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郑振铎 郑振铎（1898.12.19-1958.10.18）， 中国现代作家、文学史家、藏书家和目录学家。
笔名西谛(C.T.)、郭源新等。
原籍福建长乐，1898年12月19日生于浙江永嘉，1958年10月18日出国访问固飞机失事遇难。
1918年考入北京铁路管理专科学校。
“五四”运动中，与瞿秋白等人创办《新社会声》旬刊，宣传反帝、反封建思想。
以后又参与成立进步文学团体文学研究会。
1921年从铁路专校毕业后到上海，进商务印书馆任编辑，1922年接替沈雁冰(茅盾)主编《小说月报》。
1927年出游欧洲英法等国，1931年起任燕京大学、北京大学教授。
1935年任暨南大学文学院院长。
抗日战争时期和抗战胜利后，一直在上海从事进步文化工作。
中华人民共和国成立后，历任文化部文物局局长、中国科学院考古研究所所长、文化部副部长等职。
曾主管过图书馆工作，对文献收藏及图书馆事业发展烦注了心力，取得很大成绩，例如曾于1950年主持图书分类法座谈会，提出集体编制分类法的主张，为中国现代分类法的发展指明了方向。
郑振铎喜好藏书，收集图书不遗亲力。
无论国内、国外，每到一地部尽力搜访。
到1932年“一。
二八”事变前，已有藏书100多箱，计2万多册。
其中大半在上海毁于战火。
抗日战争前夕，他留在上海，组织文献保存同志会，四处奔走，为国家抢救了大批珍贵文献。
他藏书注重实用，为用而藏。
所收偏重于文学著作，对诗经、楚辞、明清人文集、戏曲、弹词、宝卷、版画等图籍收集尤其齐备。
经过几十年努力，藏书积至1。
7万多种，近10万册。
北京图书馆所编《西谛书目》可见其收藏概貌。
他很重视版本考订，每收一书，必详读深究，并撰写题跋。
所写题跋六部分已收入《劫中得书记》(1956)和《西谛书话》(1983)。
他还亲自编写书目，有《西谛所藏善本戏曲目录》(1937)、《西谛所藏散曲目录》(1937)，以及《西谛所藏弹词目录》、《清代文集目录》(均未刊)等。
他还收藏有大量书目及目录学著作，仅北京图书馆普通线装书库一处就收有他的书目500多种。
在他去世后，其全部藏书已由家属捐赠给北京图书馆 。
笔 名： 西谛、郑源新、落雪
O2O成功的案例有什么
请具体举几个实例。
所属行业：店商+平台电商+零售服务商 案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。
其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。
但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式 所属行业：综合自营+平台电商 案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。
发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。
但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式 所属行业：商业地产 案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。
。
近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。
万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。
但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。
万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式 所属行业：商业百货 案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。
银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。
2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。
银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式 所属行业：商场超市 案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。
飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。
飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。
随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。
飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。
大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
【案例六】美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式 所属行业：家居建材 案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。
(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。
不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。
另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。
美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。
美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。
作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。
但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。
而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
【案例七】顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式 所属行业：物流快递 案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。
2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购\\\/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。
运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。
另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。
消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
【案例八】钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式 所属行业:珠宝业 案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。
初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。
2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。
另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。
这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。
“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。
该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
【案例九】海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式 所属行业：家电业 案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。
海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。
该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
【案例十】美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式 所属行业：服装业 案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。
用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。
但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?
为什么说一寸山河一寸血对国民党不利
就是小蒋当年拍的抗战纪录片。
片里国军做的一切都是完美的。
很受蒋粉的吹捧。
反正把它打个5折看就行了。
紫川大小战役有哪些，大的最好
1 魔王坡系列战役——一代天骄的陨落 主要参战人员：卡特，云钱雪，凌布虚，紫川秀，帝林，斯特林，流风霜 纵观整个西川大陆，势力错综复杂，但是有一个根本矛盾，就是人类和魔族的矛盾。
从300年前魔族入侵造成光明王朝分崩离析那一刻起，魔族和人类的征战就一刻也没有停止过。
向西争取人类富庶的土地和财产，一直是魔族从平民到上层亘古不变的愿望。
并不是一个民族骨子里好战，我相信没有任何一个民族愿意放弃和平的生活而选择战争。
但是贫瘠的土地，严酷的生存环境，逼迫着魔族必须要为自己的子孙后代谋取更好的生活空间。
当代魔神皇卡特是个卓越的人物，他用计攻破了瓦伦雄关，打开了通往人类世界的最后一道大门，而在人类殊死反抗面前，在经历了战争初期的顺利和中期的一系列挫折之后，决战在魔王坡一带打响。
最后以魔族军惨败，卡特自刎告终，一代枭雄惨淡收场，魔族陷入不可避免的乱世。
在这次战役中，魔族军队个体上的强悍败给了人类的科技，团结，思想等等一系列我们可以称之为文化的东西，野蛮对文明的征讨，往往诉诸于武力，但终将会败给先进的文化，古今亦然。
我之所以把这次战役列为第一位，是因为它是决定西川大陆各民族，各势力总体命运的一战，参战双方包含了整个西川大陆黄金时代最杰出的人物，可以说是一场总决战。
2 帝都保卫战——人类文明传承之战 主要参战人员：云浅雪，帝林，紫川宁 云浅雪，魔族最杰出的将领。
帝林，魔族的梦魇，人类的名将。
帝都，紫川的都城，紫川精神的象征，紫川军人的魂之所系，人类心理的最后屏障。
帝都在，紫川不亡，全人类的抵抗意志就不会消散。
帝都陷，人类的心理防线就会崩溃，不仅紫川家，流风、林家也一并会被魔族消灭。
可以说，帝都保卫战的胜负直接决定了整个卫圣战争的走向。
在紫川宁的精神感召与帝林残忍坚决的火攻战略下，几十万魔族军队溃败，帝都屹立不倒，逼得魔族重新审视自己的战略部署，分兵西南。
帝都保卫战的胜利，不只是从正面战场上歼灭了魔族的有生力量，它的意义在于，粉碎了魔族破瓦伦以来“战必胜，攻必克，魔族强于人类”的心理优势，给予战斗在各个战场上的紫川军人以力量，表现了人类在最后关头的殊死抵抗意志与强大的战斗力，从而使整个战争由魔族的战略主攻转为战略相持。
正如二战胜利的标志是攻陷柏林，但转折却在斯大林格勒和莫斯科，帝都保卫战和后来的旦雅攻防战，是人类与魔族战争的转折点。
帝林火烧帝都，虽然象征人类文化的许多文物付之一炬，但是人类文明却得以传承。
3 旦雅攻防战——人类广泛联盟的形成 主要参战人员：叶尔马，流风霜 帝都危机后，紫川的首脑机构便转移到了旦雅，虽然帝都仍然是紫川的精神寄托，但是实际上紫川的中枢机构已经到了旦雅，所以当时的旦雅，是紫川政权之所系，魔族出兵旦雅，也正是为了擒贼擒王，一举粉碎紫川中央政权，来达到瓦解紫川军队抵抗意志的目的。
可以说，魔族差一点就成功了，叶尔马的第三军顺利来到旦雅城下。
此时的紫川临时首都，竟是不设防的。
紫川军队的有生力量被牢牢牵制在东南，远东和帝都。
但是魔族忘了流风霜虽然不姓紫川，但是她也是一个人类将领，人类作为一个整体的民族，在最后的时刻体现出了团结的一面。
流风霜高瞻远瞩，义释前嫌，出兵旦雅。
十字军的出战，标志了人类广泛联盟的形成。
自此，魔族面对的不再是紫川一个政权的力量，它面对的是整个人类这个民族的力量。
流风霜的参战，不仅从正面战场上消灭了第三军，而且后来与明辉合兵，实际成了人类西南部队的统帅，与东南的斯特林，远东的紫川秀，帝都的帝林一起形成了对魔族部队的包围，为日后的决战打下了坚实的基础。
4 帕伊会战——枫叶丹林条约 5 渡口之战——流风霜，人类的名将 6 特兰会战——光复远东全境 7 科尔尼会战——远东独立第一枪 8 赤水滩之战——紫川家族苦难的开始 9，瓦伦大捷——紫川之虎 10，瓦伦突袭战——打开通往人类世界的大门
