银行分行“开门红”竞赛先进经验材料
ⅩⅩ银行分行“开门红”竞赛先进经验材料 ⅩⅩ支行副行长 ⅩⅩ行今年前两个月的个金开门红取得了一定成绩，实现了阶段性的预期目标。
具体来说就是做好了以下四个方面的工作：1、确定一个大家认可的目标，并将目标按照公开、透明并尽可能公正的原则进行分解，使大家心平气和地接受任务。
去年12月末，我行就自定了今年开门红的储蓄新增任务为10亿元，确定这一目标的主考虑是以下四个方面：一是以当地标杆建行为参照，二是全口径市场份额不下降，三是总量新增要超过去年同期，四是新增数在当地四大行不垫底。
ⅩⅩ建行的开门红从去年12月开始，其目标为日平新增14亿元，我们考虑我行去年同期储蓄加表内理财新增9亿元的实际，最终确定了今年开门红的储蓄新增目标为建行的一半，即日平新增7亿元，余额新增10.1亿元。
这一目标虽然是ⅩⅩ行历史上最高的，但对比去年同期，应该有实现的可能，特别是只有建行的一半，不实现都不好意思，因此在行里宣讲后基本上得到了全行的认可。
总体目标确定后，我行又按照公开、透明并尽可能公正的原则，从内外部市场份额、网点分类、机构人数等维度对任务进行分解，并在去年12月29日和30日，组织全辖各机构负责人对分解的任务进行讨论与说明，进一步补充完善，取得大家的理解，并最终使大家心平气和的接受了任务。
正如大家在讨论任务最终定稿后说的，我们不敢苟同任务的分解完全公平、公正，但绝对是公开的。
由此，解决了基层机构对通过行政手段压任务的抵触情绪
邮政储蓄银行如何完成储蓄任务表态发言
各位领导、同志们： 去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。
今天，在这回顾过去、收获今日、展望未来的日子里，我们邮政储蓄银行中层以上领导，怀着激动的心情参加这次2014年首季开门红誓师动员大会，我深信，这必将是一次团结奋进、继往开来的会议，是一次鼓舞士气，乘势而上的会议。
下面，我谨代表全体支局长作表态发言如下： 一、全面贯彻会议精神，提高对“开门红”竞赛的认识 首先，在政治思想上，我们将深入学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步增强使命感和责任感，增强大局意识、宗旨意识和责任意识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到全省邮政储蓄改革发展的各个层面，进一步明确我行2014年发展的奋斗目标，促进邮政事业又好又快发展。
其次，明确目前我们面临的形势和任务。
20多年来，邮政储蓄充分发挥邮政的网络和信誉优势，在业务发展、服务水平、网络建设等方面取得了长足发展，为支持国民经济建设和促进社会发展发挥了重要的作用。
成为我们当地目前储蓄网点最多、覆盖面最广的金融服务网络。
邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务，而且每年的第一季度完成情况对全年业务的圆满完成非常重要，处于重中之重的位置。
所以，轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义重大，我们一定会站在全局的高度和战略发展的高度来认识，高度认识的基础上高度重视，为活动的不断引向深入奠定一个好的思想观念基础。
我们有决心有信心，打好打赢开局这一仗。
二、早安排早部署，精心组织首季“开门红”竞赛活动 一是我们将树立“早发展、早受益”的经营观念，高度重视首季“开门红”劳动竞赛的组织工作，早安排、早部署，并结合实际制定相应的竞赛考核办法，召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各层面的动员大会，将奖励政策层层落实到位。
二是各单位、各专业公司要做好定期通报，并及时推广竞赛活动中一些好的做法和经验，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，确保首季开门红竞赛目标顺利实现。
二是我们领导干部将发挥带头作用，把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。
充分调动客户经理、和临柜人员的积极性和创造性，有效开拓集团客户、客户市场、商业客户、流动客户市场及农村储蓄市场。
重视金融营销工作，促进储蓄业务收入稳步增长。
进一步强化服务意识，全心全意端服务。
积极引导全体员工都发扬爱岗敬业主人翁精神，树立企业共兴衰使命感，迎难而上，知难而进，团结一心谋发展，积极主动地投入本次劳动竞赛，确保首季开门红竞赛目标顺利实现。
二坚定信心，拼搏，树立必胜信念。
虽然今年首季任务非常艰巨，但俗话说得好，“世无难事，只怕有心人”，“一年之计于春”，当业务发展好时机，我们要抓住时机，加快发展。
进步提升宽带质量、提服务水平，树立品牌观念，通过各种渠道，面向不同客户群，向户提供差异化、个性化营销服务，确保首季任务顺利完成。
三投入火般热情，目前正值邮政业务发展旺季，首季关键，不但全年收入目标影响，而且影响长远发展。
首战必首胜
首战定首胜，我们将全身心地投入这场战斗，继续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神，加快发展，确保首季开门红竞赛目标目标顺利实现。
银行存款竞赛活动方案
篇一：商业银行13年一季度开门红存款活动方案-副本 @@@@@@@支行20XX年储蓄存款“开门红” 活动竞赛方案 二0一三年是@@@@@@@银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。
新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保20XX年储蓄存款起好步，开好头。
为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。
一、竞赛主题 没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫 二、竞赛目标 一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新增1500万元。
三、竞间 20XX年1月1日---20XX年3月31日 四、竞赛方案 竞赛一：部室争“杯” 1、参赛主体 支行各部室：营业部、公司部、零售部 2、竞赛规则 （1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。
（2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部 室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。
（3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。
中国邮政储蓄银行的开门红可靠吗
银行开门红储蓄存款任务冲刺动员会表态发言 各位领导、各位同事： 大家好
XX年开门红，XX支行在XX行党委的正确领导和个XX的支持帮助下，在全行员工的共同努力下，于今年X月X日就提早全面完成了省行下达的开门红储蓄存款任务。
但我行并不仅仅满足于完成任务，而是紧盯市场、自我加压，努力抢夺市场份额。
按照省行个金部提出的“一季度决定全年”的战略导向，我们始终把重心放在基层，将重点放在客户，针对市场和同业竞争形势，研究制定储蓄存款发展措施，提前将工作指引下发网点，并不断调整营销策略，引导网点正确应对市场、拓展客户。
以提高网均效能为目的，以代发工资等“代”字业务拓展为核心，以中银商户通和理财产品为抓手，以“中高端客户维护和拓展精细化营销”为重点，以“走进社区、走进学校、走进农村、走进市场、走进政府”的五走进活动为载体，以网点转型标准化服务销售管理流程导入为手段，形成了全行员工“心无旁骛学业务，锲而不舍抢市场”的良好氛围。
截至X月X日，取得了储蓄存款新增XX亿元、网均新增XX万元、任务完成率排名全省第X的好成绩，市场份额跑赢大市。
尽管我行在去年的基础上仍保持了高位增长，但面对风云变化的市场、面对兄弟行日新月异的进步、面对同业咄咄逼人的发展态势，我们时刻保持危机感。
3月1日，我亲自主持召开了网点行长、营销副行长、客户经理、大堂经理、理财经理参加的“决战开门红，成就新高度”储蓄存款专题会议，解读形势、
农商银行如何存钱
1、将银行卡插入存取体机2、输入密码择存钱按钮；3、将低于100张的100元人民币整齐后放入存钱窗选择确定；4、等待存取款一体机检验钞票；5、取回不能识别的钞票，选择确认；6、可以将不能识别的钞票整齐后再存一次，如果还是无法识别可以选择去柜台存钱；7、选择打印凭条，查询余额，核对信息是否正确，如有错误请拨打客服电话寻求帮助；8、退回银行卡，存钱结束。
中国邮政储蓄银行官网
邮政银行目前暂时还没有个人版网上银行。
所以用邮政绿卡无法充值。
邮政银行银保安全吗
安全倒是安全，就是收益坑爹。
银保理财产品由银行、邮政、基金组织以及其他金融机构与保险公司合作，通过共同的销售渠道向客户提供产品和服务;银保产品是不同金融产品、服务的相互整合，互为补充，共同发展;银行保险作为一种新型的保险概念，在金融合作中，体现出银行与保险公司强强联手、互联互动的特色。
银保产品实际上是消费者通过银行柜台能够买到的保险。
它最大的卖点是“保障+收益”，而最早通过银行销售的保险品种也是储蓄分红险。
银保产品需要长时间坚持投资，银保产品多为1年期、3年期，而现在已有5年期、10年 期的产品，这就要求把保险产品当做储蓄来购买的消费者，在购买前一定得想清楚，这笔钱是否可以坚持这么多年不用。
