誓师大会上用的口号
1争分夺秒，鏖战百日，走向成功，共创辉煌 2心若在，梦就在，只要做，就能行，冲刺百日，百日冲刺，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。
青岛模式与温州模式：哪一个更好
中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。
\\r如果把青岛经济和温州经济比做两片森林，则青岛经济这片森林主要是由几棵大树支撑起来的，而温州经济这片森林则主要是由众多小树支撑的。
\\r青岛模式和温州模式是两种经济组织形式。
在青岛，较多的经济活动被少数大企业纵向一体化或横向一体化，即用企业内部的行政协调代替了企业之间的市场协调。
在温州，除邮政、电信、电力、银行等部门外，几乎所有的经济活动都由众多的中小企业分散进行。
大家分工很细。
如打火机，一个小小的产品由几百家企业分头生产，有的企业只生产打火机的弹簧，有的只生产外壳，然后通过市场交易进行组装。
因而温州经济是用企业之间的市场交易代替企业内部的行政协调。
\\r结果，在温州老板比较多。
每个企业就算只有一个老板，在温州也有10万个老板。
一个打火机、一双皮鞋、一个低压电器产品，都是由众多老板生产出来的。
这种经济可称为老板经济。
在青岛则是车间主任多，分公司经理多，一个产品是由众多车间主任、分公司经理生产出来的。
这种经济可以称为车间主任经济。
\\r老板与车间主任的区别\\r前者只拿少量奖金。
车间主任一月创造1000万元的效益，公司总部可能只给他10万元、20万元奖金；而老板创造1000万元、2000万元效益，原则上全部归自己所得。
因此，后者的动力比前者就大得多。
\\r如果把老板比做火车头，把车间主任比做火车箱，则在青岛，一个火车头拉了几十个甚至几百个火车箱。
而且，有些火车头还不一定是真的火车头。
比如海信是国有企业，周厚健并非真正意义上的老板，他也是工资劳动者，也是火车箱。
只不过，因为周厚健本人奉献精神比较强，他通过职能错位，假老板当作真老板，将国有企业作为自己的企业来打理，才使海信这一列车有了一个动力很强的火车头。
在温州，一列长长的火车被拆开，每节车箱上都有一个火车头。
结果，整个温州经济的动力很强。
\\r老板所生产的零部件，是通过市场交易进行配套的，生产同一种零部件的企业不只一家，而是有数十家，只有那些质量最好、价值最低的企业才能优先出售。
因此，这种配套是竞争性配套。
在这种竞争性配套体制下，企业面临较大的竞争压力，迫使他们不断创新、不断进取。
车间主任所生产的零部件，是垄断性配套。
即使成本高一点，即使质量不是最优，最后也得用上。
由于内配，车间主任就很少有来自市场的压力。
\\r两种经济模式的结果\\r两种经济模式的直接表象是，在温州是老板多，创业者多；在青岛是打工仔多，连张瑞敏也是一个高级打工者，因为海尔不是他的，他只是海尔的职业经理人。
\\r两种经济模式的最终结果是，温州的富人多，青岛的穷人多。
在温州，有近2000亿元民间存款，另有1000多亿元现金，再把各家各户的厂房和楼房加起来，整个温州的民间财富不会少于1万亿元。
而青岛因为打工仔多，大家都是工资劳动者，千万富翁、亿万富翁比起温州来自然会少得多。
在温州，包括机场在内的许多基础设施都有民间投资，有些基础设施甚至主要靠民间投资。
而在青岛，大量的海滨别墅闲置。
据说这些别墅的购买者主要是外地人。
\\r两种模式的渊源\\r在青岛与温州两个地方之所以能产生两种不同的经济模式，既有历史的原因，也有文化的影响。
\\r从历史看，在计划经济年代，国家对青岛有较多的投资，形成了一定规模的国有企业。
改革开放以后，青岛经济是在原国有经济的基础上形成的。
正因为有国有企业，青岛人有地方上班，有地方拿工资，一般就没有足够的动力去自己创业。
\\r而温州则不同，因为那里与台湾较近，在台海关系较紧张的情况下，国家不可能在那里有大量投资。
几十年的计划经济，国家对温州投资很少，温州的国有企业也就少，再加上温州人多地少，人均不到三分地，为了生存只能大家自己创业。
\\r从文化渊源来看，青岛作为山东的一部分，作为孔圣人的故乡，儒家文化比较浓，因而办公有企业、办较大的企业有一定的条件。
而在温州，则主要是永嘉文化。
这种文化使人具有较强的创业意识和打拼精神。
\\r温州模式更适合中国现状\\r近年来，我国上上下下都在喊一个口号，即做大做强。
但我国企业界一个很残酷的现实是做大做亏，做大做垮。
许多企业在规模不是很大的时候，管理成本很低，经济效益很好。
企业一大，管理成本迅速上升，效益大幅度下滑。
\\r为什么会出现这种现象
因为企业规模越大，管理层次就越多，加上企业分布区域更广泛，委托-代理链条就延长，在一根根较长的委托-代理链条上，集结着众多的有可能捞一把就走的人，即所谓的代理人。
在两权分离的情况下，企业规模越大，委托-代理链条越长，有可能捞一把就走的人就越多。
这种可能是否会变成现实、在多大程度上会变成现实，就取决于这个社会的信用环境、职业经理人的素质、法制状况、管理水平等。
而目前中国社会的信用状况并不理想，职业经理人的素质有待提高，法律有待完善，企业的管理水平比较差。
因此，在当前的中国社会难以支撑大企业，这正是许多企业做大做亏、做大做垮的原因。
\\r正因为如此，我一直认为在当今的中国社会，在相当一部分行业内，小狗经济有优势，家族模式有优势。
浙江经济之所以充满生机充满活力，浙江的许多产品之所以具有国际竞争优势，能把美国、日本、欧洲的企业打败，就是因为小狗经济是浙江经济的主体，家族模式是浙江经济的主体。
\\r两种经济可以相互取长补短\\r当然，小狗经济也有劣势。
比如，嵊州市有1000多家企业做领带，有近百个品牌。
但是没有一家企业能像海尔或海信那样，拿出几千万元创品牌，没有哪一家企业能拿出几千万或几亿元在全国甚至国外建市场体系，没有哪一家企业能拿出几千万元进行科研开发。
\\r取长补短的具体办法是，在青岛的一些大企业，可以通过业务外包，在大企业周边，在整个青岛养出一大批小狗，培养一大批老板，然后用较低的市场交易成本来降低企业管理成本，把一部分经济由车间主任经济变成老板经济。
\\r在温州，甚至在整个浙江，需要在众多小狗中尽快长出几只老虎。
这方面，柳市镇已经很成功。
该镇从众多小型低压电器企业中，成长出了正泰和德力西两家大企业，即在一群小狗中，长出了两只大老虎。
既保留了家族模式的优势和小企业的活力，又有大企业进行资源整合，在国内外建渠道，创品牌。
这样的生态，应该是一种比较理想的企业生态。
\\r（钟朋荣为国内著名经济学家，京城四少之一，已为国内100多个大型企业及数十个地、市、县做过战略咨询，效果显著。
）
东莞改革开放的成就有哪些
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快递员工资怎么算
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