阿英的马岛战役过程
战争第一阶段：阿根廷方面 阿根廷方面：利用地理上的有利条件，乘英不备，以武力收复马岛，迫使英国在事实面前承认其有马岛的主权。
英国方面：决心不借付出巨大代价重占马岛。
先以强大军事压力迫使阿军撤出马岛，如阿军不撤，则强行登陆夺取，战术上采取速战速决，并恪守不对阿本土及12海里领海采取军事行动的规定。
阿方行动：阿根廷总统加尔铁里下令提前实施收复马岛的“罗萨里奥”计划，作战总指挥为陆军第5军军长兼马尔维纳斯战区司令奥斯瓦尔多·加西亚中将。
特混舰队由航母1艘、驱逐舰4艘和其它舰船共约20艘及登陆兵4,000人成的第40特混舰队。
第40两栖特混舰队于4月2日零时15分派出的阿军陆战队的侦察小队在彭布罗克角登陆。
4月2日六时三十分，阿军主力在龙克湾登陆，随即攻占了机场和港口。
八时三十分，阿军七架C—130运输机运来3000多后援。
使岛上阿军总兵力达4000人。
岛上英国守军近200人，只进行了一般抵抗，即在总督雷克斯·亨特率领下全部投降。
英军无伤亡，阿军亡4人（其中上校一名）。
阿方任命马里奥·本哈明·梅嫩德斯准将为马岛军事长官。
4月3日，阿海军输送登陆兵约200人在南乔治亚岛格里恃维肯港登陆，英守军22人进行了抵抗，最后全部被阿生俘。
4月7日，阿宣布成立“南大西洋战区”（包括阿大陆沿岸200海里及马岛、南乔治亚岛和南桑德韦奇群岛周围200海里水域），任命海军作战司令胡安·阿塞·隆巴多将军为该战区司令。
与此同时阿军第60两栖编队在南岛登陆，经短促交火，占领南岛，英国守军23人投降。
就这样，阿军以伤亡7人，损失2架直升机的代价，占领了整个马岛。
阿军收复马岛的消息传到国内，群情振奋，数十万人聚集在总统府的“五月二十五日广场”，高唱国歌，高呼口号，欢庆胜利。
全国十多个政党一致表示支持政府的行动。
总统加尔铁里的威望达到顶峰。
再也没有人去考虑政府在处理经济问题上的失败了。
阿军自收复马岛至4月30日期间，为了防御英国方面的报复而不断加强马岛防御，岛上驻军到4月底由原来的4,000人增至13,000人。
其部署为：阿根廷港和肯特山地区4个营及支援分队共约9,000人，达尔文港、古斯格林一个营及支援分队共约1,700人，范宁角约50人，福克斯湾、佩布尔岛等地一个营及支援分队共约2,000人；另外还扩建阿根廷港机场及在古斯格林、佩布尔岛修建简易机场；部署雷达站及防空部队，构筑工事；向岛上运送武器、弹药及其它补给品等。
司令部设在阿根廷港。
战争第一阶段：英国方面英国在获悉马岛被阿根廷占领后，立即宣布与阿断交，成立以首相撒切尔夫人为主席的战时内阁，作为最高决策机构，并制定了以武力为后盾，政治、外交、经济多管齐下，迫使阿方撤军，如果阿根廷不屈服，就用武力重夺马岛的战略方针。
美国人也非常积极的介入，美国人一开始想从政治上去解决这次危机。
因此派当时的国务卿黑哥将军从中斡旋，无耐双方的态度都非常的坚决。
4月3日，英内阁作出派遣特混舰队重占马岛的决策，任命桑迪·伍德沃德海军少将为特混舰队司令。
英特混舰队舰船40余艘，载地面部队约4,000人，“鹞“式飞机20架和各种直升机45架，于4月5日分别由英国朴茨茅斯和英属直布罗陀启航驶往南大西洋。
4月7日，英国宣布对马岛周围200海里实施全面海空封锁。
4月12日，英军的核潜艇到达马岛后立即开始对马岛进行封锁。
英国根据战时动员法紧急动员大型商船参战在前往马岛一万三千公里的航程途中，英军参战部队完成了制定作战方案、战斗序列编组、战术演练等一系列准备工作，并根据4月4日战时议会签发的法令，征招58艘民船，作为舰队的后勤支援力量，同时对征用的民船按需要进行快速改装。
如“伊利莎白女王二世”号和“堪培拉”号客轮都改装为运兵船，“大西洋运输者”号和“大西洋堤道”号滚装船改装为飞机运输船，此时“乌干达”号客船正载着940名英国学生在地中海旅行，接到征招命令立即在就近港口停靠，让学生上岸，随即驶向直布罗陀，仅用三天就改装为医疗船。
由此可以看出英方对处理突发事件的能力。
4月17日英国战时内阁提出把战争控制在马岛地区，不进攻阿根廷本土的原则。
并积极展开了外交和政治攻势，美国、北约等国都表示支持英国，中断了与阿根廷的军火贸易，特别是法国和德国，原来与阿根廷有军火销售协议，但都支持对阿的军火禁运。
同时各国还向英国提供后勤保障、通讯、卫星情报等便利。
4月26日，由23艘军舰、20架飞机、2000名陆军组成第二梯队从波特兰启航。
5月12日，由18艘军舰和3000名陆军组成的第三梯队从安普顿启航。
首批特混舰队于4月17日抵达中大西洋的阿森松岛，经休息、补给后，于19日启航继续向南大西洋开进。
先遣队于4月24日抵达南乔治亚岛附近水域。
4月22日，十四名英军特种空勤团（简称SAS）队员先从C—130运输机伞降在南岛北部海域，再换乘潜艇到达距南岛约三海里处，最后游上岸，进行侦察，查明了南岛上阿军的兵力、装备、火力配置，并为后续部队的登陆选择了机降地点，还清除了岛上的雷区。
4月25日南岛上的SBS队员引导第42陆战突击营机降在岛上，阿守军156人只进行了有限的抵抗，即在指挥官阿斯蒂齐上校率领下投降。
晚六时，英军占领南岛首府格里特维肯港。
这样英军就在陆上首先抢占到了重要的前进基地，这样英军就可以从容的将人员和各种装备输送上岛同时将部队展开。
25日3架英军的“山猫”式直升机在南乔治亚岛附近发现阿方潜艇“圣菲”号随即发射导弹和投掷深水炸弹，击沉“圣菲”号潜艇，英国陆战队第42突击营和“特别舟艇中队”在南乔治亚岛登陆，英国特混舰队主力于4月29日抵马岛水域，30日完成了对马岛周围200海里海上、空中封锁的部署。
英国国防部宣布从格林威治时间4月30日十一时起，所有进入马岛周围200海里禁区的飞机和舰只都将遭到攻击。
阿军也进入最高戒备状态，在马岛地区开始实行灯火管制和宵禁。
第二阶段：1982年5月1日英军开始对马岛守军进行攻击。
英军从阿森松岛起的“火神”轰炸机和从航母起飞的“鹞”式战斗机首次空袭马岛。
同时英军使用水面舰艇舰炮对马岛的军事目标进行多次轰炸和炮击，阿方出动飞机进行还击。
以后，英不断对马岛进行轰炸和炮击，主要目标是机场、雷达站、仓库等。
为了能更好的取得战场主动权，英内阁批准特混舰队可以攻击封锁圈外的阿军。
随后英“征服者”号核潜艇在马岛200海里禁区外36海里处，向阿海军旗舰“贝尔格诺将军”号巡洋舰发射了三枚MK—8鱼雷，命中两枚，巡洋舰在四十五分钟后沉没，阿军有321人阵亡或失踪。
由于该舰被击沉，大大打击了阿军的士气，并使得阿根廷海军主力撤离马岛海域，虽然阿海军有一支由一艘航空母舰，4艘潜艇和两艘导弹驱逐舰组成的舰队，可是在整个战争期间都龟缩于本土，不敢出战。
为了报复英军击沉“贝尔格拉诺将军”号巡洋舰，阿根廷空军在5月4日派出一架法制“超级军旗”式战斗轰炸机在马岛以北40海里处发射了两枚法制AM-39“飞鱼”式空对舰导弹，击沉英国当时号称最先进的42级导弹驱逐舰“谢菲尔德”号，舰员亡20人，伤27人。
这艘排水量3200吨，造价达2亿美元的号称英国最先进的军舰被一枚造价才30万美元的导弹击沉，对英军的打击极大。
此后英军吸取教训，采取各种措施防范阿军的导弹攻击。
最典型的办法就是派出加装了预警雷达的“海王”式直升机在舰队上空进行早期警戒。
英军为了免受阿方航空兵的威胁于5月6日派遣十六名SAS队员先搭乘潜艇再换乘橡皮舟潜入阿根廷本土的里奥·加列戈斯空军基地，一举炸毁阿军仅有的14架“超级军旗”式战斗轰炸机中的8架，使阿军的远程打击能力受到重创。
阿根廷空军让英国人的恶梦久久不能结束，5月12日阿军航空兵又在根廷港附近水域重创英护卫舰两艘。
这些飞机都是由佩布尔岛阿军机场起飞的。
为了拔掉这颗肉中刺，五十名海军突击队员在5月14日晚乘三架直升机机降于岛上，炸毁阿军6架“普卡拉”攻击机，4架“T-34”教练攻击机，1架运输机。
队员中的炮兵观察组指引“格拉摩根”号驱逐舰的114mm主炮猛轰岛上的目标，岛上的1座军火库，6座雷达站均被炸毁。
英军在烈火中乘直升机安然返回，以轻伤2人的代价取得全胜，扫清了登陆的障碍。
英国方面考虑到阿军在马岛的兵力达14000人，而英军能进行登陆作战的登陆部队至多才1000人，如何以少胜多，只有出奇制胜。
为此舰队司令伍德沃德煞费苦心，大摆迷魂阵。
由于马岛上的英籍居民很多，所以英军特工人员可以在他们的掩护下，一面摸清阿军的布防，一面积极活动，四处袭扰，唯独对阿军的指挥部没有袭击，主要原因就在于英军破译了密码，阿军的指挥部成了英军情报来源的重要途径。
与此同时英军一面封锁、轰炸、炮击马岛的一面向南大西洋继续增派兵力。
到5月20日英军基本上达到了封锁马岛、削弱马岛守军力量的目的，并已作好了在马岛登陆的准备工作。
第三阶段：英军确定于5月21日在圣卡洛斯港登陆。
圣卡洛斯港距阿根廷港约80公里，其间大部分为沼泽地，机动困难，距达尔文港约40公里。
阿只在圣卡洛斯港入口处的范宁角有40—50人防守。
该地区水文、滩头状况利于登陆，岸上地形便于建立和巩固登陆场，利于防潜艇和“飞鱼”导弹的攻击。
英军登陆兵共编为两个梯队。
两栖突击梯队由海军陆战第3旅（辖第40、42、45营及支援分队），伞兵团第2、3营，炮兵第29团及“蝎”式轻型坦克分队，防空导弹、工兵、后勤等分队组成，共约5，000人。
其任务是在圣卡洛斯港及其附近突击上陆，尔后分别向阿根廷港和达尔文港方向进攻。
后续梯队由步兵第5旅（辖3个营）及支援分队组成，共约4，000人，其任务是在突击梯队上陆并向纵深发展进攻后，伺机在原登陆地域或在新的登陆地域上陆，与突击梯队共同夺取马岛。
5月21日凌晨三时，SAS突击队作为第一梯队在范宁角登陆，在先期登陆的侦察分队协助下，消灭了阿军约50人的守卫部队。
三时三十分，英军开始舰炮火力准备。
三时四十分，英军2艘两栖攻击舰，4艘登陆舰，在圣卡洛斯实施多点立体登陆，未遇抵抗便顺利上岸。
英军抓住阿军夜战能力差的弱点，争分夺秒抢运人员、物资，在四小时里上岸2500人，运送物资32000吨。
并构筑工事，组织防御，准备迎击阿军的反扑。
上午10时开始，阿方先后出动数批飞机共70余架次，主要对英舰船进行空袭，炸沉英护卫舰“热心”号，重创、击伤英舰4艘。
但阿方也损失了14架飞机。
阿军飞行员受过美、法、以等国教官的严格训练，技术高，作风猛，战斗力很强。
面对英军高炮、导弹和“鹞”式战斗机组成的防空体系，毫不畏惧，不怕牺牲，进行攻击时往往都采用低空突防来提高命中率。
但英军最终还是顶住了阿军的反击，控制了20平方公里的滩头阵地，还铺设了供“鹞”式和直升机起降的钢板简易机场，进一步巩固了登陆滩头。
5月22日，阿军令人费解地按兵不动，给了英军喘息之机，英军乘机补充物资，调整部署，并部署了一个“吹管”式便携式防空导弹连，专用于对抗阿军的低空功击，完善了防空火力配系。
战后很多老兵提起这天都称为奇迹的一天，他们说，“如果阿军继续发起攻击的话，英军登陆很有可能会崩溃，但感谢上帝，有了一天的时间来重新调整”。
第2天阿军又出动近百架次飞机，继续发动猛烈空袭，击沉了英军“小羚羊”号护卫舰。
5月25日这天是阿根廷国庆日，阿空军倾全力出击，全天出动约200架次，取得击沉“考文垂”号驱逐舰，“大西洋运送者”号滚装船，击伤1艘驱逐舰，1艘护卫舰的辉煌战绩。
英军不幸中的大幸是“大西洋运送者”号上运送的16架“鹞”式战斗机和1架美制“支努干”重型直升机在被击沉前就飞到了岸上机场。
三天来，阿空军英勇战斗，给予英军沉重打击，但一来飞机性能不及英军，二来又得不到海陆军的有力支援，三来由于阿根廷一百多年来没有战争，战备较差，低空攻击投下的炸弹因为炸弹的起爆条件都设在由高空投掷，因此有40%的炸弹没有爆炸，所以无法阻止英军的登陆。
阿根廷空军在5月25日损失飞机高达31架。
阿根廷驻达尔文港部队于24日、25日也派出小股兵力对圣卡洛斯港地区英军进行侦察袭扰活动，但被英军炮火击退。
由于阿军地面部队未进行反登陆作战，而航空兵反击的又主要打击英舰船，这样使使英军顺利地登陆和巩固了登陆场，并完成了陆上进攻准备。
三天里，英军上岸部队已达5000人，滩头阵地扩大到150平方公里，建立起了补给基地，通信枢纽，并在钢板简易机场加铺了铝合金跑道。
站稳脚根的英军登陆部队在5月27日向阿军发起攻击，兵分两路向斯坦利港推进。
南路以第2伞兵营为先导，第45陆战营为后援，沿东南公路，经达尔文港、古斯格林、费兹罗伊湾、布拉夫湾从南面攻击；北路以60名SAS队员为先导，第3伞兵营，第4陆战营跟进，沿道格拉斯、蒂尔湾，直取斯坦利。
由于阿军作战思想保守，不思进取，使英军的进展非常顺利。
英军伞兵团第2营及支援分队，大部从陆上徒步、乘直升机、吉普车和“蝎”式坦克向达尔文港开进，一部分乘汽艇由水上向达尔文港开进。
5月28日英军开始对达尔港发起进攻。
阿军进行了顽强的抵抗，击毙英伞兵团第2营营长赫伯特·琼斯中校。
英军于29日攻占达尔文港，古斯格林守军投降。
英军在攻占达尔文港和古斯格林战斗中，亡17人，毙伤阿军250人，俘阿军1，400人，缴获大批弹药和其他军需物资。
尔后，向阿根廷港方向发展进攻。
自英军开始陆上进攻以来，阿多次出动航空兵袭击英舰船和圣卡洛斯港、达尔文港、肯特山等地的英军。
5月30日阿使用“飞鱼”导弹攻击“无敌”号航母，遭英激光眩目器干扰，未中。
（另有说法以2架天鹰被击落的代价击伤无敌号，但英军矢口否认）。
6月8日空袭菲茨罗伊上陆的步兵第5旅，打死打伤英军180余人，击沉英登陆舰“加拉哈德爵士”号，重创英护卫舰和登陆舰各一艘。
但当晚由“伊莉莎白女王二世”号客轮运送的3000英军登岛。
进一步加强了英军的进攻力量。
5月31日，北路英军进抵肯特山，就地布防，等待南路英军。
6月1日，南路英军也到达肯特山，与北路英军汇合。
阿军此时采取放弃外围，集中主力固守斯坦利港方针。
英军在攻占肯特山和查杰林山完成对斯坦利港的包围后，并不急于攻击，而是调整部署，补充给养，派出SAS和SBA队员四处活动，进行战场侦察，很快查清阿军以肯特山、查杰林山为第一道防线，以哈里顿山、浪顿山为第二道防线，以无线岭、欲坠山、威廉山、工兵山一线为主防御阵地，即加尔铁里防线，在三道防线之间都布设大量地雷和障碍，只留一条由炮火保护的秘密通道供联络之用。
6月8日，阿军出动大批飞机空袭在希拉夫湾滩头的英军，击沉登陆舰1艘，击伤护卫舰1艘，登陆舰1艘。
阿军损失飞机11架。
但此时的阿空军已如强弩之末再也无力阻止英军的登陆。
此时英军在岛上的力量已大大增强，共有地面部队8000人，重炮30门，坦克20辆。
6月11日，经三天的准备，英军以“火神”轰炸机和“鹞”式战斗机以及火炮进行密集轰炸，同时驱逐舰、护卫舰以舰炮火力掩护，支援地面部队向阿军的第二道防线猛攻，第45陆战营攻占哈里特山和浪顿山，突破第二道防线，并控制了斯坦利外围所有制高点。
阿军唯一的反击就是用岸基AM—39“飞鱼”导弹击伤“格拉摩根”号驱逐舰。
英军经过调整部署，补充弹药及其它军需物资后，于6月11日开始对阿根廷港发起总攻。
11月23日英飞机、舰炮和炮兵对阿军阵地进行了猛烈的轰炸和炮击，随后地面部队发起进攻，于12日拂晓前攻占了距阿根廷港15公里的两姐妹山、哈里特山和朗顿山。
13日晚英军再次发起进攻，至14日中午先后攻占了无线岭、欲坠山及威廉山等地，进抵距市区约4公里的地方，阿军放弃阵地，丢掉大量重武器退向市区。
英军追至阿根廷港市区边缘时，阿根廷港上空挂起了白旗。
午后，双方战地司令官会晤，达成非正式停火协议，阿军（包括西岛2，000余人）于21时停止抵抗。
英国向全世界宣布，马岛阿军于14日21时投降。
致此马岛战争以英军获胜而结束，马岛的失败导致了阿根廷国内矛盾激化，总统加尔铁里和海、空军司令等高级将领被迫辞职，次年文官政府经大选上台后，又把发动战争的主要军事领导人送上军事法庭受审。
这次战争中阿军亡1，000余人，伤1，300人左右，失踪数百人，被俘11，800余人；损失舰船11艘（沉5、伤6），飞机117架，耗资10亿美元以上，间接损失20多亿美元。
英军亡255人（内文职28人），伤777人，被俘210余人，损失舰船16艘（沉6、伤10），飞机34架，耗资约12亿美元以上。
辐射3的原声谁有啊～～～我都快急死了～～～
辐射3百科名片 X360美版辐射3《辐射3》（Fallout 3）是Bethesda Softworks开发的角色扮演游戏，是《辐射》系列的第三部主要作品。
此系列也包括了延伸作品如《辐射战略版：钢铁兄弟会》。
不同于早先出版的游戏，《辐射3》背景被设置于美国东海岸。
目录 1 游戏概述 2 游戏背景 3 游戏资料安克雷奇行动 匹兹堡的劫难 断钢 望海崖的黎明 母舰泽塔 4 游戏得奖 5 游戏审查 6 汉化团队6.13DM 6.2 BN13游侠 7 游戏配置7.1基本配置 7.2推荐配置 8 辐射3攻略 9 控制台秘籍9.1 玩家秘籍 9.2 官方秘籍 10 游戏辐射4 11 辐射新作简介 开发 12 辐射系列 贴吧相册 1 游戏概述 2 游戏背景 3 游戏资料 安克雷奇行动 匹兹堡的劫难 断钢 望海崖的黎明 母舰泽塔 4 游戏得奖 5 游戏审查 6 汉化团队 6.13DM 6.2 BN13游侠 7 游戏配置 7.1基本配置 7.2推荐配置 8 辐射3攻略 9 控制台秘籍 9.1 玩家秘籍 9.2 官方秘籍10 游戏辐射411 辐射新作 简介 开发12 辐射系列贴吧相册 展开 编辑本段1 游戏概述 制作 Bethesda Game Studios 发行 Bethesda Softworks ZeniMax Media 类型 角色扮演\\\/第一人称射击 系列 辐射 平台 PC PS3 X360 引擎 Gamebryo 人数 1人 作曲 Inon Zur 制作人 Emil Pagliarulo （主策划）Todd Howard（执行制作人）Istvan Pely（美术主管） 系统版本 1.7.0.3（2009.7.31） 发售时间 2008年10月28日（美版）30日（欧版、亚版）31日（港版）12月4日（日版） 对应年龄 17岁以上 编辑本段2 游戏背景 2077年地球引发的核战争导致了地面的荒废，人类在被称为 “Vault” 的地下避难所生活、生育、死去。
其中一间避难所编号为101，就在如今“废土”的首都华盛顿DC附近。
游戏背景是2277年（核战200年后）的未来世界。
避难所101被誉为废墟中的珠宝。
在200年里，101号避难所一直忠诚地侍候着华盛顿与其郊外的幸存居民。
虽然2077年的全球原子战争留给美国的只有废墟，但是101号避难所上的居民很享受逃脱外部世界压力的自由生活。
巨大的变异昆虫，盗贼，奴隶贩子，还有甚至超级异形全部都无法对抗超级避难所技术工程。
然而一个命运的早上，当你醒来时，你会发现你的父亲公然顶撞监督（Overseer），没有什么理由离开了舒适安全的101号避难所。
离开你熟悉的避难所，从中走进了太阳底下荒芜的废墟，来找寻你的父亲，还有真相。
编辑本段3 游戏资料 X360美版辐射3年度版 辐射3伊甸园创造工具(Fallout 3 Garden of Eden Creation Kit，简称G.E.C.K.) 是一个共享工具，玩家可以按照自己的想法以任何方式扩展游戏。
用户可以创建，调整和编辑任何《辐射3》的数据。
从创建景观、城镇、地点到编辑对话、创建角色、武器、生物或者其它更多。
细节说明：本作资料片前两部只对应PC和X360平台，在这两部之后才对应PS3平台。
PS3版的《断钢》与2009年9月24日发布，《望海崖的黎明》和《母舰泽塔》均于10月8日发布。
而10月13日全平台发售的《辐射3》年度版则弥补了PS3所缺少的两部资料片，值得玩家购买。
安克雷奇行动 日期 2009.1.27 平台 PC X360 《安克雷奇行动》（The Operation：Anchorage）作为一场大规模战役的模拟，这个任务中将包含大量的激烈战斗场面，不过玩家的任务执行方式似乎是可以选择的，可以是正面的阵地战也可以以潜入偷袭的方式进行。
作为奖励，在这个虚拟任务中得到的武器和技术将可以拿到正篇故事中使用。
匹兹堡的劫难 日期 2009.3.24 平台 PC X360 《匹兹堡的劫难》（The Pitt）新增如下游戏内容： · 探索全新区域——浩劫后的匹兹堡废墟，人称the pitt
· 可寻获多款新装备，比如自动斧（autoaxe），一款新式全自动近战武器，带有强力旋转刀片，锋利无比 · 接获新的支线任务，微妙的剧情元素，在无需区分“对”与“错”之间走自己的路 · 独家新技能及成就
断钢 日期 2009.5.5 平台 PC PS3 X360 《断钢》（Broken Steel）将为玩家提供继续在废土世界中奋战的充足理由，同时也将把原作末尾的结局彻底废除并开启新的故事。
在该资料片中，玩家并没有在最后中辐射死亡，而是被兄弟会救下。
之后玩家将扮演钢铁兄弟会的普通一兵，与兄弟会一起在华盛顿废墟上与英克雷战斗。
全新的对手悉数登场：英克雷的地狱火部队更是能让玩家体验到强力武器的震撼效果。
而玩家的等级上限更是提高到了30级，让练功狂们欣喜不已。
此外，由于游戏情节是在原游戏结束后的基础上进行，游戏作者也通过很多支线任务让玩家感受到什么叫做世事艰难。
望海崖的黎明 日期 2009.6.23 平台 PC PS3 X360 《望海崖的黎明》（point lookout)的故事发生在远离华盛顿特区的眺望角风景区。
这是一个全新的沼泽地带，玩家将在游戏中帮助一对有着200多年宿怨的仇人化解他们的仇怨。
如同前几部资料片一样，该资料片也拥有许多新的PERK和新的武器。
除了主线任务，游戏提供的支线任务也很耐玩，比如支线任务《绒幕》当中，玩家将循着200多年前特工的足迹，完成他未尽的使命。
母舰泽塔 发布日期 2009年8月3日 发布平台 PC PS3 X360 还记得外星枪和坠毁的外星人吗
在《母舰泽塔》（mothership zeta)中，外星人追寻着战前在地球坠毁的飞碟而来，而且来者不善。
只要玩家追随外星飞碟发出的无线电信号，玩家就会被劫持上飞碟。
于是整个故事展开了。
该资料片的大部分任务和情节都发生在飞碟内。
飞碟在近地轨道随地球转动，自从大战爆发，外星人已经这样观察地球很久了。
他们抓了很多地球人作为他们研究的活标本，很多人还是在战前被抓上来的，玩家将扮演越狱的领导者，带着这帮地球人逃出母船。
该资料片将不同以往辐射3的游戏结构，呈现一种崭新的模式。
比如武器弹药和补给在母船泽塔上就显得尤为稀缺，很多时候有可能要近身肉搏才能取得胜利。
编辑本段4 游戏得奖 第七届业界卓越奖销售冠军 第九届游戏开发者选择奖年度最佳游戏、最佳游戏设计、最佳视觉艺术 Spike TV2008 最佳RPG游戏 E3 2008 全方位年度最佳游戏冠军 E3媒体评论奖最佳展示、最佳电视游戏、最佳角色扮演游戏（2008） GameSpy年度电脑游戏评选 年度最佳PC游戏、年度十大PC游戏、年度最佳PC角色扮演游戏 编辑本段5 游戏审查 Bethesda副总Peter Hines向EDGE表示：“我们要澄清一个事实，澳版《辐射3》与欧版和美版完全一致，无论哪个方面，无论何种平台。
对于游戏中引人关注的药物滥用问题，我们已用虚构的物品名取代了所有与此议题相关的事项；为了不致让不同地域的玩家产生困扰，我们决定将此替换大法应用于所有地区的所有版本。
我们不想让人以为澳版是阉割版本，任何一个版本的《辐射3》均不再含有与现实世界相关的药物名。
” 2008年7月初，Bethesda出品的《辐射3》因内含药物滥用内容（比如玩家在游戏中可用吗啡压制肢体伤痛）导致澳大利亚审查机构OFLC（影片及文艺作品分级办公室）拒绝为其定级（没有定级就无法销售。
澳洲游戏定级素以严格著称，没有一款游戏能拿到高于MA15+的定级而影视作品却可以安享18+）。
起初Bethesda还信誓旦旦地宣称《辐射3》不会因澳洲分级问题而有任何改动，澳洲地区的玩家也情绪稳定地等待海外版来袭。
但到了今年八月中旬，OFLC表示他们已经收到了洁版《辐射3》，里面所有与药物相关的内容都被重新编辑过，15+的定级指日可待。
编辑本段6 汉化团队 由于《辐射3》游戏背景设定的问题，该游戏不能获得在国内的发行权，民间汉化就成了国内玩家走进《辐射3》世界的最佳途径。
游戏画面 6.13DM 《辐射3》游戏一经推出，3DM率先提出了汉化《辐射3》的口号。
并向BN13联系，发出了共同汉化的邀请。
毕竟BN13对于辐射系列的熟悉程度是3DM远远不及的（BN13汉化的辐射1口碑极佳）。
但最终由于其汉化组成员意见不统一，未能选择合作。
3DM简体汉化补丁RC1版 （最新版）←RC←V0.84←V0.71←V0.61 ←v0.41 6.2 BN13游侠 游侠汉化组为了给广大辐射玩家带来《辐射3》的完美中文游戏体验，力求还原一个原汁原味的废土世界，与BN13汉化组联合，开展《辐射3》汉化工作。
本次汉化计划起始于游戏发行之初。
目前，汉化组汉化工作还在进行中。
编辑本段7 游戏配置 7.1基本配置 操作系统 WindowsXP\\\/Vista\\\/Windows 7 内存 1GB（XP)\\\/ 2GB（Vista） 处理器 Intel Pentium 4 2.4G或同级处理器 显卡 128MB显存兼容Direct X 9.0c 7.2推荐配置 处理器 Intel Core 2 Duo 系统内存 2GB 显卡 512M显存兼容Direct X 9.0c 最近发现配置也是因人而异，请尽量使用符合各硬件的芯片组，而请您的配置建议高于基本，否则有跳出死机的危险，本游戏支持MOD，在安装MOD之前请升级到推荐配置，不然全低效果体现不了废土坎坷。
编辑本段8 辐射3攻略 第一篇是从出生到逃离避难所的简单流程介绍 给一些不知从何开始的玩家参考参考(英文还是要看得懂地) --------------------------------------------------------------------- 出生阶段 Birth 101避难所 Vault 101 任务触发条件:游戏一开始 任务达成条件: 输入角色名称、性别、外观，输入完后确认会直接跳到下个强制任务阶段 奖赏: 无 --------------------------------------------------------------------- 幼儿阶段 Baby Steps 任务触发条件:剧情一开始 任务达成条件: 走向栅栏面对父亲，打开栅栏，到处观察环境，看到
售前实施具体是干什么的
哈哈， 一不小心你怎么点了两次啊 我可要自己复制一次咯
基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。
“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。
当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。
在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示数 据，涉及采购、制造、仓库、销售、财务等各方面，由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂，用了将近一星期的时间，笔者以为数据准备得很充分了。
到客户那里给客户演示产品、讲软件模块，刚开始一段时间，客户就打断了笔者的介绍，问了笔者三个问题： 你知道我的企业管理中有那些问题吗
你的软件具体能解决我企业的什么问题
你有多了解我这个电器行业
你的软件在那些方面有所体现
我花几百万买你的软件，我的投入值不值得
由于事先毫无准备，笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存、提高订单的反应速度、提高客户的满意程度”等套话。
客户总经理很客气地终止了我的演讲，婉言谢绝了这次推销。
临走时他告诉笔者,他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统，而不是我们这套软件。
其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户，可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质。
这次不成功的拜访后，美国总部派来了一个顾问，这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家。
笔者和他第二次拜访了客户，没有带计算机，只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行），详细地介绍了国际电器行业发展的历史、我国电器行业面临的问题、CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤。
客户认真地听完了，并认真地做了笔记。
会谈后，客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示。
并很快签署了合同。
这件事情对笔者的触动很大。
它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力。
日趋激烈的咨询业 今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉思、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等国内外中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克、嘉软，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，服装行业的锐步等专注于某些领域的行业软件公司。
这些咨询公司可以分为两类，一类是咨询公司销售软件，另一类软件公司提供咨询服务。
软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势。
因为他们既拥有管理手段，又拥有管理工具一个软件，所以企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作，因此传统的管理咨询公司将处于腹背受敌的境地。
Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力，并以此弥补软件销售业绩的下滑。
这导致在本已供大于求的咨询服务市场中，Cap Gemini Ernst & Young (F.CEY)、埃森哲(Accenture)和毕博(BearingPoint)等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈。
对咨询服务市场的最新打击来自SAP，这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司，新近组建了一家新的集团，从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目。
同时，其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包，即支持和管理业务的力度。
目前，一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2\\\/3的收入，超过了软件销售。
而且，尽管这种风险与基于服务的商务模式有关，但此趋势几乎没有转变的迹象。
尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售，但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司。
SAP联席首席执行长亨宁．科格曼称，在服务业务上可能实现25%的利润率，去年该公司此项业务的利润率就达到了20%。
自1995年以来，大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升，但SAP的上升幅度最大，此项服务起初只占该公司收入的2%。
分析了国际软件公司在咨询的投入，再来看看我国软件公司的举动。
浪潮软件从海外引进“咨询”经验， 五年计划收入20亿。
浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的浪潮通软。
一直以来，远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案，在一些大的项目上对用友、金蝶等造成了直接的威胁。
浪潮其实一直很低调、不张扬。
2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包。
此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国LG集团合资成立的提供IT服务的公司,年度营业收入约8亿美元。
联想收购汉普业绩加强咨询投入，虽然这两年业绩不理想，但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式，而是来源于公司重组后权力斗争的内耗。
印度的塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一，拥有2.2万名软件工程师。
该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司。
周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视。
如何成为好的咨询顾问
软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很少。
顾问水平的提升往往来源于对实施的企业管理经验的学习和积累。
因为中国改革开放才20多年，称得上大型管理规范的企业屈指可数，而给这些企业实施过系统的顾问更少。
国内大型的ERP项目也就是有限的几个顾问在实施。
国内软件公司好的售前咨询顾问主要来源于这样几个渠道：第一，国际软件公司培养的人员。
如，1992年SSA公司的进入培养了一大批顾问，科龙的项目也培养了一些顾问，这是中国软件界顾问行业的开始。
第二，外企公司的培养。
一些在华的大型外企公司工作的人员。
他们学习了很多国外企业的管理经验，但这些顾问往往了解的是单一行业、单一部门的管理。
第三，国内财务、MRPII公司有领悟能力的人员。
通过多年在国内各类型企业软件系统实施中的摸爬滚打，并且自学了一些管理学的知识，他们逐渐锻炼成为了好的软件咨询顾问。
顾问的培养在软件公司中是一件很重要的事情。
一个顾问意识的形成会经历产品知识、计算机知识、行业知识、管理学知识、人文学知识、社会学知识、逻辑学知识、运筹学知识甚至历史、地理学等多方面知识的培养。
培养一个好的顾问最少也需要三到五年的时间。
总结十几年软件咨询的经验，笔者以为做好咨询服务两个字最重要，这就是“沟通”。
沟通分两个层次：第一个层次是企业管理理念的沟通，这是所谓的智力征服；第二个层次是情感意义的沟通，这是所谓的武力征服。
对于第二层次的沟通，所有掌握“中国特色”销售方法的售前人员都具备，而且对于某些项目也是很管用。
像一些财务软件、小型的进销存软件，通过“一块牌子两个扣、革命小酒天天凑”，只要和企业的中层干部情感沟通好了就能马上签单，自然就不需要做第一个层次的沟通了。
“为销售做的任何事情都是不可耻的
”，国内某著名企业提出的这个口号更是把第二个层次的沟通做到了极致。
我们最缺乏的是第一个层次的沟通，即管理理念的沟通。
在一些大型的项目上，特别是一些具有现代化管理意识的企业身上，显得尤为突出。
因为不少国内企业虽然已经意识到企业有问题或可能出现问题，但并不知道原因出在什么地方，自然也不知道应该从什么地方下手来解决问题。
这时企业往往寄希望于信息管理系统，殊不知没有相应的管理架构和流程，信息系统无法发挥或不能完全发挥作用。
这时候如果软件公司把咨询作为一种手段，可以帮助企业找到症结所在，并在此基础上增加价值，帮助企业有效地提高管理水平，就能很好地和企业高层进行沟通，在提升客户企业价值的同时，也顺理成章地销售出去了软件。
当然面对不同的企业要有不同的管理理念的沟通方法。
对国家机关、国有企业的管理者而言，咨询人员讲软件管理对提高政绩的支撑可能更容易引起共鸣，而对民营、私营企业的管理者则对软件管理对业绩的支撑更关心。
随着软件市场的越来越成熟，客户购买心态越来越平稳，竞争对手销售手段越来越高明，单纯的软件销售将越来越困难，基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。
“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
当然，从传统的软件销售到顾问式的销售不是一蹴而就的事情。
售前咨询成长往往经历：用手（软件演示）、用脑（企业流程梳理）、用心（管理模式交流）和用道（彼此倾心而相互信任）等过程阶段，这个过程必定是漫长的，庆幸的是，现在，“顾问式销售”的意识正在被逐渐接受，而咨询公司也都开始重视对咨询从业人员的培养，相信随着大批合格咨询人员的出现，我国的IT业将会焕发出新的活力。
来源：中国计算机世界
软件顾问做什么的
基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。
“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。
当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。
在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示数 据，涉及采购、制造、仓库、销售、财务等各方面，由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂，用了将近一星期的时间，笔者以为数据准备得很充分了。
到客户那里给客户演示产品、讲软件模块，刚开始一段时间，客户就打断了笔者的介绍，问了笔者三个问题： 你知道我的企业管理中有那些问题吗
你的软件具体能解决我企业的什么问题
你有多了解我这个电器行业
你的软件在那些方面有所体现
我花几百万买你的软件，我的投入值不值得
由于事先毫无准备，笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存、提高订单的反应速度、提高客户的满意程度”等套话。
客户总经理很客气地终止了我的演讲，婉言谢绝了这次推销。
临走时他告诉笔者,他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统，而不是我们这套软件。
其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户，可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质。
这次不成功的拜访后，美国总部派来了一个顾问，这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家。
笔者和他第二次拜访了客户，没有带计算机，只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行），详细地介绍了国际电器行业发展的历史、我国电器行业面临的问题、CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤。
客户认真地听完了，并认真地做了笔记。
会谈后，客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示。
并很快签署了合同。
这件事情对笔者的触动很大。
它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力。
日趋激烈的咨询业 今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉思、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等国内外中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像的英克、嘉软，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，的锐步等专注于某些领域的行业软件公司。
这些咨询公司可以分为两类，一类是咨询公司销售软件，另一类软件公司提供咨询服务。
软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势。
因为他们既拥有管理手段，又拥有管理工具一个软件，所以企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作，因此传统的将处于腹背受敌的境地。
Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力，并以此弥补软件销售业绩的下滑。
这导致在本已供大于求的咨询服务市场中，Cap Gemini Ernst & Young (F.CEY)、(Accenture)和毕博(BearingPoint)等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈。
对咨询服务市场的最新打击来自SAP，这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司，新近组建了一家新的集团，从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目。
同时，其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包，即支持和管理业务的力度。
目前，一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2\\\/3的收入，超过了软件销售。
而且，尽管这种风险与基于服务的商务模式有关，但此趋势几乎没有转变的迹象。
尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售，但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司。
SAP联席首席执行长亨宁．科格曼称，在服务业务上可能实现25%的利润率，去年该公司此项业务的利润率就达到了20%。
自1995年以来，大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升，但SAP的上升幅度最大，此项服务起初只占该公司收入的2%。
分析了国际软件公司在咨询的投入，再来看看我国软件公司的举动。
从海外引进“咨询”经验， 五年计划收入20亿。
浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的。
一直以来，远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案，在一些大的项目上对用友、金蝶等造成了直接的威胁。
浪潮其实一直很低调、不张扬。
2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包。
此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国合资成立的提供的公司,年度营业收入约8亿美元。
联想收购汉普业绩加强咨询投入，虽然这两年业绩不理想，但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式，而是来源于公司重组后权力斗争的内耗。
印度的（Tata Consultancy Services，简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一，拥有2.2万名软件工程师。
该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司。
周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视。
如何成为好的咨询顾问
软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很少。
顾问水平的提升往往来源于对实施的企业管理经验的学习和积累。
因为中国改革开放才20多年，称得上大型管理规范的企业屈指可数，而给这些企业实施过系统的顾问更少。
国内大型的也就是有限的几个顾问在实施。
国内软件公司好的售前咨询顾问主要来源于这样几个渠道：第一，国际软件公司培养的人员。
如，1992年SSA公司的进入培养了一大批顾问，科龙的项目也培养了一些顾问，这是中国软件界顾问行业的开始。
第二，外企公司的培养。
一些在华的大型外企公司工作的人员。
他们学习了很多国外企业的管理经验，但这些顾问往往了解的是单一行业、单一部门的管理。
第三，国内财务、MRPII公司有领悟能力的人员。
通过多年在国内各类型企业软件系统实施中的摸爬滚打，并且自学了一些管理学的知识，他们逐渐锻炼成为了好的软件咨询顾问。
顾问的培养在软件公司中是一件很重要的事情。
一个顾问意识的形成会经历产品知识、计算机知识、行业知识、管理学知识、人文学知识、社会学知识、逻辑学知识、运筹学知识甚至历史、地理学等多方面知识的培养。
培养一个好的顾问最少也需要三到五年的时间。
总结十几年软件咨询的经验，笔者以为做好咨询服务两个字最重要，这就是“沟通”。
沟通分两个层次：第一个层次是企业管理理念的沟通，这是所谓的智力征服；第二个层次是情感意义的沟通，这是所谓的武力征服。
对于第二层次的沟通，所有掌握“中国特色”销售方法的售前人员都具备，而且对于某些项目也是很管用。
像一些财务软件、小型的进销存软件，通过“一块牌子两个扣、革命小酒天天凑”，只要和企业的中层干部情感沟通好了就能马上签单，自然就不需要做第一个层次的沟通了。
“为销售做的任何事情都是不可耻的
”，国内某著名企业提出的这个口号更是把第二个层次的沟通做到了极致。
我们最缺乏的是第一个层次的沟通，即管理理念的沟通。
在一些大型的项目上，特别是一些具有现代化管理意识的企业身上，显得尤为突出。
因为不少国内企业虽然已经意识到企业有问题或可能出现问题，但并不知道原因出在什么地方，自然也不知道应该从什么地方下手来解决问题。
这时企业往往寄希望于信息管理系统，殊不知没有相应的管理架构和流程，信息系统无法发挥或不能完全发挥作用。
这时候如果软件公司把咨询作为一种手段，可以帮助企业找到症结所在，并在此基础上增加价值，帮助企业有效地提高管理水平，就能很好地和企业高层进行沟通，在提升客户企业价值的同时，也顺理成章地销售出去了软件。
当然面对不同的企业要有不同的管理理念的沟通方法。
对国家机关、国有企业的管理者而言，咨询人员讲软件管理对提高政绩的支撑可能更容易引起共鸣，而对民营、私营企业的管理者则对软件管理对业绩的支撑更关心。
随着软件市场的越来越成熟，客户购买心态越来越平稳，竞争对手销售手段越来越高明，单纯的软件销售将越来越困难，基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。
“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
当然，从传统的软件销售到顾问式的销售不是一蹴而就的事情。
售前咨询成长往往经历：用手（软件演示）、用脑（企业流程梳理）、用心（管理模式交流）和用道（彼此倾心而相互信任）等过程阶段，这个过程必定是漫长的，庆幸的是，现在，“顾问式销售”的意识正在被逐渐接受，而咨询公司也都开始重视对咨询从业人员的培养，相信随着大批合格咨询人员的出现，我国的IT业将会焕发出新的活力。
