ERP系统推行方法
ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。
实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。
参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网。
\\rERP推进需要以下工作：\\r1、企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.\\r2、要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.\\r3、要经常与老板汇报，让老板明白在做什么，已经做的成绩，面对的困难。
ERP系统该如何推进
ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。
实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。
参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网。
ERP推进需要以下工作：1、企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.2、要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.3、要经常与老板汇报，让老板明白在做什么，已经做的成绩，面对的困难。
ERP系统对企业的意义是什么
ERP是企业转变经营方式的有效工具。
本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。
1.ERP对企业市场销售环节的影响首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。
要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。
这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。
但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。
有了ERP系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。
在成功地运用了ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。
市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。
市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。
ERP系统提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。
通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。
2.ERP对企业生产管理的影响ERP为生产管理专业化提供了工具。
通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入\\\/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。
事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。
ERP可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。
3.ERP对企业采购管理的影响在ERP环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。
在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。
在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。
和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。
4.ERP对企业财务管理的影响手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。
虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制，但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据不准确，而财务管理人员有必须使用这些数据，从而导致更大程度的失真。
在成功地应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。
首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。
生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。
把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。
将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。
再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。
货币语言是企业经营的语言。
从而生产管理人员和财务管理人员可以有共同语言来讨论问题，他们之间的不协调状态自然也就消失了。
推行ERP系统，怎么翻译
中小企业ERP快施的八大准则 周知，中小企ERP实施过程中一直遇到挑战。
一是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。
为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
一、简化ERP系统的基础数据二、周详完善的实施范围和实施计划三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能四、从优化整个供应链价值流的角度五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数六、只记录关键的交易数据七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法八、关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主进行系统实施
erp系统管理规章制度
登记号：ERP系统管理制度文件编号：版次：状态：密级：编制\\\/日期：\\\/日期：审核\\\/日期：第一章总则第一条：为规范公司企业资源规划（以下简称ERP）系统的管理，有效实施信息化，特制定本制度。
第二条：ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
第三条：ERP系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外，皆按本制度执行。
第四条：ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司考核体系。
第五条：信管部，作为ERP系统的管理部门，负责协调各项关系，为项目的实施提供资源保障。
各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责，和信管部一起，对整个ERP项目实施负总责。
第二章内容第一条：我公司ERP系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块。
第二条：信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善
ERP实施顾问的主要工作是什么
ERP系统是指建信息技术基础上，以系统化的思想，为决策层及员工提供决策运行手管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
