最全面的公司年会策划方案
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年会策划方案
年公司方案时间：2013年12月31日地点：XX公司参加人数：公司全员参加部门：公司内所有部门所需时间总计：3小时一、活动目的1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工年销售太阳能便携微厨房的热情，提高太阳能便携微厨房的销售佳绩。
2、对2013年工作进行总结，对获得的佳绩进行分析，制定年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标二、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。
三、年会主题扬帆起航 ● 辉煌2014四、年会安排1、年会形式领导致辞、表彰优秀员工、穿插游戏抽奖活动。
2、年会人员安排及职责1)会场总负责：XXX主要工作：总体协调，人员调配2)策划、现场协调：XXX主要工作：、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集；3)人员分工、布场及撤场安排：XXX主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排；4)活动主持：XXX主要工作：根据活动流程进行活动主持。
五、会场布置1、XX主会场A：内容：本公司的LOGO及年会主题 B：彩带、气球与鲜花等点缀会场C：座位环绕排放，围绕主席台。
2、签到处：制作一个指示牌，设置签到处。
六、年会流程1、主持人开场白，邀请领导致辞；2、表彰优秀员工；如：奖项及获奖名单、优秀团队奖等 奖品设置： 奖品：一等奖：太阳能便携微厨房；二等奖：iPhone；三等奖：7天带薪度假，优秀奖：名牌笔记本。
3、员工文艺汇演、游戏（穿插进行）；A.演出名单1)XX部门1、节目形式：太阳能便携微厨房产品知识问答竞赛2、节目时间：XX3、参与人员：全体售前员工（销售、市场、财务）2)XX部门1、节目形式：XX2、节目时间：XX3、参与人员：XXB.游戏内容（获胜者有太阳能便携微厨房大礼包）C.1)“新好男人大比拼”道具：太阳能便携微厨房1台道具：太阳能便携微厨房参赛者：员工及家属规则：①事先分为3组，每组2人，每个参赛者头上都要套一个动物的头饰，耍帅卖萌，逗自己的妻子开心，必须全程都要戴着。
②按比赛顺序依次用太阳能便携微厨房为自己的妻子做一顿饭，当其中一位烹饪时，其它参赛者要活跃现场气氛，吸引观众注意力，可以唱歌、跳舞，各显神通。
③可以烤鸡翅、熬地瓜粥，蒸包子，在三种菜式中任意选取，时间：15分钟。
谁用时最短，做的食物最美味，逗得自己的妻子和现场观众最开心，则得分最高。
评委：自己的老婆和现场同事，同事和老婆各占50分投票权。
2）太阳能便携微厨房现场整理大赛目的：增加活动趣味，促进团队合作能力。
道具：太阳能微型厨房10台。
人员：2人一组 ；10组共同参赛；要求：A：在3钟之内，两人合作将太阳能便携微厨房大礼包及其包内餐桌、太阳能便携微厨房、烧水杯、开水杯、煲汤杯等器具在不损坏的情况下，全部拿出并再次放入包内整理完整；B：器具无损坏、排列整齐；C：在3钟之内最先整理完成的前三名获得气候产品大礼包。
3）踩气球 目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。
要求：A：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。
B：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，在活动开始后，互相踩对方的气球，并保持自已的气球不破，或破得最少，则胜出。
胜出者获得气候产品大礼包。
4、中间穿插一、二、三、幸运奖的幸运抽奖；一等奖：2名、二等奖：4名、三等奖：6名、幸运奖：10名5、公司员工大合影6、会餐；将大厨提前1个小时用太阳能便携微厨房做的太阳能美食一一送到会场，会餐环节，老板和总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
7、活动结束
公司企业年会策划方案征集方案怎么写
年会Party方案20XX-01-03目录活动概述活动策划活动管理应急预案团队架构活动概述活动背景庆祝201X年取得的骄人成绩，让员工感受公司的文化理念及管理理念，并展望20XX年的工作。
庆祝精诚成立十一周年，精图成立三周年，诚勤成立一周年，鞍山精诚公司成立，信徕成立五周年。
庆祝成立集团活动时间201X年1月20日星期四下午15:00-21:30活动地点大酒店昆仑宴会厅参会人数250-260人年会基调和谐、欢快、大气、热闹、内敛、全员参与活动策划创意策略主题介绍年会晚宴活动设计年会部分安排签到安排年会安排颁奖安排节目安排撤场安排创意策略主题介绍主题推导活动主题活动主线创意策略主题背景作为地产行销专家，在过往11年取得了卓越的成就201X的，创造了企业的飞速发展，公司文化理念不断完善20XX成立集团，将创造更多精彩创意策略年会主题新、新发展新、新跨越创意策略主题推导创造的共同体&情感的共同体携手共赢未来
共同的远景目标通力协作的精神
创意策略主题推导集团精图企划公司公司咨询公司创意策略活动主题1回顾过去精诚十一年不断突破目标，团队创造了无限的价值“新·新发展”展望未来精诚将以更卓越的服务，赢得客户的信任和信心创意策略活动主题2同创造·齐
会议管理制度怎么写
一、目的为统议管理模规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会量，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、召开时间：每周一上午10:00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、公司员工周会制度1、召开时间：每周五下午4点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议资料：（1）公司日常运作状况的总结。
（2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（三）、公司工作述职会议制度1、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。
2、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
3、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。
4、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
（四）、其他会议1、员工发起的会议公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。
由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。
2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
3、公司年终总结表彰大会总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进群众及个人。
此项会议由行政管理部具体组织实施。
四、会议召开（一）会议安排：1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。
2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。
3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
4、各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊状况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议资料及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
（二）、会议的准备：1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；3、个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下资料：3。
1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3。
2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；3。
3会议场所布置；3。
4会议服务人员的安排；3。
5会议签到；3。
6会后事项安排。
3。
7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
（三）、会议召开及传达：1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊状况不予延长。
每次开会中就应强调发言的时间要求。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议资料。
5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。
其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。
公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。
（四）、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。
不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。
迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
如需请假需经会议召集人批准。
无故缺席者，赞助50元。
2、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。
参会人务必到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
3、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。
迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。
会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。
发现有以上状况者，一次赞助10元，成长10次。
5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。
管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。
对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。
第三十三条附则：本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
