最近公司做了有关执行力的培训，请问各位有没有好的测试题是关于执行力的
不走样的执行力。
把这条做成漫画贴到公司怎么样，不错吧
知道我从哪里找的吗
广州挂图大师。
广州挂图大师网上有好多这样那样的标语口号，听说好多公司都找他们做企业文化标语挂图。
您公司目前需要有针对提升员工执行力方面的培训计划吗
《拼的就是执行力》 让高层管理更轻松,让企业执行更高效 让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者 主讲：汪文辉【课程背景】企业为何如此短命
企业长寿的秘诀在哪里
为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心
为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了
因为他们得了“8大癌症”
企业里职能错位，上下心不齐，都在干着急；老板感到束手无策；单打独斗的时代已经过去了，我们需要一个高效的执行团队
企业的核心竞争力是经过有效磨合和训练的团队
【课程意义】铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗
没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。
没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。
没有高效执行力的团队，一切都是空谈。
【课程受益】1、实战性：老师有自己的公司，多年管理和研究、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享、启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队;6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队。
7、掌握工作6个凡是，切实提高企业高校执行力。
8、掌握团队达成目标的方法4个流程。
9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队。
10、避免工作中常犯的执行7大错误。
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤。
12、在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案。
【授课特色】1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发，有启发，就有行动)3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的)4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)【培训形式】 封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享【培训时间】1-2天【课程大纲】 一、执行力就是竞争力 1、没有失败的战略，只有失败的执行 2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败 3、执行是一种能力，更是一种精神 4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌 二、为什么执行力不力
1、将在外，君命有所不受--“抗命执行” 2、行动拖延，太过完美----“拖延执行” 3、照抄照搬，本本主义----“死板执行” 4、上不推，下不动-------- “被动执行” 5、越俎代庖，多头指挥-----“越位执行” 6、表里不一，阳奉阴违-----“虚假执行” 7、街亭失守，蒋干中计-----“错误执行” 三、高效执行态度修炼 1、心态改变状态 1）本事可以大，架子不可大 2）贡献可以多，牢骚不可多 3）成绩可以增，骄傲不可增 2、明确目标，高效执行 1）明确目标等于成功一半 2）要想有机会， 必修做好准备 3）不在准备成功就在准备失败 3、以结果为导向 1）客户只为结果买单 2）没有结果，企业再大都会死亡 3）员工所要的一切都要用结果交换 4）想结果，做结果，交结果，靠结果 4、拒绝借口 1）为自己找借口，等于失去了信任 2）成功者找方法，失败者找借口 3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方 4）做拒绝借口的英雄 四、服从是高效执行的基石 1、对上服从，对下服务 2、没有服从意识，一切都是空谈 五、高效执行，关键在沟通 1、说要说清楚 1）简化语言，提高效率 2）讲的永远是重点 3）不要让情绪影响你的沟通质量 2、听要听明白 1）透彻理解，执行一步到位 2）先有执行力后有创造力 3）沟通，听是基层，问是保障 3、说到要做到 1）以“说到做到”铸就个人品牌 2）认真也是做，应付也是做，不如好好做 3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理 4）在行动中思考，在流程中改善 4、监督是严肃的爱 1）没有监督就没有执行力 2）监督多一点，懒人少一点 3）及时跟进，适时督促 六、高效执行力的“七个不放过” 1、找不到问题的根源----“不放过”。
2、找不到问题的责任人--“不放过”。
3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
4、解决方案落实不到位----“不放过”。
5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
6、没有长期的改进措施----“不放过”。
7、没有建立档案----------“不放过”。
七、高效执行，一定有方法： 1、能力是“练”出来的 2、潜能是“逼”出来的 3、办法是“想”出来的 4、效率是“盯”出来的 八：让“高效执行力”落地生根 1、“绝对服从，立即执行”---让服从成为一种职业习惯 2、“克服困难，勇于执行”——心不难，事就不难 3、“拒绝口号，执行落地”----没有落实，一切空谈 4、“注意细节，执行到位”----工作无小事，差不多就是差很多 5、“超越期望，完美执行”----没有最好，只有最用心。
比最用心的更用心 6、“绝不拖延，马上行动”---一分钟也不要拖延 7、“时间管理，高效执行”----每一次把没一件事干好
公司搞拓展活动，需要制作横幅要能体现团队建设精神，用什么口号好
1、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
2、狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
3、团结一心，其利断金，众志成城飞越颠峰。
4、真诚合...
什么是执行力?学习有关执行力的内容后,你有哪些新感悟?
何谓执?执行力“就是按质按量地完成任务”的能力。
个行力的强弱取决于两素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
求团队口号
展教老师口号和队名：体现教师团队精神的口号：水生火团结一致、甘做绿叶、警戒第一。
队名：托起明天的太阳
1.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
2.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
3.团结一条心，石头变成金。
4.山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙
如何提高团队凝聚力和执行力
如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢
答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
为什么你的企业内部总是有矛盾
为什么你的企业服务总是不到位
为什么你布置的工作属下总是做不好
关键在于：企业凝聚力
所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。
三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值
学生干部执行力培训新闻稿
一、从本课程中学到了什么
持续两天的“学生干部执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是
1、企业咒语：是，保证完成任务
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务
它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
企业文化如何推动执行力
1、企业文化在企业相当于精神支柱，让员工有动力与精神归属感；2、将企业文化与企业市场开发结合，让企业的每一个脚印都有企业文化的精神领导；3、执行力是企业文化的一种外在表现落地形式：1）考核点明确。
比如，市场活动客户问卷调查反馈表，针对参与活动，潜在客户，新老客户等；对应企业文化：处处体现品质；2）企业创新意识。
比如，设立企业创新奖，结合在市场开发及销售中提出建设性建议的同仁，提倡业务创新模式；3）员工关怀。
比如：所有节日，公司会对员工及家属表示深切的慰问。
母亲节、父亲节等，并坚持持续做下去。
这些都是可以统计出来，实际落地看得见的工作。
4、为企业做一份系统的培训课程，从思想上形成一个统一的指导，慢慢形成行为上的一致，同步推进企业文化落地。
