陶瓷厂成品仓库，管理很混乱，请有仓库管理经验的人士来支招
帮我想个好的管理方法。
几千个品种，应该能根据器型、用途分出几个大类。
例如杯、碗、盘、瓶、洁具......按照大类划分区域。
茶杯区、餐碗区、餐盘区.......相同大类的物品放在同一个区域，但是根据瓷器的高度、直径、底色、花型、花色再细分。
用记号笔直接在纸箱上或者在白纸上写上瓷器的细节简单的描述：（碗：Φ150 高80 白底 牡丹 红花） （ 拼餐盘 Φ400 6件组 纯白） （餐盘 叶形 长300 纯白）贴在包装箱上。
码放在不同的托盘上，或者地上。
相同货品紧密码放，不同的货品（哪怕只是器型相同颜色不同）隔开间距码放。
注意要留有足够宽的通道。
规划排、列。
看来仓库要有足够的空间。
条件成熟的话可以设立系列号、货号，只用颜色区分。
例如8276红、8276绿
我在陶瓷厂做成品仓管一年，被调到评选部做课长3个月，怎么写一份年度总结。
1、首先你要熟悉仓管的工作范围和职责。
2、了解陶瓷产品的产品编码规则和要求。
3、陶瓷产产品的保管要求有那些。
4、向老员工学习，遇到不懂的就要问。
5、多花时间，有空也可以到生产线了解一下陶瓷产品的生产流程。
烧结车间主要是干什么的
是一个将铁矿粉变成人造富矿炼铁用过程。
属于炼前道工序。
将铁矿粉料，熔剂等混合铺在烧结设备上面进行点火，抽风。
包括配料工，混合工，烧结工，成品筛分工等。
车间的除尘设备好的话不会有肺病，否则任何一个岗位都有可能。
本人就是搞烧结生产的
发货员是干什么的
一货员的定义：在货输过程中，负责货物发出的人员叫发货发货员可以是发货人，也可发货人的代理人。
二、发货员的主要职责：1、严格遵守公司的各项管理制度，认真做好发货前的准备工作；2、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，心中有数，运筹帷幄；3、负责与物流公司的联系，租用运输车辆，签订运输合同，做好发货管理工作；4、负责对产品、配件及设备装车、清点工作；5、负责依据合同、生产通知单的发运要求，及时组织发货，发运货物单应地址清楚、详细、书写工整，不得错漏包，乱发，确保发货准确率达100%；6、负责协助办理出门手续；7、负责发货后，通知业主、发货时间及货到时间；8、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理、装订成册、归档保存；9、完成领导交办的其他工作任务。
瓷砖厂打包装累吗，流程怎么做的。
累是肯定的 ，1、包装工主要负责对加工好的产品进行封装，打包；使得产品更有吸引力，增加销量。
2、除包装工以外的普工，主要负责流水线上的产品零部件的加工，安装。
3、包装工就是进行简单包装,普工就是因企业里各工序不一样,工作的内容也不一样 一般都是在流水线生产产品.普工的工作难度倒不高,就是机械性的操作多,时间久了会感觉乏味工作不累,但工作时间长，薪酬相对较低。
4、包装厂有许多辅助工作，厂里的许多机器还达不到全自动化，就要许多比如接料，转递，上下料，协助机器打钉，观看印刷的质量等等。
工作的强度不大，但也需要有仔细、认真的工作态度。
陶瓷制作工艺流程
陶瓷的生产工艺流程一、陶瓷原料的分类（1）粘土类粘土类原料是陶瓷的主要原料之一。
粘土之所以作为陶瓷的主要原料，是由于其具有可塑性和烧结性。
陶瓷工业中主要的粘土类矿物有高岭石类、蒙脱石类和伊利石（水云母）类等，但我厂的主要粘土类原料为高岭土，如：高塘高岭土、云南高岭土、福建龙岩高岭土、清远高岭土、从化高岭土等。
（2）石英类石英的主要成分为二氧化硅（SiO2），在陶瓷生产中，作为瘠性原料加入到陶瓷坯料中时，在烧成前可调节坯料的可塑性，在烧成时石英的加热膨胀可部分抵消部分坯体的收缩。
当添加到釉料中时，提高釉料的机械强度，硬度，耐磨性，耐化学侵蚀性。
我厂的石英类原料主要有：釉宝石英、佛冈石英砂等。
（3）长石类长石是陶瓷原料中最常用的熔剂性原料，在陶瓷生产中用作坯料、釉料熔剂等基本成分。
在高温下熔融，形成粘稠的玻璃体，是坯料中碱金属氧化物的主要来源，能降低陶瓷坯体组分的熔化温度，利于成瓷和降低烧成温度。
在釉料中做熔剂，形成玻璃相。
我厂的主要长石类原料有南江钾长石、佛冈钾长石、雁峰钾长石、从化钠长石、印度钾长石等。
二、坯料、釉料制备（1）配料配料是指根据配方要求，将各种原料称出所需重量，混合装入球磨机料筒中。
我厂坯料的配料主要分白晶泥、高晶泥、高铝泥三种，而釉料的配料可分为透明釉和有色釉。
（2）球磨球磨是指在装好原料的球磨机料筒中，加入水进行球磨。
球磨的原理是靠筒中的球石撞击和磨擦，将泥料颗料进行磨细
怎么有效的管理瓷砖仓库
一、管理从节约9个1%开始
1、破损少1%。
2、漏货少1%。
（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆。
）3、死货少1%。
（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货。
） 4、处理少1%(积压6个月以上，就要促销。
8个月以上，半卖送，10个月以上，要处理!!）5、缺货少1%（了解每款砖的销售进度，良性库存是3个月，如一个月卖100箱，你的库存理性是300箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线，千万别订单没货给。
）6、调货少1%（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处找兄弟店，多城巿调货。
更贵）7、资金少1%，流转快。
8、享受工厂促销少1%。
（不要贪促销，也不错促销时机）9、尾货少1%（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点）10、总结：以上九条，仓库管理好，每条节约纯利1%,一点不夸张，9条就是9%。
如果你一年从工厂发100万，纯利是9万。
有个朋友，厂家发货约4000万每年，那意味着是360万。
足够你请个人管账，请10个搬运盘点仓库了。
各位老板：别再抱怨，告诉别人，一年做多少销量，赚的全是库存，这只是你的仓库管理水平问题。
能力不行，别怨人!经销商如何管理好仓库
共勉
二、管理仓库常见8宗错经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：1、仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。
2、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。
3、损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。
4、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。
5、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。
6、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。
7、防盗，防火，防鼠。
防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。
8、很少考虑仓库内的清洁卫生。
一句话概括，不专业不清爽。
这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。
当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。
三、升级内部管理的九阳真经综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。
这里总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使用。
1、整体系统中的一个环节首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，经销商要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方，千万不要做成铁路警察，各管一段，仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，那么，作为仓库，又有那些连接点呢
在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅得是管理仓库本身，还得做相关连接点的延长管理，例如说延伸到与厂家的仓库，下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，仓储一般都是联系在一起的，除了经销商自己的运输车辆外，仓库还得主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，与厂家的运输部门保持联系可确保及时的获知厂家的送货安排计划，对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排；而与社会运输车辆的联系则可保证在经销商自己运输车辆出现调度紧张时，或者是在短时间内急需大量车辆进行紧急调运货的情况下，可及时的通知安排调度相关的社会车辆，这里还需要仓库建立各类社会租借车辆的档案资料，做好随时随地调度车辆的准备。
2、仓库与销售与管理层的紧密联系在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了，如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。
并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。
3、帐务管理这也是个管仓库的基本活，仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。
4、损耗产品的管理与处理许多经销商都有个特性，喜欢与厂家在损耗品的问题上争论不休，特别是在厂家送货过程中产生的损耗，但是，这些与厂家争的脸红脖子粗而获来的损耗商品往往是事后就忘了，丢在仓库某个角落里，到手之后又没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，往往肥了仓库的管理人员，或者是滋生了仓库的腐败，在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回给厂家还是折价处理或是另寻渠道进行消化）5、具备突发情况下的快速库存货品转移能力在遇到政府部门的货品封查，水火之灾，厂家查获等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失，要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。
6、安全问题防范仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面，额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。
日防夜防，家贼难防，要有仓库里有内鬼，这个内在的危险性要比外来的危险性大的多，在预防方面，除了完善日常报告制度外，突发性的仓库盘点也很必要，在这点上，具备两小时的全仓盘点能力的作用点在这里就能体现出来优势了，还可考虑采用仓库管理人员的轮岗制度，避免岗位人员固定带来的滋生负面因素的可能，并且利用交换岗进行盘库。
7、库位使用率的提升仓库的成本是经销商整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率。
8、细节设计A：靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地。
B：整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品之用。
9、保持学习仓库管理也是门学问，在这点上厂家在仓库管理上的经验和管理方式要先进的多，经销商可根据情况组织自己的仓库管理人员来学习厂家先进的仓库管理经验，以及学习本地同行的仓库管理经验，不断的调整自己的仓库管理水平。
仓库成品出库流程
货物出库操作流程一、仓物出库操作流程目的：明确和规库货物出库工作业务的操作步标准及任务；规范仓库人员操作动作，提高仓库人员的工作效率，提升仓库出库管理水平。
二、仓库货物出库操作流程图三、仓库拣货流程四、仓库货物运输配送管理流程图五、仓库货物出库操作注意事项1、仓库的发货人员、盘数人员、拣货人员、装箱人员、收货人员及数据员等，由仓库主管指定的仓管员担任，专门负责仓库货物入库中的收货、发货、拣单、装箱、盘数和数据处理等专项工作任务。
2、仓库拣货人员对已拣出未装箱的货物，必须按拣货单一票票码放归堆；当一票单拣完后，将所有该票的货物放置一起，并做明显标记“单号、客户名称、数量”等。
3、数据员在系统中核对已拣货盘数明细时发现差异当即按以下步骤处理：①要求拣货人员对差异货物进行核查；②如系统分货单误差，当即联系物流进行处理；③如系统故障或不明因素，当即联系公司科技部等相关部门处理；④对差异等异常必须待异常处理完毕后，按处理结果执行。
4、仓库装箱人员装箱时必须符合以下要求①装箱要求每箱的包装外观完好、密封严实、无破损、无漏洞、箱唛整洁、字迹清晰；②每箱要求在醒目位置粘贴箱唛及货运地址；③每箱外面必须用大头笔在醒目地方注明每箱装货数量；④每一批次货品应放入相应完整的《装箱单》；⑤每票装箱单必须单独装箱，不得多单混装；⑥每批货装箱完毕后，要求同批次的货品按序码放在规定的出货区，
