适合电厂的标语、口号等
好电力，好生活心系电力供应，共创美好生活夯实电力基础，促进和谐发展共筑电力大堤，共享美好生活强责任、促规范、严监管、见实效追求卓越电力，促进转型发展树立依法用电理念，提高全民法制意识奉献优质产品，构建和谐社会全民讲质量，质量为全民恪守质量诚信，践行创造高质量，奉献高质量，享受高质量坚持以质取胜，推动科学发展全员全过程全方位参与，全面提高电力服务水平
水电厂有几类
它们的主要运行特点是什么
火力发电厂的生产分为运行和检部分。
运行班制，检修是长白班。
运行班分为机，电，炉，煤，化专业，负责各工序的生产维护。
检修班组也是按照机，电，炉，煤，化专业划分的，一个专业一个车间，一个车间下设几个细分班组。
例如:电气车间有高压班，变压器班，开关班，电机班继电保护班等。
锅炉车间有本体班，起重班，电焊班，风机班等。
汽机车间有调速班，水泵班，本体班，起重班等。
小型发电厂检修班组不会分的这么细。
不少大电厂采用事业部建制，不分车间，但班组的实质没有变化。
水电厂运行值班员应该看什么书好
看一下你们水电站的全网分布和系统运行方式，还有常见故障诊断，维修常识，水力发电原理，愿意的话就研究一下水轮机，其实这种都在何位谋何职，请教下单位这类岗位的前辈们好拉，知道自己该干嘛就行了
全国有那些水电厂 要他们的名字
三门电厂肩负着集团公司发电生产的重任，其重要性不言而喻。
，在这具古典与现代气息的水电厂里，每一个人都在用“团结协作，能打硬仗，不断创新，务实高效”的企业精神，勾画着“照亮千家万户”的美景，弹奏着“电力生产安全运行”的乐章。
其中就有他们。
他们既是生产者，又是最基层的管理者，起着承上启下的作用；他们是当值时间内全厂生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人；他们有权依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥……他们的名字叫“值长”。
三门峡水电厂现有值长8名，平均年龄为37岁，他们数十年如一日地在平凡的岗位上演绎着不平凡的故事。
勤学多练 技术领域大显身手 如果用“久经考验”一词来形容各位值长一点儿也不为过。
在占全厂职工总数三分之一的运行职工中，分为学员、辅助值班员、值班员、主值、全能等不同岗位，而值长只能从全能值班员当中选拔培养，学习后参加厂里统一命题考试，通过后再由运行分场主任、厂生技科、厂领导面试，最终报省电力公司备案。
如此一来，从全能值班员到值长，最快也要四、五年的时间。
可以说，每一位值长都是技术领域的佼佼者，他们经过长期的业务素质的积累、沉淀，具备了精湛的业务水平，敏锐的反应能力，良好的应变能力，极强的责任心，顽强的拼搏精神，端正的工作态度。
每次说到水电厂和集团公司的技术比武、技能竞赛等活动，很多人都会迅速地联想到姚仁民、宋杰、王元斌、李军杰等耳熟能详的名字，因为他们收获了太多的荣誉：2006年以来，姚仁民荣获2007年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第一名；宋杰荣获2007年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第二名，2008年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第一名；王元斌荣获2007年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第三名，2008年集团公司职业技能竞赛变电站值班员第三名；李军杰荣获2004-2005年度集团公司青年岗位能手，2006年水电厂安全生产先进个人，2008年集团公司应用技术类创新成果二等奖，2009年水电厂技术比武一等奖……他们无一例外都是水电厂当时或者现任的值长。
精湛的业务不仅体现在理论学习和考试、比武中，更多的是运用于水电厂的安全发电生产工作中。
在2009年年底进行的“220KV三22旁开关对旁母线充电、220KV母线倒至并列方式运行”的倒闸操作中，当值值长李军杰发现原220KV第一套母差保护对这一方式下的使用规定不够准确，立即提出技改方案，并经厂生技科同意后实施，保证了在三22旁开关合闸在旁母线故障时母差保护正确判断为区外故障而不引起误动作，避免了母差误动将220KV系统停电。
在值长们的带领下，钻研业务、勤学多练，争做发电设备的主人，已成为水电厂运行人员的自觉行为。
稳细精严 平凡岗位谱写华章 有人曾用“协调”二字来概括值长的职责，因为值长是一切生产关系的落实点，不只在生产方面，还包括管理方面。
水电厂职工熟知的小指标管理条例，是本着有利于生产、公开、公正、公平的原则，对班组评比、异常考核、差错考核、奖励等方面制定的规章制度，不仅是运行分场各项安全、生产、管理工作的标准规范，还是对各个班组综合素质的衡量，更是对各位值长工作业绩的考评依据。
因此，值长的职责更多地体现在了基层管理方面，主要是在当值期间统筹安排工作，合理调配人员。
2008年汛期的一天，全厂1-5号发电机组因上游来水充沛均在满负荷运行。
然而，黄河上游突降暴雨，这意味着大量的杂草随着上游的洪水倾泻直下，进入发电机组的蜗壳内，造成蜗壳内杂草淤堵严重。
若不及时清理大量堆积的污物，不仅使机组效率下降，有功负荷损失大，甚至会危及机组的安全运行。
清污就意味着停机落门。
此时正值浑水发电的关键时期，发电时间就是经济效益。
但是坝前杂草越堆越多，发电机组的有功负荷损失也越来越大，唯有用最短的时间对5台机组全部进行水下部分检查，既为机组的安全运行扫除隐患，又尽力抢夺发电时间。
如何缩短停机时间
值长在考虑实情后，及时和调度沟通联系，合理安排机组的停机顺序，安排运行工况好的机组后停机、先开机，并向电气班长、机械班长部署检修任务，检查厂用电运行方式，倒换防汛电源。
当一切都忙碌起来之后，班组人员力量就显得相对薄弱，于是，值长合理调配，安排机电交流人员利用机电双通的优势担当重任，安排老师傅做监护，安排一般值班员进行正常操作和巡检……仅仅用了20个小时，该值在保证安全的前提下，顺利完成了5台机组的水下部分检查工作，并及时恢复备用、开机并网，充分体现了运行岗位“稳、细、精、严”的精髓，还为发电生产抢得了时间，争得了电量，赢得了效益。
工作中，值长们还肩负着班组管理，组织班组人员细心巡检、精心操作，勤于分析、勤于学习，保证发供电设备的安全经济运行；合理安排工作任务，在职工中大力宣传“安全意识”、“责任意识”、“上进意识”，在班组内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
这样的事例还有很多，每当我们把赞叹和佩服的目光投向各位值长时，他们总是淡淡地说道：我只是在平凡的岗位上做着自己该做的。
平凡的岗位、朴实的话语，他们却在用实际行动谱写着华丽的篇章。
临危不乱 紧急关头指挥若定 值长作为当班期间的最高领导者和指挥者，不仅要对全厂工作负责，及时传达上级指令，合理安排班组工作，更要在遵章守纪、强化业务、促进生产、民主管理等方面起到正确的表率作用。
尤其是当突发紧急事件来临，值长更应该组织人员有效地开展应急行动，降低突发事件损失。
提起突发事件，很多人都不会忘记2006年7月1日华中（河南）电网的振荡事故，该厂当时唯一的女值长李玉芬接到省调“立即拍停运行中的三台机组”的命令后，凭借多年工作经验，经过短暂的思考和分析，配合省调度中心，紧急将发电机组导至空载状态，恢复厂用电，随后又将机组恢复正常，维持电压水平，控制系统潮流，保证了整个电厂机组的安全运行，防止了事故进一步扩大，也为该厂安全生产3000天的到来提供了有力的保障。
2009年11月10日晚，三门峡地区狂风不止，且伴随着初冬的第一场雨夹雪。
受如此恶劣天气的影响，因水电厂与系统连接的电网三虢线倒杆，引起了该厂三虢1开关突然跳闸，当值值长发现事故信号后，迅速汇报厂值班领导，并在调度的指挥下，积极配合恢复三虢线运行正常，迅速恢复因三虢1开关跳闸而失电的设备，避免了该厂在系统中处于薄弱状态、甚至被系统孤立的危险。
今年3月29日，正值机组清水大发电时期。
凌晨4:38分，中控室喇叭突然响起，5号发电机组事故黄灯亮，当值值长根据光字信号迅速准确判断出事故的原因，一边立即派人到现地检查设备，一边汇报厂值班领导和调度，征得同意后复归事故信号，检查设备无异常后，重新合上5号机灭磁开关，于4：57分将机组并网正常。
经调查，此次突发事故系发电机组励磁调节器故障，导致机组振荡、跳闸。
而当值值长仅用了19分钟，就完成了发现事故信号—汇报情况—分析原因—处理事故—与系统并列的全过程，最大限度的减少了弃水量，优化了经济运行指标。
调度公关 经济运行科学有效 三门峡水电厂是新中国成立后为治理黄河、开发水资源而修建的第一做大型水电站，迄今已有30多年的发电运行历史了。
但是随着电力工业市场化改革，以及河南电网供需矛盾的变化，该厂已逐渐失去了原来的竞争优势。
经过多年的探索，该厂的电力生产已经由追求发电量的粗放管理模式，完全转变到追求经济运行质量的精细化管理模式上来。
如何多发优质电，提高经济运行质量
是摆在值长面前的一道新课题。
目前河南电网实行“峰谷平”分时计价，峰时电价最高，平时次之，谷时最低。
而水电厂在电网中还肩负着系统调峰的主要任务，这样势必会造成发电生产和电网调峰之间的矛盾；同时，水、电之间的矛盾也是一个突出问题，因此必须充分利用每滴水促使效益最大化、争取利润最大化。
为此，各位值长首先从转变观念入手，注重研究电力市场的新变化以，贯彻和执行国家能源、环保等有关政策，熟悉市场规则。
在日常工作中，值长们变被动为主动，综合考虑耗水率、负荷率、水库经济调度、水头、机组运行工况等因素，研究出机组在不同水头、不同负荷下运行时单位千瓦时电量耗水率的大小，总结最佳运行工况，降低耗水率，相对地提高发电量。
同时，加强系统负荷需求分析，积极迎合系统的负荷需求，加强同电调、水调的沟通联系，合理安排机组运行方式，尽量在峰时发电，谷时检修、蓄水，维持坝前水位，从而降低耗水率，节约发电用水。
作为水力发电老厂，水电厂设备较为老化、自动化程度偏低，尽管近几年随着发电设备更新改造力度不断加大，该厂的设备状况有了很大的好转，但是面对省电力公司严格的《电力调度考核办法》，该厂又受到了设备状况不理想的制约。
为此，值长在当班期间实时监控并及时调整有功、无功曲线，避免了不少省公司对该厂的有功、无功曲线考核，减少了扣款，从另一方面增加了效益。
因为淡然，所以震撼；因为平凡，所以伟大。
过去还有现在奋斗在发电生产一线的值长们，始终用自己的一举一动为水电厂的经济运行工作添砖加瓦。
他们的辛苦，他们的敬业，他们的执着，是一首唱不尽的和谐之歌
水电厂运行岗位qc小组课题
水电站运行的QC课题，不是别人给你的，是要看你在工作中做过哪些工作，再去以这些工作来取个题目，如：电站更换了一些东西，更换前与更换后的比较，得出一些结论，为以后的工作带了什么好处。
水电厂在系统中的运行原则是
1 电厂中主要专业就是运行，现有电厂的领导，绝大部分都是从运行提拔上去的，由于专业，所以工资定级和值班补助加起来比检修的多一些。
缺点就要值夜班。
2 电厂的维修专业不用值夜班，但已经不是主专业了，负责维修的厂领导都是排在负责运行厂长后面的，工资比运行的也低3 你的专业不适合搞运行，运行需要的是电气、汽机和锅炉等专业，最多加上辅助系统的输煤和化学、脱硫等专业。
机械专业可能会让你去搞维修；4 电厂设计和建成后，就是一个技术固化的产品，所以技术就是本一点，无论是运行还是维修，用不了几年就能掌而搞运行虽然对于电厂每一个系统的细部知道得不是很细，但是对于电厂整个系统及其运行是很清楚的，电厂的值长一般都是从运行中上来的，而电厂的高层领导一般都是从值长出来的，而当上了组的值长，想跳到更好的电厂，也是可以的。
