精益求精。
31、品质打响品牌，精工成就精彩。
32、演绎品质，缔造永恒。
33、诚信服务，顾客至上。
34、服务无极限，真诚到永远。
35、尽心尽力，包您满意。
36、品质赢天下，服务乐万家。
37、价格最贴心，服务最称心。
38、沟通零距离，服务更满意。
39、引领顾客消费，让每位顾客满意。
40、让购物成为一种享受。
41、轻松选购，服务到家。
42、与家电共舞，与时尚同步。
43、荟萃家电精品，给您无限温馨。
44、家电精彩，e网打尽。
45、与世界同步，为家电驻足。
46、精致共享，诚信永恒。
47、品质选择，值得信赖。
48、良心导购商品，惠价选择优品。
49、客户是上帝，导购要良心。
50、良心导购，成人达己。
51、公正导购，童叟无欺。
52、爱家，就选更好的家电。
53、服务为先，满意为念。
54、一种境界，一种选择，一种生活。
55、精品家电，只为优质生活。
56、贴心服务，让购物更舒心。
57、诚信经营，服务到家。
58、明码实价不讲价，真材实料无废料。
59、顾客就是上帝，一切为了让你称心如意。
60、一次选择，永久信赖。
61、沟通零距离，服务百分百。
62、高端家电高服务，您的满意才算数。
63、送货安装一步到位，省钱省时一路领先。
64、商品会说话，满意带回家。
65、替顾客着想，做诚信商家。
66、把实惠拎走，把安心带回家。
67、货真价实的品牌，贴心周到的服务。
68、商品一流、品质一流、服务一流。
69、传递家电时尚，演绎快乐“购”想。
70、时尚家电海洋，快乐由我引航。
71、价格透明诚为本，员工品高业务精。
72、领先的产品带来优质的服务。
73、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
74、轻松购物不议价，贴心导购不自夸。
75、以科技为动力，以质量求生存。
76、您的一切需求，是我们用心服务不变的宗旨。
77、货真价实，物美价廉；公平公正，心系顾客。
78、质量三包有保证，送装同步更安心。
79、物美价廉的承诺，贴心周到的举措。
80、家电时尚地标，品位生活向导。
81、时尚家电一站式，用心服务零距离。
82、日新月异的是家电，永远领先的是质量。
83、新空间，新时尚，新生活，领航家电新时代。
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我国有哪些家电企业真正的走出去呢?能举例子吗
海尔走向世界的三大制胜法宝法宝一：自觉的国际化战略海尔的国际化，是将国际化纳入其战略体系，在战略统筹下设计国际化路线的。
确切的说，海尔的国际化是原来设计好的，是企业发展到一定程度，具备了国际化的条件后自觉进行的发展战略，这一点和国内其他企业明显不同。
国内很多企业目前的国际化，在很大程度是以抓机遇为核心的自发国际化，导致国际化的步伐、举措相对比较仓促，对于国际化目标的选择、国际化商业模式、国际收购对象的选择，并购价格的评估，以及国际化管控模式的建立、输出和本地化这些有关成败的问题考虑不甚周全，以至在国际化进程中付出了更多的代价。
这些问题的解决，将是逐步建立自觉国际化模式的核心，也是中国企业走出去战略成败的关键。
海尔自觉国际化战略，分下面三个阶段：1．名牌发展战略阶段海尔对名牌战略与国际化关系的认知是：只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题。
这一阶段，海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。
海尔84年起步时管理混乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的希望。
当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此我们决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。
1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。
自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场，取得了显著成效。
以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉，并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。
另外，海尔还建立了与国际接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务电话，海外的海尔用户同样可以享受到海尔星级服务。
法宝二：对创世界品牌的执着追求创世界名牌是海尔一直以来的夙愿和追求。
海尔国际化的最大特点，坚持创建自己的国际知名品牌，不做OEM（贴牌生产）。
有不少中国企业把贴牌生产当成自己国际化的途径，但海尔并没有这么做。
海尔认为企业只有拥有在世界上有知名度的品牌，才能在国际市场上获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。
若出口仅仅以创汇为目标，放弃自己的品牌，尽管出口量很大，创汇也比较多，但是由于只获得加工费，利润率却很低，这样便很难在国际市场上立足。
因此，海尔在早期提出的口号就是“出口创牌”，而不是“出口创汇”，走出传统产品出口观念上的误区，坚持打自己的品牌，用“海尔---中国造”的著名品牌提升创汇目标。
海尔不管在何处投资、生产、销售，都是卖海尔的品牌。
张瑞敏曾这样阐述国际化的名牌，“如果想成为世界名牌，那么不仅在中国是名牌，在美国也要成为名牌，而且是在美国当地扎根成为当地的名牌，同样在欧洲或每个地方都要成为本土化的国际化名牌，加在一起才叫国际化名牌，只是一个区域里没有用。
”在海尔未来的版图中，将在全球各地推出“海尔”这一统一的自有品牌，并在此基础上构建强大的海尔全球帝国。
法宝三：科学有效的基础管理对于海尔国际化的成功，科学的基础管理是根本。
作为一个在世界上知名的民族企业，在长期的管理实践中，海尔创造了独具特色的、卓越的管理理念和方法，将中国制造变成世界制造、中国品牌变成世界品牌，海尔的管理模式和企业战略为其进入国际化市场打下了坚实的基础。
例如海尔提出的科学管理理念如“斜坡球体论”及“OEC”管理模式等。
“斜坡球体论”是将企业比作斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性。
要想使它往上移动，需要两个作用力：一个是支撑力，保证它不向下滑，这就好比企业的基础管理；一个是拉动力，促使它往上移动，这就好比是企业的创新力，且这两个力缺一不可。
海尔从最初到现在有过三种口号，请大家帮忙说下~也可以说是经营理念
“海尔，中国造”，是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号，也是海尔以“敬业报国，追求卓越”作为企业精神的极好体现。
海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”，沿用了20几年，已经融入了每一个海尔人的血液；“2008我们是世界的主人”，我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号。
下面是海尔的企业文化，其中自然也反应了海尔的经营理念。
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
美的电器的广告语是什么
原来生活可以更美的。
(美的电器) 这则广告就是将“美的”嵌入广告语中,表达了选“美的”,享受美的电器,美的生活的理想。
将电器名称溶入广告词,浑然天成,原来广告也是可以更美的。
