烟草行业基本方针
标准化工作系统如火如荼地进行中，经过全市系统征初步筛选，现公布30条口号供大家投票。
我们将综合大众投票和专家评审结果，最终评选出心目中最适合的株洲烟草标准化工作方针口号。
每人可投一票，每票勾选至少1条、最多5条候选口号，少选或多选无效。
您动动手指，为我们的创意口号加油较劲
选出你心目中最合适的株洲烟草标准化工作方针口号： 1、推进标准化管理，提升企业竞争力。
2、建立执法标准，规范管理服务，争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯，将习惯成为标准。
4、标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。
5、用标准规范行为，以标准促进发展。
6、规范管理，标准先行，持续改进，系统创新，争一流管理，创卓越服务。
7、标准工作，规范管理，降本增效，持续前进。
8、全员参与，精益高效，持续改进。
9、管理为本，标准是根，严格执行，争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务
11、以标准促规范，以规范促管理，以管理促发展。
12、标准化工作重在基础，重在基层，重在落实，重在治本。
13、标准为纲，创新是魂，市场为先，服务是源。
14、做一流标准，创一流企业
15、制度规范化，工作标准化，管理人性化，执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营，依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准，深刻领会标准，扎实用好标准，努力改进标准。
19、融合优化，以标准铸就品质；精简实用，以体系提升管理。
20、贯彻标准化，管理精细化，行为规范化。
21、追求优质高效，持续改进标准，不断优化服务，争创一流管理。
22、有标可依，有标必依，执标必严，违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业，来自：依流程办事。
25、全面统一，科学优化，严格执行，持续改进。
26、遵章守法，定先进标准；科学规范，建完善体系；持续改进，创株烟品牌。
27、全员参与，高效有序，争先创优，科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作，争创一流株烟。
29、严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。
30、一流的标准，一流的服务，一流的株烟。
烟草行业精神是什么
你这个问题太大了，不知道你具体想知道什么我就说下烟草行业所谓的共同价值观吧，“两个至上”——国家利益至上，消费者利益至上，这是这几年行业喊的最响亮的口号，你也可以理解为烟草行业的精神，至于事实如何，见仁见智了。
熊猫牌香烟的发展历史
上海卷烟厂在生产“熊猫牌”香烟前已经使用过“熊猫牌”这个名字了。
“熊猫”最初用在烟斗丝上，而铁盒上的标志是一对熊猫。
1956年，中国共产党将要举办第八次代表大会，北京食品工业部要求上海烟草公司赶制一批“特殊”香烟，要“为党的八大献礼”。
最后决定让上海卷烟二厂来生产此类香烟。
生产完成后也确定了烟标，烟标背景为蓝色，图案中是两只黑白相间的大熊猫；图案中还标有“熊猫是稀世珍品，此烟是烟中极品”的字样，后改为“熊猫是兽中珍品、此烟是烟中珍品”。
1956年初，上海卷烟二厂完成了熊猫烟的“任务”，用特制的箱子并用上海铁路局快件转送送到北京交由“八大”代表“评吸”。
在大跃进时期，中国政府提出了“超英赶美”的口号，而上海烟草公司决定由“熊猫牌”香烟来超过英国的“555”香烟。
最后，上海烟草公司做出了十箱可以超过“555”香烟的熊猫牌并通过“德信行”在香港销售，在售完后香港方面要求再次出货，但是由于原料无法供应，结果不能正常供货，最后每年仅少量生产一点，仅供特供。
1990年，北京举办亚运会，北京要求上海提供熊猫香烟，但是由于原料问题，不能批量生产。
烟草局决定实行“一牌两色”的方案，生产一种黄色熊猫，其配方水平高于中华但是低于蓝色熊猫。
当时上海烟草公司为亚运会供应了100箱黄色熊猫和3箱蓝色熊猫。
到1997年，熊猫香烟才以礼盒形式出现，2004年上海烟草公司推出了“熊猫时代版”。
征集烟草企业理念
安徽烟草理念 行业理念：勤奋崇智，共享 经营理念：服务至上、顾客至尊 管理理念：以人为本、严爱相济，严在明处、爱在深处 创新理念：知变、求变、超越自我 学习理念：教育是企业最大投资，培训是职工最大福利 制度理念：以章管企，制度大于领导人 工作理念：追求一流质量和效率 浙江烟草行业精神 敢于拼搏，善于竞争；雷励风行，真抓实干；团结开拓，勇创大业 天津烟草行业理念 企业精神：锲而不舍 同心图强 经营理念：规范是生命 创新是灵魂 质量是根本 服务是保障 企业宗旨：为国家创造财富，为客户提供服务 企业目标：振兴工业 繁荣商业 贡献国家 富裕职工 杭州烟草公司理念 企业精神：维持现状就是落伍 企业作风：要么第一，要么唯一，抓前不抓后，马上办 企业氛围：你好、我好、大家好，才是真正的好。
安庆烟草公司理念 企业理念：和衷共济谋发展，凝心聚力抓效益 企业精神：超越今天 企业远景：夯实基础，争创一流 宣城烟草公司理念 企业价值观：奉献国家，回报社会，服务人人 服务理念：成就客户，实现自我 营销理念：客户成功使我最大快乐 人文精神：仁者无忧，智者不惑，勇者不惧 蚌埠烟草公司理念 企业价值观：实则拥有，变中求生，创者至成 洛阳烟草公司理念 企业价值观：个人利益服务集体利益，顾全大局，无私奉献，注重实干的同时注重实惠。
经营宗旨：真诚的服务，真诚的效益。
哈尔滨烟草公司理念 企业精神：精诚团结、求真务实、勤奋高效、永图最好。
企业经营观：诚实守信，全力发展零售户最优先的合力经营，卖烟就是卖服务。
烟草行业如何克服形式主义
烟草在线专稿 引：克服形式主义，既是加强和改进党的作风建设的需要，也是将党的群众路线教育实践活动在全行业推向深入的需要。
因此，必须引起高度重视。
一、何谓形式主义 《辞海》解释为：片面追求形式而忽视内容的一种形而上学的观点、方法和作风。
世界上不存在没有内容的所谓形式，任何形式都是一定内容的形式。
形式主义是只重形式不重内容，或者说是为了形式而忽视内容。
形式主义过分夸大形式的作用，只讲究表面的形式，不讲究事情的实际，不讲实际内容、实际效果和实际意义。
形式主义与表面文章形影相随，哪里有形式主义哪里就有表面文章，哪里的工作就必然不落实、不扎实、不切实。
形式主义的要害，在于工作指导上夸大了形式的作用，只根据或主要根据形式来判断事物的性质和衡量工作的好差；在实际工作中，单纯追求形式而使形式偏离或脱离了内容。
形式主义的实质是颠倒了内容和形式的关系，主要特征是重口号轻效果，重数量轻质量，重规模轻效益，重眼前轻长远。
形式主义只图虚名，不务实效，单纯追求形式的花样翻新，搞那些中看不中用的“花架子”，无实事求是之意。
当然，必要的形式是推动工作落实的客观载体，是提高工作质量不可或缺的重要手段。
按照马克思主义的观点，事物的内容是事物形式的深层根基和实质，事物的内容在根本上决定着事物的形式，没有内容就没有形式；形式作为内容的外部表现，是为内容服务的，必须服从和服务于内容。
我们做工作，需要有一定的形式，没有一定的形式，内容也表现不出来，但决不能流于形式、浮于表面、搞形式主义。
二、在烟草工作实践中如何克服形式主义 形式主义是思想作风不纯的重要表现，不仅严重影响工作落实，而且损害领导和机关的形象，挫伤群众的积极性，侵蚀人们的灵魂，助长一些歪风邪气。
形式主义不根除，各项工作就不可能真正落实，烟草建设就必然要出问题、出乱子。
因此，我们不能等闲视之，必须把认真清除烟草建设中形式主义的东西，作为一项刻不容缓的政治任务，着力抓紧抓好。
（一）克服形式主义，根本的是要继承和发扬实事求是的优良传统。
实事求是，是马克思主义的精髓，是我们党的思想路线和一贯作风，也是我们抓工作落实的根本原则。
实践证明，什么时候坚持实事求是，烟草建设就充满生机与活力；什么时候背离实事求是的思想和作风，我们的工作就遭受损失和挫折。
坚持实事求是，核心是一个求实的问题。
关键是要教育引导党员、干部端正学风，改进文风会风，真正把心思用在干事业上，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。
要做到了解下情既要听，也要亲自看；既要听领导讲，也要听群众讲；既要听赞扬的话，也要听得进批评的话，务求掌握真情；上报情况要一是一、二是二，经得起实践检验；作决策，下指示，要从烟草实际需要出发，有什么问题就解决什么问题，不出风头，不赶浪头，不干图虚名的事。
只要这样求实、务实，形式主义的东西就成不了气候。
（二）克服形式主义，要与反对官僚主义一起抓。
形式主义与官僚主义是一对孪生兄弟，二者互为因果，我中有你，你中有我。
形式主义一方面借助脱离实际、脱离群众的官僚主义得以滋生和蔓延；一方面又是欺骗官僚主义的“拿手好戏”。
有些形式主义的东西，本身就是官僚主义的表现。
在我们行业当中，个别领导和少数机关不愿意深入、扎实、细致地做工作，有的下去检查工作，未曾兴师，却先动众，被检查单位忙于准备材料，忙于精心布点；检查时听的是成绩，看的是样板，回来汇报打得是“感情分”、“印象分”，上下都满意，就是工作不落实。
笔者认为，现在不少形式主义的东西，是领导和机关给“逼”出来的。
下面争彩头，是因为上面重彩头，设彩头；下面做表面文章，是由于上级爱看表面文章；下面报喜不报忧，是领导和机关听喜则喜，报忧则忧。
上面喜欢讲场面，下面就摆花架子；上面考核评比过多，下面就想出招数来应付。
因此，要根除形式主义，领导和机关必须首先克服自身的官僚主义和形式主义。
（三）克服形式主义，要大力提倡艰苦奋斗的工作精神。
形式主义反映的是一些同志的精神状态和革命意志问题。
烟草工作是一项实实在在的事业，干的是“精耕细作”、“细水长流”的工作，尤其需要艰苦奋斗、扎扎实实的作风。
抓好工作落实，没有什么奥妙，就是要舍得下真功夫、实功夫。
一要有狠劲，对问题抓住不放，一抓到底，不是一般地抓，不痛不痒地抓。
二要有韧劲，年年、月月、天天抓，持之以恒，常抓不懈，不抓出成效不罢休。
三要静得下心，耐得住寂寞，一项一项地抓，一环一环地过，一步一个脚印地干，一个问题一个问题地解决，在反复抓落实的工作实践中不断深化对上级指示精神的理解和认识。
现在，个别领导对基层存在的问题不是不了解，不是不知道怎样解决，而是精神不振作，不愿去操那个心，出那个力，下那个功夫。
可以这样说，思想懒惰，工作不刻苦，没有艰苦奋斗的精神，是一些同志热衷于搞形式主义的重要原因。
（四）克服形式主义，要扎扎实实、创造性地抓好工作落实。
扎扎实实，体现了一种精神状态，是我们应有的工作作风。
创造性地抓好落实，高标准地完成工作任务，是各级领导义不容辞的责任。
落实，是一个很高的标准。
以低的工作标准，只能干出一般化的工作，达不到落实。
唯有坚持以高标准抓落实，才能获得真正意义上的落实。
实现创造性抓落实关键在于吃透“上情”和摸清“下清”，实现二者的有机结合。
在烟草行业中，一些单位有些工作之所以发展不平衡，一个重要原因就是在于“结合”的文章做得不好；一些领导抓工作落实政绩平平，出现这样那样的偏差，往往是学习不认真，吃不准“上情”；或者作风不深入，摸不清“下情”。
改变这种状况，首先就要在吃透“上情”、摸清“下情”上下功夫，应学深学透党中央和国家局的精神，真正把握精神实质，融会贯通。
其次，摸清析透本单位、本部门的真实情况，在此基础上，找准二者之间有机联系的“结合点”，做好工作。
只要我们在全体员工中大力提倡扎扎实实，创造性地抓好工作落实，就能有效地防止和克服形式主义。
七匹狼香烟
烟草专卖 新中国诞生之后，党和政府从我国国情出发，对烟草实行了专卖专营政策，将卷烟工业收归国有，对卷烟销售、管理实施国家经营，既保证了国家的财政收入，又满足了人民的需求。
特别是《烟草专卖法》的制定和颁布，以及《烟草专卖管理实施条例》的实施，进一步强化了烟草行业的“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制，使烟草生产、销售、管理更加规范。
随着中国加入世界贸易组织的夙愿的实现，我们将依照国际的规则和惯例，发展和经营我国烟草产业，实现中国烟草业发展的战略转变。
通过中国烟草业的做大、做强、做精，使中国烟草业在与世界强手的竞争中永远立于不败之地。
烟草经济效益 据统计，中国是全球最大的烟草生产国和消费国：全球约1\\\/3的烟草（243.5万吨烟叶），中国生产并消费了全球1\\\/3的卷烟（1700亿支）。
巨大的市场往往意味着巨大的利润空间，反应到国家财政上，税收往往是最直接的体现。
据国家烟草专卖局新闻发言人通报的数据，仅在2009年，中国烟草行业年产生了高达5131.1亿的工商税利，同比增长12.2%，其中税费高达4163.4亿元，同比增加864.6亿元，增长26.2%。
这一数据显示，烟草行业税收占中央财政收入的比重又上升了1%，由2008年的7%上升到了2009年的8%。
据中国社科院工经所的相关统计，中国烟草行业拥有5千亿资产和6千万从业人员，每年给国家贡献近1\\\/10的财政收入。
有人估计，烟草业每天对中国国民经济贡献超过8个亿，目前中国有烟农360多万人，零售客户400多万户，烟草行业有50万名职工。
禁烟令带来的《控烟条例》， 《控烟条例》影响将主要体现在以下几个方面： 减少卷烟销量。
控制卷烟吸食场地，减少卷烟吸食机会，将会增加戒烟和产生戒烟意向的人数，从而使卷烟销量开始下滑。
卷烟品牌培育受到影响。
培育品牌的方式和方法很多，但其中的重要一个环节就是——品吸。
公共场所是人流量最多的一个地方，也是各大厂家业务员开展品吸活动的首选地，如果这种地方禁烟了，那势必就会影响品牌培育的推广力度和广度； 增加烟草服务压力。
每一部新的关于《控烟》的法律或条例颁布实施，都会使是零售户和消费者产生这样的疑问：“为什么国家主张控制卷烟销售，且卷烟上明显标着：吸烟有害健康的字样，而你们烟草公司为什么还要把烟卖给我们呢
”这时，烟草行业的一线服务人员就要向他们做出正确的解释。
同时，每一部关于《控烟条例》的实施都会降低烟草行业的主体地位，特别是在一些兼营其他副食类产品的烟店，一方面是由于控烟会直接导致各个零售店的销量出现不同程度的下滑；另一方面则在一定程度上影响零售户对烟草零售业的信心，主要表现在新品牌的培育推广上。
烟草行业应对策略 提高企业文化的宣传广度。
近年来，烟草行业大力推广企业文化，这一举措在一定程度上从侧面提高了行业知名度和美誉度。
企业文化的推广，转变了人们一直认为烟草行业就是纯粹的销售卷烟之行为。
它让人们了解到各个烟草公司企业文化，比如丽水烟草的企业精神是：精、实、创、和；企业的价值观是：“国家利益至上，消费者利益至上”（“两个至上”是烟草专卖立法的根本宗旨：维护国家利益，实现国有资产保值增值，保证国家税利；维护消费者利益，提供优质产品，满足市场供给。
“两个至上”是烟草行业存在与发展的意义所在）。
通过文化渗透，提高企业的整体形象，增强零售客户的消费信心。
拓展服务重心下移的深度。
《控烟条例》的实施对烟草行业的冲击，在一定程度上增加了一线人员的服务压力，对营销人员的市场掌控能力提出了更高的要求。
特别是在分析原因深度，解决问题能力，做好零售客户的参谋；当品牌培育出现瓶颈时，不管是订单员还是客户经理，甚至是送货员，都是及时关注培育遇阻的原因，客户经理就需要利用业务知识对品牌的动销情况，销售走势，社会库存等数据进行采集并加以分析。
以上简单的两个例子就是对客户服务这块做个简单的分析。
“服务重心下移”不只是简单的一个口号，一份文件而已，它需要的付诸于实际行动。
加大品牌宣传推广的培育力度。
《控烟条例》中提到10类公共场所禁止吸烟，这也从一定程度上制约了品牌的推广力度。
对此，要想将一个新品牌推向市场首先一点就是转变以往推广方式和方法，一个新品牌的进入主要包括以下几个步骤：市场调研、卷烟品吸、前期造势宣传、新品上柜等其次就是提高品牌文化的推广，例如“山高人为峰”、“鹤舞白沙，我心飞翔”、“与狼共舞，尽显英雄本色”等等。
用时下流行的一句话说：“我们卖的不是烟，是文化”，通过品牌文化的推广，最终回归到品牌培育上来。
加强烟叶生产基础设施建设，使烟农得到实惠。
并肩负起烟草行业的社会责任。
但是面对烟草行业日益高速的发展，烟草行业需要随时做好准备，以服务的持续提升，积极应对各项针对烟草行业发展的挑战。
是越好的烟毒越大，还是越便宜的烟毒越大
烟草从卷烟烟草公司，这程是调拨价烟草公司售户手中，这个过程叫批发价，从零售户到消费者手中，这个叫零售指导价。
（烟众测）先说香烟的价格吧，在我看来，烟草利润是真的高。
跟一些朋友私下讨论，他们说一包烟的成本大约都不到一根烟钱，抛去各种上交的钱，烟草行业的毛利润大约有70%以上。
（烟众测）烟叶的价格直接决定了烟草的价格，烟叶价格又是由发改委决定的，烟草公司拿到烟叶以后，再制定方案，得出卷烟销售价格。
（烟众测）关于贵的烟和便宜的烟，我想说，10元以下的烟，烟叶质量差。
烟叶的价格差不了多少，贵的烟可能是包装过滤嘴比较用心吧。
