如何以管护实现水利工程的最大使用效益
【摘要】：水利是国民经济的基础产业，国有水利工程是水利产业的重要组成部分，加强小建后管护工作，对延长工程使用寿命，实现投资效益的持续发挥有着积极意义，使其尽快适应社会主义市场的要求，巩固壮大水利基础产业，更好地为国民经济和社会发展服务。
【关键词】：水利工程； 效益； 管理维护中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 1、前言新中国成立以来，水利工程建设一直是国家建设的第一位，现在基本上建立了比较完整的大江大河防洪减灾工程体系。
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如何做好水利工程管理工作
一、水利工程管理的内容 水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。
1、水利工程的使用 水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。
工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
2、水利工程的养护工作 由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。
特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。
所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。
3、水利工程的检测工作 水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。
要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。
从而不断提高科学技术管理水平。
4、水利工程的防汛抢险工作 防汛抢险是水利工程的一项重点工作。
特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。
同时，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
5、水利工程扩建和改建工作 对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。
二、水利工程施工管理存在的问题 我国目前的水利工程虽然已经有了很大的发展，但是现象并不乐观，仍然存在一些突出的问题，亟需改进。
1、施工人员素质不高 我国目前很多水利施工设计单位和施工管理人员的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。
2、水利施工管理人员统筹能力不强 在实际的水利工程施工过程中，一般施工管理人员只侧重工程的进度、安全和质量，而忽略了工程的资金核算，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
3、水利施工缺乏完善的管理体制 施工管理体制会在很大程度上关系到工程的进度、安全和质量等问题。
如果管理体制欠妥，就会延误工期，而后期为了赶工，就容易忽略工程的安全和质量问题，严重影响到整个水利工程。
4、管理理念和管理技术落后 在当前的水利工程施工中，相关管理人员往往是沿用传统的管理理念，当出现新问题时就不能提出一些有效的应对之策。
并且大部分水利工程的施工管理中很少用到高科技技术，这就导致不仅降低了管理效率，还使得相关管理人员的工作量相当繁重，增加了他们的压力。
5、管理机制不健全 我国水利工程施工中缺乏一套科学完备的管理机制。
水利施工独立性相当明显，几乎每一个水利工程在施工时都有自己的管理体制，而此体制容易变动，不便于长期管理。
同时激励机制欠完善，施工人员认为干好了也没有什么奖励，出现了干好干坏一个样的消极怠工的心理，不利于水利工程施工的实施。
三、水利工程施工管理的创新策略 结合当前我国水利工程施工中出现的一些普遍性问题，结合当今社会发展的潮流，特此提出以下施工管理的创新措施： 1、管理人员素质提升创新策略 要有效应对我国水利工程项目施工管理人员素质不高的问题，应该从提高准入门槛和增强培训、考核做起。
首先，水利工程所聘用的人员一定要熟悉相关的管理知识，并有一定的管理经验。
其次，是对新聘人员进行严格全面的岗前培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其了解并掌握相关的水利工程项目施工管理的工作流程和方法，在今后的工程项目管理中能全力以赴的认真工作。
最后，还可以聘请相关的专家到水利施工现场进行现场指导，教授管理人员有效、科学的管理措施。
2、提升水利工程管理科技含量 我们必须科学对待水利工程管理，不断提升水利工程管理的科技含量。
为此，我们要做到：第一，建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理，使得水利工程进入良性的运行轨道。
第二，搞好水利工程的配套设施工作，以此来发挥最大功效。
第三，根据具体的情况，对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略，增加管理的科技含量。
3、信息技术管理创新 信息技术在管理中的应用大大提高了管理的效率，并且相应的降低的失误率。
在水利工程施工管理过程中，要注重对最新技术的应用。
引进先进的管理设备和管理技术。
例如运用计算机信息网络建立相应的数据库，方便管理人员的管理。
4、创新质量保障体系 （1） 增强全员的质量意识 建立一套从第一管理者到基层员工的质量保障体系，使“质量是企业的生命”这一理念深入人心。
（2）建立健全质量责任制度 确保职责分明，落实到人，强化奖惩机制，运用经济杠杆提高项目的施工质量。
（3）加强施工的质量控制 从材料的采购到成品的保护，从施工工序到工程的验收，须严格执行国家以及行业的规范、规程和标准。
（4）加强社会的监督力度 第一，密切配合监理单位，做好工程施工的质量检查与验收工作；第二，对于要求提供公正数据的质量检测行为，应委托第三方检测机构予以实施。
4、创新管理制度体系 在施工的管理过程中，领导应严格按照合同的要求与施工的设计规划，编制各种“工艺导则”和“作业指导书”来规范施工的管理活动。
在质量的管理方面，须不断强化质量保障体系，通过对各项制度的完善.实现对施工质量的全过程、全方位的监督与控制。
在安全生产方面，将职业的健康、安全管理体系覆盖到每个施工项目与工作岗位。
各个项目、管理部门、以及作业班组必须结合实际情况.进行危险源的辩识和风险的控制策划。
建立重大安全事故的预警、紧急处理机制，制定紧急救援预案，从而为水利工程施工实现“创一流、安全、无事故”的目标提供强有力的保障。
总之，水利工程施工管理是一项特殊而又复杂的工作，还需要业内人员在今后的管理中努力提高自身的管理水平，从而能够更好的为水利工程服务。
如何以管护实现水利工程的最大使用效益
超高分子聚乙烯管道长距离输送水源不存在跑冒滴漏，适应复杂地质地形无需开挖沟渠，多点取水不破坏环境，定点供水方便管理，400米高度差无需找平，物理化学性能百年不减，让沙漠变绿洲良田。
800以上直径30以上壁厚管道及管件生产技术广泛应用于跨流域长距离水系调配，65以下直径5以下壁厚管道及管件生产技术广泛应用于农田节水水网建设。
乡镇水利站的职责是什么
乡镇水利站职责（一）学习、宣传、贯彻实施《水、《保持法》、《防洪法》等法律法规和党中央、国务院及各级党委政府有关水利改革发展的方针、政策；负责本乡镇水利行业管理，组织并监督实施水利行业技术质量标准和水利工程的规程、规范。
（二）组织制订本乡镇水利建设总体规划、水利中长期发展规划、近期水利发展规划和年度计划，河流、沟渠和流域（区域）综合规划，防洪、排涝、水电、节水、水资源保护、水土保持、河道整治等专业规划，并监督实施。
（三）统一监督管理本乡镇水资源；组织制订本乡镇水量分配方案并监督实施；制订节约用水政策，编制计划用水、节约用水规划，制定有关标准，并监督实施；组织水功能区的划分和安全饮用水区等水域排污的控制；监测河流和水库的水量、水质，审定水域纳污能力，提出限制排污总量的意见。
管理、保护滩涂资源。
（四）组织、指导本乡镇水政监察和水行政执法；协助实施水行政审批制度，协助管理取水许可，协助依法征收水利规费；依法查处水事违法案件，调查处理水事纠纷。
（五）负责本乡镇水利基本建设的行业管理；实施水利、水电建设项目的建设管理；对水利、水电工程建设招标投标活动和工程质量实施监察；审查水利、水电建设项目建议书、可行性研究报告和初步设计；协助县水务局做好具有控制性的重要水利、水电工程的建设。
（六）组织、指导本乡镇各类水利设施、水域（包括河道、水库、塘坝）及其岸线的管理与保护；管理河道
事业单位运行情况怎么填写
运行情况包括：内部管理制度制定及落实情，工作任务细化量化及落实情况，与纵向、横向同类事业单位职责划分及运行情况等
项目管护制度
项目管护制度为了确保我乡扶贫开发项目工程发挥长期效益，克服“重建设、轻管理、重使用、轻养护”的问题，做到建管结合，落实管护主体和相关责任，建立管护制度。
一、管护人员的确定在扶贫开发项目建成后，按照民主议事制度规定的管护人员或通过通过项目负责人重新提出的管护人员，必须是负责的本地群众且具有履行管护的能二、管护责任的落实对明确的管护人员，在项目建设完工后的三个月后，就必须规定的管护地点进行管护。
如有群众三次反映无人员到位，乡、村支两委就必须调查处理，要求管护人员迅速落实，对拒绝落实的，应立即更换管护人员。
村委会干部不定期检查管护情况，每半年向乡政府汇报管护的情况，做到责任明确，落实到位。
三、管护标准工程项目竣工后，坚持“谁建设、谁受益、谁所有、谁管护”的原则，明确一项目建成设施的所有权，落实管护责任主体。
所有项目奖补形成的资产，归项目议事主体所有，由村级组织负责对所有的工程进行全方位的管护、维护，保证工程正常、永久使用。
一是水利工程管护标准：水利设施定期检查，渠道、出水口完好，保证正常运行，渠道要及时除草、清淤、疏浚。
二是村内户外道路管护标准：路面平直无杂草，无杂物，保持畅通。
三是其他项目的管护，必须经常检查，及时修补，保证长期完好地使用。
四、创新管护运行机制（1）村内户外道路：村内户外道路及其他公益性设施可采用村民定期进行了维护、保养。
