劳务实名制管理的主要措施有哪些
劳务实管理的主要措施： （一）管施1．劳务企业劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。
人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。
无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。
项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果。
3．劳务人员现场管理实名化。
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。
分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。
考勤表、考核表须报总包备案。
4。
劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。
劳务人员工资台账须报总包备案。
5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
（二）实名制管理方法1．IC卡目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC卡。
使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。
因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。
lC卡可实现如下管理功能：(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。
(2)工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存人个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。
(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。
(4)门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管理系统。
2．监督检查(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。
不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。
(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。
总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。
施工现场劳务人员实名制登记资料有哪些
将实名制劳务管理系统建设成一个综合性的劳务管理平台，对工程建设项目施工现场劳务作业人员实行有效身份实名管理[1] ，集成和利用门禁技术、通道闸管理技术、视频监控技术、实名显示技术、劳务考评、劳务通道流量统计等科技手段运用到建筑领域，服务于建筑行业。
前端采集数据可以实时上传至总公司、分公司、项目部，达到信息资源共享，动态监管施工现场劳务作业人员在施工现场的所有生产活动情况。
实名制管理的主要内容是每个现场人员都做到：个人身份证明、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同、个人历史录用情况、依法登记的其他有关个人身份基本信息情况，保证名副其实、人证相符、身份确凿、信息真实。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一、范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二、时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三、资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四、监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
43各分公司、项目部要严格落实建筑市场行为，进一步加强劳务过程管理，在劳务管理工作中作出优异成绩，望各分公司、项目部能够高度重视，严格落实本制度。
附件一分包项目经理：附件七附件九
劳务实名制管理实施细则
《劳务实名制管理实施细则》宣贯2013年3月19日劳务纠纷典型案例大力强化劳务管理作为公司今年重点工作之一劳务实名制管理流程劳务实名制管理要点门禁考勤系统《实名制管理实施细则》颁布执行计划劳务纠纷典型案例案例一：去年年底，四川巴中华峰建筑劳务公司肖永德队中的谭志刚木工班组联名写讨薪信到人民日报，并在同一时间到国资委、总公司、局机关上访。
人民日报信件以内参的行使上报，国家省部级以上领导都能审阅，国务委员（中央政治局委员）马凯、中共中央组织部副部长做批示要求逐级认真、妥善处理。
1、肖永德队与谭志刚木工班组在北京和天津的四个工程的施工过程中，其双方对于计价、结算方式都是口头约定，没有任何书面形式合同文件。
2、工程完工后，双方因结算方式扯皮，肖永德队要求按略高于当时市场价和口头约定的平米单价（计件）进行结算，而谭志刚要求按人工工日单价（计时）进行结算，但过程中又没有双方确认的每日的实名制用工管理，只是谭志刚当方面的用工量。
按照谭志刚的结算方式换算成平米单价后，部分工程要高于市场价1.5～2倍，因此，其双方对于结算争议分歧非常大。
3、按照肖永德队计件结算方式，总计劳务费用为412万元，而谭志刚索要劳务费563万元。
经协调和多轮谈判，最后以537万元达成结算协议。
4、在善后处理过程中，北京市人力资源和社会保障局要求施工单位提供原始的劳动合同、考勤表、工资发放表、农民工
工程项目劳务实名制管理制度(XX7.3.23)最新版本
广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。
本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
二.实施范围、管理层级配置及权限（一）实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。
人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；3（443（（人员进场流程
劳务实名制管理系统E实名采取的是什么样的方式
中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则（讨论稿）第一章 总则第一条依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。
第二条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
第二章 组织机构、职责与权限第六条组织机构设置（一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
（二）劳务中心人员设置主 任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组 员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。
第七条劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。
第八4、持证上岗人员证书（留存原件）；3、项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无卡人员和IC卡非本人身份信息的人员进入施工现场
劳务实名制管理实施细则-精选-精选
洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统使用管理规定洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目，在施各分包劳务公司，根据市场发展趋势，集团引进了先进的实名制管理系统，为建设优质项目，树立标杆企业品牌打下坚实基础，特制定如下管理制度及要求：1、项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。
2、项目部应以施工项目为单位设立至少一名现场农民工管理员（简称“民管员”），负责施工现场劳务用工的协调管理工作和本项目劳务实名制管理系统的使用及维护工作。
3、项目所使用的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专职劳资员，会同项目部民管员依托劳务实名制管理系统对所属劳务队伍尽心管理。
4、劳务工人进场时，项目部应由民管员与劳资员一起收集工人身份证原件，利用身份证读卡器录入实名制信息，并完善系统中的学历、联系电话、紧急联系人等其他相关信息。
没有身份证或身份证无法读取的工人项目不得使用。
5、项目部应于次月5号前对本项目上月劳务工人考勤进行公示，并对劳务工人或劳务队长提出异议的考勤进行落实，将修订的纸质考勤经现场经理和劳务队长签字后在91323
