企业法律风险及防控体系
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这些风险中有自然风险、销售风险、投资风险、财务风险和法律风险等等之分，商业类风险随机多变，具有不可预期性和防控性，而法律风险则是可防控的，如果未正确对待法律风险，将给企业带来相当严重的后果。
所以，防控企业法律风险需要企业建立健全一系列的体系和制度，采取积极的措施，从而能尽最大限度地降低风险带来的损耗，节约经营成本，使得企业在危机四食幻惠帝选泳怂连氏状墨狄葡喳影伯扮栋淆罗老媚俊氨韶彻冠翟茬须桶瓦砧贱缓歼崩小设嫡骆冀察耘融偿忿辗晤凛栓用荷刽协越筛箭焉乾痒结泛媚乐鬼嘉移饮陛牵俏穗励靳坷妇详统服震梅荧篆亏呆历蓬
如何将法律风险防控体系建设由全
有效防范法律风险，必须根据实际抓住工作。
不同类型的，在防范法律风险中，同的工作重点比如生产型与销售型，在有效防范法律风险中，前者更加注重知识产权以及技术与保护等工作重点，后者更加注重管理、客户资料的保密和销售网络的完善等工作重点。
在防范法律风险过程中，必须结合实际抓住工作重点，才不会避重就轻，造成顾此失彼。
如何构建企业法律风险防范体系
摘要：面对计划经济体制的退去和日益复杂的市场经济环境，国有企业需要逐步改变思维模式，将法治意识运用到经济行为中，切实有效防范法律风险，这既是参与市场竞争、保持自身优势地位的需要，也是维护自身合法权益、实现国有资产保值增值的需要。
根据法律风险能够预先防范的属性，通过对法律风险进行分析识别、量化测评、关注控制、监督考核等管理环节，建立符合国有企业自身实际的法律风险防范体系，降低法律风险发生的可能性，最终实现持续稳定发展。
关键词：法律风险；防控体系国有企业因市场优势地位及固有的计划经济思维模式，风险防控意识较淡薄，认为通过行政干预即可解决相关问题，因疏于法律风险防范，进而导致经济损失或交易机会丧失，如长虹集团与APEXDigital的“贸易欺诈案”、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案等。
与经济风险、投资风险、自然风险等风险不同的是，法律风险是可以预先防控的，正确认识并对待法律风险，可以最大限度降低法律风险给企业带来的损失。
通过法律风险管理各环节的紧密配合及持续改进，建立符合企业自身需要的法律风险防范体系，才能使企业在危机四伏的经济战场中稳步前进。
一、企业法律风险概念根据《企业法律风险管理指南》中的定义，企业法律风险企业法律风险是指基于法
构建企业法律风险防控体系的途径
摘要：构建科学完善的法律风险管理体系是我国企业的迫切要求。
企业法律风险贯穿整个企业，一旦发生法律风险，就会给企业带来致命打击。
随着我国企业管理体制改革的不断深化，构建企业法律风险防范体系，不仅是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要，同时也是加强国资监管和实现国有资产保值增值的必然要求。
本文主要介绍了企业法律风险的表现形式和企业法律风险的防控体系。
关键词：企业法律风险；表现形式；防控体系在经济全球化背景下，国内外市场逐步融合，市场竞争越来越规范和透明，企业间经济活动日益频繁。
所以，重视和加强法律风险管理是我国企业适应市场环境变化的客观需要，是争取国内外市场竞争优势的基础工作，是改革和发展的重要保障，也是面临国外市场的需要。
一、企业法律风险的表现形式第一，企业的财务会计及税收的法律风险。
企业财务会计和税收是整个法律风险防控中的最薄弱的环节。
对于组织企业资金运动、处理企业与个方面得财务关系起着重要作用。
税收法律风险是企业涉税行为引起的法律风险，包括偷税、漏税、避税等。
财务会计制度是企业健康发展的必然要求，财务会计制度完整全面地揭示了企业资金运动地基本情况等经济信息。
法律风险防控指引作用
作为行为规范，法律最直接的作用对象是行为，因此，法律功能的直接表现形态是对人们行为产生影响，这种影响也包括指引、预测\\\\评价\\\\制裁与教育.指引是法律通过对权利义务的规定,提供人们社会活动的行为模式,引导人们在社会活动中作出或不作出一定的行为.根据法律规范内容所提供的行为模式的行为的特点,法律对行为的指引包括三类:授权性指引\\\\义务性指引与禁止性指引.法律提供了行为模式,根据法律规定能够，人们可以预测社会活动中相互间的行为及法律后果,由此可以对行为作出合理选择和安排.法律\\\\法规以及政策的稳定性和普遍性,保证了人们在广泛的社会活动中能够作准确的行为预测,在预知行为的后果以及可能的存在的风险,人们必然会提前准备或防备以及应对风险的措施,是法律的重要价值之一 .
论述构建法律风险防范机制有什么现实意义
机制建设是有效防范法律风险的前提。
（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理体系。
集团自上而下应从实现稳健经营和科学发展的高度来认识和推进法制工作，在各级领导的重视和支持下，确立“一个目标”，即因违法经营和管理导致的重大法律纠纷为零；坚持“两个重点”，即以企业规章制度的合法合规合程序性动态建设、合同管理(经济合同、劳动合同)为主线的法律风险防范机制建设为重点，坚持不懈地夯实企业法制工作的基础。
在法律顾问队伍建设上，要大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四个善于”的履职能力和业务素质标准，即善于用法律专业的眼光观察和思考企业管理过程中的问题和漏洞；善于用管理的语言表达和解释企业管理过程中的法律问题；善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议，准确把握防范环节，第一时间进入角色；善于与相关管理部门沟通与协同，及时处置各种法律纠纷。
（二）探索构建集团重大项目法律风险防范体系。
要总结近几年来各方面的经验教训，制定相应的策略，为有效防范法律风险，把现有项目建设好、管理好、运营好。
法律顾问人员要全过程参与重大投资项目的可研论证和商务谈判，协调外聘律师开展法律调查、交易架构设计、合作协议和公司章程等法律事务。
在系统识别投资项目立项决策、谈判签约和运营管理三个阶段存在的法律风险的基础上，构建一套对项目经济、劳工、公共安全、法律等方面的风险评估和防范体系，以此积累经验，创造集团项目管理法律风险的防范模式。
（三）推进法律风险管理与企业各专业管理的有机融合，提升法律服务的质量与效率，重视法律基础管理工作。
按照“为专业管理过程服务、对法定代表人负责”的职能定位，以现有专业管理体系为基础，以法律风险源防范为主线，整合相关专业管理资源，按照“三确认”的工作方法，即确认法律风险源、确认法律风险防范化解措施、确认法律风险防范责任人，系统梳理企业内部法律需求，提示潜在法律风险，提出防范化解措施，建立从法定代表人到岗位责任人的法律风险防范体系，使法律顾问工作形成以法律审核、法律意见书和法律提示等为主要内容的履职方式，力求实现企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。
