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1、无需资金保证，当天全部搞定。
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我们是做银行贷款中介的，求一个团队口号，谢谢
急您所需,为您所选贷款嘛,中介应该是为人救急的..我想这个应该可以
链家的服务宗旨是什么
收取中介费是普通中司的2倍，不是像宣传的那样以客务为中心，而且没有完善后投诉服务部门，也就是代表投诉无门。
前期跟后期办理人会转交很多人。
后期办理人一个个态度很差，介合肥总部这边的什么按揭办理主管王拓，那个吵架的气势不是一般人能比的过的。
合同一旦签定，中介费一付，态度180大转弯，每个来买房的人几乎都是拿出所有积蓄，不但不体谅客户的心情，还一副我干不干随我心情的脸。
实在不看好这样的公司。
切身买房体会，感觉自己再也不会买二手房了，心太累。
如何加强信贷管理，提升信贷资产质量
一、调整信贷营销策优化信贷资构。
商业银行要实现安全性、流动性益性营宗旨，必须根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业和重点地区，深入调查了解目标企业的需要，服务到位，建立一批社会信誉高，收益好，风险小的优良信贷客户群体。
拓展消费信贷，特别是个人住房按揭贷款业务，增加家庭贷款的比重，占领优质的项目信贷市场，从而在信贷市场竞争中，牢牢地把握住市场竞争的主动权。
二、改进信贷管理流程，明确信贷管班各个环节的权利和责任。
近几年来，我国商业银行在信贷风险管理方面，建立和完善了贷款集体决策，审贷分尚，分级授权等信贷管理制度，引进了信用等级，贷款评价，客户授信，贷款五级分类等管理方法。
但在加强风险管理的同时，信贷业务流程的链条不断延长，一些环节功能重复，部门和人员责、权、利不明确，在一定程度上影响了信贷资产质量。
按现行分级授权管理办法，贷款发放与否的决策权多在上级行，而贷款项目评估，抵押物评定等具体工作则由基层行来完成，有些基层行出于自身利益考虑，往往将可行性项目评估变成“可批性” 项目评估，一旦出现贷款风险，容易相互推诿，责任不明。
因此，必须重新审视信贷管理流程，明确信贷风险评估、授权批准等不同环节的权利和责任，科学地制定贷款授权授信制度，避免“一刀切”。
适当下放信贷经营权，做到信息与信贷决策权对称，权利与责任对等，科学地设定信贷标准，在健全考核与监督体系的前提下，适当调整授信权限，让基层行发挥应有的活力。
三、充分利用信贷风险预警体系，加强对贷款的监控和管理，将风险防范前移。
目前，信贷管理工作中存在事后处理多，事前防范少；定性分析多，定量分析少；静态分析多，动态分析少；局部分析多，全局分析少的现象。
因此，必须充分利用已有的信贷风险预警体系，制定行业信贷组合方案和行业信贷政策，注重规避、控制风险。
通过信贷综合系统动态监控客户所处的经营环境和内部管理情况的变化，包括产品周期、客户主要管理人员行为、客户内部管理、客户对外关系等方面的变化。
动态监控客户与银行的交易，包括是否客户存款连续减少、票据拒付、多头借贷或骗取贷款、能否按时报送符合银行要求的财会报表、是否回避与银行接触等。
银行根据以上掌握的信息，及时判断资产的风险状况，调整或采取相应的措施与对策，确保信贷资产的安全。
同时，银行各职能部门要在不断完善各项规章制度、明确职责，规范操作规程的基础上，定期组织人员检查整个贷款过程的合规性，借款合同和担保合同的完整性，贷款条件落实情况等，针对检查出的问题及时提出指导性整改方案。
通过监督检查，发现问题，解决问题，不断提高规避控制风险的能力，防止新增不良资产。
四、建立和健全有效激励约束机制，明确贷款责任奖惩办法。
既要对造成贷款损失的行为给予严惩，又要对正确决策及取得良好经济效果的贷款行为给予奖励，鼓励信贷人员大胆发放优质贷款。
对不良资产的清收和盘活，实行领导一把手总负责制。
层层签订压缩不良贷款责任书，把保全和盘活计划落实到人，充分调动信贷管理人员、资产保全人员清收盘活的积极性，有效地保全和盘活不良资产的存量。
五、强化内部审计工作，为信贷资产质量保驾护航。
内部审计机制是加强管理、规范经营、确保资产安全的重要手段，是银行内控监督体系的重要环节。
首先，必须建立有效的内部审计制度和制定严格的内审工作规范，其次，必须建立一个完备的、权威的内部审计监督机构，独立自主地开展监督工作，独立地运用内部审计程序，对经营活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督，对信贷业务实行事前、事中、事后全方位的审计监督，让审计人员参与重大经济事项的决策、参与信贷评审委员会的讨论。
此外，还必须具有一支高素质的内部审计队伍。
内部审计人员要熟悉银行各项业务，了解被审计单位或部门的业务活动情况，全面掌握各项金融方针政策、法律法规及银行规章制度并能够熟练运用，使这支队伍成为银行防范信贷资产风险的卫士。
蒙牛的注册地为什么是开曼群岛
一,1999年的蒙牛注册资本100万元，一无工厂、二无奶源、三无市场，是名副其实的“三无”公司(1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。
免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
不甘落寞的牛根生选择了自主创业。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。
蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。
和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。
而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”) 二,2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。
但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
三,中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。
注册于加勒比海--开曼群岛的蒙牛企业，充分利用中国对外资企业的各方面优惠策,蒙牛2007年年报显示：“于2007年，21家子公司享受税务减免。
该等获税务减免的子公司之应课税利润合计约人民币11.34亿元。
”在蒙牛上市之前，金牛乳业和银牛乳业分别持有蒙牛21.1%和44.8%的股权。
金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。
今年8月4日，金牛乳业、银牛乳业，再次通过摩根士丹利出售了3.65%上市公司股权 摩根大股权为9.78%，花旗为8.8%.,而未来资产环球投资(香港)则持有4.54%。
瑞银目前持股比例达到12.23%。
香港联交所最新信息显示，牛根生等一致行动人的股份已经降至26.27%。
但据2008年蒙牛中报显示，中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。
金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。
房地产销售早上开早会应该讲些什么好?
地产早会： 1、第一容：表扬（或批评一个工作日上工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。
诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。
早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。
主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
谁被宜信上门催收过
他们是怎样催的
会去家里吗
全世界知道我欠钱了，我等着宜信公司把我诉讼，不然的话，就按照国家规定的利息还
