成都市十二桥中学历史
1951年9月，在成都外西十二桥畔，成立了一所崭新的学校—成都市劳动人民第一新村小学，首任校长是康筱芬。
当时，校舍简陋，教师和学生都不多。
随着城市的不断向外发展，第一新村小学的规模也不断壮大，教学楼和办公楼也得到修缮。
1960年8月，由于区划的原因，第一新村小学更名为成都市西城区劳动人民第一新村小学，陈玉镶任校长。
在西城区教育局的领导下，学校有了长足的发展。
1962年9月，第一新村小学由谢文明担任校长。
在谢文明校长的领导下，学校的教育、教学质量都有较大的提高，多次受到市、区领导的表彰。
1974年8月，由于形势的发展和社会的需要，学校更名为成都市劳动人民第一新村中学，谢文明任校长。
文革后，在西城区政府和区教育局的关怀下，学校重新修建了教学楼，共四层，16间教室，是当时西城区最漂亮的学校。
1984年6月，唐雪生到成都市劳动人民新一村中学任校长。
在唐雪生校长的带领下，全校师生经过艰苦创业，学校的教育、教学质量有很大的提高，在社区和家长中都有很高的声誉，中考成绩在全区名列前茅，学校被成都市教委授予“德育工作先进单位”，多次受到市、区教委的表彰。
为了进一步强化德育的首要地位，加强对学生的爱国主义教育，充分利用十二桥烈士纪念碑这个爱国主义教育实验基地，1992年4月，学校更名为成都市十二桥中学。
根据当时的实际情况，学校提出了“学先烈，秉遗志，勤学习，强素质”的口号，并开展了一系列教育活动。
如请英烈家属或遗孤作报告；清明节前的扫墓活动；节假日义务清扫街道等，与此同时，学校的教学质量进一步提高，优良的校风逐渐形成，受到教育主管部门的赞扬和学生家长的好评。
1994年7月，冷体烈任校长。
在继续抓好教学质量的同时，十分重视学校的辐射作用，1995年3月，学校与革命老区仪陇县的南图中学结成友好学校，对南图中学在教育资金和教育资源方面予以帮助。
1997年6月，学校被青羊区人民政府和府南河工程指挥部授予“府南河卫士学校”的称号。
1998年8月，学校迁址到草堂北支路，更名为成都市光华中学。
1999年6月，付素骅任校长。
1999年10月，学校被青羊正街办事处授予“安全文明单位”称号、1999年9月获“市教育宣传”先进单位称号、1999年11月获“市教育工作”先进单位表彰奖励。
2000年2月-2005年3月，唐志远任校长。
在唐校长的领导下，学校健全了各项规章制度，提出了“教育为学生服务，教育为社会奠基”的办学理念。
重新成立了工会和选举了教代会成员，实行校长责任制和全员聘任制，充分调动每一个教职工的积极性，注重学生行为习惯的养成教育，整顿教风，使得学校的学风、教风、校风都有明显好转。
同时，学校多方筹措资金，修建了宣传橱窗和读书长廊，绿化了校园，配备了多媒体室和网络教室。
学校按照“一三一”现代教育发展规划，努力朝着“创特色，争一流”的方向蒸蒸日上发展，学校先后于获得以下荣誉： 2001年9月获“市教育宣传”先进单位称号 2001年11月获“区老龄工作”先进集体称号 2002年9月获“市教育宣传”先进单位 2002年11月获2001-2002学年度“区教育教学工作”表彰奖励 2002年12月获“区招生工作先进集体”称号 2003年5月被评为“区校风示范校” 2003年9月获“区老龄工作”先进集体称号 2003年12月获2002-2003学年度“区教育教学工作”表彰奖励 2004年1月获“区社区教育学习型单位”称号 2004年2月获“区招生工作”先进单位、“区优秀文明单位”“市教育宣传工作”先进集体、“区先进基层党支部”光荣称号 2004年12月获2003-2004学年度“区教育教学工作”表彰奖励、“区责任目标考核”表彰奖励 2004年10月获“区绿色学校”的光荣称号，并接受申报“市绿色学校”的初步检查。
2005年4月-8月，雷强任校长。
在雷校长的领导下，狠抓教育教学质量、对外宣传和招生工作。
2004-2005学年度初中市教育教学工作质量评比表彰。
2005年8月，龚华明任校长。
在龚校长的领导下，提炼出了学校以“和谐为本，宽柔以教”的办学思想，“以诚待人，诚恳朴实，平等相待；以情感人，情真意切，互通心灵；以理服人，理情并重，心顺气足；以公信人，办事公正，一视同仁”的团队精神。
2005年12月学校被评为“成都市绿色学校”。
联系方式 地址：成都市草堂北支路5号 联系人及电话：吴振华（副校长） 87362486 晋明杰（招办主任） 87344775 邮编：610071
来个16字的口号 是军训用的适合班级使用 我们是初二二班 唐闸中学的 拜托
二班二班，我爱我班，声能蹈海，气势排山
一二一大街的由来和活动
一二·一运动是解放战争时期一次大规模的反内战、争民主的学生爱国民主运动，1945年发生于云南昆明 抗日战争结束后，全国人民希望实现和平民主，但国民党政府却一意孤行，坚持一党专政，并在美国支持下奉行内战政策。
1945年国共两党签订的《双十协定》墨迹未干，国民党便背信弃义，向华北、东北、华东、华中各解放区发动进攻。
为此，11月5日，中共中央号召“全国人民动员起来，用一切方法制止内战”。
处于全国民主运动中心的昆明青年首先行动起来，迅速投入反内战、争民主的运动。
11月19日，重庆各界代表郭沫若、沈钧儒等500余人，举行陪都各界反内战联合会成立大会，大会号召国民党统治区的人民反对国民党的内战政策，反对美国干涉中国内政。
11月25日晚，昆明几所大学的学生自治会在西南联合大学举行时事晚会，到会者达6000多人，民主战士吴晗、周新民、闻一多参加了讨论会，钱端升、伍启元、费孝通、潘大逵四教授就和平民主、联合政府等问题作了讲演。
演说正进行时，包围会场的国民党军队突然用冲锋枪、机关枪、小钢炮对会场上空射击，进行恐吓。
次日，昆明3万学生为反对内战和抗议军警暴行宣布总罢课，提出立即停止内战、撤退驻华美军、保障人民民主权利、建立民主的联合政府等口号。
学生组织了100多个宣传队上街宣传，遭到国民党特务的殴打和追捕，许多学生受伤。
12月1日，大批国民党特务和军人分途围攻西南联大和云南大学等校，毒打学生和教师，并向学生集中的地方投掷手榴弹，炸死南菁中学青年教师于再、西南联大学生潘琰、李鲁连和昆华工校学生张华昌等4人，重伤29人，轻伤30多人，制造了震惊全国的“一二·一惨案”。
惨案发生后，昆明3万多师生立即掀起更大规模的反内战、争民主运动。
在继续坚持罢课的同时，每天出动100多个宣传队到街头、工厂和郊区农村宣传。
从12月2日起，昆明为四烈士举行公祭。
一个半月中，参加公祭的各界人士有15万人，近700个团体。
全国各地学生纷纷举行集会游行，声援昆明学生的正义斗争。
全国学生和昆明市民对昆明学生的支持和声援，有力地打击了国民党反动派的气焰，迫使国民党“公审”并枪决了杀害学生的凶手，并免去了国民党云南省党部主任委员、代理省主席李宗黄的职务。
昆明学生的斗争在全国激起强烈的反响。
延安各界举行群众大会，周恩来在会上代表中共中央赞扬“青年是争取和平民主的先锋队”，指出“我们正处在新的‘一二·九’时期，昆明惨案就是新的‘一二·九’”。
中国民主同盟、三民主义同志联合会等民主党派、陪都各界反内战联合会及各界知名人士，也先后发出声援函电。
重庆、成都、上海、遵义等城市都兴起群众性的声援活动。
“一二·一”运动揭露了国民党反动派发动内战的阴谋，是国民党统治区当时正在发展的民主运动的标志，是继“五四”运动和“一二·九”运动之后树起的第三个里程碑。
在中国青年运动史和中国新民主主义革命历史上写下了光辉的一页。
今年高一新生军训项目都有哪些
各个地方略微的差别,不过大体上都相同1、站军姿：这个是100%会有容，毕竟这是最基本的东东3、、稍息、向左\\\/右\\\/后传、向右看齐、集合、解散：这些零碎的动作军训的时候比体育课要求的严厉的多，标准的多2、齐步走：这个应用也很光，比如以后去食堂吃饭，去宿舍，去训练场地，反正哪里要走着去，基本上都要求齐步走3、正步走：这个是很累人的，反正我当时就对这个很烦，练习的时候要单脚支撑，另一条腿要绷直台高一个矿泉水瓶那么高，一练就是好长时间，腿酸的不行，还不能动，到正式走的时候，要求脚要使劲踏地面，要发出声音，让教官听的满意……脚很痛，你祈祷你们教官对你们好一点吧4、跑步走：这个很多地方都有，但似乎我军训那年，因为时间不太够，跑步走就学了一点，没有多做要求5、唱军歌：这个是要学的，军训生活满无聊的，就休息的时候教官会带着拉歌，也算是苦中作乐吧，那时侯教官应该会教你们军歌的6、整理内务：就是叠军被之类的东西，高中军训就没有要求7、射击：这个也是有的地方有，有的地方没有，或者学校怎么安排了，因为射击这个内容曾经出过事，有些地方就取消了……
johnson controls 是个什么公司
世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商：（Johnson Controls） 美国约翰逊控制有限公司(江森自控)是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商，1885年美国Warren Johnson 江森教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器，是世界上第一个恒温器制造厂家。
公司总部设于美国的密尔沃基市(MILWAUKEE, WISCONSIN, U.S.A.)。
从次以后，江森自控有限公司从一项发明起家，至今已经发展成产值数亿美元的公司，在汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位。
美国约翰逊控制有限公司有110年的控制业经验，对建筑设施的精通举世无比。
世界各地成千上万的商业、机构和政府建筑设施的业主和经理们请江森自控有限公司为他们提供最舒适、最富成效、最安全和最节能的环境。
遍布世界 约翰逊控制公司不断发展成为一家国际公司，其下三百多间分公司及制造厂遍布美国,加拿大, 西德, 荷兰, 意大利, 日本, 瑞士, 新加坡, 香港及世界各地六十多个国家和地区. 雇员总数达5万多人。
实力雄厚 约翰逊控制公司为在美国纽约股票市场上市之公司; 1999年, 约翰逊控制公司总营业额高达一百六十亿美元, 在美国财富(FORTUNE MAGAZINE)杂志近年公布全美500家最大企业中, 约翰逊控制公司名次一直在100位以内，并且排名不断上升。
约翰逊控制自控公司是一家有一百二十多年历史的世界性跨国公司，被公认为世界上最主要的建筑设备自动化管理系统的生产商和工程承建商，可为建筑物提供节能、环境控制、防火、保安、自动化管理系统及工业控制设备，并可为各种建筑物提供从设计、产品制造、系统安装调试、维修到物业管理的全过程优质服务。
近年来，随着智能建筑的发展，约翰逊控制自控在智能建筑弱电总承包及物业管理范畴成绩更加突出。
美国每年的市场调查表明，约翰逊控制多年来在建筑物自动化领域一直名列前茅。
作为美国Ashear学会发起者之一，约翰逊控制公司楼宇管理系统可以与全世界三百多家机电设备公司联网。
如: Carrier ,York, Trane , ABB, GE, , Javelin, SIENMENS等世界著名的冷冻机、高压供电设备、空压设备、精密锅炉、精密空调器、保安系统厂家产品。
约翰逊控制公司之产品质量、产品生产体系、产品服务体系均获得世界国际标准组织 ISO9000认证。
随着中国经济的发展日益加快，智能建筑在中国的广阔土地上迅速崛起。
目前，世界上在建的智能建筑一半都在中国，这是一个充满机遇和挑战的市场。
率先将智能建筑和弱电总承包介绍给中国的，是约翰逊控制自控；承接中国智能建筑工程最多的，也是约翰逊控制；目前楼宇自动化管理领域技术水平最高的，还是约翰逊控制。
约翰逊控制已经逐步进入庞大的中国市场。
约翰逊控制在80年代初就进入了中国市场的。
其代表工程有： 北京发展大厦；建筑面积达18.5万平方米，目前建筑面积最大的上海商城； 中国功能最全的；最早的高层智能建筑； 最高建筑物，具有全智能化、网络化消防自动报警与控制系统的广州中天广场；中国最大的智能建筑群，建筑面积达28万平方米的； 湖南长沙平和堂商业广场楼宇自动控制系统，建筑面积10万平方米。
十八年来，约翰逊控制努力将世界最先进的智能大厦技术介绍给中国，并伴随着中国经济的发展而取得成功。
约翰逊控制国际公司在香港设立了亚太区的总部，并在中国内地先后开设了上海、深圳和北京三家分公司，及广州、武汉、成都等十几家办事处和代理。
1996年，约翰逊控制在中国的营业额达到3亿元。
北京是中国政治、经济、文化的中心，具有人才与信息的优势，约翰逊控制公司在北京设立分公司不仅与中国的技术人才及政府部门加强了合作，同时也以北京为窗口，迅速向全国各地辐射。
上海作为中国经济的龙头，其建设速度居全国之冠。
尤其是浦东开发和浦西改造，使智能建筑如雨后春笋般迅速崛起。
约翰逊控制正是看准了这一点，在上海及时开设分公司，以求立足上海，辐射华东，将最新的技术和最好的服务应用于中国的现代化建筑。
深圳毗邻香港，是中国改革开放的前沿，也是中国智能建筑发展的排头兵。
约翰逊控制国际公司最早将世界智能建筑先进技术应用于中国的深圳，并逐渐建立起能快速、全面搞好销售，并为中国各大工程进行技术服务与培训工作的中心。
近年来，约翰逊控制公司为积极开拓中国市场，全方位适应中国改革开放的需要，确立了大力进军中国市场和努力本地化的原则。
采取了系统设计符合中国特点、软件界面全汉化、集中大量在亚洲有丰富工程经验的骨干介绍引进国外先进技术、积极推行本地化政策等一系列措施。
约翰逊控制的先进技术、工程经验和完善服务受到了中国市场的欢迎，其智能消防自动报警探头的销售量居中国之冠。
约翰逊控制在中国市场的快速发展有三个原因，这也是约翰逊控制公司在中国市场发展的三个支柱。
第一：产品自给，有质量保证；第二：技术力量雄厚，技术队伍有外籍员工，也有本地的员工，在北京和上海各有100人的工程师队伍，深圳有工程师60人，全国其它各地也有足够的技术力量支持工程的完成；第三：约翰逊控制公司非常重视满足客户的需求。
对客户有长远的意愿，保证系统开通，有良好的售后服务。
这三点正是中国市场客户所需要的。
目前，约翰逊控制公司除了对已签约工程进行认真设计和施工外，也正积极参与中国多项工程的投标，并努力加强与中国的 “智能建筑”等学术团体和建筑同行的技术交流与合作，协助设计院的设计。
相信，随着进一步开拓中国市场和与中国各方的合作，约翰逊控制公司将进一步推动中国智能建筑技术的发展，并在建筑物的能源节约、环境控制与设备自动化管理等方面作出更大的贡献。
“Exceeding Your Expectation”（“超越您的期望”）是约翰逊控制公司的口号。
约翰逊控制公司提供最好的服务和最优的产品，使产品与系统的性能超出您的期望，是我们的承诺，也是我们永远努力的方向。
约翰逊控制有限公司已经在中国取得了骄人的业绩，市场占有率和经营总额均居同行业榜首，约翰逊控制公司将为中国智能建筑的发展，作出更大的贡献。
1、敬业且具有工程素养的人才是工程成功的保障 公司所有业务为围绕专业从事智能化楼宇管理系统工程。
从员工数量, 能力及专业性上在国内同类公司中首屈一指。
2、大型工程管理的经验是工程成功的保障 在约翰逊控制公司承接的大量大型工程项目中，约翰逊控制公司建立起与业主,工程设计，工程监理， 工程验收，工程其他施工单位以及国家行政管理部门,如消防局，电信局等机构的合作关系。
能有效地处理工程中发生的问题， 及时协调各方面的关系，保证工程质量和工期。
多项工程的实施， 使我司建立起一套适合于国情的工程管理方法， 整个公司通过规范化的严格的管理条例，来保证大型工程的顺利运作。
3、完善的公司管理体系是工程成功的保障 约翰逊控制香港有限公司在 · 设备供货 · 技术支持 · 工程施工 · 系统维护 · 系统培训上较之一般代理商, 办事处具有优越性 设备供货 作为子公司在设备价格方面具有等级优势及灵活性。
在设备交货方面，部分紧急订货或补充订货可马上在香港公司及北京、上海、广州、深圳等分公司之间进行调配，具有工程灵活性。
技术支持 约翰逊控制自控香港有限公司作为有30年工程经验的公司， 是约翰逊控制公司在国内业务的有力支持。
目前国内各分公司的营业部门的经理普遍具有多年的国内外项目经验； 目前国内各分公司的技术部门的经理普遍具有多年的国内外工程经验；香港公司及国内各分公司长期设有国外其他约翰逊控制公司工程师不定期的交流的机构，有多名常驻外籍工程师。
工程实施 约翰逊控制公司的专业工程师具有深度工程实施能力 全套计算机设计制图能力, 满足工程经常变化的实际需要； 约翰逊控制公司的专业工程师可独立进行系统设计，全部软件编程在国内进行，以保证工期要求。
系统维护 公司设有专门的维修部，确保专人，专用设备的到位，以保证合同免费保用期不停留在纸上或嘴上； 公司设有备品备件库，保证常用备件之储存，以供维修件及时到位。
客户无需在设备待修时，等待三个半月的交货期的延误； 国内各公司可及时调配急用备品备件。
系统培训 公司在美国密尔沃基，香港，深圳，北京设有不同层次的培训中心，保证培训的及时，完整，有效。
约翰逊控制公司的前身是中学教师沃伦·塞缪尔·约翰逊与旅馆业老板威廉·普兰金顿于1883年创办的密尔沃基电器公司，专门生产沃伦·约翰逊教授发明并获得专利的约翰逊电子温控系统。
1885年，公司改组为约翰逊电器服务公司，由普兰多顿担任总裁，约翰逊副总裁兼财务长，与此同时，约翰逊则继续从事发明活动，先后发明了枝型吊灯、无簧门锁、防扎轮胎、温度计和向旅客列车供应汽暖的软管系统等，其中，1895年发明的塔钟使公司声名大振。
1901年，公司董事会推举约翰逊为公司总裁。
1902年又将公司更名为约翰逊服务公司。
到1911年约翰逊去世时，他已经拥有50多项专利，大多数是与公司发展有关的。
1912年，哈里·W·埃利斯就任总裁，决定集中精力发展电力控制业务，并将所有其它业务全部卖掉，改进了密尔沃基工厂的效率，引进了现代会计制度，在全国各地设立了18个分支机构，20年代的建筑繁荣使公司业务迅速扩张，1928年公司所获新合同价值400万美元。
30年代大危机期间，适应当时的经济形势，公司开发出了经济型自动控温系统，美国卷入二战之后，公司作为军用物资生产企业，开始为国防设施安装湿度－温度控制系统，并生产防湿检测器，用于检测军事设施、军舰、登陆驳船用防空气球是否漏气。
第二次世界大战以后，随着民用建筑市场的繁荣，公司业务再次兴旺起来，空调成为新的消费热点。
到1949年，公司年销售额达到1000万美元。
从60 年代初起，公司开始同时在国际国内市场扩张，建立了更多的跨国经营机构，并于1960年成立了国际分部，1961年成立了负责军事合同的系统工程和建设分部（为空军57个Titam II发射设施和大多数其它导弹项目提供装备，国家宇航局也从公司订购阿波罗登月用导弹控制仪器）。
为了适应计算机发展所带来的重大变化，并改进其室内电子设施的功能，公司于1963年购入费施巴克和穆尔公司的电子分部，1968年公司购入具有50年历史的潘恩控制公司，使公司年销售额增长20%左右，达到1.55亿美元。
到1977年，它已经控制了市场总额为6亿美元的商用建筑控制系统市场的35%左右，在美国和加拿大拥有114个分支机构，300个服务中心，公司年销售额将近5亿美元。
与此同时，为了扩大公司的市场基础，公司又在1978年兼并了美国最大的汽车电池制造商――全球统一公司，从而使公司年销售额成倍增加，达到10亿美元以上。
进入80年代，公司险除继续发展传统业务外，还率先开发智能建筑，并一直居领先地位。
1989年中，公司又买入泛美世界服务公司。
90年代以来，公司的规模进一步扩展。
踏着新世纪的健步，公司正朝着新的目标而努力
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