厦门城管执法局长
吕庆端 党组书记、局长领导局党政全面工作，主持局党组工作，主管行政、人事、财务、外事等工作。
主抓“美丽厦门共同缔造”涉及城市管理与行政执法方面的相关工作、市“两违”综合治理专项行动和实施城市综合管理试点三项工作。
管理办公室（财务）、组织人事处（人事），联系思明区执法局。
陈 水 党组成员、副局长协助分管政策调研、立法修法、案件审核听证、、诉讼应诉、规范性文件审核、普法、执法宣传教育、执法业务培训、网络舆情监管工作；协助分管、土地管理方面执法工作、“两违”综合治理专项行动及“”方面涉及我局职责范围的行政执法工作；协助分管对城市管理行政执法重大案件及工作人员履行职责的督察督办工作；协助分管涉及历史风貌建筑保护管理、矿产资源管理、住宅方面执法工作。
协助分管治违办、政策法规处、执法教育处、一大队、督察大队，联系集美区执法局、大队。
蔡永和 党组成员、副局长协助分管局机关效能建设、城市综合管理试点工作、数字城管建设、园林、绿化、市政公用管理、风景名胜资源保护、养犬管理执法、筼筜湖区域执法、市容管理考评等方面工作；协助分管涉及公安交通管理、、管理、市容环境卫生管理方面执法工作。
协助分管城管办、办公室、城市管理协调处、三大队、市容考评办，联系同安区执法局。
蔡山田 党组成员、纪检组长负责局纪检监察工作，协助分管局机关党建、和反腐败工作、政风行风建设工作；协助局主要领导督办市局负责的“美丽厦门共同缔造”涉及城市管理与行政执法方面的相关工作、市“两违”综合治理专项行动和实施城市综合管理试点三项工作的贯彻落实。
分管市纪委驻局纪检组、市监察局驻局监察室、局机关党委，联系湖里区执法局。
叶恒忠 党组成员、副局长协助分管“美丽厦门共同缔造”涉及城市管理与行政执法方面的相关工作、安全生产涉及城管执法领域的相关工作；协助分管对区城市管理行政执法部门管辖争议的指定管辖、执法突发事件应急管理、社会治安综合治理、维护社会稳定、信访、案件督查、“数字化城市管理指挥中心”的运行管理、环境保护管理、市属建筑工地规范化管理、建筑废土管理等方面工作。
协助分管执法协调处、执法督查处、二大队、火车站综合执法大队，联系翔安区执法局、厦门大学大队。
陈珍约 党组成员、组织人事处处长协助分管组织人事、干部政治思想建设、单位精神文明建设、局老干部、妇委会、共青团、计划生育工作；负责局工会工作。
协助分管组织人事处，联系海沧区执法局。
徐林法 副局级纪检监察员协助分管局纪检监察工作。
兼任全市性各类领导小组及办公室成员等非常设机构职务的，随分工的变化相应进行调整。
市委、市政府及上级相关部门交办的工作任务，局主要领导有批示的，按局主要领导的批示办理。
区政府办公室主任什么级别
直辖市的政府办公室主任是正处(按行政职务),也有看公务身享受什么待遇,也有可能是;直辖市的区县政府的局长也是正处级别(按行政职务标配)。
按标配来看，他们是一样大。
如果是地级市下面的区县办公室主任的话，标配是正科级，他们同级的局长也是正科级，都一样大
连云港市城管局局长
苏 锋：党组书记、局长,主持局党组、局行政全面工作。
分管局督查处。
曲学武：党组成员、副局长,分管城市管理行政许可及对许可事项实施监督；负责市控制和查处违法建设委员会办公室日常工作。
分管市控制违法建设委员会办公室、局行政服务处。
程作龙：党组成员、副局长,分管环境卫生管理规划及环境卫生综合管理、环卫设施建设规划及实施；分管城市管理和城市管理行政执法政策、行政措施、规定办法制定及实施监督、处罚案件审核审批、法律法规培训教育等工作；担任局新闻发言人。
分管局环卫处、政策法规处、市环境卫生管理处。
李 伟：党组成员、副调研员,分管组织人事、机构编制管理、工资和社会保障、职工培训、宣传教育、思想政治工作、精神文明建设等工作；分管机关党建、机关作风建设及群团工作；负责联络市纪委驻片派驻机构。
分管局人事教育处、机关党委、工会。
吴 杰：党组成员、副局长,分管市容管理规划及市容综合管理、户外广告与夜景亮化规划及实施、城市管理创建、环境综合整治、城市容貌景观出新和重大活动（节日）环境保障等工作；负责市城市环境综合整治办公室日常工作。
分管局市容与广告管理处。
祁德林：党组成员、市城管行政执法支队支队长,主持市城管行政执法支队全面工作；分管城市管理行政执法、执法保障、执法队伍建设与管理、广场及工程渣土管理、局数字化城市管理工作平台及城管110等工作；协助吴杰同志分管市容广告管理、环境综合整治、重大活动（节日）环境保障。
分管市新浦火车站广场综合管理办公室、市工程渣土管理处、公安大队、公安城管渣土联合执法大队。
王恒云：党组成员、副调研员,分管文秘、财务审计、后勤管理、工作规划计划、目标管理、政务公开、政务信息、人大代表建议及政协委员提案办理；分管日常信访及维稳、社会管理综合治理等工作；协助曲学武同志负责控制和查处违法建设工作。
分管局办公室、信访办公室。
陈为清：党组成员、副调研员,分管安全生产，协助苏锋同志分管督查工作；协助王恒云同志分管日常信访及维稳、社会管理综合治理等工作；协助吴杰、祁德林同志分管市容工作。
协助苏锋同志分管局督查处。
公务员可以去哪些单位工作工作
市政法机关：法检察院。
司法局。
公安局。
市政府委办局：市府办。
局。
科技局。
财政局。
审计局。
质监局。
人事局。
发改委。
档案局。
招商局。
信访办。
安全办。
文化局。
食品药监局。
信息产业局。
城管办。
畜牧局。
知识产权局。
林业局。
体育局。
粮食局。
劳动保障局。
民宗局。
卫生局。
采购中心。
环保局。
地震局。
公积金中心。
人口与计生委。
民政局。
民航管理局。
社保中心。
无委办。
就业服务中心。
信息中心。
方志办。
国资委。
教育局。
国土资源局。
建设局。
气象局。
交通局。
水务局。
农业局。
外经贸局。
行政服务中心。
工商局。
电业局。
广电局。
检验检疫局。
旅游局。
市委委办局。
市委办公室。
市委组织部。
市纪委。
市委宣传部。
台办。
文明办。
市委政法委。
市委统战部。
市委政研室。
共青团委。
人民团体：总工会。
科协人。
妇联。
残联。
工商联。
社科联。
公务员分为：选调生、国家公务员考试招考的职位、省市级公务员招考的职位，选调生是培养国家干部的后备军，国家公务员是直接归属于国家管辖，省市级的公务员是归属于省市级单独进行管辖的。
贵阳市云岩区城管局班子成员有哪些
苏金阳（党委书记、局长） 全面主持区城管局党委、行政工作，主管区城管局财务工作，分管区城市综合执法大队。
闫永宁（党委委员、常务副局长）协助苏金阳局长抓好城管局日常行政工作，市容市貌管理、“整脏治乱”工作。
分管区市政所、局办公室、局综合科，负责防汛抢险、畅通工程、创建节水型城市活动工作。
吴永军（党委副书记、纪委书记）协助书记抓好党建、纪检工作，分管依法行政、人事、共青团、工会、妇联、信息报送、信访、人大、政协提案回复等工作；协助苏局长分管12319数字指挥中心工作和行政执法审批工作，分管局综合执法科王开黔（党委委员、副局长）协助局长抓好三马片区城市管理办公室工作，协助常务副局长抓好市容市貌管理和“整脏治乱”工作，分管区环卫站、局城管科，负责书记、区长交流台工作和城管为民快速服务队工作。
公务员有哪些部门
市政法机关：法院：好单位，待遇好，工作较累检察院：好单位，待遇比较好，工作也不忙司法局：一般般，职权偏小，不过还是管着律师和监狱的哟。
公安局：好单位，强权部门。
市政府委办局：市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着升吧，由于工作大多是综合协调性质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力。
房管局：实惠部门，待遇好，工作也不累。
科技局：现在一般了，管着一些重要的经费，但自己待遇一般。
工作不累。
财政局：这样的部门就不说了，去吧。
审计局：职权越来越大，政策性强，锻炼人，待遇好，好单位
质监局：以后成为事业单位的可能性很大，待遇不错，省管部门，工作专业性强。
人事局：职权越来越小，和组织部职能交*太多。
但是待遇还是很不错的，而且就现在的职权也比许多政府部门强很多。
发改委：地市级的发改委一般，属于执行部门，和省以上不可比，但是经济管理部门的实权毕竟较大，还是很不错的，锻炼人，待遇好，工作比较忙。
档案局：如果你的专业很对口，去作一个专业人士吧。
待遇一般。
招商局：有些是事业局，有些是行政局，现在职能较多，工作比较忙，待遇好，但未来的身份难说，政府从专注经济管理转向专注社会管理之后，作为事业局或许还行吧。
信访办：有耐心有爱心有恒心的同志可以去，了解人间万象百态，为民解忧（尽管大部分的忧你一点也解不了），工作比较辛苦，待遇一般。
安全办：职权在增大，还是不错的地方，但是不要“伸手”哟。
文化局：比较轻闲，管文化娱乐的能有什么呢
新闻出版一块还可以做做，但也一般，待遇一般。
食品药监局：职权越来越大，能去就去吧。
管吃管喝管药品，牛比
物价局：还可以，待遇较好，工作不累。
信息产业局：职权越来越小，不要去了。
城管办：职权大啊，人民不喜欢，工作比较辛苦，待遇也好。
畜牧局：与人无争的好单位之一，管牲口的，你想啊，多好啊。
知识产权局：中国的知识产权局还在努力
现在还不怎么行。
待遇不清楚。
林业局：与人无争的好单位之一，专业对口就去吧。
体育局：一般，小地方能干什么呢
粮食局：都没有职权了，可能也不怎么招人了。
劳动保障局：正在冉冉上升的部门，去吧，待遇好，和人民接触多，多为他们办好事吧。
民宗局：不管民，不管宗的，统战部的地盘。
民宗局的局长是统战部的副部长。
待遇较差。
卫生局：好单位，专业性强，锻炼人，管医院，厉害啊
采购中心：越来越好的地方。
虽然政府的开支没有降下来，但部门是保留下来了的。
环保局：越来越好的地方。
现在开个厂什么的都要求他，费用也不少。
待遇可以，工作不累。
地震局：与人无争的好单位之一，专业对口的去吧，省管部门。
公积金中心：一般般的地方，根本没有成立的必要，待遇还可以，但是最好不去。
人口与计生委：职能在转变中，还是很不错的单位，待遇也好，但工作人民不怎么喜欢。
民政局：职权越来越大，不久的将来将成为核心部门，大家去吧，为人民做好事的地方。
待遇也是很好的哟。
管社团、基层民主建设、退伍军人安置、殡葬、救灾救济，权力大啊。
民航管理局：垂直管理的部门
不怎么清楚，待遇肯定是不错的。
社保中心：事业单位，待遇可以，人民很需要的地方。
无委办：无线电
不错哟
待遇也是很好的。
就业服务中心：事业单位，不怎么清楚，一般吧。
信息中心：事业单位，管电子政务和政务内外网的地方，专业性强，待遇好。
方志办：不好，各方面都不好。
扶贫办：一般，杂，管理着一些资金，有一定权力。
国资委：权力在逐渐增大，待遇好，当地没有什么大型国企就难说了。
教育局：好单位啊，管学校的还说什么呢
待遇好，工作也不累。
国土资源局：又一个好单位，而且是越来越好，去吧，只要你能
建设局：还是一个好单位，职能大啊，待遇好，工作也不累。
气象局：与人无争的好单位之一，光是气球广告就不得了呢
待遇好，省管部门。
交通局：好单位，去吧
水务局：比较好的单位，管饮用水和水利的，专业性强。
农业局：农民的事情，不好办啊。
不过还是很有干头的单位哟，待遇一般。
外经贸局：没有什么外贸的话就算了，如果有还是不错的。
行政服务中心：新生事物之一，管得杂而乱，有行政审批事项的单位都不怎么好管啊。
工商局：好地方，现在差一些了。
国税局：好地方，不说了。
电业局：与人无争的好单位之一，广电局：好地方，管有线电视和电视台呢
检验检疫局：省管部门，不清楚。
旅游局：一般般，其实没有什么必要成立。
市委委办局：市委办公室：绝对的权力部门，尤其是党委权力强大的地方，工作累，待遇一般（除非给重要领导当秘书），前途看好，但并非人人都轮得上。
责任大，进步快，犯错误的机会也多，要多看多学多请示，小心谨慎，做好天天加班的准备。
市委组织部：绝对的强势部门，工作累，待遇一般，特别锻炼人，在此工作对立志从政的人来说可以是说终生受益，1－2年对文字工作、组织程序就相当在行了。
努力吧
一般和党建办是一体的，工作内容有交*重叠。
市纪委：实权部门，人见人畏，但工作相对枯燥乏味，也比较辛苦，监督权比较大，有第五大班子之说，不过待遇还是很好的哟，比较财政人事要给面子嘛，审计也
镇政府党委办公室主任是什么级别
镇政府党委办公室主任别需要视该镇的级别而定，可能是正，也可能是正股级（非正别）。
根据《中华人民共和国公务员法》第十六条，领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
如果该镇所在县为直辖市下辖县（重庆部分县除外），则比照法律规定，该县为厅局级单位，乡镇为县处级单位，镇党委办公室为乡科级单位，办公室为乡科级正职，即正科级。
当此职位由镇党委常委兼任时，则为高配情况，是副处级（镇党委常委的级别）。
如果该镇所在县为地级市下辖县，则由于地级市为厅局级，县为县处级，乡镇为乡科级，镇党委办公室为股级单位，办公室主任为股长，但公务员法并未列入股级，所以这一级别为默认级别，正股级。
城管党员如何加强责任心:起到模范作用
一、基层城管党支部建设存在的主要问题党支部是党的最基层组织，是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带。
当前，多数基层城管党支部能够加强自身建设，注重提高党员的政治素质和思想素质，充分发挥党员的先锋模范作用，在凝心聚力促和谐、促发展和完成城市管理与行政执法工作中发挥了重要作用，但也有个别的基层城管支部还存在这样、那样的问题，主要表现在：一是党支部凝聚力、号召力不强。
个别党支部不能适应新形势下城市管理与行政执法的变化，不能有效领导党员、群众适应新时期对城管工作的新要求，工作上没有大的作为，更谈不上突破；有的党支部对改革和社会经济发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对城管中的热点、难点问题漠不关心、缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。
二是党支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力。
有的党支部视野不宽，创新不够，只满足于发展党员、收缴党费，对党员群众难以形成吸引力。
三是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。
党员的先锋模范作用体现在哪里
主要体现在思想上和工作上。
有的党支部学习活动流于形式，造成党员思想素质不够高，学习意识不强；有的党员工作不积极，混同于一般群众。
四是党支部桥梁纽带作用发挥不好，未能较好地将城管相关法律法规规章向广大民众和管理相对人宣传，并化为自觉行动。
目前城管在全国百姓中的口碑不是太好，甚至还有少部分群众要求取缔城管。
其原因，一方面，目前全国没有一个统一的城管主管部门，没有一部全国统一的法律法规，各地以市县为单位各自为政，管理与执法标准不一；另一方面，城管所从事的职责是原各职能部门分离出来的不愿管、管不了职责；但更为重要的一个因素，就是基层城管支部的桥梁纽带作用发挥不好，没有将城管相关法律、法规与规章的规定向广大民众和管理相对人做深入细致地宣传，没有讲清楚城管相关法律、法规与规章的规定，没有讲清楚城管相关法律、法规与规章为什么这样规定，没有讲清楚依据城管相关法律、法规和规章管理与执法可能损害了极少部分人的利益，但维护了极大部分人的利益。
二、基层城管党支部存在上述问题的原因分析基层城管党支部建设存在这些问题的原因，主要有以下几个方面：一是党务干部素质有待进一步提高。
随着管理体制趋向于扁平化，基层城管党务工作人员相对减少，但基层城管党务工作量并没有减少，这就要求党务干部不断提升自身素质，既要会做思想工作，还要懂管理、会执法，以适应城管工作发展的需要。
再有，目前基层城管党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作的方法缺乏有效的创新，不能按照新形势下管城发展的特点规律来做工作。
二是党员作用存在群众化倾向。
在日常工作中一些党员与普通群众斤斤计较，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当群众思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观。
三是多数基层城管重业务、轻党务。
目前全市各基层城管多数党支部书记由中队长兼任，由于城管工作任务繁重、压力大，基层城管党务工作往往出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
四是执法队员的个人主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的执法队员追求物质利益，缺少一定的奉献意识。
三、加强基层城管党支部建设的对策加强基层城管党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，应从以下几个方面着手：（一）通过指导、培训、研讨、加压等方法，切实提高党支部书记的整体素质。
支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和投入情况。
只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能为加强党支部建设提供坚实的组织保证。
那么，怎么才能提高基层城管党支部书记队伍素质呢
主要采取三种方式：一是加强对党支部的指导。
主要做到三个“定期”：既上级党组织（区城管执法局党委或区机关党委等）定期召开支部书记工作例会，与支部书记进行沟通交流，通过每月召开一次支部书记例会，对本月党务工作进行总结，并对下步党务工作进行提前安排，帮助支部书记找出不足，指明方向；定期开展专题研讨，每年定期对基层城管支部建设、执法队员思想政治动态等工作进行理论研讨，要求每位支部书记撰写1—2篇研讨论文；定期深入基层，对支部书记工作进行监督检查。
二是开展工作交流。
组织基层城管党支部专题工作现场会，向支部书记展示推广城管典型经验，比如定期开展党建工作现场观摩会和座谈会，交流创建经验，提升创建水平。
三是组织岗位培训。
充分利用市、区党校的有利资源，为支部书记进行面对面授课，定期组织学理论、学管理、学法律、学党务知识，提高其政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路。
（二）党支部要从提高凝聚力、向心力、亲和力和执行力入手，围绕服务城市管理与行政执法开展工作。
一是要抓班子，不断增强党支部的凝聚力和向心力。
要通过抓学习、抓制度、抓廉政，不断提高班子自身素质建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心，用班子的模范行为去带领执法队员完成各项工作。
二是要抓作风，切实转变班子成员作风。
一方面要切实加强思想作风建设，党支部成员一定要牢固树立积极进取、求真务实、艰苦奋斗的作风，增强创新意识和服务意识；另一方面要切实加强工作作风改变，吃苦在前，享受在后，兢兢业业做事，堂堂正正做人。
三是要办实事，不断提高党支部的亲和力。
只有坚持“管理就是服务、执法为民”，处处为群众着想，真心实意为群众谋利益，才能赢得群众的拥护和信赖。
（三）适应新形势、新要求，创新管理方法、内容和机制。
基层城管党支部要按照“具体化、人性化、多元化”的整体要求，不断推进支部工作方法、内容和考评机制创新。
一是党支部工作要“具体化”。
党支部工作一定要顺应新形势的发展，不能与现实脱离，不能与群众脱离，而是要沉下心来，做一些实实在在的工作，让群众和管理相对人能看得见、摸得着，感觉得到。
二是党支部工作要“人性化”。
党支部不能对党员的困难漠不关心，视而不见，而一味地要求党员奉献和付出，要实心实意地关心党员的困难，在生活上尽力帮助党员改善生活条件，解除后顾之忧；在管理与执法过程中，要设身处地的为管理相对人着想，力所能及地帮助他们解决实际困难。
三是党支部活动要“多元化”。
党支部不是以简单的开会读报、念文件、听汇报开展组织活动，可以开展各种各样的有意义的实践活动，改变以往支部活动单调、枯燥的形式，采取多样化的支部活动形式，使大家更加主动积极地参与到支部活动工作中来，从而保证党支部的凝聚力和号召力。
（四）抓好党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。
基层城管大部分党员工作在外勤一线，是城市管理与执法的中坚力量。
要紧紧围绕“给权利、给任务、给舞台、给客观评价”，培养造就一支能打“硬仗”的党员队伍。
“给权利”就是党员应该享受的讨论、学习、活动、选举与被选举等权利，要充分享受，使党员意识到自己不同于普通的老百姓。
“给任务”就是帮助党员确定工作目标，明确工作责任。
“给舞台”就是构筑各种活动载体，搭建党员作用发挥的平台。
以“提升党员素质、提高党支部战斗力”为目的，在基层城管支部和广大党员中广泛开展“创先争优”党建主题活动，搭建起党员争先的舞台，充分发挥基层城管党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
“给客观评价”就是要建立完善党员考核制度，保持党员先进性长效发挥。
各党支部每月对党员责任区工作情况进行考核，评出“最佳党员责任区”，并与党员的绩效和荣誉进步相挂钩，以促进党员先锋模范作用的发挥。
（五）正视支部的作用与地位，合理处理好与行政工作的关系。
如果基层城管配有专职支部书记，还应处理好以下几个关系：一是要正确处理好与行政工作的关系。
基层城管党支部的主要任务是服务于城市管理与行政执法，必须支持配合行政开展好工作。
只有找准工作着力点，工作才有针对性，才能有效地促进城管各项工作的顺利开展。
否则，你吹你的号，我唱我的调，就象两个道上的车，找不到发力点，党支部作用的发挥就无从谈起。
二是要正确认识发挥政治核心作用与紧紧围绕城管执法为中心开展工作的关系。
围绕基层城管执法中心工作开展工作，不是降低了支部的地位与作用，而是摆正了自己的位置。
并不是说支部工作要依附于城管执法工作，而是要充分发挥支部的政治优势、组织优势，引导和调动全体执法队员工作的积极性与创造性，增强基层城管支部的凝聚力，促进城市管理与行政执法。
三是正确认识参与重大决策与行政直接决策的关系。
党支部参与本单位重大问题的决策，不是参与具体的行政决策，更不是直接指挥城管执法，而是参与本单位带有方向性、全局性的重大决策，是对一些具体行政决策提出意见与建议。
党支部要切实加强行政决策的参与意识，不断改进参与方式，提高参与水平，使党组织的保证监督作用得到有效发挥。
（六）讲究方法，扎实做好基层城管党务工作。
党务工作力求“实、活、新”。
所谓“实”，就是工作要从实际出发，实事求是，真抓实干不拘泥形式，摆花架子，作表面文章。
“活”就是开展教育要形式多样，丰富多彩，寓教于乐。
在管理模式上要把过去统一、单一、计划型转为自主、多样、有效的管理。
坚持“三少三多”，即在计划布置上，少一点指令性，多一点指导性；在管理方法上，少一点统一模式布置，多发挥一点主观能动性；在开展活动上，少讲究一点形式，多开展一点有实效的小型活动。
“新”，就是要敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力.
