家庭医生履约服务内容填写什么
学生什么签约
家庭医生团队职责分工指引及运作流
家庭医生签约服务团队职责分工及运作流程家庭医生签约服务是全科医生、专科医生、公共卫生医师和社区护理人员整合起来，通过签约与居民建立固定关系，并以团队的方式为居民实施医疗照顾和健康管理的一种服务模式。
家庭医生是家庭医生签约服务的签约主体，村卫生站乡村医生为主体，乡镇卫生院团队以及专科团队为支撑。
通过组建家庭医生服务团队进行职责分工并实施网格化管理。
一、团队组成及职责家庭医生签约服务团队由由家庭医生（全科医生）、护士、公共卫生医师（含助理公共卫生医师）等组成，有条件吸收中医师、药师、健康管理师、心理咨询师、营养师、康复治疗师、社（义）工等加入团队。
签约对象为全镇（行政村）的常住居民，重点人群为老年人、儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、慢性病患者、残疾人、肺结核患者、农村建档立卡贫困人员、慢性病高危人群等。
家庭医生服务团队为签约对象提供门诊为主的服务，包括提供基本医疗、健康咨询、心理疏导、疾病预防、免疫接种、用药指导、不良生活方式的干预等，并根据具体情况开展家庭病床服务，对依病情需要者进行分诊。
所有的服务在团队里进行合理分工，团队成员相互协作，从而达到使签约居民少生病、早诊早治、减轻医疗费用负担的目的。
二、团队结构及团队人员职责分工（一）团队架每个团队选出一位团队长，家庭医生与相对固定的一个或数个家庭医生助理组成签约服务单元，专科医生、公卫医生为签约服务单元提供协作。
（附图1、
浅谈如何做好护理服务中的细节护理
“优质护理服务指以病人为中心，强化护理，全面护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平。
“以病人为中心”是指在思想观念和医疗行为上，处处为病人着想，一切活动都要把病人放在首位；紧紧围绕病人的需求，提高服务质量，控制服务成本，制定方便措施，简化工作流程，为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务。
优质护理服务的内涵主要包括：要满足病人基本生活的需要，要保证病人的安全，要保持病人躯体的舒适，协助平衡病人的心理，取得病人家庭和社会的协调和支持，用优质护理的质量来提升病人与社会的满意度。
入院护理1、护士面带微笑、起立迎接新病人，给患者和家属留下良好第一印象。
2、备好床单元。
护送至床前， 妥善安置，并通知医生。
完成入院体重、生命体征的收集。
3、主动进行自我介绍，入院告知：向病人或家属介绍管床医生和护士、病区护士长，介绍病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。
通知辅助护士送第一壶开水到床前。
4、了解病人的主诉、症状、自理能力、心理状况。
5、如急诊入院，根据需要准备好心电监护仪、吸氧装置等。
6、鼓励患者和家属表达自己的需要和顾忌，建立信赖关系，减轻患者住院的陌生感或孤独感。
晨间护理1、采用湿扫法清洁并整理床单元，必要时更换床单元，病员服及手术衣。
2、腹部手术半卧位(护士摇床至适当高度).必要时协助患者洗漱，喂食等。
3、检查各管道固定情况，治疗完成情况。
4、晨间交流：询问夜间睡眠，疼痛，通气等情况，了解肠功能恢复情况，患者活动能力。
晚间护理整理床单元，必要时予以更换。
整理，理顺各种管道，健教.对不能自理的患者进行口腔护理，睡前排便。
全科医生的工作任务包括以下哪些内容
应该全选
ABCDE参考：全科医学是一个面向社区与家庭，整合、预防医学、以及人文社会学科相关内容于一体的综合性学科，是一个临床二级学科；其范围涵盖了各种年龄、性别、各个器官系统以及各类疾病。
其主旨是强调以人为中心、以家庭为单位、以社区为范围、以整体健康的维护与促进为方向的长期综合性、负责式照顾，并将个体与群体健康融为一体。
全科医生应能胜任以下工作： （1）建立并使用家庭、个人健康档案（病历）； （2）社区常见病多发病的医疗及适宜的会诊\\\/转诊； （3）急、危、重病人的与转诊； （4）社区健康人群与高危人群的健康管理，包括疾病预防筛查与咨询； （5）社区慢性病人的系统管理； （6）根据需要提供家庭病床及其他家庭服务； （7）社区重点人群保健（包括老人、妇女、儿童、残疾人等）； （8）人群与个人健康教育； （9）提供基本的服务（包括初步的心理咨询与治疗； （10）开展医疗与伤残的； （11）计划生育技术指导； （12）通过执行家庭护理、、社区初级卫生保健任务等。
怎样才能提高护士的团队精神
凝聚力是指群体成员之间为实现群体行为目标而实施团结协作的程度。
其外在表现是人们的人体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性，乃至服从性上。
即一个团队对其成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间相互吸引的能力。
凝聚力高的团队，其成员间容易彼此接纳相容，其成员的工作满意度高，责任感相应较强，其团队必然焕发蓬勃的朝气，更好地完成目标任务。
21世纪是一个团队至上的时代。
所有的事业都离不开团队的分工协作。
护理事业也不例外。
且由于护理团队服务对象的特殊性——为不可再造的人服务，其专业性更强，协作性要求更高，在工作中常常需要更强的团队精神。
因此，凝聚力对于护理团队显得尤为重要。
而护士长是护理团队的领军、灵魂人物，无疑也是提升护理团队凝聚力的关键人物。
笔者在护士长岗位上工作八年来在提升护理团队的凝聚力上小有心得，现介绍如下： 1 塑造人格魅力 护士长可谓一个护理团队的领头人，其自身的仪表、气质很重要。
护士长首先要着装得体大方又不落伍，举止优雅，待人和蔼可亲又不失威严，处理问题做到既人性化又坚持原则。
当出现问题时除了及时处理，更要勇于承担管理责任。
这样的护士长必然使护士产生敬佩依赖之情。
护理团队的凝聚力自会提高。
2 增强领导才能 领导才能是指领导者从事领导活动的能力。
而领导者的基本才能即领导者的观察力、记忆力、想像力和思考能力显得尤为重要。
领导者只有具备了敏锐的观察力，才能迅速接受各方面的信息，才能发现并解决问题。
领导者只有具备了丰富的想像力才能在工作中进行创造性的活动。
同时只有具备了敏捷的思考能力才能迅速做出正确的决定。
但领导者才能不是天生的，可通过后天的学习、工作中的积累而获得。
这就要求护士长除了掌握必备的专业知识、熟练的专业技术外，更要学习管理学、人文科学等才能拥有广博的知识，才能在管理时言之有物、举一反三，做出正确的决策。
这样的护士长领导的护理团队其凝聚力自然会提高。
3 充分发挥护士长的作用 有资料显示，护士长在护理工作中有74%的时间用于交流[1]。
而沟通可使内部建立和谐的人际关系，从而提高工作效率，促进目标完成，最终提高水平[2]。
在沟通交流过程中护士长要做到亲切自然、诚恳，同时配合恰当的肢体语言，就会收到良好的效果。
再者，护士长除了管理好团队，还要与兄弟科室搞好交流合作，与上级之间保持信息流通。
4 放大护士排班表的功能 护士排班表不仅是一种具有法律追溯效力的重要护理文件，也是护士最爱阅读、最关心的一种表格。
护士长要充分利用好这张备受护士关注的表格，放大其功能，增加科室凝聚力。
如在工作繁忙、压力加大时，真诚地写上：大家辛苦了，让我们一起加油
在严寒的冬季则可写上：注意啦，不能只要风度不要温度哟；或者：让我们既美丽又不“冻人”吧——请及时增减衣服等既诙谐又温情的留言。
这样使护士长对下属真挚的关怀之情跃然于纸上，从而使护理团队的凝聚力提升于无形之中。
5 巧用信息工具提升团队凝聚力 当今时代是一个信息的时代。
通讯工具是信息的载体之一。
如果运用得当也会提升团队的凝聚力。
护士长平时可将姐妹们的生日录入自己手机的提醒事项或备忘录上。
当其生日时及时送上温馨祝福；一句生日快乐加上卡通笑脸任谁见了都会心头一热。
在与下属产生矛盾不宜面对面沟通解决时，可通过短信、微信或者与其交流，既达到了沟通的目的，又减少了几许当面而谈的尴尬。
这样护理团队其凝聚力必然大大增强。
6 灵活授权，适时运用激励机制 “授权”是指领导者通过各种形式将职权授予下属，给员工和下属提供更多的自由权，并使之在一定范围内有效地做出决策，承担相应的责任，以达到组织目标的过程。
护士长要充分了解每位的特长，根据工作需要有效运用授权。
如可将操作培训的任务授权给那些动手能力强、技术过硬的老师，将的任务授权给能言善辩有一定者，而将总务管理等授权给那些会精打细算、能当家做主的老师。
这样的知人善任的授权，定会调动大家工作的积极性，激发大家的工作热情，达到人尽其才、才尽其用的效果。
团队的凝聚力必然会得到提升。
在工作中护士长还要适时运用激励机制。
在使用激励机制时要做到与相结合，内在激励与外在激励相结合的原则。
重视情感激励，关心每一位员工的工作、学习、健康和家庭生活状况。
在奖金分配上要透明，尽量做到公平公正，按劳分配。
在体现劳动价值时还要兼顾和谐。
这样的护理团队的凝聚力才能更强，也才能更好地完成各项护理工作。
凡此种种，护士长在日常工作中可采用多种形式，营造一个温馨和谐、积极向上的工作氛围，增强护理团队的凝聚力，激发大家的工作热情，调动大家的工作积极性，从而提高工作效率，为广大患者及健康人群提供更好更优的服务。
