跪求一企业执行文化口号
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企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
征集企业安全标语，安全生产口号，企业文化标语
Q5-01.安全在我心中,生命在我手中Q5-02.高楼靠坚实的基础,安全靠严格的管理Q5-03.认真值班每一秒,安全生产每一天Q5-04.加强生产规范化管理,推动安全标准化建设Q5-05.科学调度高效率,正确指挥是安全Q5-06.落实安全责任,完善安全制度Q5-07.落实安全规章制度,强化安全防范措施Q5-08.安全规程系生命,自觉遵守是保障Q5-09.牢记安全之责,善谋安全之策,力务安全之实Q5-10.责任心是安全之魂,标准化是安全之本Q5-11.强化安全意识,提高安全素质Q5-12.你的遵章,我们的安全Q5-13.严格实施安全法,才有一个幸福家Q5-14.规程是宝人人学,安全为天事事抓Q5-15.安全靠制度保证,制度靠自觉执行Q5-16.安全,是企业发展的血液,是家庭幸福的保障Q5-17.学一份安全知识,多十分平安保障Q5-18.质量是生命,安全是保证Q5-19.安全是一种责任,为己为家为他人Q5-20.生命至高无上,安全责任为天Q5-21.工作生活同重要,安全幸福不能少Q5-22.与安全同行,为生命喝彩Q5-23.安全在心头,事业上层楼Q5-24.常绷安全之弦,让生命乐章奏得更响亮
企业文化如何执行
有些单位的文化理念设计得很吸引眼球，也很有震撼力，但企业和员工的行为却很“落伍”，与所倡导到的理念沾不上边，出现了企业文化理念与行为的严重背离。
企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。
企业文化成立装饰文化。
第一，文化理念能否执行。
企业的文化理念是从本企业的历史、现状和未来的发展趋势中概括提炼出来的。
而不是靠几个人冥思苦想规划出来的，它必须结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄别的企业，这是企业文化执行的基本前提。
第二，谁去执行。
从表面看来，企业文化建设的主体是广大员工，执行者也自然是全体员工，但这样回答并不准确，最应该执行的还是企业的各级领导。
企业领导，尤其是高层领导，不仅要成为企业文化的设计者、传播者、激励者，还要成为忠实的实践者和执行者。
一个企业的文化“悬”在半空，多半是由于这个企业的领导没有身体力行，率先垂范。
第三，怎么执行。
要把企业文化与企业的经营战略、发展目标，与企业的体制创新、管理创新，思想政治工作和精神文明创新有机结合起来。
要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范和标准（如编制具有操作性的“员工手册”或“文化手册”等），尤其要善于运用制度这一载体，将核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础上，通过先进文化理念改革现有企业制度，建立体现先进文化的新制度。
第四，如何保证执行。
应通过两方面的努力：一是树立文化典型，开展主题文化活动，建立文化礼仪，营造文化氛围，进一步增强员工的文化执行自觉性。
二是依靠企业文化内部的激励与约束机制。
应该承认，企业员工不可能人人都认同本企业的文化，尤其在企业文化建设的初期。
因此，有必要用激励和约束机制，强化员工对本企业文化的认同感，通过开始时的“强制”，达到最终的自觉。
通过以上四个方面的不懈努力，企业文化的执行力就可以得到有效地提高。
企业文化执行前提条件?
严格的贯彻执行的前提条件。
1、老板赞同你们拟订的“企业文化”；如果是老板拟订的，要确保企业文化在一定阶段的唯一性，简单的说，就是不要变来变去喊口号
2、贯彻“执行力”，建立一个有执行力企业文化推动团队。
3、需要建立相关的奖惩考核制度，有奖有罚有竞争，促进执行。
4、建立企业文化氛围，组织相应活动宣传。
5、企业文化贯彻执行，不是一朝一夕的事情，需要整个公司从上到下的长时间的坚持不懈。
个人经验
企业文化如何推动执行力
1、企业文化在企业相当于精神支柱，让员工有动力与精神归属感；2、将企业文化与企业市场开发结合，让企业的每一个脚印都有企业文化的精神领导；3、执行力是企业文化的一种外在表现落地形式：1）考核点明确。
比如，市场活动客户问卷调查反馈表，针对参与活动，潜在客户，新老客户等；对应企业文化：处处体现品质；2）企业创新意识。
比如，设立企业创新奖，结合在市场开发及销售中提出建设性建议的同仁，提倡业务创新模式；3）员工关怀。
比如：所有节日，公司会对员工及家属表示深切的慰问。
母亲节、父亲节等，并坚持持续做下去。
这些都是可以统计出来，实际落地看得见的工作。
4、为企业做一份系统的培训课程，从思想上形成一个统一的指导，慢慢形成行为上的一致，同步推进企业文化落地。
