销售型公司部门早会怎么开?
销售型公司很多是这样，科技型公司一般管得比较松吧，我们公司就是以销售为主的，虽然我是后台部门，但是还是要参与周晨会。
求一般销售团队开早会，经验，内容
我们是一般科技公司。
早会第一：通报表扬或批评最队出现的问题并解决（如：纪律问题、业面的问题）发布公司某个决定信息；第二：每个人向主管汇报今天的工作行程\\\/计划，完成任务的程度，可以具体到数字，主管并叮嘱工作重点；第三：全体起立喊公司\\\/团队口号，激励大家，没有公司\\\/团队口号的，主管可以要求全体成员每人书写一句激励自己的话语，并大声在团队面前读出，激励自己，美好的一天开始
二：晚会第一：每个人逐个向主管汇报今天工作的成果\\\/程度和遇到的问题；第二：主管表扬完成工作出色的个人，时间多的话，可让其分享成功经验，让大家学习；并点评未完成任务的个人，寻找原因并和大家讨论帮其出解决方案；第三：主管鼓励大家的话，散会
销售公司的早会怎样开
一、早会的意义和：1、是为了提士气，拉精神是团队建设的外在形式，影响人的。
所以早会一定要有仪式，有行为的要求。
2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。
所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。
3、政令下达和每日工作的安排等。
二、早会的目的：1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；2、分享故事等，传递理念，形成共识；3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求；4、传达政令精神；5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；6、锻练下属的组织能力。
三、早会的一般流程：1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）4、晨会分享：（1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。
也可以由主持人分享。
（过程中要给与掌声等）。
（2）每天技能一练。
5、传达公司新的信息（如没有就省略）6、布置今天的工作，明确要求。
7、一起以小组团队口号结束。
四、早会举行的方式：1、固定主持人；2、轮流担当主持人；3、时间不超过半小时。
我是做销售的，公司决定每天轮流一个人开早会，周一就要轮到我开会了，开一个小时早会，我应该说些什么
讲一个或两个比较有哲理的故事，然后再跟大家讲一讲其中的道理和含义，接下来分享自己的见解跟理解，拿身边的同事举举例子、夸一夸大家就过去了。
只要能做好充分的准备就不用害怕，多锻炼几次就会好很多，就像有人会暗示自己：眼前坐的这些人都是一个个大萝卜，不用管他们。
最重要的是你要知道实际上听你讲的人并不会很在意你讲的什么，你的表现好不好，所以放松一点就好啦
销售型公司应该有怎么样的企业文化
企业文化一般会经历三个阶段“老板文化”、“企业家文化”、“企业文化”，当企业规模较小、人员较少时，企业文化往往就是老板文化，老板的个性往往决定了企业的文化价值观，比如老板推崇奋斗者精神，奉献可能会是企业的重要文化因素。
随着企业的发展、老板由总经理到董事长，“老板文化”往往就会升级为企业家文化、企业文化（现在中国大部分企业处于第一个阶段、第二个阶段）。
企业文化没有绝对的“好”与“坏”，“应该”或“不应该”，只有“适合”与“不适合”，只要符合公司业务特点、能够凝聚人心、有利于公司发展就是好的企业文化。
对于一般的销售型公司，更多的是注重市场开拓、创新、服务，企业文化元素中往往也会更关注以上几点（如华为的“狼性”文化、海尔的“一切以用户为中心”的服务理念等）。
每个企业应该根据企业特点、发展阶段制定适合本公司的企业文化，并制定相应的制度体系作为保障、推动落地，不能简单模仿口号。
比如海尔的“一切以用户为中心”的服务理念，是有一套售前、售中、售后各环节的全流程服务体系以及庞大的服务队伍作为支撑的，如果仅仅是简单引用口号，不会起到应有的效果。
