征集燃气公司宣传标语、广告词
燃气安全宣传口号、标语为了你和家人的安全,请不要使用过期石油气钢瓶钢瓶残液易燃易爆,请不要自行清理加强燃气安全监督管理,保障人民生命财产安全为了你和家人的安全,请使用燃气具时保持室内空气流通天气寒冷,使用燃气器具时要注意安全,保持室内通风,防止一氧化碳中毒燃气安全系万家,安全使用莫违规使用燃气时，四季都要保持通风使用燃气时，要有人照看要经常检查连接灶具的胶管、接头，发现胶管老化松动，应立即更换，在正常情况下，每18个月必须调换，接口处要用夹具紧固。
不准自行接装、改装燃气设施装有燃气设备的场所不能当卧室燃气使用后、临睡前、外出时，要关闭燃气阀门超过使用年限的燃气器具应及时更换如需在道路和街坊路面施工，施工单位应事先向燃气公司申请燃气管道监护，在办理燃气管道交底手续后，方可进行施工。
燃气用户要配合燃气公司的燃气设施安全检查，发现隐患，应及时整改。
用户亦可委托燃气公司进行整改。
不要在安装燃气设施的周围堆放易燃易爆物品使用带有熄火保护装置的安全型燃气灶，保障您和家人的安全
征集燃气公司宣传标语、广告词
我原来做过燃气公司的调度员。
我们就没有啥标语。
全是一些制度挂在墙上。
其实做好调度安全工作比标语重要。
锅炉房要贴什么标语
锅炉房标语：1、锅炉房重地，闲人免进。
2、宁可停工停产，决不违章蛮干。
3、禁止在锅炉房附近堆放易燃,易爆物品。
4、 建立, 要严格执行,逐级逐人逐项落实,做到层层把关。
5、严格执行交接班制度,每班做好检查记录,防止因错误操作或失职而发生重大事故。
锅炉房安全保卫标语：1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一、除锅炉房工作人员，有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其它人员未经有关领导批准，不准入内。
2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术和。
3、非当班人员，未经带班长同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。
无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。
4、禁止锅炉房存放，所需装用少量润滑油，清洗油的油桶、油壶，要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。
5、锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住。
压火期间要有人监视。
6、锅炉房要配备有消防器材，认真管理。
不要随便移动或挪作他用。
7、锅炉一旦发生事故，当班人员要准确、迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。
用气安全的口号 （天然气）。
因为本人所在的城市居民偷气现象比较严重。
我们要做的是普法宣传。
安产人机料法环”要素的管理和规范安全为产，生产必须安全。
安全生产是企业、社会发展最根本的保障。
不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
“人”，即人的管理1安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。
车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。
如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
“机”，即机器设备的管理2机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。
作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
“料”，即物料的管理3物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。
车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。
对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。
为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
“法”，即操作法，指导书4操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。
有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。
为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。
针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
“环”，即环境的管理5环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。
作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。
车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
总之，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。
